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digitalización, pero percibirla no quiere
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• Oesia. Tecnologías de la Información
• Tecnobit. Defensa e Ingeniería
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Punto-
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2001 2002 20042003 20062005 20082007 201120102009 2012 2013 2014 2015
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¿Cómo sería nuestra vida ...
¿Estamos preparados?
Nos movemos a una
velocidad de 60 minutos por hora
Enterprise Darwinism. Transformación Digital
de las compañías declaran que es
importante el cambio de cultura corporativa
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“Creo que volveremos a los caballos pronto,
el automóvil es solo una moda fugaz”
En 1890 Guillermo II, Emperador de Aleman...
S. XIX S. XX S. XXI
cambiamos fuerza
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Mayor acceso tecnológico como
ciudadanos que como trabajadores
¡¡Divergencia!!
La Venda Analógica
La Venda Analógica
El tiempo no es lo mismo que la sincronización.
La economía digital NO perdona. El cliente NO entiende ...
50% del consumo en 2017
Millenials
La Venda Analógica
Reservado CEO Reservado CEO
Nuevo Benchmark Empresarial
Tus competidores “reales” no son los de siempre son las
“Empresas Nativas Digitales”
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Fuerzas Culturales Sociales
Tecnologías disruptivas Cambian el comportamiento del cliente
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The Heroes Club Institute - ¿Están preparadas las Empresas Tradicionales para competir contra las Nativas Digitales?

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The Heroes Club Institute nace con el objetivo de dotar a los consejeros, directivos y ejecutivos de alto nivel de las compañías de la visión necesaria para acometer la transformación digital de sus empresas.

http://www.theheroesclub.es/magazine/presentacion-piloto-the-heroes-club-insitute/

Esta iniciativa de The Heroes Club, una de las principales redes de Networking de la ciudad de Madrid, busca sumar la distinta visión de profesionales contrastados para mostrar tendencias sectoriales y ejemplos concretos de cómo las compañías tradicionales deben y pueden dar el salto a la nueva economía digital.

Abel Linares ha liderado grandes cambios culturales en las distintas compañías que ha dirigido. Desde su experiencia como CEO de 4 empresas (2 del IBEX y 1 del NASDAQ), está encargado del área más estratégica de The Heroes Club Institute.

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The Heroes Club Institute - ¿Están preparadas las Empresas Tradicionales para competir contra las Nativas Digitales?

  1. 1. La Venda Analógica ¿Están preparadas las Empresas Tradicionales para competir contra las Nativas Digitales? La Economía Digital mueve el Suelo Empresarial
  2. 2. “Creemos saber cosas que percibimos, la digitalización, pero percibirla no quiere decir que realmente la entendamos” “Percibir y Pensar no es igual”
  3. 3. Presidente: • Oesia. Tecnologías de la Información • Tecnobit. Defensa e Ingeniería • Telefónica El Salvador • Telefónica Guatemala CEO • Nunkyworld • Oesia Network • Terra Network • TPI Páginas Amarillas • Telefónica Internacional II • Telefónica Centro América Consejero • Catenon Worldwide Executive Search • Adveo Leader in Office Supplies • Fashion Fruit. E-commerce • Inversis Bank. Banca Inversión • Uno-e. Banco online BBVA • Rumbo. Agencia de Viajes • WISekey. Seguridad Identidad Digital • Rem Infográfica. Imágenes digitales • TMP. Agencia de Publicidad • Europages. Directorio B2B Internacional • Telyco. Distribuidor Grupo Telefónica • Estratel (Atento actual.). Call Centers Abel Linares @abel_linares es.linkedin.com/in/abellinares
  4. 4. 1ª R. Industrial - Tecnología en la Fábrica Punto- Multipunto Economía: Demanda Despachar Carbón Vapor Imprenta EnergíaIndustriaComunicación #1RI
  5. 5. 2ª R. Industrial - Tecnología en la Oficina Punto- Punto Economía: Oferta MKT Vender Petroleo Combustión Teléfono #2RI Carbón Vapor Imprenta EnergíaIndustriaComunicación #1RI
  6. 6. Multipunto- Multipunto Economía: Colaborativa Recomendar Renovables Digital Social Media #3RI Petroleo Combustión Teléfono #2RI Carbón Vapor Imprenta EnergíaIndustriaComunicación #1RI 3ª R. Industrial - Tecnología en el Hogar
  7. 7. 2001 2002 20042003 20062005 20082007 201120102009 2012 2013 2014 2015 2030 más cerca que el 2000 ¿Cómo sería nuestra vida diaria sin ...
  8. 8. ¿Estamos preparados? Nos movemos a una velocidad de 60 minutos por hora
  9. 9. Enterprise Darwinism. Transformación Digital de las compañías declaran que es importante el cambio de cultura corporativa de las compañías reconocen estar retrasadas en la transformación digital Tiene realizado Digital Customer Journey y sabe en qué puntos está por debajo de las expectativas del cliente 97% 88% 25%Pero sólo
  10. 10. “Creo que volveremos a los caballos pronto, el automóvil es solo una moda fugaz” En 1890 Guillermo II, Emperador de Alemania,… ¿Lo entienden? Industria del automóvil Industria relojera La Venda Analógica
  11. 11. S. XIX S. XX S. XXI cambiamos fuerza humana por máquinas cambiamos trabajo humano por ordenadores cambiamos pensamiento por algoritmos El datoes el oro del Siglo XXI Puede ser un vil metal o una joya La Venda Analógica
  12. 12. Mayor acceso tecnológico como ciudadanos que como trabajadores ¡¡Divergencia!! La Venda Analógica
  13. 13. La Venda Analógica El tiempo no es lo mismo que la sincronización. La economía digital NO perdona. El cliente NO entiende y peor NO quiere entender que NO estés sincronizado
  14. 14. 50% del consumo en 2017 Millenials La Venda Analógica Reservado CEO Reservado CEO
  15. 15. Nuevo Benchmark Empresarial Tus competidores “reales” no son los de siempre son las “Empresas Nativas Digitales” “IN side – OUT” vs “OUT side – IN”
  16. 16. Fuerzas Culturales Sociales Tecnologías disruptivas Cambian el comportamiento del cliente CLOUD CUSTOMER CENTRIC MODEL CLIENTE” F = m * a TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  17. 17. CULTURA (ESCUCHAR ACTIVAMENTE) CULTURA DE LA INNOVACIÓN DIGITAL DARWINISM CULTURA SIMPLIFICACIÓN CULTURA DE ACCOUNTABILITY Fuerzas Culturales Empresariales F = m * a CUSTOMER CENTRIC MODEL “CLIENTE” Empresa Nativa Digital Procesos Simples
  18. 18. CULTURA (ESCUCHAR ACTIVAMENTE) CULTURA DE LA INNOVACIÓN DIGITAL DARWINISM CULTURA SIMPLIFICACIÓN CULTURA DE ACCOUNTABILITY Falta de recurso Cultura éxito vs error No nos movemos Visión tunel Data parálisis Fuerzas Culturales Empresariales F = m * a No conoces No vemos Exceso info. Estamos solos CUSTOMER CENTRIC MODEL “CLIENTE” DIGITAL TRADICIONAL
  19. 19. Culturas digitales SI Departamentos digitales NO
  20. 20. nunkyworld ..preparados para la transformación? El Consejo tiene muchas responsabilidades y normas que cumplir, poco tiempo para … Solo el 13% de los consejeros dedica el 50% de su tiempo a estrategia o discusión Gazley & Bowers
  21. 21. Con consecuencias reales para TODOS... No se trata de una tendencia pasajera, es una REVOLUCIÓN

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