Planeación financiera

1. PLANEACIÓN FINANCIERA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO
Cp. Rangel Montelongo Hugo
Alumnos.
 CASTRO SARMIENTO NAYELI
 CUEVAS LEDEZMA ADOLFO
 LARA GARCIA CECILIA GABRIELA
 MEDINAMONTENEGRO ALAN
 QUINTERO ALEJANDRO

2. PLANEACIÓN FINANCIERA
EXPENDIO CORONA
Datos: Razones Financieras.
Activos Circulantes $
Caja 8 000
Bancos 10 000
Clientes 17 000
Inventario 80 000
TOTAL 115 000
Activos Fijos $
Equipo de Computo 12 000
Equipo de Seguridad 8 000
Depreciación (-) 4 000
TOTAL 16 000
Activos Totales = Activos Circulantes+ Activos Fijos = $ 231 000
Pasivos Circulantes $
Acreedores Diversos 21 000
Bancos 4 000
TOTAL 25 000
ExpendioCoronaubicadoen
FraccionamientoFidel VelázquezII
Av.Estaño Sin No.

3. PLANEACIÓN FINANCIERA
Capital Contable $
Capital Social 55 000
Resultado de Actividades Acumuladas 10 000
Resultado de ejercicio anterior 5 000
TOTAL 70 000
Estado de Resultados $
Ventas 1 441 000
Costo de ventas 1 396 000
Utilidad Bruta 45 000
Gatos de Admón. 30 000
- 15 000
- 10 000
Utilidad Neta 5 000
TOTAL 2 942 000
Utilidad= Ventas – Costo de ventas = 1 441 000 – 1 396 000 = $ 45 000
Utilidad mostrada en pesos
Utilidad de Operación = Utilidad bruta –Gastos de Admón.
Sustitución: = 45 000-30 000 = $ 10 000

4. PLANEACIÓN FINANCIERA
Razones Financieras. Las razones financieras, que también se conocen
como ratios financieras, son cocientes que permiten
establecer comparaciones entre distintos datos financieros. Para que una razón
financiera sea válida, debe cotejar informaciones que correspondan a un mismo
periodo.
RAZONES FINANCIERAS.
Razones de Endeudamiento.
Pasivo total
Activo Total
Capital Contable
Activo Total
La participación del propietario en los activos totales del expendio ascienden a un 60%,
es decir por cada pesos de sus activos a aportado 60 centavos con recursos propios.
Rotación del activo.
Ventas
Activos Totales
Este resultado nos muestra que por cada peso invertido en el expendio se genera 6.23
pesos en ventas. Esto n os muestra una eficiencia mayor.
Rotación de Inventarios.
Costo de ventas
Inventarios
Días de inventario 360 /17.45 = 20.63 días
En promedio, los inventarios se renuevan 17 veces al año es decir cada 20 o 21 días.
= 25 000 /115 000 = 0.21
= 70 000 /115 000 = 0.608
= 1 441 000 /231 000 = 6.23
= 1 396 000 /80 000 = 17.45

5. PLANEACIÓN FINANCIERA
Rotación de cuentas por cobrar.
Ventas netas
Clientes
Rotación de proveedores.
Costo de ventas
Proveedores
No se manejan deudas o crédito con proveedores.
Rentabilidad.
Utilidad antes de impuestos
Ventas
Utilidad
Activo total
Utilidad
Capital contable
Utilidad de operación
Ventas netas
= 1 396 000 /17 000 = 17.45
= 1 396 000 /NA = 0
= 45 000 /231 000 = 0.19
= 37 800 /1 441 000 = 0.026
= 45 000 / 70 000 = 0 .64
= 10 000/ =

6. PLANEACIÓN FINANCIERA
Razón circulante
AC /PC = 115000/121000 =.95
ACTIVO CIRCULANTE – INVENATRIO / PASIVO CIRCULANTE = .28