2. I. Definición de Microempresa
Numero de trabajadores hasta 10
Valor de ventas anuales hasta 150 UIT
“Se define como Mype a la unidad económica, sea natural o jurídica,
cualquiera sea su forma de organización, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de
bienes o prestación de servicios”
Ley de promoción y formalización de la micro y pequeña empresa, LEY Nº
28015 (publicada el 03.07.2003)
3. II. Definición de Pequeña empresa
Numero de trabajadores hasta 20
Valor de ventas anuales 150 hasta 850 UIT
Ley de promoción y formalización de la micro y
pequeña empresa, LEY Nº 28015 (publicada el
03.07.2003)
6. IMPORTANCIA DEL SECTOR DE LA MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL PERU
Según cifras del INEI las PYMES contribuyen en generar el
42% del PBI del país.
Los pymes generan el 70% del empleo como porcentaje de la
población económicamente activa.
Los pymes generan y dan empleo a 7 millones de personas.
Las pymes son la plataforma mas importante del país para la
lucha contra la pobreza.
Uno de los rasgos propios de las economías modernas es la
presencia de gran número de pequeños negocios. En el Perú,
este sector económico representa el 99% del total de unidades
productivas del país, proporciona a casi el 75% de la PEA y
tiene una participación en más del 30% del PBI
13. DEBILIDADES Y PROBLEMAS DE LOS PYMES QUE AFECTAN
SU FORTALEZA Y DESARROLLO
Marco jurídico obsoleto para la micro y pequeña empresa en
el Perú.
No hay un marco fiscal y tributario adecuado para el
desarrollo del sector.
Limitadas oportunidades de acceso a los mercados .
Escasa articulación de las pymes con la mediana y gran
empresa.
Atrasada tecnología en maquinaria, limitada calidad, cantidad
y diseño para poder competir con el mercado externo.
Pocas posibilidades para conseguir recursos de capital de
trabajo y compra de activos fijos.
Injusta competencia entre los grandes bloques comerciales
internacionales en una economía de libre mercado.
14. FORTALEZAS DE LAS PYMES
Espíritu emprendedor
En grupos solidarios cumplen sus compromisos mejor.
Tienen mucha iniciativa
Tienen deseos de superación
Tienen capacidad para la cultura del ahorro
Son muy creativos
Son flexibles a los cambios
17. Características del empresario
Confianza en si mismo
Capacidad para asumir riesgos
Flexibilidad
Con necesidades de realización
Con el deseo de ser independiente
Con capacidad para dirigir
21. Ventajas de ser empresario
Tendrá un empleo seguro.
Será su propio jefe.
Será usted quien tome las decisiones.
Estará satisfecho con lo que hace.
Trabajará en lo que usted elija
Su nivel de autoestima crecerá.
Su vida profesional y social será muy activa.
Usted deberá estar muy bien informado y relacionado.
Tratará con un gran número de personas y mantendrá un estrecho contacto con sus clientes.
Sus beneficios no tendrán límite.
Ganará tanto como sea capaz de ganar.
Podrá ofrecer empleo.
Su empresa podrá convertirse, además, en una herencia que asegure el porvenir de su familia.
22. Desventajas de ser empresario
De cada 100 emprendedores que se proponen crear una empresa, sólo 15 logran
ponerla en marcha.Y de estas 15 nuevas empresas, 12 quiebran antes de su tercer año
de vida.
La principal causa del fracaso de los emprendedores es la falta de preparación, a
nivel técnico:
Se desconoce cómo determinar la viabilidad de una idea de negocio. Las ideas sin mercado fracasan.
El diseño del proyecto empresarial se realiza de forma poco rigurosa. Los negocios mal definidos
desaparecen.
Se determinan insuficientemente las necesidades financieras y se desconocen los procedimientos para obtener
la financiación necesaria. Las empresas descapitalizadas quiebran.
Se ignoran los principios básicos de gestión empresarial. Los negocios mal dirigidos se ven abocados al
cierre.
A nivel psicológico:
Se desconocen las presiones psicológicas a las que está sometido todo emprendedor durante el proceso de
creación de su empresa. La presión acaba derrotando a muchos aspirantes.
23. Diferencias entre PYMES y empresas medianas y grandes
Sistemas de mercadeo organizados, uso intensivo de
canales de comercialización
Acceso y costo del crédito
Estructuras organizacionales flexibles y rígidas
Diferenciación de funciones organizacionales
Dirección de la producción y las operaciones
profesionalizadas.
Uso intensivo de la tecnología
24. Taller Nº 1
Identificación de oportunidades de negocios
El mercado y el consumidor
La Ubicación
Tipo de organización
Esquema del Plan de Negocios