Mapa conceptual sobre Gerencia y ciclo de vida de un proyecto.

1. de para crear
con
para
definidopor grupos de procesos
EVENTOS
UN PRINCIPIO Y UN
FIN
ALCANZAR UN
OBJETIVO
PRODUCTO
SERVICIO
RESULTADO
ÚNICO
DURACIÓN
RESULTADOS
ÚNICOS
DESARROLLO
GRADUAL
CULTURAL
Y SOCIAL
INTERNACIONAL
Y POLITÍCO
CENTRALIZA COORDINA
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
FASE
INTERMEDIA
FASEFINAL
AL
CLIENTE
ORGANIZACIÓN
QUE LO EJECUTA
PERSONALDE LA
EMPRESA QUE LO
EJECUTA
MIEMBROS DEL
EQUIPO
ESTRUCTURA
MATRICIALDEBIL
ESTRUCTURA
MATRICIALFUERTE
MATRICIAL
EQUILIBRADA
PROCESO DE DIRECCIÓN DE UN PROYECTOACTIVIDAD DE TIEMPO
COMPLETO
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
FÍSICO
EQUIPO DE
DIRECCIÓN
MATRICIAL
COMBINADA
SHEWHART
PLANIFICAR ACTUAR
CONCEPTOS GENERALIDADES
HACER REVISAR
INICIACIÓN
PLANIFICACIÓN
ELEMENTOS
NECESARIOS
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN
FASEINICIAL
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
CIERRE
DIRECTOR FUNCIONAL
CLASICA
Iniciación y
planificación
Ejecución y
seguimiento
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
SECUENCIA
Cierre
ESFUERZO TEMPORAL CARACTERÍSTICAS ENTORNOS OFICINA DE
GESTIÓN
DETERMINACIÓN DE
ROLES
Administrador
de recursos
Liderazgo
Organizador
general