La asociación busca organizar de manera sistemática la actividad física y el deporte para mejorar la calidad de vida de las personas mediante el aprovechamiento del tiempo libre y la prevención de enfermedades. Su visión es contar con instructores altamente calificados y actualizados, mientras que su misión es fomentar la excelencia deportiva a través de la formación constante de los instructores. Los objetivos estratégicos incluyen comercializar servicios de calidad en actividad física, recreación y deportes dirigidos a empresas y la

1. AARAEG

2. JUSTIFICACION
Debido a que la actividad física y el deporte vienen siendo considerados desde hace
varios años un importante sector económico el cual busca satisfacer necesidades
nuevas derivadas de las condiciones de vida modernas, los procesos, así como las
nuevas tendencias de la actividad física y el deporte, deben ser bien encausados y
ofrecidos de una manera organizada y sistemática que contribuyan a mejorar estilos de
vida, satisfacción necesidades y ampliación de las opciones recreativas del usuario.
El deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la prevención de
enfermedades por medio de hábitos saludables, hacen parte importante de la calidad
de vida de la persona y son pilares fundamentales del desarrollo formativo, social,
económico y cultural de la ciudad, además de ser un mercado atractivo, dinámico y
creciente.

3. VISION
• Ser una asociación deportiva que cuente con una plantilla de instructores de
alto nivel académico, interesada en su formación, actualización y desarrollo
profesional, buscando de manera permanente estrategias que generen un
ambiente propicio para el desempeño y reconocimiento de sus instructores.

4. MISION
• Contribuir a la excelencia del espíritu deportivo, mediante el
fomento y la superación constante de sus instructores, a través de
programas de formación y actualización, buscando siempre la
calidad y excelencia que incentiven al instructor a dar en cada una
de sus responsabilidades lo mejor de él.

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Comercializar servicios de actividad física, recreación y deportes de calidad,
organizados y orientados por profesionales en el área, dirigidos a la empresa
privada (PYMES y grandes empresas), organizaciones y entidades públicas y
a la comunidad de los estratos 4, 5 y 6 del estado de Guanajuato, buscando
satisfacer las necesidades de esparcimiento, aprovechamiento del tiempo libre
y mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios.

6. Objetivos Estratégicos Estrategias
Efectividad
1. Incrementar la satisfacción de los clientes con
nuestro servicio en un 50% en un periodo de 3 años.
1. Dar el mejor servicio a nuestros clientes con
diferentes ofertas de pago y diferentes servicios
de acondicionamiento físico de gran calidad.
Rentabilidad
1. Aumentar el Retorno sobre Capital Empleado
(ROCE) en un 20% consecutivamente para los
próximos 5 años.
1. Se hará un ahorro proporcional mensual para
obtener el 20% del capital en cada año, realizando
diferentes actividades fuera de nuestro objetivo
social como: conferencias empresariales por los
mismos socios, clases para crecimiento de
marketing, entre otros.
Productividad
1. Para los próximos 4 años mantener los costos
directos de los servicios.
1. Se formaran alianzas con otras marcas de fitness
afines a nosotros como Steel Programas,
Zambelee, Azúcar JR, CSC, entre otros.

7. • Los usuarios que contraten con nosotros más de cuatro eventos, serán
considerados usuarios cercanos y se beneficiarán con descuentos del 10 y
hasta el 15 por ciento en futuras contrataciones de servicios.
• La participación continúa de un usuario en algún servicio organizado por
AARAEG será beneficiado con facilidades de pago, créditos, o descuentos
de hasta el 15%.

8. Análisis interno Fortalezas
Los clientes reconocen la empresa como socialmente
responsable.
La Misión de la empresa está enfocada hacia el
mejoramiento continuo.
La empresa sigue las directrices de desarrollo de cultura
organizacional.
Debilidades
Los costos ofertados no son los más cómodos para los
clientes
Análisis externo
Oportunidades
Interés de los clientes por conocer diferentes formas de un
entrenamiento nuevo.
Necesidad de las personas de verse y sentirse bien.
Estrategias FO
F1-O1: ofrecer la mayor variedad posible de planes que
contengan como distintos servicios .
F2-O2:
 Generar la necesidad a los clientes de conocer la
importancia de la cultura física por medio de una
penetración en el mercado en forma de publicidad web
o interactiva.
 Hacer alianzas con medios audiovisuales para captar
mayor atención e información de nuestros servicios
Estrategias DO
D1-O1: Mostrar los programas de mediano y corto plazo para
la restitución de recursos al medio ambiente.
D1-O2: Realizar estudios sobre la inversión que ayuden por
medio del BENCHMARKING a establecer un nuevo rango
de precios.
Amenazas
El reconocimiento y la trayectoria con que cuenta la
competencia.
La oferta por parte delos gimnasios sin conocimiento de ello.
Estrategias FA
F1-A1: Incrementar la publicidad audiovisual que permita
resaltar la diferencia en cuanto a responsabilidad social.
F2-A2: Mantener la filosofía de “KAIZEN” logrando ser más
atractivos y la mejor opción del mercado.
Estrategias DA
D2-A2: mostrar el beneficio que resulta de la intermediación
de la organización con un excedente del consumidor referente
a los precios ofertados.

9. Contamos con todos los
requisitos de ley
• Acta constitutiva protocolizada
• Registro Público de la Propiedad
• Alta en el SAT
• Cuenta bancaria

10. Somos una asociación
socialmente responsable
El 50% de nuestras ganancias se
ocupan en ayudar a otras
asociaciones o causas que requieren
o piden de nuestro apoyo, tratando
que nuestros instructores y afiliados
participen activamente en ellos.

11. SERVICIOS OFRECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN
AARAEG
BENEFICIOS
• Personal idóneo en el diseño, manejo y ejecución de los torneos y eventos
programados.
• Administración de las tendencias del deporte y la actividad física.
• Servicios innovadores, alternativa en el mercado.
• Administración de las tendencias del deporte y la práctica lúdica.
• Actividades guiadas bajo el adecuado soporte profesional, pedagógico, psicológico y
social.
• Precios razonables y objetivos en relación al impacto en la calidad de vida de los
usuarios.

12. Entrenadores de
acondicionamiento físico
Entrenadores
de áreas
recreativas
Logística
marketing

13. Presupuesto
• Esperamos tener una ventas de un alcance de 500 afiliados en nuestro primer
periodo de iniciación.
• De esta forma tener hacer la creación de diferentes sucursales en distintos
puntos del estado para eso necesitamos ( un capital de $400,000.00 ) con
implementos para dar la iniciación de nuestro negocio .

14. Servicios
• ORGANIZACIÓN DE EVENTOS LÚDICOS DEPORTIVO
• SERVICIOS TEMPORALES DE PROFESIONALES DE LA
ACTIVIDAD FÍSICA, LA RECREACIÓN, EL DEPORTE Y ÁREAS
AFINES
• SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN EDUCACIÓN FÍSICA Y
DEPORTES
• CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN ACTIVIDAD FÍSICA, DEPORTE
Y RECREACIÓN

15. Entrenadores
• Nuestros entrenadores son profesionales y hábiles en la instrucción de los
diferentes sistemas que ofrecemos.