Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificado. Describe que la gerencia de proyectos comprende características como fases, estructura organizativa, planificación e integración de todos los interesados. Finalmente, destaca los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, el patrocinador y los planificadores.

1.
MAPA
CONCEPTUAL
SOBRE
GERENCIA
DE
PROYECTOS
ALEXA
MARIBEL
SANDOVAL
ROMERO
PROFESORA
LUZ
ELENA
CARDONA
CASTAÑO
UNIVERSIDAD
DE
SANTANDER
CAMPUS
VIRTUAL
UDES
MAESTRIA
VIRTUAL
EN
GESTION
DE
TECNOLOGIA
EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2016

2. GERENCIA
DE
PROYECTOS
es
UNA
DISCIPLINA
QUE
ORGANIZA
Y
ADMINISTRA
LOS
RECURSOS
PARA
QUE
UN
PROYECTO
SEA
TERMINADO
DENTRO
DE
LAS
RESTRICCIONES
DE
TIEMPO
Y
COSTOS
PLANEADOSS
se
relaciona
CON
LA
TOMA
DE
DECISIONES
para
RESGUARDAR,
ADMINISTRAR
RECURSOS
,
TIEMPO
Y
DINERO
Comprende
CARACTERISTICAS
TIENE
UNA
DURACION
SE
ENTREGAN
RESULTADOS
Como
PRODUCTOS
UNICOS
ARTICULOS
SERVICIOS
SE
REALIZA
GLOBAL
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
RESPALDADA
POR
TRABAJADORES
PERMITEN
LA
EXPANSION
EMPRESARIAL
UN
CICLO
DE
VIDA
ENTORNOS
Definida
por
CULTURAL
FASES
SOCIAL
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
Verificable
Verificable
Verificable
INTERNACIONAL
ACTA
DE
INICIO
AVANCE
PRODUCTO
FINAL
POLITICO
Contiene
FISICO
PLANIFICACION
Requieren
INTEGRACION
DIRECCION
GENERAL
ALCANCE
Que
TIEMPOS
PLANIFICA
ORGANIZA
SE
LECCIONA
COSTOS
COMPRA
VENTA
TODOS
CONTRATA
TRABAJO,
TIEMPO,
RESPONSABLES
INTERESADOS
ROL
PROFESIONAL
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
PROCESO
DE
PLANIFICACION
INTEGRADORAS
Como
CARACTERIZADO
para
para
por
DEFINIR
E
IDENTIFICAR
PRODUCTOS
Y
ACTIVIDADES
DIRECTOR
DEL
ESPECIFICAR
EL
LUGAR
LA
PROYECTO
AUTORIDAD
contiene
LIDERAZGO
CLIENTE
por
ACTA
DE
CONSTITUCION
ENUNCIADO
DEL
ALCANCE
PLANIFICADOR
DE
TIEMPO
PLANIFICADOR
DEL
PLANIFICADOR
DE
COSTOS
COMPROMISO
CADA
PARTICIPANTE
DEL
PROYECTO
ALCANCE
ORGANIZACIÓN
EJERCITADORA
ACTIVIDADES
ESTRUCTURA
Y
DESGLOSE
estima
ORGANIZADO
Puede
ser
DEFINICION
DEL
EDT
PERSONAL
OBJETIVOS
DURACION
REQUISITOS
COSTOS
EJECUTAR
CLASICA
CRITERIOS
CRONOGRAMA
PATROCINADOR
LIMITES
PRODUCTO
PRESUPUESTO
CONTROLADOR
ORIENTADA
A
PROCESOS
CONTROL
CONTRATISTAS
CIERRE
CONTROL
DE
COSTOS
COMUNICADOR
ESTRUCTURA
MATRICIAL
DEBIL
INVERSIONISTAS
MOTIVACIONAL
ESTRUCTURA
MATRICIAL
FAMILIAS
COMBINADA
MEDIOS
DE
COMUNICACIÓN
d………