12. – APLICACIÓN AL COACHING INDIVIDUAL –
Cuando el coachee no tiene claro sobre qué
quiere trabajar en el coaching -> Definir el
objetivo.
Cuando el coachee tiene que dar una solución
creativa/ innovadora a un problema.
Cuando el coachee está bloqueado
emocionalmente ante una determinada situación,
no encuentra respuestas o no tiene una visión
clara de si mismo o de su entorno.
13. – APLICACIÓN AL COACHING DE EQUIPOS –
Cuando queremos compartir la misión, visión y
valores de la organización dentro del equipo.
Cuando queremos utilizar la creatividad y el
conocimiento de todo el equipo: Solución de
problemas, desarrollo de productos/ servicios,
planeación de escenarios,…
Cuando queremos mejorar la comunicación, el
compromiso y la expresión de emociones dentro
del equipo: gestión de conflictos en el equipo,
relaciones jerárquicas, relaciones
interdepartamentales, equipos de nueva
creación, etc.
En LEGO SERIOUS PLAY, todos construyen, y todo el mundo aporta ideas al debate. Este sistema da la oportunidad a los miembros del equipo más Junior o con menos peso dentro de la organización de tener “vos y voto”, y más importante aún, facilita que los miembros de la dirección la oportunidad de escuchar perspectivas y desafíos que no hubieran podido escuchar de otra manera. También actúan como facilitadores de la comunicación ya que en el inicio de la discusión del problema y antes de que nadie haya dicho una palabra sobre el tema a tratar, cada miembro del equipo ya ha construido un objeto que representa lo que ellos piensan que es importante acerca de la cuestión en juego y se les invita a participar aportando su visión (literal y metafóricamente), desde una posición de igualdad. Cuando le damos forma a nuestra imaginación, mediante la construcción y externalización conceptos -haciéndolos tangibles y compartibles – podemos, no sólo reflexionar sobre ellos mismos, sino invitar a otros a reflexionar con nosotros.