El documento presenta 10 claves turísticas para la ciudad de Córdoba ante un escenario cambiante y evolutivo. Las claves incluyen conocer y proyectar la calidad de la experiencia turística, generar agrupaciones efectivas entre empresas turísticas, interiorizar el escenario online en la estrategia de marca, crear una entidad que dirija de forma colaborativa la gestión del destino turístico, estimular la creatividad como estrategia de producto y comunicación, posicionar a Córdoba como referente del turismo creativo

1. LAS 10 CLAVES TURÍSTICAS
PARA AFRONTAR EN CÓRDOBA UN
ESCENARIO CAMBIANTE Y EVOLUTIVO
EOI 4_diciembre_veinte12José Antonio García Suárez

2. ESCENARIO CAMBIANTE Y EVOLUTIVO 1
COMPONENTES ESCENARIO ACTUAL
TIEMPOS
INESTABILIDAD Y
LÍQUIDOS
CAMBIOS CONTINUOS
SOCIEDAD
RED EL ESCENARIO ONLINE
SE INTERIORIZA EN
CREATIVE
NUESTRA VIDA
CREATIVO,
MAN COTIDIANA
INNOVOVADOR Y
COCREADOR
Text
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3. ESCENARIO CAMBIANTE Y EVOLUTIVO 2
TIEMPOS LÍQUIDOS
FLEXIBLE
VOLUBLE
MODERNIDAD SÓLIDA>>MODERNIDAD LÍQUIDA
ESTABLE
REPETITIVA
SEPARACIÓN DEL PODER Y LA POLÍTICA
DEBILITAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD
QUE PROTEGÍAN AL INDIVIDUO
RENUNCIA A LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
EL OLVIDO COMO CONDICIÓN DEL ÉXITO
BAUMAN, 2009
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4. ESCENARIO CAMBIANTE Y EVOLUTIVO 3
SOCIEDAD RED
LA SOCIEDAD RED ES AQUELLA CUYA
ESTRUCTURA SOCIAL ESTÁ CONSTRUIDA EN
TORNO A REDES INFORMACIONALES A PARTIR
DE UNA TECNOLOGÍA DESARROLLADA EN
INTERNET (CASTELL, 2002).
La Sociedad Red Noruega
comienza a partir del 60
% de penetración de 96,7 %
internet.
(Cardoso, 2006)
Penetración España
67,2 % Europa
internet
63,2 %
sociedad
europea Italia
58,4 %
Turquía
45,5 %
MEDIASCOPE, 2012 EMARKETER, 2012 INTERNET WORLD STATS, 2012
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5. CLAVE UNO 4
1 CONOCER LA CALIDAD Y PROYECCIÓN DE LA EXPERIENCIA
TURÍSTICA EN CÓRDOBA
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6. CLAVE DOS 5
2 GENERAR ESCENARIOS DE CLUSTERING EFICACES QUE
BUSQUEN ACCIONES DE COMAKERSHIP
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7. CLAVE TRES 6
3 INTERIORIZAR EL ESCENARIO ONLINE DENTRO DE LA
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE LA MARCA
CÓRDOBA
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8. CLAVE CUATRO 7
4 CREAR UN ENTE AGREGADOR TRANSVERSAL Y LÍQUIDO
QUE LIDERE DE FORMA COLABORATIVA Y COMPARTIDA LA
GESTIÓN DEL DESTINO CÓRDOBA
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9. CLAVE CINCO 8
5 ESTIMULAR EL USO DE LA CREATIVIDAD COMO ESTRATEGIA
DE PRODUCTO, COMUNICACIÓN Y GESTIÓN
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10. CLAVE SEIS 9
6 CONVERTIR A CÓRDOBA EN REFERENTE DEL TURISMO
CREATIVO CULTURAL
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11. CLAVE SIETE 10
7 POTENCIAR LA CREACIÓN DE MEGACOMARCAS TURÍSTICAS
QUE ACTÚEN COMO CONDUCTORES DE LA ECONOMÍA
REGIONAL
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12. CLAVE OCHO 11
8 PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA DISTRIBUCIÓN DEL
DESTINO CÓRDOBA
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13. CLAVE NUEVE 12
9 PROMOVER QUE EL “TURISTA” SEA UN ACTOR
IMPORTANTE EN LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO
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14. CLAVE DIEZ 13
10 NO TENER MIEDO A LA TEORIA DE LA EVOLUCIÓN Y
SELECCIÓN NATURAL DE DARWIN SINO HACER LO
CORRECTO PARA ESTAR ENTRE LAS ESPECIES ADAPTADAS
Y QUE POR TANTO SOBREVIVIRÁN
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