Conference: Estado de la innovación en la industria cerámica de la Comunidad Valenciana. Fernández de Lucio I., Gabaldón-Estevan, D.; VIII Congreso del Técnico Cerámico. Castellón, (Spain) 25 November 2005.

1. La innovación en el Sector de
Pavimentos y Revestimientos
Cerámicos español a la luz del
italiano
Dr. Ignacio Fernández de Lucio
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
1
Lic.Daniel Gabaldón Estevan

2. 40
35
30
25
20
15
10
5
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
2
Tendencias a nivel mundial
(Fuente:
ASCER)
Cuota de producción
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003
%
Italia
España
China
Brasil
Cuota de exportación
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003
%
Italia
España
China
Brasil

3. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
3
Entorno productivo
CASTELLON
Gran cantidad de Pymes muy
dinámicas y flexibles.
Pymes no especializadas: todas
abarcan todas las tipologías de
producto.
Relativa integración vertical de
empresas.
Empresas de origen familiar. Las
decisiones las toma el dueño o
principal accionista, de un modo
más intuitivo.
Poca colaboración empresarial en
proyectos conjuntos. Mucha
subcontratación.
Debilidad de posicionamiento en el
segmento alto del mercado.
SASSUOLO
Grandes grupos de fabricantes
cerámicos menos dinámicos.
Existe una especialización por
producto.
Débil integración vertical de
empresas.
Las decisiones las toman los
accionistas a través del comité
de dirección, con una orientación
más gerencial.
Mayor implicación de las empresas
cerámicas en la articulación del
SISEC.
Liderazgo en los principales
mercados.

4. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
4
Conclusiones de la investigación
De la producción masiva a la comercial marquista
Internacionalización
Potenciar la Innovación
Profesionalización de la gerencia

5. 5 Empresas innovadoras
% Empresas innovadoras tecnológicas en los sectores mayoritarios de la
Comunidad Valenciana
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
Sector
Azulejos 38,7
Fabricación de otros productos de minerales no metálicos (solo
2002) 16,0
Industrias Agroalimentarias 27,0
Textil 26,7
Cuero y calzado 14,0
Equipo Eléctrico 47,5
Total empresas 19,6
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

6. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
6
Estrategia de la Innovación
Tecnológica
Media de empresas que realizan I+D en 2000 y
2002 36,0 15,8%
Gastos totales en innovación en 2000 de las
empresas que realizan I+D sistemática [miles
de euros] 57.867 53,6%
Gastos en innovación en 2000 y 2002 por la
adquisición de maquinaria y equipo [miles de
euros]. 43.658 56,9%
Media de empresas que han cooperado en
innovación en 1998-2000 y 2000-2002 24,0 10,5%
Media de empresas innovadoras que han
recibido financiación pública para la innovación
en 1998-2000 y 2000-2002 32,5 14,3%
Media de empresas que han solicitado patentes
en 1998-2000 y 2000-2002 17,0 7,5%
Media de solicitudes de patentes por periodo. 26,0 11,4%
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

7. 7 Gasto en Innovación
Azulejo Total empresas CV
A) Distribución porcentual por
actividades innovadoras
Total
empre
sas
(period
o 1998-
2002)
Empres
as con
I+D
sistemát
ica
(periodo
1998-
2000)
Total
empre
sas
(period
o 1998-
2002)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
Empresas
con I+D
sistemáti
ca
(periodo
1998-
2000)
I+D interna 15,5 19,5 18,5 39,6
I+D externa 0,8 0,9 3,1 4,1
Adquisición de maquinaria y
equipo 56,9 53,4 58,3 43,1
Adquisición de otros
conocimientos externos 18,0 6,6 4,0 3,3
Diseño, otros preparativos para la
producción y /o distribución 1,7 3,6 5,8 3,4
Formación 0,1 0,3 6,5 1,1
Comercialización 7,0 15,7 3,8 5,4
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

8. 8 Empresas innovadoras
Media de empresas innovadoras en los periodos
1998-2000 y 2000-2002
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
Número
85,5
De producto 72,0
De proceso 55,0
De producto y de proceso 41,5
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

9. 9 Obstáculos para la innovación
No EIN EIN
Falta de personal cualificado 29,4 11,0
Falta de fuentes apropiadas de financiación 26,1 28,0
Costes de innovación demasiado elevados 25,6 30,7
Riesgos económicos excesivos 15,5 8,7
Falta de sensibilidad de los clientes a nuevos
productos 15,5 *
Falta de información sobre mercados 6,8 3,7
Rigideces de organización en la empresa 0,0 3,7
Insuficiente flexibilidad de normas y
reglamentos * 13,3
Falta de información sobre tecnología * 8,4
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

10. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
10
Cooperación para la Innovación (1)
Media de empresas que han cooperado en innovación en
1998-2000 y 2000-2002 según el ámbito geográfico de la
cooperación
Número
24,0
-España 23,0
-Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 5,5
-Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0,0
-USA 0,0
-Japón 0,0
-Resto de países 4,5
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

11. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
11
Cooperación para la Innovación (2)
Media de empresas que han cooperado en innovación
según con quién cooperan 24,0
-Otras empresas de su mismo grupo 8,0
-Clientes 5,5
-Proveedores 10,5
-Competidores y otras empresas de su misma rama 5,0
-Expertos y firmas consultoras 8,5
-Laboratorios comerciales o empresas de I+D 6,0
-Universidades 15,0
-Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 10,0
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)

12. 12 Información para la Innovación
Fuentes internas de la empresa (departamentos,
empleados,...) 43,4
Clientes 23,0
Proveedores de equipo, materiales, componentes o
software 22,3
Ferias, exposiciones 21,9
Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3
Competidores y otras empresas de su misma rama de
actividad 8,6
Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3
Otras empresas de su mismo grupo 6,0
Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

13. 13 Agentes para la Innovación
-Universidades 39,0
-Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 37,4
-Proveedores 29,3
-Clientes 0,0
-Competidores y otras empresas de su misma rama 0,0
-Otras empresas de su mismo grupo *
-Expertos y firmas consultoras *
-Laboratorios comerciales o empresas de I+D *
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

14. 14 Financiación para la Innovación
Media de empresas EIN que han recibido financiación
pública para la innovación 32,5
-De administraciones locales o autonómicas 26,0
-De la administración del Estado 12,0
-De la Unión Europea 4,5
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

15. 15 Resultados de la Innovación
Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3
Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3
Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9
Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3
Aumento de la capacidad de producción 30,9
Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4
Reducción de material y energía por unidad producida 10,0
Mejora del impacto medioambiental o aspectos de salud y
seguridad 21,9
Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

16. 16 Protección de la Innovación
Media del % de empresas que protegen sus innovaciones y que
consideran de alta importancia el método de:
Registro de modelos o diseños *
Marcas de fábrica 36,3
Derechos de autor 0,0
Secreto de fábrica 39,2
Complejidad en el diseño 40,9
Tiempo de liderazgo sobre los competidores 27,9
Mediante patentes (%) 20,0
(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

17. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
17
Sistema Sectorial de Innovación (1)

18. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
18
Sistema Sectorial de Innovación (2)

19. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
19
Innovación en el distrito
CASTELLON
Escasas innovaciones relevantes en
producto y proceso, más
frecuentes en diseño y creadas
por las fritas y esmaltes.
Dependen en demasía de los
proveedores de bienes de equipo
y esmaltes.
Menor tensión innovadora que sus
correspondientes italianas.
SASSUOLO
Continuas innovaciones de producto
y proceso impulsadas por su
liderazgo en bienes de equipo.
Intentan no depender excesivamente
de los proveedores
Búsqueda permanente de nuevos
usos para la cerámica.

20. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
20
Entorno tecnológico
y servicios avanzados
CASTELLON
La innovación tecnológica es
impulsada por el subsector de
esmaltes y colores cerámicos y
apoyada por el ITC .
Destacable el papel del ITC en
formación e innovaciones de
proceso.
Destaca la formación en Ciencias
Químicas así como la
colaboración de los técnicos
cerámicos del sector a través de
ATC.
SASSUOLO
La innovación tecnológica es
impulsada y apoyada por el
subsector de maquinaria
cerámica y los talleres de diseño.
Papel menos destacado del ICB.
Excelente formación en diseño y
gestión y comercialización.

21. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
21
Entorno científico
CASTELLON
Destacable papel de la UJI formando
Ingenieros y Licenciados
Químicos. Escasa y deficiente
formación gerencial y comercial.
Inadecuada formación de los
Ingenieros Industriales.
Investigación desarrollada por el
Instituto de Cerámica y Vidrio y
por el ITC y la UJI.
SASSUOLO
La universidad de Módena y Reggio
Emilia imparten desde hace poco
la Licenciatura de Química e
Ingeniería Cerámica, mayor
tradición en Administración de
Empresas y en Ingeniería
Industrial.
Investigación en menor grado
realizada por el Instituto
Cerámico de Bolonia.

22. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
22
Interrelaciones entre entornos
CASTELLON
La información fluye a través de la
relación: UJI-ITC -Fritas-
Cerámicas y la movilidad y
relación entre los titulados.
Internacionalización del distrito con
el de Sassuolo: relación de los
ceramistas con los proveedores
de maquinaria italianos.
Papel preponderante de los actores
institucionales.
SASSUOLO
Densa red de actores dinamizada por
las empresas de bienes de
equipo.
Internacionalización del distrito con
el de Castellón: relación de sus
ceramistas con los proveedores
de esmaltes españoles.
Papel preponderante de las
asociaciones empresariales.

23. 23 Red de Institutos
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

24. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
24
Flujos de relaciones entre agentes
de distritos diferentes

25. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
25
Entorno Institucional
CASTELLON
El nivel asociativo está fragmentado:
ASCER, ANFFECC, ASEBEC,
ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y
aunque ASCER es predominante,
no es tan determinante como
Assopiastrelle.
Importancia de Cevisama y
QUALICER.
No existen políticas directas de
apoyo al sector, si bien se
observa una disposición
institucional facilitadora.
SASSUOLO
El nivel asociativo se concentra en
torno a Assopiastrelle y en un
plano menor ACIMAC.
Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla
No existen políticas directas de
apoyo al sector y las acciones
facilitadoras son más débiles.

26. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
26
INGENIO (CSIC-UPV)
Camino de Vera s/n
46022 Valencia
España
www.ingenio.upv.es
Valencia 15/06/2005
Gracias por …