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¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock
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Sabías que….
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• Leal a los códigos de la orden
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• Leal a los valores y principios de Scrum.
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Spock
• Indudablemente lógico.
• Curioso.
• No pierde poder de asombro y
casi todo le parece fascinante.
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Spock Scrum Master
• No permite incongruencias.
• Indaga sobre el origen de los problemas.
• Aprende de sus...
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¿Y yo? ¿Y tú?
• Selecciona las habilidades
que consideres te van a
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Y hablando de
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BA + Scrum = Para
tener una transición
más sólida.
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Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a
requerimientos de negocio
BA + Scrum
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Requerimientos de usuario, funcionales,
no funcionales y de transición.
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Cualquier parecido con la
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Impedimentos
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“No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo
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“Cuando mires al lado
oscuro, cuidadoso debes
ser... pues el lado oscuro te
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• Las malas práctica...
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“¿Tú crees que Yoda
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porque su estudiante
no quiere escuchar?”
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Starkiller: «¿Proteges este sitio?»
Yoda: «No, un observador ahora soy.»
• ¿Te imaginas a
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“El cambio es el proceso
esencial de toda
existencia”
• Scrum implica no solo hacer sino ser.
• Scrum impli...
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“El bienestar de la
mayoría supera al
bienestar de la minoría, o
de uno solo”
El bienestar de la mayoría es...
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“Lógica, lógica… La lógica es el
PRINCIPIO de la sabiduría, no el
fin”
Es lógico que va a mejorar el seguim...
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Ahora los cambios son parte
de la melodía.
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¡Eres parte del ritmo!
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¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock si fueran Scrum Masters?

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Y de repente ya sea después de una decisión o de una capacitación o de una certificación, hombres y mujeres de TI amanecen con el rol de "Scrum Master" y ahora tienen nuevas actividades en su agenda como:
Cuidar que se cumplan las reglas de Scrum, dar coaching a su equipo (incluido el Product Owner), facilitar reuniones, conquistar el desafío de reducción de costos iteración por iteración, entre otros.

El Scrum Master se convierte en un agente de cambio organizacional (lo quiera o no) y este factor trae grandes oportunidades de crecimiento profesional y grandes beneficios para sus proyectos.

En esta plática se hablarán de los desafíos de los Scrum Master y consejos para superar las barreras, lo anterior se explicará con analogías de dos grandes Líderes de la Historia Geek: Yoda de Star Wars y el Sr. Spock de Star Trek.

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  • ¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock si fueran Scrum Masters?

    1. 1. @vanessa_amaya ¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock si fueran Scrum Masters? @vanessa_amaya
    2. 2. @vanessa_amaya Sabías que…. • Scrum Master es un agente de cambio, es importante que se viva el cambio en el rol cuando se asume este tipo de liderazgo.
    3. 3. @vanessa_amaya ¿Cuáles son sus responsabilidades? • Cuidar que todos los participantes sigan los valores y principios ágiles, las reglas y los procesos de Scrum. • Guiar la colaboración dentro del equipo y con el cliente. • Asegurar que exista la lista de requerimientos priorizada. • Facilitar las reuniones. • Enseñar al equipo a autogestionarse. • Quitar los impedimentos. • Proteger al equipo de interrupciones para mantener su velocidad. • Asegurar que se tiene una visión clara de los objetivos.
    4. 4. @vanessa_amaya ¿Entonces? • ¿Es tanto lo que hay que hacer que hay que ser Maestro Jedi o Vulcano? • ¿Me creerían si les digo que Yoda y Spock tienen características sumamente replicables para los Scrum Masters?
    5. 5. @vanessa_amaya Yoda • Leal a los códigos de la orden Jedi. • Disipa tensión. • Tenaz en actividades tanto diplomáticas como tácticas. • Paciente • Reflexivo • Plenamente consciente de su entorno. • Inmenso conocimiento sobre la Fuerza. • Poder para prever eventos.
    6. 6. @vanessa_amaya Yoda Scrum Master • Leal a los valores y principios de Scrum. • Disipa tensión en las reuniones. • Tenaz en actividades de negociación como de desarrollo. • Paciente ante retrasos en las primeras iteraciones. • Reflexivo, guía más de lo que responde. • Plenamente consciente de las actividades críticas en su proyecto. • Suficiente conocimiento sobre Scrum y sobre Desarrollo. • Ejerce un liderazgo preventivo balanceado con el reactivo.
    7. 7. @vanessa_amaya Spock • Indudablemente lógico. • Curioso. • No pierde poder de asombro y casi todo le parece fascinante. • Fortaleza y alta resistencia física. • Habilidades telepáticas. • Su origen es una combinación vulcana y humana. • Cree firmemente en que el conocimiento es poder. • Le gusta descifrar mecanismos.
    8. 8. @vanessa_amaya Spock Scrum Master • No permite incongruencias. • Indaga sobre el origen de los problemas. • Aprende de sus colaboradores, jefes y usuarios. • Su pasión le da energía. • Se involucra realmente con los procesos de negocio de sus usuarios. • Es de sistemas y es humano. • Busca capacitar a su equipo y continuar su crecimiento. • Le gusta descifrar el origen de las problemáticas frecuentes.
    9. 9. @vanessa_amaya ¿Y yo? ¿Y tú? • Selecciona las habilidades que consideres te van a traer un mayor valor y conviértete en el tipo de Scrum Master que deseas = Combinar es bueno.
    10. 10. @vanessa_amaya Y hablando de combinar te sugiero: BA + Scrum = Para tener una transición más sólida.
    11. 11. @vanessa_amaya Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a requerimientos de negocio BA + Scrum
    12. 12. @vanessa_amaya Requerimientos de usuario, funcionales, no funcionales y de transición. Requerimiento de negocio y descomposición funcional Historias de usuario
    13. 13. @vanessa_amaya Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia • Un Líder de proyecto toma un curso de Scrum Master y de repente dice: “Falta terminar de hacer todas las historias de usuario para ver cómo las reparto en cada iteración.”
    14. 14. @vanessa_amaya Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia • Un Líder de proyecto toma un curso de Scrum Master y de repente dice: “¿Hay un impedimento? ¿Eres tú? Entonces quítate.
    15. 15. @vanessa_amaya Impedimentos • Cualquier cosa que impide a cualquiera de las personas del equipo que trabajen a la capacidad estimada de Sprint es un impedimento. – Reuniones continuas o muy largas. – Control de dependencias. – Ajustes al Backlog. – Gestión de herramientas – Gestión de ambientes. – Control de pruebas e integración. – Eventualidades (porque los Jedis y los Vulcanos también se enferman). Entonces es ilógico que me asigne muchas tareas técnicas. Así es, tendrás mucho con que entretenerte.
    16. 16. @vanessa_amaya “No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes” • Después de trabajar muchos tiempo con una metodología tradicional no basta con un solo intento.
    17. 17. @vanessa_amaya “Cuando mires al lado oscuro, cuidadoso debes ser... pues el lado oscuro te mira a ti” • Las malas prácticas nos ponen tentaciones: la tentación de que “es más rápido”, la tentación de “cambiar la forma de trabajar implica tiempo que no tenemos”
    18. 18. @vanessa_amaya “¿Tú crees que Yoda deja de enseñar, sólo porque su estudiante no quiere escuchar?” • El usuario no me entendió esto de Scrum. • No todo mi equipo tomó la capacitación. • Mi jefe está confundido respecto a cómo aplicar Scrum.
    19. 19. @vanessa_amaya Starkiller: «¿Proteges este sitio?» Yoda: «No, un observador ahora soy.» • ¿Te imaginas a Yoda diciendo “Ay no, tú no sabes, quítate y lo hago yo”?
    20. 20. @vanessa_amaya “El cambio es el proceso esencial de toda existencia” • Scrum implica no solo hacer sino ser. • Scrum implica cambio de creencias.
    21. 21. @vanessa_amaya “El bienestar de la mayoría supera al bienestar de la minoría, o de uno solo” El bienestar de la mayoría está relacionada con los requerimientos de negocio de los proyectos, si los descubres bien, tus iteraciones también lo estarán.
    22. 22. @vanessa_amaya “Lógica, lógica… La lógica es el PRINCIPIO de la sabiduría, no el fin” Es lógico que va a mejorar el seguimiento y la prevención el realizar las reuniones diarias.
    23. 23. @vanessa_amaya Ahora los cambios son parte de la melodía.
    24. 24. @vanessa_amaya ¡Eres parte del ritmo!
    25. 25. @vanessa_amaya ¿Preguntas? • vamaya@cecoaching.com.mx • @vanessa_amaya • @agilenights ¡Gracias por escucharme!

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