GESTIÓN DE GERENCIA SAYCO POR JAIRO RUGE 1994 - 2011

3
GESTIÓN 1994 - 2011
GESTIÓN 1994-2011
Socios de SAYCO, me han solicitado un
informe sobre la Gestión desarrollada
desde 1994, hasta finales de 2011, Ges-tión
que tuve el honor de conducir desde
la Gerencia General, acompañado de
un equipo administrativo valiosísimo y
dentro del marco, de una fuerte voluntad
política y compromiso de los respectivos
órganos de gobierno de la sociedad como
lo son, la Asamblea General de Socios,
Consejo Directivo y Comité de Vigilancia.
A lo largo del tiempo, se sucedieron las
respectivas Juntas Directivas y todas
ellas, mantuvieron el rumbo, por el pleno
desarrollo de la sociedad, destacándose
la continuidad del personal administra-tivo,
el fortalecimiento de los creadores
Colombianos y el progreso y protección
de la Cultura de nuestro país.
En un primer momento estuve renuente
frente a la solicitud, porque temía que
el informe pudiese ser mal interpretado
Sociedad como SAYCO, con se-senta
y seis (66) años de His-toria,
consolidándose durante
el último Quinquenio como un
instrumento eficaz y eficiente
para el ejercicio de los derechos
de autor por parte de todos sus
titulares afiliados, Sociedad con
altos estándares de calidad en
sus procesos y con mejoramien-to
continuo atendiendo los pa-como
una defensa personal, en medio de
tantos ataques que he sufrido, durante
esta feroz y seviciosa persecución, de la
que ha sido objeto SAYCO a partir de no-viembre
de 2011.
Sin embargo, he decidido publicar este
documento para que los socios conozcan
el estado real en que deje la sociedad,
muy contrario a la supuesta anarquia
y caos total, como pretenden hacerla
ver y por la indignación que me causa,
observar, como se han ensañado con la
entidad, quienes con sucios propósitos se
han convertido dicho sea de paso, en los
propagandistas de la infamia y la calum-nia,
en contra de la entidad y de quienes
trabajamos en ella, de manera ardua y
en procura, de forjar una mejor calidad
de vida para los Autores y Compositores
en general. Lamentablemente, su actuar
oscuro pero persistente, ha calado en la
Dirección Nacional del Derecho de Autor,
en algunos medios de comunicación y un
sector de usuarios, sin lugar a dudas, con
propósitos e intereses particulares, que
distan diametralmente, de lo mejor y lo
más conveniente, para los intereses de
los Autores y Compositores de Colombia.
Resulta inaudito, que a estas alturas
del año los socios de SAYCO, una em-presa
con un presupuesto de 40 Mil
Millones de pesos, no hayan podido
celebrar su Asamblea Anual, lo que
llama poderosamente la atención,
por demoras en la entidad guberna-mental
de control y vigilancia, para
resolver unas impugnaciones, dejan-do
acéfala la sociedad en momentos
cruciales en los que los autores ob-servan,
como sin su participación co-legiada
se discuten y aprueban en el
país, toda suerte de temas de su inte-rés,
como lo son la vida institucional
de SAYCO, presente y futuro del de-recho
de autor en materia tarifaría,
nuevas reglas para las Sociedades de
Gestión Colectiva en Colombia y se
obliga ademas a la creación de una
Me permito a continuación, pre-sentar
a los socios un resumido
informe de los resultados de mi
gestión al frente de la Gerencia
General de la Sociedad, como
líder de un equipo administra-tivo
profesional que se confor-mó
a partir del año 1994, y de
cara a los retos que exigía la
gestión Colectiva de los Dere-chos
de Autor, a través de una
rámetros de la Administración
Moderna.
Se constituye en base funda-mental
para la consecución de
los objetivos propuestos duran-te
estos diez y siete (17) años
de Gestión, el apoyo incondi-cional
de los socios, expresado
unánimemente en el mismo
número de asambleas genera-entidad
con propósitos de “Ventani-lla
Única” y con características de
Sociedad de Gestión, para el recaudo
de los derechos en establecimientos
públicos en principio, pero a la que
mas adelante, trataran de conducir
el recaudo de todas las unidades del
derecho de autor, lo que nos dejaría
sociedades con socios, pero sin dere-chos
que administrar, porque sera en
dicha entidad, en la que se resuelve y
administra todo. Lo anterior, viene
produciendo un temeroso y silencioso
caos e incertidumbre societarios y de
no producirse una reacción colectiva
y organizada, de los socios de la en-tidad
en su gran mayoría, dejando
por ahora de lado sus diferencias y
haciendo prevalecer el interés colec-tivo
sobre el personal, terminaran
injustamente con una SAYCO sin per-sonería
Jurídica o mutilada al extre-mo
en su estructura organizacional,
hasta acabarla paulatinamente por
sustracción de materia , al dejarla sin
derechos que administrar pero eso
si, con muchos socios y lo que resulta
mas deprimente, sin reconocimiento
ni defensa publica alguna, de lo que
significan sus 66 años de historia, de
todo el trabajo realizado por la enti-dad
en pro del derecho de autor y los
compositores mismos, el sitial inter-nacional
que ocupaba hasta noviem-bre
pasado, lo que significa actual-mente
para la inmensa mayoría de
los afiliados , tanto los mas de 5800
nacionales , así como el sin numero
de extranjeros , representados en vir-tud
de los mas de 147 contratos de re-presentación
en su mayoría recípro-cos.
No olvidemos que para muchos
autores y compositores afiliados, su
único ingreso y sustento proviene, de
los dineros que reciben de SAYCO y de
los beneficios en temas como la salud
y el bienestar para ellos y su grupo fa-miliar,
cubiertos por la entidad

4
GESTIÓN 1994 - 2011
les realizadas durante este periodo de tiempo, en el cual nunca
fue necesaria la convocatoria a asambleas extraordinarias, como
ocurre en el actual momento.
Importante tambien, destacar el apoyo de los integrantes de los
diferentes Consejos Directivos y Comités de Vigilancia, que fueron
elegidos por los asambleístas para estos periodos que acompaña-ron
un proceso evolutivo y muy positivo de la sociedad a pesar del
intento por parte de algunos detractores por desconocer el inmen-so
progreso de SAYCO durante mi administración que reitero, es el
resultado de trabajo en equipo, de directivos, personal administra-tivo
y socios en general representados a través de sus delegados
Asambleístas. Los resultados están presentes con hechos reales y
con cifras, con personal calificado y altamente capacitado, lo cual
nos permitió entre otros aspectos, obtener la certificación de calidad
ISO 9001-2000, en el mes de febrero del año 2006 en los procesos de
Documentación, Recopilación de información y licenciamiento para
el recaudo y distribución de los derechos de autor, servicio al cliente,
atención al usuario, comunicaciones y bienestar societario, procesos
administrativos, gestión humana, asesoría jurídica, soporte tecnoló-gico
y tesorería en las sedes de Bogotá D.C. Así mismo y durante el
mes de noviembre del año 2009, después de
los debidos procesos de auditoria, obtuvimos
la Recertificación de Calidad con transición a
la norma ISO 9001-2008, en el año 2010, todo
esto por la empresa Intertek Internacional Li-mited.
Vale la pena destacar que SAYCO, fue
la primera Sociedad Latina en certificar todos
sus procesos y una de las pocas en el mundo,
de las congregadas en la Confederación de
Sociedades de derechos de Autor CISAC (hoy
en día más de 200).
Nuestro trabajo, fue caracterizado por un plan
estratégico, muy bien definido, con una política
gerencial participativa incluyente, como consta
en las distintas actas de los comités de direc-ción,
más de 200 durante 17 años de Gerente
General, con Misión, Vi-sión,
política de calidad,
objetivos organizacio-nales,
Instructivos, todo
ello atendiendo las suge-rencias
y el aporte de los
funcionarios de la Insti-
Cumpliendo con los
altos standares de
la adminstración
moderna,
SAYCO obtuvo su
Certificación en el
sistema de Calidad
ISO 9001-2000
en el año 2006,
recertificado en
ISO 9001-2008 en
el año 2010.

5
GESTIÓN 1994 - 2011
tución, los Directivos y Asambleístas en General con
actividades a desarrollar en periodos de tiempo deter-minados,
con 100 indicadores de Gestión y 77 planes y
proyectos durante los años 2010 y 2011, que cumplidos
en un alto porcentaje nos arrojaron resultados de cre-cimiento
sostenido en todas las unidades societarias,
Directivas y de Gestión de Recaudo y Distribución de
derechos en general.
Desde el año 2005, contamos con tecnología de pun-ta
en la plataforma computacional y comunicaciones,
con telefonía IP, con más de 100 estaciones de traba-jo
con oficinas regionales y de recaudación, comu-nicadas
con la sede principal en Bogotá. Como toda
empresa moderna, SAYCO cuenta con su página Web,
con portal transaccional vía internet para socios y para
usuarios a través del cual, pueden obtener informa-ción
y atención de manera inmediata y en línea.

6
GESTIÓN 1994 - 2011
de socios partiendo de 1.735 afiliados, en el año
1993, ascendió a 3.455 en el año 2005 y un nú-mero
gratificante de 5.263 en el 2010 y 5800 al
cierre de 2011. Cuando asumimos la Gerencia Ge-neral
de la Sociedad en el año 1994, el número
de contratos de representación reciproca con so-ciedades
de otros países era de 18 pasando en
el 2011 a 147 contratos en 150 territorios de los 5
continentes. Lo anterior es clara muestra del la-borioso
y sistemático trabajo y la confianza depo-sitada
en SAYCO, por la comunidad internacional,
ante el cabal cumplimiento de los compromisos
adquiridos y los pagos efectuados a las socieda-des
hermanas, por la explotación del repertorio
de los compositores extranjeros cuyas obras son
divulgadas en Colombia, pero además el pago de
estas a SAYCO, por explotación del repertorio co-lombiano
en el exterior
De otra parte y como un reconocimiento Inter-nacional
de Todas las sociedades Latinoamerica-
En el año 1993 el Repertorio de obras total en la
base de datos era 50.000, aproximadamente, al
cierre del año 2011, nuestra administración as-cendió
a 170.000 obras nacionales y 6 Millones
de obras Extranjeras. El crecimiento en número
Así mismo y en consecuencia
a la Excelente planeación
evolución de la sociedad, el
crecimiento en repertorio
administrado, número
de socios, contratos de
representación reciproca con
sociedades de otros países, ha
sido supremamente halagador
observar los resultados y
es muestra de un trabajo
serio metódico y persistente
veamos:

7
GESTIÓN 1994 - 2011
nas y de habla Hispana, en el
año 2007, SAYCO fue Anfitriona
durante el mes de mayo en la
ciudad de Bogotá, del Comité
Iberoamericano CISAC (Confe-deración
Internacional de Socie-dades
de derechos de Autor), en
donde además como un voto de
confianza especialmente, a la
Gestión Administrativa y a la me-jora
sustancial de la implanta-ción
en la gestión colectiva, las
sociedades hermanas decidie-ron
otorgarle la Presidencia del
comité a SAYCO, que por razo-nes
estatutarias se le designaba
al Presidente de la Sociedad. De
manera casí Simultánea, el Sus-crito
como Gerente General de
SAYCO fue designado Vicepresi-dente
de LATINAUTOR (Organi-zación
Iberoamericana de dere-chos
de Autor), que se encarga
especialmente de los proyectos
tecnológicos y alianzas regiona-les
para la documentación de
repertorios iberoamericanos y
SAYCO fué
calificada en
la categoría
de máxima
jerarquía de la
CISAC “Sociedad
Desarrollada en el
2009”
estrategias conjuntas de recau-do
multiterritorial.
Por lo anterior y al debido cum-plimiento
de las reglas profe-sionales
por parte de SAYCO,
definidas para las sociedades de
gestión afiliadas a la CISAC con
sede en Paris, fuimos calificados
por la misma como SOCIEDAD
DESARROLLADA, categoría de
máxima Jerarquía dentro de la
clasíficación de sociedades lo
cual ocurrió durante el año 2009.
Fue gratificante tambien, haber
logrado atender junto con el
consejo Directivo las decisiones
de los socios Delegados a las
Asambleas generales, que como
voceros de todos los composi-tores
de su región presentaron
de manera reiterativa al máximo
Órgano Societario su pedido de
adquisición de sedes Propias,
con el propósito de consolidar
una presencia institucional acti-

8
GESTIÓN 1994 - 2011
va tanto en lo asístencial como en lo cultural y pro-mocional
en las diferentes regiones del País, servir
además, como un brazo fuerte de comunicación
por intermedio de los coordinadores regionales,
con las administraciones Gubernamentales del
Municipio y el Departamento, pero lo más impor-tante,
entre los socios de cada región y la oficina
central de SAYCO en Bogotá, D.C. para prestar un
mejor servicio.
Fue así como dejamos durante estos 17 años do-tadas
de oficinas propias con instalaciones dig-
Representamos sociedades
que cubren más de 150 países
en los 5 continentes

9
GESTIÓN 1994 - 2011
nas para atender a los compo-sitores
como ellos lo merecen,
con auditorios y una excelente
imagen corporativa las coordi-naciones
de Cesar, Santander,
Antioquia, Valle, Atlántico, Bolí-var,
Meta, Córdoba, Tolima, San
Juan del Cesar. Indudablemen-te
no se hubiese logrado todo
esto sin el decidido apoyo de la
comunidad societaria a quienes
reitero mi agradecimiento. Tam-bien
apuntaba esta dotación de
sedes en las regiones a la Uni-ficación
de oficinas de recaudo
tanto de la Unidad de ejecu-ción
en vivo como de la Orga-nización
SAYCO-ACINPRO, que
disminuyera costos por pago
de arrendamientos, causados
por dicha entidad y el robus-tecimiento
de SAYCO como so-ciedad
principal de la Gestión
Colectiva en Colombia, lo que
causó sin duda alta prevención
en muchos sectores, actitud
comprensible ante el inédito
Organización SAYCO-ACINPRO
que se encuentra ubicada en
la carrera 18 con calle 35 en Bo-gotá,
lamentablemente nuestro
socio ACINPRO en la Organiza-ción
no consideró conveniente
por razones de independencia
administrativa esta iniciativa,
pero continúo sugiriendo que
este propósito se debe cristali-zar,
para optimizar los costos de
gestión y producir sinergias que
beneficiarían tanto a los distin-tos
titulares de derechos, así
como al universo de usuarios,
atendidos por la organización.
Esta sede de la Calle 95, ha sido
motivo de orgullo no solo para
el personal administrativo, sino
más aun de todos los socios
tanto de Bogotá, como de las
regionales y que han tenido la
oportunidad de visitarla. Reco-nocimiento
especial tambien
recibió SAYCO, por parte de la
comunidad Internacional de la
crecimiento de SAYCO y los ni-veles
de eficacia y transparen-cia
a los que había llegado.
La sede Administrativa de Bo-gotá
en la calle 95 con Carre-ra
11, uno de los sectores de
mayor valorización en esta ciu-dad,
adquirida durante el año
2005 y adecuada conforme a
las necesidades y estructura de
la Sociedad, además de resol-ver
un delicado problema de
hacinamiento laboral, ya que
en la sede antigua el espacio
permitido para construcción
no permitía el desarrollo y cre-cimiento
de SAYCO, se cons-tituyó
en verdadero punto de
partida para la proyección de
una nueva imagen de la Socie-dad
como Empresa Moderna,
de permanente evolución y
de crecimiento continuo y sos-tenido.
Tenía como propósito
además, trasladar a esta sede
la administración central de la

10
GESTIÓN 1994 - 2011
CISAC, ante el avance mostrado
entre otros, con esta sede Mo-derna
y dotada con tecnología
de punta, durante el año 2007,
cuando fuimos sede del comité
Iberoamericano de dicha confe-deración,
con asístencia del Di-rector
General de ese entonces,
señor Eric Baptiste.
De otra parte, sin lugar a dudas en
este periodo de tiempo se logró
conformar un excelente equipo
administrativo, muchos de ellos
profesionales, varios, especializa-dos
en la materia de Gestión Co-lectiva
de derechos de autor, con
pasantías efectuadas por acuerdos
suscritos durante mi gestión con
sociedades de países como Chi-le
y España, además con becas
otorgadas por la CISAC y la OMPI
(Organización Mundial de Propie-dad
Intelectual). Quiero destacar
en este punto que no solo fuimos
capacitados, sino que tambien,
contamos con la solidaridad y el
apoyo de sociedades hermanas
y las máximás instituciones mun-diales
defensoras de la propie-dad
intelectual. La propia SAYCO,
recibió la solicitud de colaborar
con la gestión colectiva en la re-gión,
particularmente el suscrito
por encargo de la CISAC, aseso-ró
durante los años 2007 y 2008
a la Sociedad Ecuatoriana SAYCE,
proceso exitoso en el cual se lo-graron
avances importantes en
la Gestión de la Sociedad Ecua-toriana,
pero que curiosamente,
por la Intervención del Gobierno
de dicho país, no se pudo conti-nuar
con el apoyo y cooperación,
ya que finalmente prevalecieron
intereses mezquinos, contrarios
a una implementación de tarifas
justas por la explotación de los re-pertorios
tanto Ecuatoriano como
extranjeros. Igualmente, el suscri-to
formaba parte de una comisión
Integrada por la CISAC, para apo-yo
y respaldo a las sociedades de
Centro America, especialmente
las de Nicaragua, Salvador, Hon-duras,
Guatemala y Panamá, para
las cuales he sido permanente
consultor. Dimos tambien apo-yo
técnico a la sociedad SOBO-DAYCOM
de Bolivia, esto a raíz de
nuestra infraestructura tanto de
recurso técnico como humano, lo
que ha sido destacado por nues-tro
desempeño y eficiencia es-pecialmente,
en los últimos diez
años. Muchas sociedades han
tomado el desarrollo de SAYCO
como referente para su planeación
estratégica a mediano plazo. Cu-riosamente
hoy día en SAYCO, al
parecer, se adelanta una restruc-turación
caracterizada por despi-dos
colectivos, cuya argumenta-ción
es desconocida totalmente
por los socios, el personal y cuyas
indemnizaciones han sumado ci-fras
cuantiosas.
En el pasado SAYCO fue criticado
por buena parte de sus autores y
las sociedades extranjeras debido
a la alta rotación de su personal
de gestión y limitada experien-cia
y formación. Desde 1994 en
adelante, SAYCO tuvo un proceso
El crecimiento
económico de
SAYCO entre otros
aspectos, como lo
demuestran los
porcentajes,
la posicionaron
como la sociedad de
Gestión Colectiva
de mayor evolución
de la Región
Latinoamericana,
durante la última
década.

11
GESTIÓN 1994 - 2011
En materia de recaudos se explican por si solas
las cifras de la gestión que lideré, es así como de
1.410 Millones de pesos recaudados en el año
1993, con un índice de gastos de 38,7% pasamos
en el año 2010 a 36.806 Millones de pesos con un
índice de gastos del 22,07%, y durante el 2011 el
recaudo ascendió a 40.226 Millones de pesos con
un cumplimiento del 100,4% sobre el presupues-to
que presenté al Consejo Directivo en diciembre
de 2010 como meta de ingresos para el 2011. Los
gastos el año anterior estuvieron en un 95,04%
sobre lo presupuestado y el índice de operación
se ubicó en 22,42% por debajo del 30% permitido
por la ley.
inédito y coherente de estabilidad de su personal,
mejora de su formación, experiencia y consolidación
de su perfil profesional.
Ahora, en esta nueva etapa iniciada en noviembre
de 2011, uno de los resultados concretos de estos
meses, ha sido la perdida de una parte importan-tísima
de su capital intelectual, que llevo años de
inversión y esfuerzo y que dada la naturaleza de la
sociedad, el daño ocasíonado a su gestión es de irre-parable
significado. Tengo entendido que ante lo su-cedido,
el personal que aun permanece, se vió for-zado
a la creación de un sindicato que los resguarde
de una persecución escudada, en la supuesta rees-tructuración,
cuyos argumentos todos desconocen
y lo más curioso se caracteriza por contratación de
Gerentes con salarios muy superiores respecto de la
remuneración integral del suscrito con 21 años de
servicio en SAYCO y 17 de ellos frente a la Gerencia
General, salario que siempre agradeceré a pesar de
encontrarse por debajo del promedio de los salarios
del mercado, para cargos similares y con este tipo de
funciones y responsabilidades.
LOS RECAUDOS Y SU EVOLUCIÓN

12
GESTIÓN 1994 - 2011
Sobre el patrimonio de la Sociedad y revisando
los estados financieros podemos comprobar
que la recibí en el año 1993, con un patrimonio
de 208,8 Millones de pesos y al cierre del 2011,
el patrimonio de SAYCO se ubicó en la cifra de
3.768,3 Millones de pesos.
Importante destacar que los activos fijos de la so-ciedad
a diciembre de 2011, ascienden a 7.924
Millones de pesos, constituidos en su gran mayo-ría
por las instalaciones de propiedad de SAYCO,
que han servido para el buen funcionamiento de
administración y la parte societaria de la entidad
y que valga sea de paso se han valorizado de ma-nera
considerable.
Este crecimiento económico, corresponde a
un plan estratégico bien diseñado, con pro-gramaciones
y objetivos en periodos perfecta-mente
definidos, con incrementos en las tari-fas
a la Radiodifusión, con un control estricto
a la Gestión en establecimientos públicos a
través de la Organización SAYCO-ACINPRO,
de cuyo Consejo Directivo ostenté la Presiden-cia
desde noviembre de 2009, durante dos años
(Nov 2009 - Nov 2011) en los que, con el decidi-do
respaldo de los representantes de ACINPRO
se logró, un progreso en las actividades de dicha
entidad, con reuniones mensuales del Consejo
Directivo y con más de dos (2) reuniones anua-les,
con todos los Directores de Zona del país,
en las cuales, se definió un plan estratégico, con
supervisión y seguimiento, para alcanzar los re-tos
de recaudación propuestos, actividades que
dieron buenos resultados en cuanto al aumento
de los ingresos se refiere con crecimiento supe-rior
al 15,8%.

13
GESTIÓN 1994 - 2011
Capitulo aparte merece el tema de la Organiza-ción
recaudadora, por lo que resulta de suma
importancia, que la Asamblea General de SAY-CO,
se informe cuidadosamente del estatuto
actual de la misma, uno de los principales pa-trimonios
de la sociedad, ya que hasta noviem-bre
del año anterior con nuestro socio ACINPRO,
fuimos muy cuidadosos, sobre el mecanismo
para el ingreso de nuevos miembros, que hasta
dicha fecha, requería de la unanimidad de las
dos entidades, para admitir a otras sociedades.
Nuestro argumento muy valido por cierto, era la
condición de socios fundadores, los 26 años de
gestión, la inversión en tiempo, dinero, infraes-tructura
y recurso humano, la base de datos de
usuarios, pero lo más importante el repertorio
nacional de SAYCO con más de 170.000 obras y
los más de 6 millones del extranjero en virtud
de los 147 contratos de representación reciproca
con países de los cinco continentes. Nos preocu-paba
la aplicación del Decreto 3942, de octubre
25 de 2010, mediante el cual, se reglamentaba
la ley 23 de 1982, ley 44 de 1993 y el artículo 2º li-teral
c) de la ley 232 de 1995, en relación con las
sociedades de derechos de autor o derechos co-nexos
y la organización recaudadora y se dictan
otras disposiciones, ya que fuimos reiterativos
especialmente SAYCO, en sus observaciones so-bre
la inconveniencia de dar tratamiento como
entidad de Gestión Colectiva a la única organi-zación
recaudadora creada hasta ese momento
que era SAYCO-ACINPRO, y que continúa siendo
la única, porque particularmente, veía venir la
solicitud másiva de ingreso a dicha entidad por
parte de todo tipo de titulares de derechos, de
manera directa y no de las Sociedades de Ges-tión
Colectiva de Derechos de autor o conexos
creados debidamente, desestimulando de paso,
el anhelo de autores y editores por ingresar a
SAYCO y el de los artistas y productores por in-gresar
a ACINPRO. Avizoraba de paso, cómo el
gobierno nacional promovía el tema de ventani-lla
única, que finalmente concretó en el artícu-lo
47 del decreto 019 del 10 de enero de 2012,
para facilitar el recaudo de los derechos de au-tor
y conexos, pero especialmente para aliviar
las cargas de tan “oneroso derecho”, replicando
un poco la voz de algunos usuarios, lo que per-mitía
concluir que el instrumento que visualiza-ban
para ello, era precisamente la organización,
como estoy seguro esta ocurriendo en la actua-lidad.

14
GESTIÓN 1994 - 2011
En su oportunidad durante los meses de septiem-bre
y octubre de 2011 nos opusimos a la redacción
de el decreto 019 en su Artículo 47 en cuanto al
tema de ventanilla única, primero por incluir un
derecho privado en una Ley Antitramite y segun-do
porque nunca estuvimos de acuerdo que en
una misma entidad tuvieran asiento sociedades
de gestión, agremiaciones de titulares y titulares
individuales, como lo pretende la ya comentada
norma, dando tratamiento de iguales entre quie-nes
no lo son, acabando de paso con la esencia
y el objeto de las sociedades de gestión colectiva
debidamente constituidas.
Vale la pena detenernos un poco en el tema de la
Organización Recaudadora, fundada por SAYCO y
por ACINPRO en 1985, en principio denominada
UNIARCO y posteriormente, en el año 1986, con
el nombre da organización Recaudadora SAYCO-ACINPRO.
El objeto fundamental de esta alianza,
fue lograr una mejor gestión en el recaudo de los
derechos en establecimientos abiertos al público
que se tornaba complicada, por la falta de cultura
de pago de este tipo de usuarios hasta ese mo-mento
y la naciente Ley 23 de 1982, que dió vida
a ACINPRO y reconocimiento de los derechos co-nexos
de los artistas, intérpretes y productores fo-nográficos.
A esta entidad, se le ha invertido tiem-po
y capital durante estos 26 años de existencia,
tanto de SAYCO como de ACINPRO, y durante el
año 1999, fue objeto de una reforma estatutaria
que prolongo su existencia por diez(10) años más,
(1999-2009), aumentándose además la participa-ción
económica a un 60% para SAYCO, después
de deducir los gastos administrativos, ya que hasta
ese momento era de 50% para cada una de las
sociedades después de gastos. Fue un importante
logro de la administración que lideré, y que repre-sentó
un aumento muy significativo en los ingre-sos
de dicha unidad de recaudo para los afiliados
a SAYCO. Durante el año 2009 se realizó otra fruc-tifera
reforma al Estatuto de la organización y se
prolongó su existencia por 8 años más.
Continuando con el tema de recaudos Tambien
durante mi administración se abrieron nuevas uni-dades
de negocio como Ejecución por ambienta-ción,
holding telefónico, espectáculos con música
fonograbada y DJ, Derechos Fonomecanicos, Cine,
Ring-Toons, Páginas web entre otros.
Para el año 2011 se logro un acuerdo con los con-cesionarios
de televisión por suscripción después
de varios años de negociaciones, con la participa-ción
activa en los mismos, de las Direcciones Ad-junta,
Jurídica y de Recaudos de SAYCO, y el cual
arrojo un ingreso inicial de más de 3.400 Millones
de pesos, cifra que debe ser ampliamente supera-da
en el presente 2012.
Capítulo aparte merece tambien el recaudo por es-pectáculos
públicos, con música fonograbada o de
eventos en vivo, la unidad más fuerte de SAYCO,
con tarifas concertadas para eventos sobre las ven-tas
de boletería, con controles en cada una de las
porterías de ingreso en los grandes conciertos que
evita los famosos carruseles, y con Gestión inten-sa
en los pequeños eventos para aumentar la re-caudación
de espectáculos en el mayor número de
municipios de todo el país. Los espectáculos se con-virtieron
en la unidad de recaudo más importante
en nuestra gestión que representó el 33,5% de los
ingresos totales en el año 2010 y un 32% durante el
2011, es por esto quizás, la reacción de un empre-sario
de grandes espectáculos que desató la fuerte
campaña de desprestigio contra SAYCO y el suscrito
por no atender un miramiento especial, en el pago
de los derechos del concierto de AEROSMITH en
noviembre de 2011, campaña que se origina con
una costosísima publicación el día 08 de noviembre
del 2011 en el diario el Tiempo de toda una página,
la cual Tituló “! No Más SAYCO! Titulo que a pesar de
invitar a los interesados en acabar con la Sociedad
a unir esfuerzos para ello, tambien a simple vista
deja en perfecta evidencia el ataque a las tarifas de
espectáculos públicos con el propósito de lograr su
disminución. Después de Noviembre de 2011, es-tas
tarifas fueron modificadas, reduciéndolas para
lo grandes eventos dejandolas por debajo del pro-medio
de otros países latinoamericanos y muy por

15
GESTIÓN 1994 - 2011
debajo de las sociedades de países desarrollados,
en donde dan el valor real, de lo que significa este
derecho en un espectaculo. Es claro entonces que
el empresario en cuestión logró su propósito, situa-ción
que se constituye en un retroceso gigante a
la gestión que lideré y a los intereses de todos los
autores y titulares en general.
Terminando el resumen de los recaudos, llamo la
atención sobre los ingresos recibidos del extranjero
los cuales durante el 2010, representaron un 10%
de los ingresos totales de SAYCO, con una cifra de
3.784 Millones de pesos como resultado de una ex-celente
gestión conjunta entre el equipo de la Coor-dinación
Internacional y la Gerencia General. Aun-que
en el 2011 disminuyo a un 6% su participación,
quizás como consecuencia de la crisis desatada en
noviembre, estoy seguro que con la ejecución del
plan de acción elaborado a inicios del 2011, recupe-rará
su importancia en los recaudos.
SOBRE DISTRIBUC IÓN DE DERECHOS
Con fundamento en la información anterior no
es admisible que se hable de una crisis de SAYCO
en la parte financiera; este argumento resulta ab-solutamente
absurdo desde todo punto de vista.
Estoy seguro que los intereses que generan una
crisis en SAYCO, son cosa muy distinta, se trata
de una reacción al posicionamiento, al exelente
crecimiento en recaudo, número de socios, dere-chos
administrados y especialmente, al afán por
hacerse al manejo de la dirección de la sociedad,
que tocaron la mezquindad de otros sectores
diferentes a los autores. Las cifras, demuestran
todo lo contrario y la realidad es que dejamos
una empresa robusta desde el punto de vista
económico, bien estructurada, con crecimiento
sostenido y planificada estratégicamente, para
garantizar su perdurabilidad.
Veamos ahora, la distribución de derechos recau-dados,
donde es tambien evidente el inmenso
crecimiento en la cantidad de dineros distribui-dos
y pagados a los socios tanto nacionales como
extranjeros.
A continuación me permito presentar gráficas
de los valores distribuidos en algunos periodos
y posteriormente la información capturada en
el sistema para las distribuciones realizadas du-rante
el año 2010, en 114 procesos efectuados
durante el referido periodo veamos:

16
GESTIÓN 1994 - 2011
Se observa del cuadro anterior,
que el uso y explotación en Co-lombia
de la música de compo-sitores
extranjeros, es superior
incluso a la de Colombianos,
si tenemos en cuenta que, de
los dineros que se le distribu-yen
al sector editorial una parte
corresponde a catálogo interna-cional.
De hecho esta situación
no es exclusiva de Colombia,
ello ocurre en la gran mayo-ría
de los países considerando
que el volumen del repertorio
extranjero siempre será mayor
que el nacional. Por tal razón y
por iniciativa del suscrito con el
apoyo en su momento de una
Senadora de la República, pro-movimos
un proyecto de ley
denominado de la música que
perseguía fundamentalmente
entre otros aspectos: utilización
por parte de la radiodifusión
en sus transmisiones como
mínimo del 50% de repertorio
Colombiano, la incorporación
de la catedra de música Colom-biana
en la escuela primaria y
secundaria (si los niños no co-nocen
sus raíces desaparece la
identidad cultural), alternación
obligatoria en los espectáculos
de extranjeros de un artista na-cional
y exención de impuestos
a los derechos de autor. El pro-yecto
no prosperó pero en la
Dirección Jurídica de SAYCO re-posa
toda la fundamentación y
antecedentes de esta iniciativa,
que debe ser presentada nue-vamente
ante tanto interés del
gobierno actualmente, por el
tema de los derechos de autor .
A continuación se puede ob-servar
la recopilación de infor-mación
en SAYCO para efectuar
los procesos de distribución de
los dineros recaudados la cual,
es amplia incluso muy volumi-nosa,
todo lo contrario, a lo que
en oportunidades se especula
por compositores inconformes
o usuarios mal intencionados,
en cuanto a que las liquidacio-nes
se realizan de manera arbi-

17
GESTIÓN 1994 - 2011
traria y sospechosa. No pode-mos
admitir tamaña afirmación,
menos aun cuando incluso, por
solicitud nuestra durante mi
gestión, el método y la muestra
utilizada ha sido objeto de estu-dios
por parte de la Universidad
Nacional de Colombia, a través,
de profesionales de la estadís-tica,
cuyo resultado del referido
trabajo, arrojó recomendacio-nes
dentro de un proceso de
mejoramiento contínuo, este
diseño muestral fue entrega-do
a SAYCO en noviembre de
2010, fecha a partir de la cual,
la Dirección Operativa inicio su
implementación y aplicación.
Quiere decir lo anterior que
quienes determinan las distri-
Año 2010, número de procesos efectuados 114

18
GESTIÓN 1994 - 2011
buciones y pagos de los de-rechos
de autor en Colombia,
son los usuarios, sean ellos ra-diodifusión,
establecimientos
públicos, espectáculos en vivo
y los colombianos en general
quienes escuchan o solicitan
lo que quieren oír. SAYCO solo
procesa información, pero no
es agente determinante de los
pagos de derechos.
En materia de distribución
de derechos, es conveniente
destacar que SAYCO antes
del año 2005, realizaba tan
solo dos distribuciones en
el año. Por iniciativa admi-nistrativa,
se establecieron
cuatro procesos de distribu-ción
de derechos, tanto para
socios nacionales como ex-tranjeros,
los cuales se reali-zan
y pagan en los meses de
marzo, junio, septiembre y
diciembre de cada año. Al me-nos
así era hasta noviembre
de 2011. Esta es una muestra
fehaciente, del afán por hacer
llegar a los socios de la mane-ra
más rápida posible, los dineros recaudados por su obra y se
constituye SAYCO, en una de las pocas sociedades de gestión
con tan acertada práctica.
En cada uno de estos periodos de distribución, los autores na-cionales
socios de la entidad, ya sea en la calidad de activos o ad-herentes
reciben un valor, equivalente en salarios mínimos, como
incentivo para el fomento y promoción de su repertorio, incentivo
aprobado por el Consejo Directivo y conocido como cuota de fo-mento,
rubro que para el año 2010 presentó el siguiente compor-tamiento.
“nadie pide lo que nunca ha escuchado”
Es prioritario promover una ley que haga
obligatoria la inclusión en los contenidos
académicos de primaria y secundaria
la asignatura de música y folclor
Colombiano.

19
GESTIÓN 1994 - 2011
BIENESTAR SOCIAL
DE LOS ASOCIADOS
Reconocimiento especial, merece SAYCO al
momento de revisar sus políticas y principios
desde el punto de vista del Bienestar Socie-tario,
y el firme propósito de propender por
la profesionalización, promoción y superación
de los autores y compositores con calidad de
socios. SAYCO es una sociedad reconocida y
admirada por muchas de las sociedades Lati-noamericanas,
congregadas en la CISAC, por
los programás y beneficios en favor de sus
socios, incluso a finales de la década de los
años 90´s fui invitado por la ONU a la ciudad
de Montevideo URUGUAY, para asístir a una
reunión de artistas y gestores de Cultura para
contar como SAYCO, había logrado garantizar
al menos, el beneficio de la salud a sus asocia-dos,
lo que es considerado, un ejemplo digno
de copiar en entidades en donde prime el in-terés
colectivo de los creadores.

21
GESTIÓN 1994 - 2011
La verdad por programás como el del cubrimiento
de la salud del socio y sus beneficiarios, auxilios
por salud, reconocimientos economicos, boni-ficaciones,
auxilio excequial, entre otros, como
observamos en las gráficas, me siento muy orgu-lloso
de haber formado parte de los los mismos
y de haber garantizado durante mi permanencia
al frente de la Gerencia General, la perdurabilidad
de los mismos, como siempre interpreté al igual
que el Consejo Directivo, era la voluntad de la
Asamblea General de Socios. SAYCO ha cumplido
cabalmente y de manera ejemplar, con estos te-más
asístenciales que incluso, algunos de ellos, si
le damos una sana interpretación al artículo 72 de
la constitución Colombiana son de competencia
del estado.
Esta disminución obe-dece
a la desvinculación
masiva que efectuo el
Gobierno Nacional por
ajuste en el programa.

22
GESTIÓN 1994 - 2011
SAYCO año a año no solo ha ido mejorando la
Gestión de los derechos y los servicios a sus so-cios.
Conscientes plenamente que los creado-res
son el primer eslabón de la cadena de la in-dustria
cultural Colombiana y que por tanto, toda
contribución al desarrollo y fomento de las crea-ciones
de nuestros autores, es una apuesta a
FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL REPERTORIO
su desarrollo personal, al enriquecimiento de la
industria cultural del país y al fortalecimiento de
las huellas de identidad de nuestro pueblo, con
el propósito de brindar los recursos y promover
la producción musical de nuestros afiliados, y el
aumento del catálogo Nacional, se adelantó en
nuestra administración, el programa de estudios

23
GESTIÓN 1994 - 2011
de grabación en todo el país, (2) de ellos los de
las sedes de Barranquilla y Montería de propie-dad
de SAYCO y en las demás ciudades estudios
particulares a muy bajo precio la hora, valor del
cual SAYCO, costea una parte importante.
Reflejan los datos y graficas anteriores, que la
entidad suministra los medios para incentivar la
producción musical de sus socios, pero a pesar
de ello, la ocupación de los estudios de graba-ción
y uso de este programa, al menos para el
año 2010, solo fue aprovechada por 240 de los so-cios,
quienes grabaron 1.377 obras
musicales, de las cuales 47,35% se
concentraron en Valledupar y Me-dellín.
La ocupación real de horas
de estudios, sobre las presupuesta-das
tan solo fue de un 37%.

24
GESTIÓN 1994 - 2011
De otra parte y preocupados
por ofrecer capacitación a los
autores y compositores colom-bianos,
sobre conocimientos
en producción musical duran-te
el 2010 y 2011 se realizaron
Varios encuentros, los que
fueron convocados a través de
las coordinaciones regionales,
por la pagina web de SAYCO
y la oficina central de Bogotá.
Observamos una nutrida asís-tencia
especialmente de com-positores
nuevos con la firme
intención de afiliarse a la socie-dad
y de adquirir conocimien-tos
sobre temás relacionados
con la composición. Llama la
atención según el cuadro de
asístencia de la página anterior
que tan solo el 20,77% de los
asístentes, eran socios.
SAYCO tambien durante el año
2010, por ejemplo, partcipó en
46 festividades musicales del
país, como se observa en el si-guiente
gráfico premiando al
compositor de la canción gana-dora
y en cuyo programa se in-virtieron
más de 100 millones
de pesos para el año 2010 e
igualmente para el 2011.
Para finalizar el tema de la inver-sión
en el bienestar social de los
autores y compositores, asocia-dos
a SAYCO, se puede observar
en los estados financieros, que
durante el año 2011, los recur-sos
utilizados para el cubrimien-to
de sus programas, ascendío a
4.149 millones de pesos, lo que
deja una satisfacción enorme,
por la sostenibilidad de estos
beneficios que tanto bien le ha-cen
a los socios de la entidad.

25
GESTIÓN 1994 - 2011
En el recorrido del presente in-forme
hemos observado la evo-lución
institucional de SAYCO,
1994-2011, su crecimiento en
cuanto a socios, repertorio, re-presentación
de sociedades ex-tranjeras,
número de licencias,
crecimiento en recaudación,
modernización de los sistemas
de reparto, disminución en los
periodos de distribución y pa-gos
de derechos a sus titulares
afiliados de manera trimestral,
sostenibilidad de los programas
de bienestar social, promoción
de repertorio y culturales, mo-dernización
y profesionaliza-ción
de los recursos técnicos y
humano, aumento significativo
del patrimonio y crecimiento
de sus activos.
En el año 1994, asumí la Ge-rencia
General de SAYCO, con
la personería jurídica suspendi-da
y con el reto de conformar
un equipo de trabajo competi-tivo,
ya que de los 47 emplea-dos
que formaban parte de su
nómina, tan solo siete (7) de
ellos, eran profesionales. Tam-bién
se debían cumplir algu-nas
exigencias de la Dirección
Nacional de Derecho de Autor,
lo que hicimos a cabalidad en
ese entonces, firmando inclu-so
en Caracas Venezuela, un
acuerdo de cooperación y ca-pacitación
para la moderniza-ción
de SAYCO, en el mes de
mayo de 1995 auspiciado por
las sociedades SGAE de Espa-ña,
SCD de Chile y avalado por
la Dirección Nacional de De-rechos
de Autor de Colombia,
mediante el cual y con recursos
de dichas entidades, fuimos
capacitados en la materia y
asesorados en los sistemas de
documentación, recolección
de información, sistemas de
distribución, negociación de ta-rifas,
entre otros temas. Los co-nocimientos
adquiridos, fueron
puestos en práctica, por ello,
el reconocimiento tambien es
para todos los colegas de la Co-munidad
internacional, que en
su momento compartieron sus
experiencias con el equipo con-formado
por SAYCO.
Durante el año 1995 y 1996 y
después de evaluar que no
formaban parte de nuestra nó-mina
de socios, compositores
de mucha relevancia en géne-ros
musicales como el rock, el
pop e incluso balada moderna,
además de los creadores de la
música para televisión y audio-visuales,
nos dimos a la tarea
de lograr su vinculación a la ins-titución,
lo cual, fue un proceso
exitoso y de mutuo beneficio
tanto para los autores que aten-dieron
la invitación para ges-tionar
sus derechos, así como
para SAYCO, que se fortaleció
en su representación y reperto-rio
administrado, dándole una
mayor presencia en el mercado
internacional. También y con la
facultad estatutaria de conver-tirnos
en Sociedad General de
Derechos, trazamos un plan,
para lograr la vinculación de
algunos de los libretistas de las
producciones audiovisuales,
gran parte de ellas, telenove-las
Colombianas que incluso
a partir de dicha época, inicia-ron
un camino vertiginoso de
ascenso y se dieron a conocer
en el exterior, convirtiéndose
en productos muy competitivos
y de mayor teleaudiencia a ni-vel
mundial lo que a través de
nuestra gestión, aprovechando
el fenómeno internacional, re-dundo
en beneficios económi-cos
para nuestros afiliados.
El 17 de diciembre del año 1996,
se firmó un acuerdo con el sec-tor
Editorial afiliado a ACODEM
(Asociación Colombiana de Edi-tores
Musicales) que dio paso
a dichos titulares, para ingresar
a SAYCO, en calidad de socios
activos y accediendo a dos(2)
de las siete plazas del consejo
Directivo, que hasta ese mo-mento,
eran ocupadas en su
totalidad por el sector autoral.
Además se les otorgó una re-presentación
del 33,34% de la
EPILOGO

26
GESTIÓN 1994 - 2011
participación en la asamblea General de socios.
Con este acuerdo, denominado “Convenio Para
el Desarrollo de la Gestión Colectiva en Colom-bia”,
rompimos el paradigma a nivel latinoameri-cano
que no creía conveniente ni posible el tra-bajo
en conjunto entre autores y editores en una
misma sociedad. Lo hicimos y se convirtió en
un ejemplo exitoso para esa época, logrando
así una gestión colectiva mucho más eficiente.
Por su parte, el sector
editorial y en conse-cuencia
del ya referido
acuerdo, encomendó
a SAYCO, la gestión del
derecho de comunica-ción
pública de su reper-torio,
sin excluir la cele-bración
en el futuro de
nuevos convenios para
que la sociedad admi-nistrara
otros derechos.
También fue un com-promiso
de las partes
convenir las cláusulas
de un contrato tipo au-tor-
editor de obligatorio
cumplimiento para las
empresas editoras y autores.
Lamentablemente no se logro un acuerdo sobre
el contrato tipo autor editor, y contrario a ello
, el sector editorial modifico algunas clausulas
de sus contratos con los autores, debilitando
de paso en algunas de ellas la gestión y admi-nistración
de derechos a través de SAYCO, tema
incluso analizado y debatido ampliamente en
la Asamblea General de Socios celebrada en
marzo de 2007, que produjo la Declaración de
los Delegados pertenecientes al sector Autoral,
la que fue remitida a todos los socios y reposa
en el Acta, en la que se consignan recomenda-ciones
que se deben tener en cuenta por parte
de los autores, en todo proceso de contratación
de sus obras en procura de contratos mas equi-librados
para las partes. Seguidamente, con la
llegada de la era digital y los nuevos usos de los
repertorios, la gestión de SAYCO y la del sector
editorial afiliado a ACODEM, se fue convirtiendo
en una competencia ya que mientras la Socie-dad
trataba de hacer acuerdos con los usuarios
por estos nuevos usos para recaudar la Comu-nicación
Publica entre ellas la puesta a disposi-ción
como una de sus formas, ACODEM soste-nía
en representación de sus editoras afiliadas
el criterio que la puesta a disposición no era una
forma de comunicación
pública, argumento in-édito
e incomprensible,
no sola para SAYCO sino
para la comunidad inter-nacional,
ya que dicho
derecho esta siendo
recaudado desde sus
inicios por las socieda-des
de Gestión Colecti-va
sin discusión alguna.
En procura de resolver
la situación frente a los
usuarios, y poder aten-der
las solicitudes de
licencia y posterior re-caudo
de este derecho,
se firmo en el 2008 un
acuerdo entre SAYCO y
los editores afiliados a ACODEM para esta moda-lidad,
pero de manera prácticamente simultanea
sus puntos fueron desconocidos por dicho sec-tor,
al otorgar licencias directas a las compañías
productoras fonográficas de mayor presencia en
el mercado a través de contratos que contempla-ban
la comunicación publica, unidad de recau-do
del exclusivo ámbito de SAYCO.
Posteriormente y ante esta posición del Sector
Editorial representado por ACODEM, usuarios
como UNE EPM TELECOMUNICACIONES, decidie-ron
no poner en marcha su proyecto masivo de
canales de música y emisoras WEB. Por su parte
usuarios como TERRA NETWORK COLOMBIA, del
grupo TELEFONICA, con quien SAYCO negociaba
desde el año 2009, ya había acordado las tari-fas
de comunicación pública para este tipo uso,
pero ACODEM, definió realizar el cobro de todos

27
GESTIÓN 1994 - 2011
los derechos de manera directa, incluyendo una
cláusula de indemnidad en caso de reclamación
por parte de SAYCO. Lo anterior produjo incluso,
una queja ante la Superintendencia de Industria
y Comercio por parte de TERRA NETWORK CO-LOBIA,
en contra de ACODEM, por prácticas res-trictivas
comerciales según se nos notifico el 14
de octubre de 2011. Caso similar ocurrió con el
cobro de los derechos a la Aerolínea AVIANCA,
con quien manteníamos contactos para negociar
nuevas condiciones que contemplaran el nuevo
sistema de entretenimiento en sus aviones que
contiene, canales de música y video para sus pa-sajeros,
lo que nos arrojaría un crecimiento justo
en los ingresos en esta modalidad de usos, pero
nos encontramos con la realidad que simultánea-mente,
ACODEM ya había licenciado todos los
derechos a la aerolínea, según se nos informo
por sus representantes. También la empresa Mul-tinacional
OMNIPHONE (BlackBerry), interesada
en producir en COLOMBIA, un modelo que pos-teriormente
desplegarían en todo Latinoamérica,
con quienes adelantabamos negociaciones, nos
informo durante el mes de octubre de 2011, que
habían recibido copia de cartas de los editores a
SAYCO, en las que desautorizaban nuestra licen-cia
de comunicación pública de sus repertorios.
El 11 de agosto de 2011 y luego de realizar una
clara exposición al sector editorial, sobre los be-neficios
que traería para los titulares del derecho
de autor representados por SAYCO, la gestión
del derecho de reproducción en almacenamien-to
digital en los establecimientos públicos, de
manera conjunta con ACINPRO, utilizando para
ello la Organización SAYCO-ACINPRO, el sector
editorial remite de manera sorprendente carta
prohibiendo de manera absoluta “…..gestionar
derechos de reproducción en cualquier formato
(incluido el almacenamiento digital) y cualquier
otro derecho de autor involucrado en usos digi-tales
o nuevas tecnologías sobre las obras mu-sicales
de nuestros catálogos”, comunicación
de la cual, envían copia al Consejo Directivo de
SAYCO, al Director Ejecutivo de la Organización
SAYCO-ACINPRO y la Dirección Nacional de Del
Derecho de Autor.
El 7 de septiembre de 2011 y ante el avance de-cidido
de SAYCO por gestionar los derechos de
almacenamiento en los establecimientos públi-cos,
a través de la organización SAYCO-ACINPRO,
del repertorio representado, los editores miem-bros
de ACODEM, ratifican todos los términos
de su comunicación de agosto 11 y además sus-penden
la asistencia de las representantes del
sector editorial al Consejo Directivo de SAYCO,
inasistencia que se produjo a las reuniones de
septiembre y octubre de 2011.
Los días 29 y 30 de septiembre de 2011 las edi-toras
Universal, Edimusica, Discos Fuentes Edi-musica,
Codiscos, Prodemus, Balboa Vander y
Sony, remiten nueva comunicación a SAYCO en
donde señalan que prohíben la gestión de SAY-CO
respecto a los derechos de”..(i)puesta a dis-posición
y/o (ii)almacenamiento digital de las
obras musicales y las letras que hacen parte del
catalogo…” en el mismo sentido procede Peer
Music el 4 de octubre.
Asi mismo, es necesario mencionar, que las
agencias de publicidad del país, durante el mes
de octubre y noviembre de 2011, nos informa-ron
que mediante contrato firmado con ACO-DEM,
dicha asociación les declaro y garantizo,
que NO debían pagar a SAYCO los derechos de
comunicación pública que hasta ese momento
veníamos recaudando en favor de nuestros titu-lares
afilados, lo que afecta negativamente una
unidad de recaudo, que para el año 2011 repre-sentó
un ingreso de 208.8 Millones de pesos y
236 Millones de pesos durante el 2010.
De otra parte debo informar que se convirtió en
un punto de distanciamiento entre SAYCO y el
Sector Editorial afiliado a ACODEM, por los me-ses
de septiembre y octubre de 2011, el tema de
la “ventanilla Única” o “Entidad Centralizada de
Derechos” como lo titulaban algunos de ellos,
proyecto de ley que promovía el entonces Di-rector
de la Oficina Nacional de Derechos de
Autor con el apoyo del sector Editorial, en mu-chos
de los puntos, que finalmente quedaron
incorporados en el Decreto ley 019 de enero 10

28
GESTIÓN 1994 - 2011
de 2012 en su articulo 47. De nuestra parte y
sobre el entonces proyecto de ley de Ventani-lla
Única, en carta del 13 de octubre de 2011 y
radicada el dia 14 del mismo mes, dirigida al
Director Nacional del Derecho de autor , dimos
a conocer nuestro desacuerdo sobre el texto so-metido
a nuestra consideración, ya que desbor-daba
las facultades extraordinarias que le habían
sido otorgadas al Gobierno Nacional, en virtud
de la ley 1474 de 2011, articulo 75, párrafo pri-mero,
pues lejos de simplificar un tramite de la
administración publica, se constituía el referido
proyecto, en una indebida injerencia en relacio-nes
eminentemente particulares, sobre derechos
privados y exclusivos de sus titulares. Argumentá-bamos
también como este proyecto en caso de
convertirse en ley ponía en grave riesgo la cul-tura
de pago del derecho de autor en el país, al
abrir una discusión inexistente sobre el legitimo
derecho de los titulares de recibir su remunera-ción
por la explotación de sus obras, problema
que estaba resuelto después de muchos años de
incansable labor de SAYCO Y ACINPRO.
De ningún modo estábamos de acuerdo en que
se diera igualdad de condiciones y atribuciones a
una agremiación, asociación, o individuo que rea-lice
gestión individual, respecto a una Sociedad
de Gestión Colectiva, como infortunadamente
quedo en la ley 019. Implementar una normati-vidad
en este sentido, implica un gravísimo re-troceso
a la Gestión de derechos, reviviendo la
problemática que hace décadas dio lugar a las so-ciedades
de gestión colectiva en el mundo y des-legitimando
totalmente la naturaleza de las socie-dades
de Gestión Contrario a ello se da cabida a
la peligrosidad que significa la gestión individual.
No pretendo con esta información, promover la
salida del sector editorial de la sociedad, pero
realmente, es necesario que respeten los acuer-dos
y principios que dieron marco al ingreso de
los editores a los órganos de gobierno de la so-ciedad,
y que se establezcan reglas claras, para
su permanencia en las condiciones actuales que
se tornan privilegiadas, ya que mientras ellos co-nocen
la realidad de SAYCO, el sector autoral, si-gue
desconociendo en su totalidad, las políticas
que se trazan en ACODEM para el manejo de sus
relaciones comerciales con SAYCO y como si fue-ra
poco, se están reservando la autorización de
uso de su repertorio general, en las nuevas tec-nologías,
inclusive, en lo que atañe a la comuni-cación
publica en dicho entorno, lo que deja sin
piso el fundamento de la unión, para gestionar
los derechos a través de una misma sociedad.
Después de la Información narrada en este capi-tulo,
resulta comprensible que el equipo admi-nistrativo
de SAYCO que por cierto quedan po-cos,
se haya tornado incomodo para gran parte
de los afiliados a ACODEM y sus intereses, situa-ción
que supieron resolver con el relevo en la Ge-rencia
General, ello, aunado a la cancelación de
mi inscripción como Gerente General de SAYCO,
por parte del Jefe de la Oficina Asesora Legal de
la Dirección Nacional de Derecho de Autor, en un
acto administrativo que desbordo sus facultades,
y que se constituye en una verdadera vía de he-cho,
que viola las garantías constitucionales del
debido proceso y adolece de falsa motivación.
En la actualidad estoy controvirtiendo jurídica-mente
este acto como la ley me lo permite.
Ratifico la conveniencia de la unión entre los dos
sectores, autores y editores para gestionar y ad-ministrar
los derechos de comunicación publica,
a través de una misma sociedad como SAYCO, sin
dejar de lado la posibilidad, de Gestionar la Re-producción
y Almacenamiento Digita,l también
a través de SAYCO, como fue nuestro propósito
desde un comienzo. Por ello, urge que dicho sec-tor
fije su posición oficial frente a temas como el
cobro directo de todos los derechos que vienen
realizando en el entorno digital, incluido el recau-do
de la comunicación publica (puesta a dispo-sición)
que es del resorte exclusivo de la socie-dad,
su posición y estrategia frente al tema de la
ventanilla única y seguramente, otros temas que
requieren de convergencia y unidad, que defini-dos
con claridad suficiente, producirán la sinergia
requerida en los dos sectores y de paso recondu-cir
la vida institucional de SAYCO, por el bien de
todos los titulares afiliados y sus derechos.

29
GESTIÓN 1994 - 2011
LA ORGANIZACIÓN
SAYCO ACINPRO
Fue creada en 1985-1986 y surge como resultado
de la alianza entre las dos entidades, para resolver
el cobro unificado, del derecho de autor y los de-rechos
conexos por la explotación de sus reperto-rios
en los establecimientos abiertos al público en
el territorio Colombiano. Cuenta con 26 años de
trayectoria, durante los cuales, tanto SAYCO como
ACINPRO han realizado una inversión en infraes-tructura
y capital humano, para lograr una gestión
mas eficaz. SAYCO recibe el 60% de los ingresos
una vez deducidos los gastos de administración y
el 40% restante se le distribuye a ACINPRO, razón
por la cual SAYCO se constituye en el socio mayori-tario
de dicha entidad.
Los recaudos efectuados en establecimientos pú-blicos
por parte de la Organización, representaron
un 28% del total de los ingresos de SAYCO, duran-te
los años 2010 y 2011, lo que obliga a disponer la
mejor atención y precaución sobre las decisiones
que se tomen tanto al interior de la entidad por
parte de su Director Ejecutivo, Consejo Directivo y
Asamblea General, así como a nivel externo, por
parte del estado a través de la Dirección Nacional
del Derecho de Autor. Durante los dos años que
ejercí la presidencia del consejo de la Organiza-ción
(Nov 2009-Nov 2011), se logro un trabajo en
equipo con los representantes de ACINPRO den-tro
del Consejo Directivo de la Organización y con
el personal de la entidad, lo que permitió aproxi-marnos
en un altísimo porcentaje a los objetivos
propuestos aumentado de manera considerable
los recaudos al crecer en los dos últimos años en
porcentajes superiores al 15%.
En este momento y con motivo de la suspención
del Consejo Directivo de SAYCO, la sociedad no
cuenta con representación de sus socios en el
Consejo Directivo de SAYCO-ACINPRO, lo que re-sulta
muy grave, teniendo en cuenta, que se de-ben
estar resolviendo temas respecto de la apli-cación
y entrada en vigencia a partir del 01 de
enero de 2013, del Decreto 019 en su articulo
47 y que obliga a la creación de una ventanilla
única para el cobro de los derechos de autor
y conexos y el almacenamiento digital en es-tablecimientos
públicos. No resulta para nada
conveniente, que los autores permitan que todo
esto pase sin su participación colegiada, cuyo
escenario natural no es distinto al de una Asam-blea
General de Socios, la cual están en mora
de realizar, para que no se encuentren en enero
del 2013, con hechos irreversibles que afecten
la administración y el ejercicio de sus derechos.
Este tema de la ventanilla única consignado en
el artículo ya referido, amerita la mayor atención,
mas cuando se pretende en una misma entidad
recaudadora, dar asiento a los titulares de dere-cho
de autor o de derechos conexos no afiliados
a las sociedades de gestión colectiva, así como
las asociaciones que los representen ya que esto
desetimula totalmente la afiliación a las socieda-des
de gestión como SAYCO y ACINPRO, y lo mas
grave, la deslegitíma en su esencia.
Se suma a lo anterior, la sanción del Decreto 3942
de octubre 25 de 2010 y proferido por el Ministerio
del Interior y de Justicia, mediante el cual, se regla-mentan
las leyes 23 de 1983 y 44 de 1993, principal-mente,
cobra altísima relevancia la necesidad que
los delegados elegidos a la Asamblea General de
SAYCO próxima a realizarse, conozcan con anticipa-ción
a la celebración de su reunión, el estatuto ac-tual
de la Organización SAYCO-ACINPRO, para que
su contenido sea analizado, debatido y aprobado
por la Asamblea General y reciban un informe de
la organización a través de su Director Ejecutivo en
cuanto a la actividad de los años 2011 y 2012.
Algunos de los aspectos que se deben tener en
cuenta en el estatuto, es que el objeto de la Orga-nización
SAYCO-ACINPRO se ciña al recaudo de los
derechos por la explotación del repertorio que se
produzca, en los establecimientos abiertos al pú-blico.
Igualmente, que solo podrán tener asiento
en ella, las sociedades de Gestión Colectiva reco-nocidas
por la Dirección Nacional del Derecho de
Autor.

30
GESTIÓN 1994 - 2011
SOBRE LA LEY 1493
de DICIEMBRE DE 2011
Es sorprendente como una ley promulgada
para formalizar el sector del espectáculo pú-blico
de las artes escénicas, es aprovechada,
para seguir menoscabando la actividad de las
Sociedades de Gestión Colectiva en perjui-cio
de los titulares de los derechos de autor
y conexos como en el caso del contenido de
la referida ley 1493. Es inaudito como se mez-clan
los temas pero al final el objetivo es claro
Intervenir la relación directa entre las socieda-des
de Gestión Colectiva y los productores o
empresarios de espectáculos públicos, creando
una ventanilla única, a cargo de las autoridades
departamentales y municipales cuya reglamen-tación
en la práctica será muy interesante ver.
No conozco un ejemplo exitoso en el mundo
hasta el momento que haya beneficiado el re-caudo
de los derechos de autor con este me-canismo.
La razón, muy sencilla, las sociedades
de gestión colectiva, por ningún motivo, pue-den
permitir intermediaciones impuestas por
el Estado, para el recaudo de los derechos de
autor en espectáculos públicos, ya que esta es
una unidad que representa el 30% o mas de la
recaudación total.
Mas sorprendente aun resulta la imposición con-tenida
en el artículo 23. LIMITE EN LOS GASTOS
DE FUNCIONAMIENTO, del Capítulo VI. DE LOS DE-RECHOS
DE AUTOR, limitando al 20% los gastos
de administración de las sociedades de gestión.
No tiene el estado tamaña facultad, el derecho
de autor es un derecho privado de particulares,
ejercido a través de las sociedades de gestión que
son privadas y no estatales. Contrario a maniatar
más a los administradores de las sociedades, de-bería
el Estado ocuparse de ayudar a reducir, o al
menos no fomentar la altísima evasión del pago
de los derechos en espectáculos y gran parte de
los establecimientos públicos, para contribuir, tal
como lo hace SAYCO, con el cumplimiento de los
Tratados Internacionales que Colombiana tiene
en defensa y protección de la Propiedad Intelec-tual.
En gracia de discusión y si tuviese la facultad
legal, de fijar un máximo de costos para la admi-nistración
de las sociedades de Gestión Colectiva,
ello, debe ser sustentado técnicamente, debatido
y concertado con la participación de los dueños
de los derechos que administran estas entidades,
quienes no solo quieren que se reduzcan los
gastos de administración de sus sociedades de
gestión, sino lo mas importante aun, su clamor
es, que los usuarios de sus repertorio paguen los
derechos que les corresponden con tarifas justas.
Finalmente, no hay mucho que agregar al capí-tulo
VII de esta ley “INSPECCION, VIGILANCIA,
CONTROL Y TOMA DE POSESION DE LAS SOCIE-DADES
DE GESTION COLECTIVA DE DERECHOS
DE AUTOR Y DERECHOS CONEXOS” . Pareciera
capítulo con destinatario propio; esta es una
intervención desmedida por parte del Estado
Colombiano en sociedades de carácter privado,
parece que se confunde la remuneración del
derecho de autor por la explotación de un bien
intelectual de propiedad de particulares, con un
Impuesto . Espero por el bien de SAYCO y de to-dos
sus más de 5.800 socios nacionales y sus
representados en virtud de los 147 contratos de
reciprocidad en el exterior, se hayan tomado car-tas
en el asunto y controvertido juridicamente
esta ley tan perjudicial para todos los que forma-mos
parte de la gestión colectiva de derechos
de autor y conexos.
Respetados socios de SAYCO, con base en los as-pectos
considerados en el documento, ustedes
no pueden permitir que se les impida la realiza-ción
de su asamblea general de Socios, corres-pondiente
al año 2012 y deben procurar con la
urgencia que los temas aqui vistos ameritan rea-lizarla
durante el mes de octubre, ya que de lo
contrario, perderian su oportunidad de debatir y
resolver sobre los temas de connotación funda-mental
para el presente y futuro de sus derechos
y los de SAYCO.

31
GESTIÓN 1994 - 2011
No obstante, después de 17 años de ardua labor,
logrando un crecimiento abrumador para la
empresa independiente de la situación crítica del
mercado nacional, después de haber librado muchas
batallas defendiendo los derechos de SAYCO frente
a diferentes entes particulares y estatales que
pretendieron y pretenden atropellar la imagen y los
capitales de Nuestra institución, después de haber
concebido diversas estrategias exitosas de marketing
que incrementaron la cobertura y efectividad de
nuestro servicio, después de haber recibido multiples
condecoraciones y reconocimientos a nivel nacional
e internacional por la eficiencia de la gestión que
se me delegó. después de muchas demostraciones de
eficiencia en las decisiones tomadas, después de todo
esto, aparecio la sombra oscura de la ambición, de la
arrogancia y la ignorancia absoluta sobre la esencia,
del que y del como se maneja un mercado especializado
como este, intentando por diferentes medios, con
cómplices oscuros y con argumentos falaces, desvirtuar
una gestión gerencial de todo un equipo profesional
administrativo y de Directivos, altamente exitosa
respaldada con cifras fehacientes que brindan los
estados financieros año tras año. Dicha sombra ha
logrado calar, eliminando estratégicamente a algunas
personas que representan obstáculo para sus malas
intenciones y mezquinos intereses.
La honestidad y la ética personal y profesional no
pueden estar por debajo de los intereses netamente
financieros y/o políticos, como para que nos permitan
tratar de ocultar el sol con un dedo y desdibujar los
logros de un equipo de trabajo que luchó ardua y
eficientemente en beneficio de los autores Colombianos.
Señores Autores y Compositores se vislumbra un
camino sin rumbo pero sí con un destino fatal, que
no será otro distinto a la liquidación o mutilación de
SAYCO, si no reaccionan y la defienden a tiempo. Tienen
en el presente documento el informe sucinto del buen
estado y posicionamiento en el que entregué la sociedad
y no como lo vienen pretendiendo hacer ver.

32
GESTIÓN 1994 - 2011
Profeso por SAYCO, un inmenso sentido de pertenencia y gratitud, entregue de mí, 21 años
de los mejores de mi vida, en los que logramos construir una sociedad de Gestión Colectiva
eficaz y eficiente, robusta desde todo punto de vista, administrativo, societario, tecnológico,
su infraestructura y los positivos resultados obtenidos desde el punto de vista económico,
la constituyeron en la líder de Colombia sobre la materia y una de las más desarrolladas,
dentro del ámbito de las sociedades afiliadas a la CISAC a nivel Latinoamericano y mundial.
Me quedo con los recuerdos hermosos que constituyen, los momentos que compartí, con
muchos compositores de todas las regiones de Colombia, desde el más humilde de ellos,
hasta los considerados grandes glorias del país y de quienes aprendí lo suficiente para
comprender que SAYCO está conformada por los forjadores de la historia y la huella cultural
Colombiana. También me quedo con los recuerdos que constituyen, los reconocimientos
y condecoraciones en todo el país, del Congreso de la Republica, autoridades
Departamentales y Municipales, del Consejo Directivo, de los socios de SAYCO y del personal
administrativo. De ellas quiero traer a colación algunas y discúlpenme las que omito.
ALGUNOS RECONOCIMIENTOS A SAYCO
Y SU GERENTE GENERAL 1994-2011
• LA GRAN ORDEN DE SANTA CECILIA SAYCO, por la destacada y Positiva Gestión
en la Condición de Gerente General durante 20 años de Gestión, otorgada me-diante
resolución número 12 de abril 19 de 2010, emanada del Honorable Con-sejo
Directivo de SAYCO.
• ORDEN MERITO A LA DEMOCRACIA de la Honorable Comisión Segunda Constitu-cional
del Senado de la Republica de Colombia, como un Homenaje, Reconoci-miento
y Exaltación, por su impulso Apoyo y defensa de los Derechos de Autor
de los compositores de la cultura musical del país.
• Nominación PREMIO PORTAFOLIO 2007 por Liderazgo y Contribución al Creci-miento
del País.
• Exaltación GOBERNACION DEL TOLIMA, por su labor prestada al Servicio de la
Patria.
• Mención de Honor SECRETARIA DE LA CULTURA DE CORDOBA, por el apoyo a los
compositores de la Región para enriquecer el patrimonio Cultural de Córdoba.
• Mención de Honor INSTITUTO DE CULTURA POPULAR DE NEIVA, COMPOSITORES
HUILENSES Y SAYCO, por el valioso aporte a la composición y Aires Musicales con
los que enaltecen el Arte y la Cultura Nacional.
• Conmemoración al Gerente de SAYCO, por su labor en la entidad, Disco Pueblo
Producciones y Delegación de Antioquia, marzo 2006.
• Reconocimiento a SAYCO, por su constante labor en pro de nuestros Autores y
Compositores Colombianos. Y por su participación en el XVIII festival de Inde-pendencia
de Colombia en New York julio 21 de 2002.
• Reconocimiento Copallanos y Producciones Llano JES, por su labor y aporte en
beneficio de la cultura llanera, septiembre de 1995.
• Placa CISAC por los sesenta años de SAYCO

GESTIÓN DE GERENCIA SAYCO POR JAIRO RUGE 1994 - 2011

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a GESTIÓN DE GERENCIA SAYCO POR JAIRO RUGE 1994 - 2011

Similar a GESTIÓN DE GERENCIA SAYCO POR JAIRO RUGE 1994 - 2011 (20)

Último

Último (6)

GESTIÓN DE GERENCIA SAYCO POR JAIRO RUGE 1994 - 2011