3. LA ETICA
NO HAY UNA REGLA QUE NOS
OBLIGUE A TENERLA PERO
PODRIAMOS DEFINIRLA QUE ES
ACTUAR DE MANERA INTEGRA SIN
FAVORECER A ALGUIEN POR
CUALQUIER INTERES
4. DIMENSIONES MORALES DE LA ERA DE LA
INFORMACION
1. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA ORGANIZACION
2. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA PROPIEDAD
3. RENDICION DE CUENTAS Y CONTROL
4. CALIDAD DEL SISTEMA
5. CALIDAD DE VIDA
5. TENDENCIAS TECNOLOGICAS
LA MAYORIA DE
EMPRESAS HAN
PODIDO UTILIZAR
SISTEMAS DE
INFORMACION PARA
SUS PROCESOS DE
PRODUCCION
BASICOS, COMO
RESULTADO SE HA
INCREMENTADO
NUESTRA
DEPENDENCIA EN LOS
SISTEMAS Y NUESTRA
VULNERABILIDAD
PARA LOS ERRORES
DE LOS MISMO
6. ANALISIS ETICO
1. IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LOS HECHOS CON CLARIDAD
AVERIGUE QUIEN HIZO QUE Y PARA QUIEN, Y DONDE, CUANDO Y COMO
LO HIZO
7. 2. DEFINIR LOS DILEMAS, VALORES DE MAYOR ORDEN
POR LO GENERAN UNA CUESTION ETICA IMPLICA
UN DILEMA DOS CURSOS DE ACCION
8. 3. IDENTIFICAR LOS PARTICIPANTES
EN TODOS LOS ASPECTOS ETICOS HAY PARTICIPANTES
QUE INTERESES EN EL RESULTADO HAN INVERTIDO EN
LA SITUACION Y POR LO GENERAL TIENEN OPINIONES
VOCALES
9. 4. IDENTIFICAR LAS OPCIONES QUE SE PUEDE TOMAR DE MANERA
RAZONABLE
TALVES DESCUBRA QUE NINGUNA DE LAS ACCIONES SATISFACEN
TODOS LOS INTERESES IMPLICADOS PERO QUE ALGUNAS HACEN
UN MEJOR TRABAJO QUE OTRAS
11. PRINCIPIOS ETICOS
1. HAGA A LOS DEMAS LO QUE QUIERA QUE LE HAGAN
2. SI UNA ACCION NO ES CORRECTA PARA QUE TODOS LA TOMEN, NO
ES CORRECTA PARA NADIE.
3. SI NO PUEDE TOMAR UNA ACCION EN FORMA REPETIDA, NO ES
CORRECTO TOMARLA DE NINGUN MODO
4. TOME LA ACCION QUE OBTENGA EL VALOR MAS ALTO O GRANDE
5. TOME LA ACCION QUE TOME EL MENOR DAÑO
6. SUPONGA QUE TODOS LOS OBJETOS TANGINGLES E INTANGIBLES
PERTENECEN A ALGUIEN
14. CALIDAD DE VIDA
1. BALANCEO DEL PODER: CENTRALIZADO VS PERIFERICO
2. RAPIDEZ DEL CAMBIO: TIEMPO DE RESPUESTA REDUCIDO PARA LA
COMPETENCIA
3. MANTENIMIENTO DE LOS LIMITES: FAMILIA, TRABAJO Y DIVERSION
4. DEPENDENCIA Y VULNERABILIDAD
5. CRIMEN POR COMPUTADORA
6. EMPLEO
7. EQUIDAD Y ACCESO