1. de para crear
con
para
definido por grupos de procesos
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CONCEPTOS GENERALIDADES
SECUENCIA
EVENTOS
UN PRINCIPIO Y UN
FIN
ALCANZAR UN
OBJETIVO
ESFUERZO TEMPORAL
PRODUCTO
SERVICIO
RESULTADO
UNICO
ACTIVIDAD DE TIEMPO
COMPLETO
CARACTERÍSTICAS
DURACIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
RESULTADOS
UNICOS
DESARROLLO
GRADUAL
CARACTERÍSTICAS OFICINA DE
GESTIÓN
CULTURAL
Y SOCIAL
INTERNACIONAL
Y POLITÍCO
FÍSICO
CENTRALIZA COORDINA
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS INTERESADOS EN
EL PROYECTO
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
FASE INICIAL
FASE
INTERMEDIA
FASE FINAL
AL
DIRECTOR
CLIENTE
ORGANIZACIÓN
QUE LO EJECUTA
PERSONAL DE LA
EMPRESA QUE LO
EJECUTA
MIEMBROS DEL
EQUIPO
EQUIPO DE
DIRECCIÓN
FUNCIONAL
CLASICA
ESTRUCTURA
MATRICIAL DEBIL
ESTRUCTURA
MATRICIAL FUERTE
MATRICIAL
EQUILIBRADA
MATRICIAL
COMBINADA
PROCESO DE DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
SHEWHART
PLANIFICAR ACTUARHACER REVISAR
INICIACIÓN
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
CIERRE