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GESTIÓN   DEL CONOCIMIENTO Ing. Carmen Torres Ceclén
INTRODUCCIÓN ,[object Object]
“ El saber es hoy el único recurso significativo”. ,[object Object]
 
Es el proceso sistemático de buscar,  detectar, seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los participantes de la organización, con el objeto de explotar cooperativamente los recursos de conocimiento basados en el capital intelectual propio de las organizaciones, orientados a potenciar las competencias organizacionales y la generación de valor. Encarna el proceso organizacional que busca la combinación sinérgica del tratamiento de datos e información a través de las capacidades de las tecnologías de información y las capacidades de creatividad e innovación de los seres humanos.
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El conocimiento, incorporado en las personas es lo que constituye el principal motor de la economía basada en el conocimiento. La transición hacia la “nueva economía digital” requiere  un esfuerzo importante de capacitación de trabajadores, empresarios y consumidores, así como un sector productivo basado en la ciencia y la tecnología. La gestión del conocimiento es un tema de creciente importancia para aumentar la competitividad y eficacia de la empresa.
 
Present Future T Pol íticas Proce sos Patent es Plan e s Conocimiento explícito Inteligencia Emocional Conocimiento Tácito Creatividad Creencias Coeficiente de  Confianza Experienc ias Intui ción Valores Proceso del  pensar
 
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Gestión del conocimiento Capital Intelectual Tecnología de la Información Cultura Organizacional
Capital Total Capital Tangible Capital Intelectual C. Social C. Humano C. Estructural C. Cliente
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Liderazgo  la clave esta en las fortalezas del equipo y las relaciones basadas en la confianza. Funciones de un Líder:  Integrar, organizar, coordinar, representar Trabajo en Equipo :  C ompromiso,  C oordinación,  C onfianza,  C omunicación,  C omplementariedad.  (5 C)
 
2 Puestos y competencias claves 3 Identifica-ción del Con. Necesari y existente 4 Planes de desarrollo por puesto 5 Identifica-ción de informa-ción   necesaria 6 Intercam-bio de Gestión del Con . 7 Herramienta para compartir y retener Con. 8 Evaluación del proyecto 1 Procesos que agregan valor Proyecto Gestión del Conoci-miento.
 
Diciembre, 2006 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INTELIGENCIA DISTRIBUCIÓN RENOVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La propia utilización Del conocimiento, se genera nuevo conocimiento Transformación de Conocimiento tácito en explícito APRENDIZAJE
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GESTION DEL CONOCIMIENTO

  • 1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Ing. Carmen Torres Ceclén
  • 2.
  • 3.
  • 4.  
  • 5. Es el proceso sistemático de buscar, detectar, seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los participantes de la organización, con el objeto de explotar cooperativamente los recursos de conocimiento basados en el capital intelectual propio de las organizaciones, orientados a potenciar las competencias organizacionales y la generación de valor. Encarna el proceso organizacional que busca la combinación sinérgica del tratamiento de datos e información a través de las capacidades de las tecnologías de información y las capacidades de creatividad e innovación de los seres humanos.
  • 6.
  • 7. El conocimiento, incorporado en las personas es lo que constituye el principal motor de la economía basada en el conocimiento. La transición hacia la “nueva economía digital” requiere un esfuerzo importante de capacitación de trabajadores, empresarios y consumidores, así como un sector productivo basado en la ciencia y la tecnología. La gestión del conocimiento es un tema de creciente importancia para aumentar la competitividad y eficacia de la empresa.
  • 8.  
  • 9. Present Future T Pol íticas Proce sos Patent es Plan e s Conocimiento explícito Inteligencia Emocional Conocimiento Tácito Creatividad Creencias Coeficiente de Confianza Experienc ias Intui ción Valores Proceso del pensar
  • 10.  
  • 11.
  • 12. Gestión del conocimiento Capital Intelectual Tecnología de la Información Cultura Organizacional
  • 13. Capital Total Capital Tangible Capital Intelectual C. Social C. Humano C. Estructural C. Cliente
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Liderazgo la clave esta en las fortalezas del equipo y las relaciones basadas en la confianza. Funciones de un Líder: Integrar, organizar, coordinar, representar Trabajo en Equipo : C ompromiso, C oordinación, C onfianza, C omunicación, C omplementariedad. (5 C)
  • 20.  
  • 21. 2 Puestos y competencias claves 3 Identifica-ción del Con. Necesari y existente 4 Planes de desarrollo por puesto 5 Identifica-ción de informa-ción necesaria 6 Intercam-bio de Gestión del Con . 7 Herramienta para compartir y retener Con. 8 Evaluación del proyecto 1 Procesos que agregan valor Proyecto Gestión del Conoci-miento.
  • 22.  
  • 23.
  • 24.
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