Este documento compara las características de los personajes Yoda y Spock con las responsabilidades de un Scrum Master, argumentando que ambos tienen cualidades valiosas para este rol. Se describen las habilidades pacientes, reflexivas y de guía de Yoda, así como la lógica, curiosidad y combinación de sistemas y humanidad de Spock. El documento sugiere seleccionar estas habilidades para ser el tipo de Scrum Master que se desee.

1. @vanessa_amaya
¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock
si fueran Scrum Masters?
@vanessa_amaya

2. @vanessa_amaya
Sabías que….
• Scrum Master es un agente de cambio, es importante
que se viva el cambio en el rol cuando se asume este
tipo de liderazgo.

3. @vanessa_amaya
¿Cuáles son sus
responsabilidades?
• Cuidar que todos los participantes sigan los valores y principios
ágiles, las reglas y los procesos de Scrum.
• Guiar la colaboración dentro del equipo y con el cliente.
• Asegurar que exista la lista de requerimientos priorizada.
• Facilitar las reuniones.
• Enseñar al equipo a autogestionarse.
• Quitar los impedimentos.
• Proteger al equipo de interrupciones para mantener su velocidad.
• Asegurar que se tiene una visión clara de los objetivos.

4. @vanessa_amaya
¿Entonces?
• ¿Es tanto lo que hay
que hacer que hay
que ser Maestro Jedi
o Vulcano?
• ¿Me creerían si les
digo que Yoda y
Spock tienen
características
sumamente
replicables para los
Scrum Masters?

5. @vanessa_amaya
Yoda
• Leal a los códigos de la orden
Jedi.
• Disipa tensión.
• Tenaz en actividades tanto
diplomáticas como tácticas.
• Paciente
• Reflexivo
• Plenamente consciente de su
entorno.
• Inmenso conocimiento sobre la
Fuerza.
• Poder para prever eventos.

6. @vanessa_amaya
Yoda Scrum Master
• Leal a los valores y principios de Scrum.
• Disipa tensión en las reuniones.
• Tenaz en actividades de negociación como
de desarrollo.
• Paciente ante retrasos en las primeras
iteraciones.
• Reflexivo, guía más de lo que responde.
• Plenamente consciente de las actividades
críticas en su proyecto.
• Suficiente conocimiento sobre Scrum y
sobre Desarrollo.
• Ejerce un liderazgo preventivo balanceado
con el reactivo.

7. @vanessa_amaya
Spock
• Indudablemente lógico.
• Curioso.
• No pierde poder de asombro y
casi todo le parece fascinante.
• Fortaleza y alta resistencia
física.
• Habilidades telepáticas.
• Su origen es una combinación
vulcana y humana.
• Cree firmemente en que el
conocimiento es poder.
• Le gusta descifrar mecanismos.

8. @vanessa_amaya
Spock Scrum Master
• No permite incongruencias.
• Indaga sobre el origen de los problemas.
• Aprende de sus colaboradores, jefes y
usuarios.
• Su pasión le da energía.
• Se involucra realmente con los procesos
de negocio de sus usuarios.
• Es de sistemas y es humano.
• Busca capacitar a su equipo y continuar
su crecimiento.
• Le gusta descifrar el origen de las
problemáticas frecuentes.

9. @vanessa_amaya
¿Y yo? ¿Y tú?
• Selecciona las habilidades
que consideres te van a
traer un mayor valor y
conviértete en el tipo de
Scrum Master que deseas
= Combinar es bueno.

10. @vanessa_amaya
Y hablando de
combinar te sugiero:
BA + Scrum = Para
tener una transición
más sólida.

11. @vanessa_amaya
Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a
requerimientos de negocio
BA + Scrum

12. @vanessa_amaya
Requerimientos de usuario, funcionales,
no funcionales y de transición.
Requerimiento de
negocio y
descomposición funcional
Historias de usuario

13. @vanessa_amaya
Cualquier parecido con la
realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma
un curso de Scrum Master y
de repente dice: “Falta
terminar de hacer todas las
historias de usuario para ver
cómo las reparto en cada
iteración.”

14. @vanessa_amaya
Cualquier parecido con la
realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma
un curso de Scrum Master
y de repente dice: “¿Hay
un impedimento? ¿Eres
tú? Entonces quítate.

15. @vanessa_amaya
Impedimentos
• Cualquier cosa que impide a
cualquiera de las personas del
equipo que trabajen a la
capacidad estimada de Sprint es
un impedimento.
– Reuniones continuas o muy largas.
– Control de dependencias.
– Ajustes al Backlog.
– Gestión de herramientas
– Gestión de ambientes.
– Control de pruebas e integración.
– Eventualidades (porque los Jedis y
los Vulcanos también se
enferman).
Entonces es ilógico que
me asigne muchas
tareas técnicas.
Así es, tendrás mucho
con que entretenerte.

16. @vanessa_amaya
“No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo
intentes”
• Después de trabajar muchos tiempo con una metodología
tradicional no basta con un solo intento.

17. @vanessa_amaya
“Cuando mires al lado
oscuro, cuidadoso debes
ser... pues el lado oscuro te
mira a ti”
• Las malas prácticas nos ponen tentaciones: la tentación de que
“es más rápido”, la tentación de “cambiar la forma de trabajar
implica tiempo que no tenemos”

18. @vanessa_amaya
“¿Tú crees que Yoda
deja de enseñar, sólo
porque su estudiante
no quiere escuchar?”
• El usuario no me entendió esto de Scrum.
• No todo mi equipo tomó la capacitación.
• Mi jefe está confundido respecto a cómo aplicar Scrum.

19. @vanessa_amaya
Starkiller: «¿Proteges este sitio?»
Yoda: «No, un observador ahora soy.»
• ¿Te imaginas a
Yoda diciendo “Ay
no, tú no sabes,
quítate y lo hago
yo”?

20. @vanessa_amaya
“El cambio es el proceso
esencial de toda
existencia”
• Scrum implica no solo hacer sino ser.
• Scrum implica cambio de creencias.

21. @vanessa_amaya
“El bienestar de la
mayoría supera al
bienestar de la minoría, o
de uno solo”
El bienestar de la mayoría está relacionada con los requerimientos de
negocio de los proyectos, si los descubres bien, tus iteraciones también lo
estarán.

22. @vanessa_amaya
“Lógica, lógica… La lógica es el
PRINCIPIO de la sabiduría, no el
fin”
Es lógico que va a mejorar el seguimiento
y la prevención el realizar las reuniones
diarias.

23. @vanessa_amaya
Ahora los cambios son parte
de la melodía.

24. @vanessa_amaya
¡Eres parte del ritmo!

25. @vanessa_amaya
¿Preguntas?
• vamaya@cecoaching.com.mx
• @vanessa_amaya
• @agilenights
¡Gracias por escucharme!