Y de repente ya sea después de una decisión o de una capacitación o de una certificación, hombres y mujeres de TI amanecen con el rol de "Scrum Master" y ahora tienen nuevas actividades en su agenda como: Cuidar que se cumplan las reglas de Scrum, dar coaching a su equipo (incluido el Product Owner), facilitar reuniones, conquistar el desafío de reducción de costos iteración por iteración, entre otros. El Scrum Master se convierte en un agente de cambio organizacional (lo quiera o no) y este factor trae grandes oportunidades de crecimiento profesional y grandes beneficios para sus proyectos. En esta plática se hablarán de los desafíos de los Scrum Master y consejos para superar las barreras, lo anterior se explicará con analogías de dos grandes Líderes de la Historia Geek: Yoda de Star Wars y el Sr. Spock de Star Trek.

1. Presentadopor:
VanessaAmaya
¿QuéharíanYodayelSr.Spock
sifueranScrumMasters?

2. @vanessa_amaya
¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock
si fueran Scrum Masters?
@vanessa_amaya

3. @vanessa_amaya
Sabías que….
• Scrum Master es un agente de cambio, es importante
que se viva el cambio en el rol cuando se asume este
tipo de liderazgo.

4. @vanessa_amaya
¿Cuáles son sus
responsabilidades?
• Cuidar que todos los participantes sigan los valores y principios
ágiles, las reglas y los procesos de Scrum.
• Guiar la colaboración dentro del equipo y con el cliente.
• Asegurar que exista la lista de requerimientos priorizada.
• Facilitar las reuniones.
• Enseñar al equipo a autogestionarse.
• Quitar los impedimentos.
• Proteger al equipo de interrupciones para mantener su velocidad.
• Asegurar que se tiene una visión clara de los objetivos.

5. @vanessa_amaya
¿Entonces?
• ¿Es tanto lo que hay
que hacer que hay
que ser Maestro Jedi
o Vulcano?
• ¿Me creerían si les
digo que Yoda y
Spock tienen
características
sumamente
replicables para los
Scrum Masters?

6. @vanessa_amaya
Yoda
• Leal a los códigos de la orden
Jedi.
• Disipa tensión.
• Tenaz en actividades tanto
diplomáticas como tácticas.
• Paciente
• Reflexivo
• Plenamente consciente de su
entorno.
• Inmenso conocimiento sobre la
Fuerza.
• Poder para prever eventos.

7. @vanessa_amaya
Yoda Scrum Master
• Leal a los valores y principios de Scrum.
• Disipa tensión en las reuniones.
• Tenaz en actividades de negociación como
de desarrollo.
• Paciente ante retrasos en las primeras
iteraciones.
• Reflexivo, guía más de lo que responde.
• Plenamente consciente de las actividades
críticas en su proyecto.
• Suficiente conocimiento sobre Scrum y
sobre Desarrollo.
• Ejerce un liderazgo preventivo balanceado
con el reactivo.

8. @vanessa_amaya
Spock
• Indudablemente lógico.
• Curioso.
• No pierde poder de asombro y
casi todo le parece fascinante.
• Fortaleza y alta resistencia
física.
• Habilidades telepáticas.
• Su origen es una combinación
vulcana y humana.
• Cree firmemente en que el
conocimiento es poder.
• Le gusta descifrar mecanismos.

9. @vanessa_amaya
Spock Scrum Master
• No permite incongruencias.
• Indaga sobre el origen de los problemas.
• Aprende de sus colaboradores, jefes y
usuarios.
• Su pasión le da energía.
• Se involucra realmente con los procesos
de negocio de sus usuarios.
• Es de sistemas y es humano.
• Busca capacitar a su equipo y continuar
su crecimiento.
• Le gusta descifrar el origen de las
problemáticas frecuentes.

10. @vanessa_amaya
¿Y yo? ¿Y tú?
• Selecciona las habilidades
que consideres te van a
traer un mayor valor y
conviértete en el tipo de
Scrum Master que deseas
= Combinar es bueno.

11. @vanessa_amaya
Y hablando de
combinar te sugiero:
BA + Scrum = Para
tener una transición
más sólida.

12. @vanessa_amaya
Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a
requerimientos de negocio
BA + Scrum

13. @vanessa_amaya
Requerimientos de usuario, funcionales,
no funcionales y de transición.
Requerimiento de
negocio y
descomposición funcional
Historias de usuario

14. @vanessa_amaya
Cualquier parecido con la
realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma
un curso de Scrum Master y
de repente dice: “Falta
terminar de hacer todas las
historias de usuario para ver
cómo las reparto en cada
iteración.”

15. @vanessa_amaya
Cualquier parecido con la
realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma
un curso de Scrum Master
y de repente dice: “¿Hay
un impedimento? ¿Eres
tú? Entonces quítate.

16. @vanessa_amaya
Impedimentos
• Cualquier cosa que impide a
cualquiera de las personas del
equipo que trabajen a la
capacidad estimada de Sprint es
un impedimento.
– Reuniones continuas o muy largas.
– Control de dependencias.
– Ajustes al Backlog.
– Gestión de herramientas
– Gestión de ambientes.
– Control de pruebas e integración.
– Eventualidades (porque los Jedis y
los Vulcanos también se
enferman).
Entonces es ilógico que
me asigne muchas
tareas técnicas.
Así es, tendrás mucho
con que entretenerte.

17. @vanessa_amaya
“No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo
intentes”
• Después de trabajar muchos tiempo con una metodología
tradicional no basta con un solo intento.

18. @vanessa_amaya
“Cuando mires al lado
oscuro, cuidadoso debes
ser... pues el lado oscuro te
mira a ti”
• Las malas prácticas nos ponen tentaciones: la tentación de que
“es más rápido”, la tentación de “cambiar la forma de trabajar
implica tiempo que no tenemos”

19. @vanessa_amaya
“¿Tú crees que Yoda
deja de enseñar, sólo
porque su estudiante
no quiere escuchar?”
• El usuario no me entendió esto de Scrum.
• No todo mi equipo tomó la capacitación.
• Mi jefe está confundido respecto a cómo aplicar Scrum.

20. @vanessa_amaya
Starkiller: «¿Proteges este sitio?»
Yoda: «No, un observador ahora soy.»
• ¿Te imaginas a
Yoda diciendo “Ay
no, tú no sabes,
quítate y lo hago
yo”?

21. @vanessa_amaya
“El cambio es el proceso
esencial de toda
existencia”
• Scrum implica no solo hacer sino ser.
• Scrum implica cambio de creencias.

22. @vanessa_amaya
“El bienestar de la
mayoría supera al
bienestar de la minoría, o
de uno solo”
El bienestar de la mayoría está relacionada con los requerimientos de
negocio de los proyectos, si los descubres bien, tus iteraciones también lo
estarán.

23. @vanessa_amaya
“Lógica, lógica… La lógica es el
PRINCIPIO de la sabiduría, no el
fin”
Es lógico que va a mejorar el seguimiento
y la prevención el realizar las reuniones
diarias.

24. @vanessa_amaya
Ahora los cambios son parte
de la melodía.

25. @vanessa_amaya
¡Eres parte del ritmo!

26. @vanessa_amaya
¿Preguntas?
• vamaya@cecoaching.com.mx
• @vanessa_amaya
• @agilenights
¡Gracias por escucharme!

27. @vanessa_amaya
vane.amaya.uribe@gmail.com
VanessaAmaya

28. Siguelaconversaciónycomentaenredessocialesconelhashtag
#SGVirtual