1. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Estrategias Para Mantener Vigencia En El Mercado Mesuno
Paula Juliana Ramírez Betancourt
Manuel Orlando Pedraza Galindo
Adriana Milena Torres Sanabria
Brayan David Muñoz Veloza
Bárbara Johana Aguirre Gil
Nataly Peñaloza Ruiz
Institución Educativa Departamental Francisco Julián Olaya
Gestión Empresarial
La Mesa Cundinamarca
2012
2. MISION
Somos una organización dedicada a la
comercialización de postres saludables. Nuestro
propósito es ser reconocidos regionalmente por
nuestra calidad, servicio y economía. Buscamos
satisfacer las necesidades del consumidor para
aumentar y asegurar la rentabilidad de la
empresa.
3. VISION
En el 2014 seremos una empresa reconocida por su
calidad y servicio brindado por sus integrantes con
la capacidad de innovar productos saludables y que
sean de agrado al cliente
6. OBJETIVO GENERAL:
Crear estrategias competitivas en cuanto a la
comercialización de postres para obtener mayor
demanda y mantener vigencia en el comercio de
La Mesa Cundinamarca.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
*Identificar por medio de la observación directa las estrategias
utilizadas por la competencia frente a la exhibición y
comercialización de postres, así mejoramos las
nuestras, aumentando el grado de competitividad.
*Reconocemos las destrezas de la oferta que obtuvimos con
nuestro instrumento de investigación, de este modo
descartamos los dilemas que no nos ayudarán a aumentar la
demanda y maximizar el reconocimiento municipal de la
organización.
*Analizar las alternativas, descartando las
inapropiadas, dejando las más interesantes convirtiéndolas
eficientes e innovándolas a la hora de distribuir nuestro
producto.
*Aplicar las tácticas de la oferta en cuanto a la distribución de
postres para obtener mayor demanda en el comercio mesuno.
8.
9. Resultados de la investigación
¿Cuáles son las estrategias competitivas adecuadas para
mantener vigencia en el mercado mesuno?
Para identificar las estrategias utilizadas por la competencia
, la organización utilizó la herramienta de obtención de
información “Observación Directa”, de manera que nos
pudimos dar cuenta de las diferentes alternativas que capta
la atención por parte del cliente hacia la compañía , siendo
esta la forma de captación de clientela . Es así que en toda la
metodología de investigación Spon’s determino dichas
ideas de cautivación del cliente hacia la sociedad , sirviendo
de base para la creación , modificación e innovación de
dichas ventajas encontradas.
10.
11. Estados Financieros
2010
P & G 2010
VENTAS $ 596.000
COSTO DE VENTAS $ 436.000
UTILIDAD BRUTA $ 159.000
GASTOS OPERACIONALES $ 54.000
UTILIDAD NETA $ 105.000
12. Activo
Con los datos anteriores nos
Caja: $215.000 podemos dar cuenta que para el
• Inventario: $52.000 año 2010 la comercializadora de
• Cuentas por cobrar: - - - postres Spon’s tuvo ventas por el
• Total activo: $267.000 valor de $ 596.000 las cuales
tuvieron un costo de $
436.000, obteniendo así una utilidad
Pasivo bruta de $ 159.000 además de
unos gatos operacionales los cuales
incluyen publicidad, papelería y
• Cuentas por pagar: - - - demás por un valor de $ 54.000
para al final contar con una utilidad
Patrimonio: neta de
$ 105.000. Obteniendo $215.000
• Utilidad: $105.000 en caja, y un inventario de $52.000
de la compra de un pendón y un
• Capital: $162.000 marco en bambú, según los datos
• Total patrimonio: $ 267.000 anteriores encontramos que para
• Total pasivo y patrimonio: finales de 2010 hubo un total activo
$267.000 de $267.000. Para concluir este año
hay una utilidad de $105.000 y un
capital de $162.000 para formar un
patrimonio de
$ 267.000.
13. 2011
P & G 2011
VENTAS $ 1’600.000
COSTO DE VENTAS $ 902.300
UTILIDAD BRUTA $ 697.700
GASTOS OPERACIONALES $ 299.200
UTILIDAD NETA $ 398.500
14. Activo
Con los datos anteriores nos
• Caja: $613.500 podemos dar cuenta que para el
• Inventario: $95.000 año 2011 la comercializadora de
postres Spon’s tuvo ventas por el
• Cuentas por cobrar: - - - valor $ 1’600.000 de las cuales
• Total activo: $708.500 tuvieron un costo de
$902.300, obteniendo así una
Pasivo utilidad bruta de
$697.700, además de unos gatos
operacionales los cuales incluyen
• Cuentas por pagar: - - - publicidad, papelería y demás por
un valor de $299.200para al final
contar con una utilidad neta de $
Patrimonio 398.500. Obteniendo $613.500
en caja, y un inventario de
$95.000 de la compra de un
• Utilidad: $398.500 pendón y un marco en
• Capital: $310.000 bambú, según los datos anteriores
• Total patrimonio: $ 708.500 encontramos que para finales de
2011 hubo un total activo de
• Total pasivo y patrimonio: $708.500. Para concluir este año
$708.500 hay una utilidad de $398.500 y un
capital de $310.000 para formar
un patrimonio de $708.500.
15. 2012
P & G 2012
VENTAS $ 880.000
COSTO DE VENTAS $ 666.400
UTILIDAD BRUTA $ 213.600
GASTOS OPERACIONALES $ 96.150
UTILIDAD NETA $ 117.450
16. Activo
Con los datos anteriores nos podemos
dar cuenta que para el año 2011 la
• Caja: $730.950 comercializadora de postres Spon’s
• Inventario: $60.000 tuvo ventas por el valor de
• Cuentas por cobrar: $166.000 $880.000 las cuales tuvieron un costo
de $ 666.400, obteniendo así una
• Total activo: $966.950 utilidad bruta de $ 213.600, además
de unos gatos operacionales los
cuales incluyen publicidad, papelería y
Pasivo demás por un valor de $ 96.150 para
al final contar con una utilidad neta de
$ 117.450. Obteniendo en caja
• Cuentas por pagar: - - - $730.950, y un inventario de $60.000
de la compra de un pendón y un
marco en bambú, además de esto
Patrimonio $166.000 de cuentas por
cobrar, según los datos anteriores
encontramos que para finales de 2011
• Utilidad: $117.950 hubo un total activo de $966.950.
• Capital: $849.000 Para concluir este año hay una
utilidad de$117.950 y un capital de
• Total patrimonio: $966.950 $849.000 para formar un patrimonio
• Total pasivo y patrimonio: de $966.950.
$966.950
