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Koldo Saratxaga "La innovacion como cosecha. ¿Y la siembra?"

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Articulo para el especial monografico "Euskadi Innovacion 2008", publicado el 26 de junio de 2008, por la Editorial Iparraguirre, S.A. (EISA), Ediciones Izoria 2004 y Urgull 2004, y coordinado por el periodista Ibai Cereijo.

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Koldo Saratxaga "La innovacion como cosecha. ¿Y la siembra?"

  1. 1. "Si quiere trabajadores creativos, deles tiempo suficiente para jugar" Koldo SBratxaga Ex director general de Irlzar y consultor empresarial El autor ilustra en este artículo el rol crucial que juega la persona, su talento y creatividad, en el devenir de las organizaciones. Saratxaga rechaza los modelos de dirección basados en la jerarquía y defiende la libertad como motor de la generación de ideas y riqueza. LA INNOYACION COlO COSECHA. LEVAMOS tiempo en concretos. que esto de la La capacidad emprendedora es innovación está innata, está presente en todo ser siendo un tema muy humano por el hecho de serlo, responde repetitivo. Creo se está a la naturaleza de los seres humanos. convirtiendo en una Esta capacidad emprendedora puede especie de religión que de vestir todo con una palabra que no dirigirse a crear nuevas organizaciones, parece imprescindible está claro lo que significa. esto es lo clásico y loable, pero también seguir si se quiere ser y De innovación existen miles de a hacer crecer una organización tener en el futuro. Y definiciones, pero, tristemente, quienes existente sintiéndose parte del éxito. digo lo de religión rigen las innumerables pyrnes no En un entorno empresarial que no porque realmente se acaban de hacerlas suyas. Y asume esta realidad, las organizaciones habla y se habla, se escribe y se escribe, continuamos y continuamos en la viven en una situación de estrés pero no tanto se hace y se hace. búsqueda de algo nuevo y original. La permanente, en un modelo Bueno, seamos optimistas, que confusión no es un buen aditivo. organizacional con la famosa pirámide, estamos en el Año de la hmovación y Es conocida mi insistencia en basar el tradicional organigrama -que, por vamos a dedicar muchos recursos en las personas todo el protagonismo cierto, se diseñó en 1913- y lo urgente financieros al tema. Se supone que dentro de las organizaciones. Pero como receta diaria. No dejan espacios serán unas inversiones eficientes y no como esto ahora lo hacen todos los de libertad y decisión a todas las unos gastos que acabemos tildando de ejecutivos que se precien, aclararé que capacidades propias de las personas y eficaces. en todas las personas y con que por naturaleza están en ellas. Tengo cada vez más interiorizado mayúsculas. La evolución hacia la innovación que la innovación es una Las personas disponemos de una pasa por poner a todas las personas, consecuencia. Es como la cosecha. habilidad llamada creatividad, que insisto en todas, como actores y no Esto es lo que hace que mi posición sea nos permite generar ideas, alternativas como títeres. Debemos pasar de un crítica, de crítica activa, hacia la moda y soluciones frente a problemas estilo yo-ello, que es la forma de jueves 26-06-08 Euskadi-innovación 129
  2. 2. "El secreto de la genialidad es el de conservar el espíritu del niño hasta la vejez, lo cual quiere decir nunca perder el entusiasmo" o O relacionarse con algo cuyo valor es instrumental, al estilo ....... .. ..... O en L experiencias. yo-tú, donde son los valores .. .. i: intrínsecos de las personas los que cuentan. :::!: ...... :i):::: .... ce Hoy también se habla mucho de ...... O > = Desde esa posición de «búsqueda del talento» de «retener importancia, de actores del .. .. ...... el talento»... ...... w .. .. ........ O = proyecto, las personas que El talento es conocimiento están bien informadas, que > comprometido, es conocimiento han compartido una visión de futuro, que se sienten motivadas, que se mueven en .. .. .. ........ ........ .. O a: L L = ilusionado y apasionado en un proyecto en el que su dueño se siente actor del éxito. De nada nos entornos de confianza y libertad, sólo necesitan, con la formación adecuada, tener oportunidades para poder ejercer sus capacidades creativas y emprendedoras. Y explorar a. ¡¡Jim ¡¡:illll .= ~ .. sirve tener a los mr:jores si no sabemos facilitarles un entorno de relaciones, libertad y oportunidades en donde hacer ejercicio de todos sus valores. El mejor pintor, el mejor escritor, no creará nada si no nuevas opciones. Éste es un camino está lo suficientemente inspirado y que deben seguir las organizaciones, motivado. no detenerse en lo conocido, sino La mayoría de los jefes no son permitir que más y más personas conscientes de que no llevan a la transiten por nuevos caminos, cometan práctica estas ideas que dicen asumir. errores, experimenten, con el fin Los jefes tóxicos, las jerarquías, los también de obtener nuevos controles, lo urgente, la falta de conocimientos. información y de comunicación, la La innovación está más cerca del falta de transparencia, la arte que de la lógica y la razón. La desconfianza, la falta de visión de creatividad de donde surgen las grandes futuro, la falta de generosidad, los ideas se cultiva cuestionando y yendo procesos muy definidos donde la más allá del conocimiento acumulado tarea se impone... son muchos de los hasta entonces. Sólo se crece en aditivos que hacen que las personas conocimiento si se tienen nuevas únicamente realicen lo mínimo y sobre la base, ante todo, de sus
  3. 3. "No se puede imitar lo que se quiere crear' capacidades físicas, de su hacer, y innovando sólo en estrategias referidas tengan su pensar y sentir fuera del lugar a más tecnologías, mercados, nuevas de trabajo. actividades, productos... Todo esto, con Según el Foro Económico de Davos, el mismo esquema de relación al uso, la baja productividad de las empresas tmnbién lo puede hacer, y lo hará, la españolas en 2006 se debió a la «pobre competencia, pero en cualquier lugar calidad directiva». del mundo y, casi seguro, de forma más Los datos indican que las competitiva. organizaciones que más gmlan son Tenemos que cmnbiar la manera de aquellas donde las personas más a gusto "La innovación está más cerca sembrm·. Tenemos que pasar del hacer están. Liderar el entusiasmo es más del arte que de la lógica y la al pensar y al sentir unidos. rentable que gestionm' el control y la Sólo quienes desarrollen su futuro en obediencia, generando miedo. razón. La creatividad se cultiva una organización basada en las En lo mucho que se trata sobre cuestionando y yendo más allá personas integradas en un proyecto innovación en este país, no veo ideas del conocimiento acumulado" común crearán la suficiente lo suficientemente transformadoras que innovación para navegar y disfrutar den el protagonismo a las personas. No del éxito. Porque contarán con el veo atrevimiento como para talento, consecuencia de la cuestionarse la organización imperante, "Las organizaciones que más motivación, consecuencia de un no veo la suficiente incertidumbre ganan son aquellas donde las conocimiento cada vez mayor, como para adaptarse a los tiempos que personal y colectivamente, se avecinan. Los trece años de personas están a gusto. Liderar consecuencia de una experiencia crecimiento que llevamos han generado el entusiasmo es más rentable compartida donde las personas se los suficientes recursos financieros para que gestionar la obediencia" comprometen con todos sus valores y invertir en lo material y creer que capacidades innatas como la estamos preparados para el futuro creatividad y el emprendizaje.

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