2. GERENCIA DE PROYECTOS
UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A
CABO PARA SOLUCIONAR UNA NECESIDAD DE UNA EMPRESA
CARACTERISTICAS
ENTORNOS DIRECCION GENERAL
DURACION
ENTREGA DE
RESULTADOS
REALIZACION
GRADUAL
FECHA DE INICIO Y FECHA
DE FINALIZACIÓN
ESTABLECIDA
PRODUCTOS O
SERVICIOS
INICIAR E IR
AUMENTANDO
CULTURALES Y
SOCIALES
INTERNACIONALES Y
POLITICOS
FISICOS
RESPONSABILIDAD
Y AUTORIDAD
PARA
GESTIOANAR EL
PROYECTO
FAMILIARIZACIÓN DE
LEYES Y COSTUMBRES
REGIONALES,
NACIONALES E
INTERNACIONALES
FAMILIARIZACIÓN
CON LA ECOLOGIA
LOCAL Y
GEOGRAFIA FÍSICA
GESTION
FINANCIERA
CONTABILIDAD
VENTAS
COMPRAS
LOGISTICA
CONTRATOS
PLANIFICACION
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
y requiere
tiene control de

3. CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CARACTERISTICAS
RESPONSABLES DE ESTABLECER EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES
FASE INICIAL FASE
INTERMEDIA
FASE FINAL
VERIFICABLE
CON ACTAS
VERIFICABLE
CON AVANCES
VERIFICABLE
CON PRODUCTO
FINAL
EJECUTAR EN
ORDEN
se deben
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
CLASICA
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA A
PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
CON ESTRUCTURA
MATRICIAL DEBIL
ORGANIZACIÓN
CON ESTRUCTURA
MATRICIAL FUERTE
ORGANIZACIÓN CON
ESTRUCTURA
MATRICIAL
EQUILIBRADA
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
COMBINADA
CADA EMPLEADO CUENTA
CON UN SUPERIOR
LA TOTALIDAD DE LOS
RECURSOS ESTAN
ORIENTADAS AL PROYECTO
NACE CON CARACTERISTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DONDE
EL DIRECTOR DEL PROYECTO ES UN
COORDINADOR
SIMILAR A LA ESTRUCTURA
ORIENTADO POR PROYECTOS
EXISTEN DIRECTORES DE
PROYECTOS.
ORGANIZA TODA LA EMPRESA
A PARTIR DE LA ASIGNACIÓN
DE UN DIRECTOR
ACTUA COMO UNA ESTRUCTURA
FUNCIONAL Y AL TERMINAR UNA
TAREA PUEDE CAMBIAR EL ENFORQUE
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL
PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO DEL
PROYECTO, EL EQUIPO QUE RELIZA EL
TRABAJO DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTIÓN DEL
PROYECTO
OTROS PROPIETARIOS
INVERSIONISTAS
ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL
ORGANIZAR, ADMINISTRAR EFICIENTE Y EFICAZMENTE LOS RECURSOS
es