1. DEFINICIÒN
FASES
IMPLICA
CONTROLAN
GERENCIA DE PROYECTOS
OBJETIVOS
CLAROS
ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR LOS
RECURSOS
ESTRATEGIAS
COSTETIEMPOALCANCE
ORGANIZACION
RESULTADOS
ESPERADOS
ELEMENTOS
EJECUTAR
ACTIVIDADES
RESULTADOS
(PRODUCTOS O SERVICIOS)
DURACIÒN
CARACTERISTICAS
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
DIRECCIÓN
GENERAL
CONTEXTO O
ENTORNO
SEGUIMIENTO
FISICO
INTERNA-
CIONAL Y
POLITICO
CULTURAL
Y SOCIAL
CONTA
BILIDAD
GESTION
FINANCIERA
CONTRATOS
COMPRAS
Y VENTAS

2. DEFINEN
GENERAN
PERMITEN
PUEDEN SER
ORIENTADAS
A PROYECTOS
FASE FINALFASE
INTERMEDIA
FASE
INICIAL
FASES
RESPON
SABLES
TIEMPOS DE
ENTREGA DE
PRODUCTOS
TRABAJO A
REALIZAR
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FUNCIONAL
CLASICA
ESTRUCTURAS DE
LA ORGANIZACION
ACTA
MATRICIAL
COMBINADA
MATRICIAL
EQUILIBRADA
ESTRUCTURA
MATRICIAL
FUERTE
ESTRUCTURA
MATRICIAL
DEBIL
INMATERIALES
PROCESO CONTINUO
QUE COMIENZA DESDE
QUE INICIA O SURGE LA
IDEA DE UN PROYECTO
PRODUCTO
FINAL
AVANCE
MATERIALES
EVALUAR LA MARCHA DEL PROYECTO MEDIANTE COMPROBACIONES DE
SU ADECUACION Y DE LAS CONDICIONES PREVIAMENTE ESTABLECIDAS
ENTRGABLES