5. La misión de una empresa, organización o club está directamente vinculada no sólo a la función de generación de beneficios, sino también el objetivo social de desarrollo de las personas y los logros que contribuyen al éxito. Cada empresa debe tener una misión, para orientar las acciones en favor de los objetivos financieros, humanos y sociales. "SER UN CLUB GANADOR, LA VALORACIÓN DE SUS FANS, RECONOCIDO COMO ENTRENADOR DE ATLETAS Y RESPETADO Y ADMIRADO POR SU ESTRUCTURA Y CONDUCTA."

6. La visión es un conjunto de creencias e interpretaciones acerca de la mejor manera de avanzar, como los recursos materiales y humanos se ven en este camino y quiere alcanzar el nivel permanente ya largo plazo. “ SER RECONOCIDO Y RESPETADO COMO UN CLUB PROFESIONAL EN ESCENARIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE FÚTBOL, VALORANDO PRINCIPIOS ÉTICOS Y SIENDO REFERENCIA DEPORTIVA.”

7. Los valores deben ser un gran contrapunto a la barbarie de la competencia y el logro de resultados a cualquier precio. Efectivamente , una institución que tiene un objetivo a lograr puede hacerlo de forma mucho más profunda si su equipo está en un entorno sano e integrado con los demás. 1. PROFESIONALISMO: estructura, organización y asignación de recursos (financieros, tecnológicos y humanos) con un enfoque en los resultados. 2. RESPONSABILIDAD: compromiso con la calidad de vida de las personas y la valoración de su comunidad.

8. 3. RELACIÓN: estrechar la relación con los aficionados y socios, conociendo sus necesidades y superando sus expectativas. 4. ÉTICA: actuar con transparencia para mantener las relaciones con el más alto nivel de credibilidad. 5. INNOVACIÓN: fomento de la creatividad, centrada en soluciones diferenciadas. 6. PERSEVERANCIA: nunca desanimar ante las dificultades.

31. A.A. SULLANA La Fuerza del Interior Disociar el actual nombre del club, de los clubs con nombres similares, sea el equipo de la capital Lima o el club de la ciudad de Matucana, cambiando sutilmente nuestro logo para un con color más intensamente azul y destacando la palabra Sullana. Divulgar los cambios en todos los medios de comunicación, para fortalecer los vínculos con la población, sponsors y autoridad publicas locales.

32. Creación de una mascota para el club: Baltasar. Su nombre es una homenaje a Baltasar Jaime Martínez Compañón, obispo fundador de la ciudad de Sullana y utiliza el pelicano, un animal típico de la región de Piura.

46. En las páginas siguientes, Ud. va a conocer las ventajas de asociar su marca a un proyecto deportivo con características inéditas en Peru, a través de un plan de auspicios llamado Club de los 20®. El A.A. Sullana está siendo estructurado en bases exclusivamente profesionales, lo que garantiza la compatibilidad entre los lenguajes empresarial y deportivo.

47. Es un programa de patrocinio com un concepto que "democratiza" el acceso de empresas de diversos tamaños, en torno a las ventajas de utilizar el deporte como un vehículo de comunicación. Es una marca que pretendemos divulgar, inicialmente, en Sullana y en la región de Piúra, asociándola plenamente a un proyecto deportivo profesional, con amplio alcance social y educativo. Estará presente desde los uniformes de los equipos hasta el más simple detalle promocional, transformándose en una griffe, que agregará prestígio y destaque a sus asociados.

53. DERECHOS CANTIDAD NIVEL 1 6 coutas ORO NIVEL 2 6 coutas PLATA NIVEL 3 6 coutas BRONCE BICA Medios Graficos Sí Sí Sí Medios Audiovisuales Sí Sí Presencia em Eventos Sí EVENTOS (partidos de fútbol) Paneles publicitarios de campo 18 1 por cuota 1 por cuota 1 por cuota Entradas (hinchas organizadas) 2100 200 por cuota 100 por cuota 50 por cuota Area VIP Asiento 210 20 por cuota 10 por cuota 5 por cuota Parking - plazas 210 20 por cuota 10 por cuota 5 por cuota Sports Bar 210 20 por cuota 10 por cuota 5 por cuota

60. La adopción de prácticas de gobernanza puede constituir un diferencial importante para el A.A. Sullana en la competencia por el capital y otros recursos y en la mejora de la eficiencia y la legitimidad de su administración. Estas prácticas tienden a generar disminución de las acciones consideradas ineficientes y proporcionar una mayor visibilidad. Estos tienden a generar mejores condiciones administrativo y financiero (y, en consecuencia, deportiva). Este resultado se desprende no sólo de una mayor profesionalidad, sino también la existencia de una división mayor en la toma de decisiones, información y control en el A.A. Sullana.