RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
Innovacion estrategica
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Innovación Estratégica
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Medellín, 8Innovación Estratégica 2011®
de Octubre de 2012
2. Ejecutivo de INTELIGROUP SAS
Consultor de Modelos de Negocio,
Innovación estratégica
Emprendedor e Intraemprendedor.
Consultor de Acopi – Fenalco-
Fundación Coomeva
Docente de emprendimiento de la U.
Eafit, CES
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• Tipos de innovación
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• Empresas Innovadoras
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• Reflexión….
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Innovación Estratégica 2011®
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5. Objetivo del Módulo
Generar inquietudes en los directivos de Grupo Área Logística que les
permita sustentar la cultura organizacional basada en innovación como
estratégia competitiva.
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6. ¿POR QUÉ"
INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS EN EL NEGOCIO LOGÍSTICO?
www.inteligroup.ocm.co - www.inteli-pyme.com derechos reservados® Innnovación Estratégica y Modelos de Negocios - 2010
7. Creatividad
Rápido
Veloz Innovación
Creatividad Globalización
independiente Cliente
Dependiente
Intangibles
Interdependinete
Tecnológico Interconectado Servicio al
cliente
Ambiental
Relaciones
Intercomunicado
Información
Virtual Integrado
Holístico
¿Humano?
Oportuno Ágil
¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS?
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8. Estamos ante un mundo cada vez más interconectado
ante un sistema en red cada día más complejo y robusto
2011® Juanes Alvarez
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9. La dinámica del cambio y el caos
de vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir,
relacionarnos y hacer negocios.
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10. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
11. En este remix de vínculos, culturas, mercados,
ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como
otras derrumbándose o luchando para
reinventarse.
y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de éste
nuevo ecosistema.
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12. PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI
Era del Era del cambio total Era de la globalización
3. Impulsores conocimiento y la y constante de los mercados
información
2. Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura
soportes computarizada.
1. Nuevo
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor
nombre del
estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
juego
4. Atributos de Inteligente en la Flexible en la Ágil en la
la empresa organización producción comercialización.
5. Nuevo
paradigma COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE
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14. La pregunta es:
como podemos adaptarnos,
reinventarnos y seguir haciendo
negocios?
ILUSTRACIÓN:
2011® Juanes Alvarez
THE GROVE (grove.com)
Innovación Estratégica
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Hablemos de Innovación….
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Sesión (charla de 1 hora 10 minutos)
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• La innovación,
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• El proceso de innovación
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• Tipos de innovación
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• Empresas Innovadoras
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• Desarrollo de cultura innovadora.
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17. innovación…
• Resultado de la aplicación del conocimiento, generando
productos, procesos y servicios con alto valor añadido.
• Cuando: nuevas combinaciones de recursos existentes
• La distinción entre invención e innovación no solo radica en que la
primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la
segunda la lleva a cabo en la práctica
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18. Creatividad: capacidad humana para generar ideas o
conexiones imaginativas en un determinado campo,
con cierto nivel de originalidad y aportación de valor
Innovación: capacidad organizativa para convertir
una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc.
valorado con éxito
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19. ¿Qué es innovación?
Innovar significa cambiar
La innovaciones se refiere al proceso de cambio
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20. Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos
en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o
métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007
“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o
nuevas formas de hacer.”
Scottish Enterprise, Escocia
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21. “El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer
negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Queensland Government, Australia.
“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en
un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método
organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a
las relaciones externas).”
Manual de Oslo, 2005.
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22. De hecho,
la mejor definición de innovación es
“Cambio que añade valor”
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23. ¡Es así de simple!
Y es esta simplicidad la clave del éxito
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25. No basta con el producto
(tener una idea)
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26. Es necesario pensar en el
cliente / usuario
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27. Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias”!
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28. Identificar oportunidades sera sólo suerte?
“un favorable grupo de circunstancias”!
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29. Una oportunidad no existe hasta
que sea observada. Los
individuos y negocios exitosos
sobresalen en la observación.
R. Lasalle!
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30. Concepto de oportunidad
“un favorable grupo de circunstancias observadas”!
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32. Partiendo de un mercado
cautivo
Construyendo sobre el
negocio
Partiendo de Cero
a través de la Observación
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33. No pienses QUÉ hago bien
Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien
Capacidades
QUÉ
Nuevas
QUÉ MÁS NUEVOS
PUEDO ESPACIO
HACER
S PUEDO
CREAR
Capacidades
Existentes
DE QUÉ A QUIÉN
OTRAS MÁS
FORMAS
PUEDO IR
Clientes
Clientes
Existentes
Nuevos
Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre el
negocio
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34. Partiendo de cero: Construyendo sobre la
observación
El Océano Azúl de las oportunidades
puede ser identificado a través de la
Observación
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35. Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas
viable
GENERALMENTE
CENTRADO EN USUARIO
1. Identificar negocio
1. Entender a los usuarios
2. Crear conceptos
2. Crear conceptos
3. Ajustarlos a usuarios
NEGOCIO
3. Construir negocio
USUARIO
TECNOLOGÍA
deseable
factible
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36. Cómo ser un observador?
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37. Identificación de oportunidades
Hay 5 semillas
1. Actividades generalizadas
2. Actividad predecible
3. Actividades repetitivas
4. Actividades de comparación
5. Tendencias
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38. P.Ej Observación de
tendencias!
Sociedad • Cambios fundamentales
& Cultura en comportamientos y
actitudes
Economía • Fenómenos de largo
Ciencia &
& plazo que son
Tecnología
Mercados observables en el
presente
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46. DE LA INNOVACIÓN CERRADA A OPEN INNOVATION
Concebir la innovación como un proceso donde los actores
internos y externos tienen un protagonismo similar
(«innovación abierta»). Hablamos de una innovación no
restringida al producto sino referida también al modelo de
negocio, de una innovación basada en la experimentación
y en la colaboración entre empresas, universidades, sector
público y, por supuesto, usuarios.
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• Empresas Innovadoras
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• Reflexión….
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48. Temario
• Tipos de innovación .
…si hablamos de innovación!
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49. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
• Aumentar la base de conocimientos de la empresa
• Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
mejores productos, procesos o servicios
• Convertir esas ideas en prototipos de trabajo
• Aplicar esas ideas a las fases de fabricación,
distribución y uso
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50. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:
Identificar nuevas oportunidades de crecimiento
Definir e implementar nuevas estrategias de innovación
Generar y entregar mejores ideas
Renovar capacidades institucionales
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51. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN
Según el grado de novedad:
• incremental
• radical
Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica
• Procesos
• Productos
• Mercados
• modelo empresarial
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52. Tipos de INNOVACIÓN según su grado de
novedad
Innovación incremental:
• Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa.
• Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso.
Innovación radical:
• Implica una ruptura con lo establecido.
• Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse
como una evolución natural de los ya existentes.
• Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial,
importantes.
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53. Tipos de cambio = Tipos de
INNOVACIÓN
Según la naturaleza del cambio:
• Tecnológica
• Procesos
• Productos
• Mercados
• modelo empresarial
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54. …si hablamos de innovación
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61. Niveles de la innovación
Innovación en Modelos de Negocio
Innovación en Productos y Servicios
Innovación en Mercados
Innovación en Procesos
Innovación Tecnológica
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Innovación Estratégica
62. Resumen por
áreas
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Sesión (charla de 1 hora
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! • El proceso de innovación
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! • Tipos de innovación
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• Empresas Innovadoras
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• Desarrollo de cultura innovadora.
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Innovación Estratégica
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64. Temario
empresa innovadora
Características de la empresa
innovadora
• Contar con una estrategia de desarrollo definida.
• Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la
economía (tendencias del mercado).
• Capacidad para obtener, procesar, asimilar información
tecnológica y económica.
• Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigación, de
educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y
proveedores).
• Constante interés por la superación profesional de todo el
personal.
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Innovación Estratégica
65. ¿Qué debe hacer mi empresa?
Realizar una selección adecuada
CAPITAL HUMANO
Motivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando
la innovación
Formar y retener
Implantar tecnologías y sistemas que permitan la gestión
CAPITAL y creación del conocimiento
ESTRUCTURAL
Establecer los cauces adecuados de conocimiento del
entorno: sociedad, clientes y competencia, así como de
las posibilidades que brinda la tecnología y el
conocimiento actual.
Diseñar y articular sistemas de conocimiento y
CAPITAL colaboración con clientes, proveedores, partners e
RELACIONAL
instituciones
Generar marcas potentes
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66. Temario
“Innovacción” Los 7 movimientos para
construir una empresa innovadora
Franc Ponti. Granica
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67. Primer movimiento: rumbo!
Rumbo: camino que se sigue en un asunto
1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión?
¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?
2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?
3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación?
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68. Rumbo!
1. Percibir la innovación como una ilusión colectiva, como
una pasión, incluso como una (sana) obsesión
2. Construir una arquitectura de innovación, utilizando
vectores clave, que permita construir un nuevo modelo de
negocio o innovar sobre el ya existente
3. Tener muy claro por qué queremos innovar, en qué cosas
vamos a hacerlo, de quién será la responsabilidad y cómo lo
lograremos
4. Redefinir la misión, la visión y los valores corporativos en
sintonía con los nuevos objetivos de innovación.
5. La propiedad y/o dirección deben dar ejemplo de todo ello y
ser capaces de mantenerlo en el tiempo
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69. Segundo movimiento: equipo!
Equipo: grupo de 3 o más personas
unidas con un objetivo común
1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay
órganos específicos de gobierno?
2. ¿Hemos formado a un equipo de
INNOVAS que sepa liderar el proceso?
3. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación
a todo el mundo?
4. ¿Todos innovamos?
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70. Equipo!
1. Crear órganos inteligentes de
gestión de la innovación (CI),
articulados con los habituales
órganos de gobierno
2. C o n s t r u i r u n e q u i p o d e
INNOVAS formado por gente
capaz y apasionada
3. Hacer formación cognitiva y
emocional que permita que todo
el mundo se alinee con los
objetivos de innovación.
4. Transmitir de forma contínua el
RUMBO de innovación de la
empresa, y solicitar feedback
(Portales, blogs, wikis, etc.)
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71. Tercer movimiento: cambio!
Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar
1. ¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación?
2. ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación?
3. ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea
(Open Innovation)?
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72. Cambio!
1. Eliminar burocracia y jerarquías innecesarias
2. Dar autonomía a la gente
3. Implementar los cambios estructurales que nos permitan facilitar los
procesos de innovación (interdisciplinariedad, etc.)
4. Establecer sistemas de captación de inteligencia colectiva (Open)
5. Hacer mucha formación sobre comunicación, negociación,
colaboración y resolución creativa de conflictos
6. Desafiar los convencionalismos de nuestro management: ¿como
tendríamos que ser para ser ideales? ¿Qué eliminaríamos?
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Innovación Estratégica
73. Cuarto movimiento: tendencia!
Tendencia: orientación, dirección
de la evolución de algo
1. ¿Tenemos tiempo para pensar?
2. ¿De qué manera analizamos el
futuro? Somos buenos
haciendo coolhunting
3. ¿Creamos plataformas de
reflexión? ¿Laboratorios de
ideas de bajo coste?
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74. Tendencia!
1. Proporcionar facilidades (espacios, tiempos, modelos de gestión)
para pensar.
2. Tener laboratorios de ideas, plataformas de tendencias, hablar
con los clientes, escuchar lo que hacen los líderes de otros
sectores...
3. Resolver el dilema del innovador: explotar y explorar
4. No hacer lo que hacen los líderes (espíritu Maverick)
5. Ver lo que todo el mundo ve, pero hacer algo completamente
distinto a los demás
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Innovación Estratégica
75. Quinto movimiento: creatividad!
Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada
1. ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos?
2. ¿Dominamos la mentalidad po (ideas provocativas)? ¿Sabemos
desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?
3. ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos?
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76. Creatividad!
1. Crear una cultura de trabajo creativo alineada con los retos de
innovación de la empresa
2. Aprender a trabajar creativamente en equipo y hacerlo cuando
convenga (controlar egos, juicios, autocensura...)
3. Vivir en una cultura de provocación constante, desafiando todo
tipo de convencionalismos
4. Saber seleccionar las mejores ideas y estructurar formas
creativas de generar prototipos (diseños, vídeos, dibujos...)
5. Cantidad para calidad
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77. Sexto movimiento:
proyecto!
Proyecto: estudio detallado de
alguna cosa a realizar
1. La regla 1000/100/10/1
2. ¿Somos capaces de hacer
que las buenas ideas se
conviertan en realidades?
¿Sabemos gestionar
proyectos?
3. ¿Tenemos un pipe-line de
proyectos de innovación?
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78. Proyectos!
1. Las empresas innovadoras alimentan constantemente un flujo de
proyectos de innovación a través de un sistema pautado (embudo
o pipe-line)
2. Las ideas más prometedoras se desarrollan (en semanas o en
décadas): estudio, requisitos, diseño, construcción, validación,
despliegue y mantenimiento...
3. Hay que organizar un sistema de motivación e incentivación que
consiga generar flujos de ideas y proyectos esperanzadores de
forma sistemática
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79. Séptimo movimiento: resultado!
Resultado: lo que se produce
como efecto o consecuencia
1. ¿Somos capaces de
cambiar el management de
nuestra empresa para
adecuarlo a la innovación?
2. ¿Los resultados de la
innovación, representan un
porcentaje importante de
nuestras ventas?
3. ¿Hemos sido capaces de
crear una cultura de la
innovación que funciona de
forma sistemática?
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Innovación Estratégica
80. Resultado!
1. Medir los resultados de la innovación:
ventas de productos/servicios innovadores,
time to market, porcentaje de productos/
servicios ideados en los últimos 3 años, etc.
2. Ser conscientes de hasta qué punto nuestro
management supone una barrera a la
innovación
3. No lograremos tener una cultura innovadora
hasta el momento en el que cualquier
persona de la empresa-si, cualquiera- esté
alineada con el rumbo, la misión, la visión,
los valores y la arquitectura de nuestra
innovación.
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
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• Empresas Innovadoras
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Innovación Estratégica
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82. Temario
Desarrollo de cultura
innovadora.
LIDERAZGO & INNOVACION
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Innovación Estratégica
83. Liderazgo…!
El liderazgo se centra en mejorar los futuros de una
organización, previendo así la innovación.
El liderazgo o la innovación implica tratar con el cambio, sea
grande o pequeño, continuo o discontinuo.
Sin embargo, el liderazgo se manifiesta en el contexto de la
intención de crear innovación, un nuevo paradigma.
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
85. La Aproximación!
Integrar la innovación en la agenda de dirección estratégica del liderazgo.
Hacer mejor uso de lo inherente pero sin explotar en el talento propio, sin
programas de cambio perjudiciales.
Promover una cultura de innovación donde empleados
entiendan que sus ideas tienen valor y puedan compartirlas
con confianza y relacionarse colectivamente sin riesgo con
sus superiores.
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
86. Colaboración…!
Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que
necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad
que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre
socios de empresa y entre empresas y centros de
enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la
investigación.
Jeroen van der Veer,
President: Royal Dutch Petroleum Company
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
87. INNOVACIÓN
Pequeñas Ideas, Gran Potencial
Desarrollo
de cultura =
+
innovadora.
LIDERAZGO
Pequeños Pasos, Gran Salto
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
88. Algunas cosas antes de partir…
Temario
• Reflexión….
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
89. 1. La innovación es un proceso conversacional de equipos
2. El servicio, bien, proceso o método es la última parte del
proceso de innovación
3. Innovar es como armar un rompecabezas
La Innovación es un proceso
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
90. Todos los seres humanos tenemos la
capacidad de innovar
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
91. No existe una única receta para
innovar.
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
92. “La riqueza emana de la
Innovación, no de la
optimización”!
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica
99. Curriculum y Referencias
JUAN ESTEBAN ÁLVAREZ HERNÁNDEZ
Máster en Administración Universidad EAFIT (2009).
Especialista en gerencia de Proyectos - Universidad EAFIT
(2004); Ingeniero De Producción Universidad EAFIT (1999)
Consultor, asesor, tutor, conferencista y docente en temas
relacionados con desarrollo de iniciativas empresariales
economicas y sociales, Innovación Estratégica a partir de
Modelos de Negocio. Dirigió el Centro de Innovación y
Emprendimiento Escuela de Ingeniería de Antioquia (2005 al
2009), trabaja con Consultoría en elaboración de Proyectos,
Mercadeo, Producción e Inteligencia de Mercados.
Siendo Estudiante, empleado y ahora docente, consultor y
empresario ha logrado acercar la experiencia y la practicidad
con la cátedra generando un valor agregado a las
organizaciones y proyectos a los cuales he servido. Me he
involucrado con el tema de emprendimiento y creación de
empresa desde principios del 2002 hasta la fecha. Hoy lidero
mi propia empresa: Inteligroup SAS
Referencias:
Universidad EAFIT, Universidad Autónoma de Occidente,
Convergraf SAS, CCMA, Biblioteca EPM, Megabalsa SAS
2011® Juanes Alvarez
Innovación Estratégica