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Invited speaker: La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano. Gabaldón, D., Fernández de Lucio I.; XLIV Congress of the Spanish Society of Ceramics and Glaze. Vigo, (Spain) 10-13 November 2004.

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La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano

  1. 1. 1 La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano italiano DDaanniieell GGaabbaallddóónn EEsstteevvaann IIggnnaacciioo FFeerrnnáánnddeezz ddee LLuucciioo Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  2. 2. 2 Tendencias a nivel mundial Cuota de exportación 40 35 30 25 20 15 10 5 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1998 1999 2000 2001 2002 % Italia España China Brasil Cuota de producción 0 1998 1999 2000 2001 2002 % Italia España China Brasil (Fuente: ASCER 2003)
  3. 3. 3 Principales países productores Producción De 1.000 a 2.300 Mill. de m2 De 200 a 1.000 Mill. de m2 De 100 a 200 Mill. de m2 De 50 a 100 Mill. de m2 Menos (Fuente: elaboración propia a partir de ASCER 2002) de 50 Mill. de m2 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  4. 4. 4 Principales países consumidores Consumo De 1.000 a 2.200 miles de m2 De 200 a 1.000 miles de m2 De 100 a 200 miles de m2 De 65 a 100 miles de m2 Menos (Fuente: elaboración propia a partir de ASCER 2002) de 65 miles de m2 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  5. 5. 5 Empresas innovadoras CNAE Sector Porcentaje 26 Fabricación de otros productos de minerales no metálicos 31.9 263 Azulejos 44.3 15 Industrias Agroalimentarias 32.3 17 Textil 28.5 19 Cuero y calzado 14 32 Equipo Eléctrico 60.7 Total empresas 19.2 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  6. 6. 6 Gasto en Innovación Empresas Sector CV Empresas CV Total Empresas con I+D Total Empresas con Actividad Empresas sistemática Empresas I+D Sistemática I+D interna 10,8 19,5 33,0 51,5 I+D externa 0,5 0,9 6,0 6,2 Adquisición de maquinaria y equipo 57,6 53,4 41,0 26,0 Adquisición de otros conocimientos externos 18,5 6,6 7,0 5,4 Diseño, otros preparativos para la producción y /o distribución 2,2 3,6 5,0 3,0 Formación 0,2 0,3 3,0 3,7 Comercialización 10,2 15,7 5,0 4,2 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  7. 7. 7 Estrategias de innovación Rasgos de la estrategia de innovación tecnológica n % Empresas que realizan I+D en 2000 40 22,2 Gastos totales en innovación en 2000 [miles de €] 107.867 - Gastos totales en innovación en 2000 de las empresas que realizan I+D sistemática [miles de €] 57.867 53,6 Gastos en innovación en 2000 por la adquisición de maquinaria y equipo [miles de €] 62.131 57,6 Empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 16 8,9 Empresas innovadoras que han recibido financiación pública para la innovación en 1998-2000 36 45,6 Empresas que han solicitado patentes en 1998-2000 26 14,4 Número de solicitudes de patentes en 1998-2000 40 - (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  8. 8. 8 Información para la Innovación Fuentes de información para la innovación Porcentaje* Fuentes internas de la empresa Fuentes internas [departamentos, empleados,...] 43,4 Otras empresas de su mismo grupo 6 Proveedores de equipo, materiales, componentes o software 22,3 Industria Clientes 23 Competidores y otras empresas de su misma rama de actividad 8,6 Centros educativos Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9 y de investigación Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3 Información Ferias, exposiciones 21,9 públicamente Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3 disponible (*) [% de empresas que han realizado esfuerzos de Innovación Tecnológica] (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  9. 9. 9 Cooperación para la Innovación Ámbito geográfico Número de empresas España 16 Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 6 Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0 EEUU 0 Japón 0 Resto de países 9 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  10. 10. 10 Agentes para la Innovación Agente n Clientes y Proveedores 22 Otras empresas de su mismo grupo 12 Competidores y otras empresas de su misma rama 9 Universidades 12 Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 11 Expertos y firmas consultoras 11 Laboratorios comerciales o empresas de I+D 10 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  11. 11. 11 Resultados de la Innovación Efecto % de empresas Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3 Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9 Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3 Aumento de la capacidad de producción 30,9 Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6 Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3 Mejora del impacto medioambiental o aspectos de salud y seguridad 21,9 Reducción de material y energía por unidad producida 10,0 Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  12. 12. 12 Innovación en el distrito CASTELLON Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes. Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes. Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas. SASSUOLO Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo. Intentan no depender excesivamente de los proveedores Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  13. 13. 13 Entorno productivo CASTELLON Gran cantidad de Pymes muy dinámicas y flexibles. Pymes no especializadas: todas abarcan todas las tipologías de producto. Relativa integración vertical de empresas. Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo. Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación. Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado. SASSUOLO Grandes grupos de fabricantes cerámicos menos dinámicos. Existe una especialización por producto. Débil integración vertical de empresas. Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial. Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC. Liderazgo en los principales mercados. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  14. 14. 14 Entorno tecnológico y servicios avanzados CASTELLON La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC . Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso. Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC. SASSUOLO La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño. Papel menos destacado del ICB. Excelente formación en diseño y gestión y comercialización. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  15. 15. 15 Entorno científico CASTELLON Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales. Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI. SASSUOLO La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial. Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  16. 16. 16 Interrelaciones entre entornos CASTELLON La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas- Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados. Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos. Papel preponderante de los actores institucionales. SASSUOLO Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo. Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles. Papel preponderante de las asociaciones empresariales. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  17. 17. 17 Entorno Institucional CASTELLON El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle. Importancia de Cevisama y QUALICER. No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora. SASSUOLO El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC. Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  18. 18. 18 Conclusiones De la producción masiva a la comercial marquista Internacionalización Potenciar la Innovación Profesionalización de la gerencia Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  19. 19. 19 GGrraacciiaass ppoorr ssuu aatteenncciióónn INGENIO (CSIC-UPV) Camino de Vera s/n 46022 Valencia España www.ingenio.upv.es Valencia 12/11/2004 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

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