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Urnieta, 2008ko MAIATZA SALESberriak




ELKARRIZKETA

  “Enpresaren kontzeptua aldatuz doa eta aldatuz jarraituko du, eta horrenbestez, horren
  barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo
  Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak
  pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta
  inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok
  bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-
  tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).




“Un nuevo estilo de relaciones” es el título del nuevo    ¿Que retos crees que deben afrontar los centros
libro de Koldo Saratxaga (ex coordinador general          educativos?
de IRIZAR GROUP). Este nuevo libro nos describe la
filosofía que trata de implantar el equipo de colabo-      Lo resumiría diciendo que su reto es preparar a los
radores de Koldo Saratxaga en las empresas que les        alumnos para poder ser felices, y descubrir sus recur-
piden ayuda.                                              sos interiores.

Hoy hablamos con Oscar Garcia, colaborador de             ¿Esta preparada la sociedad para esta filosofía?
Koldo Saratxaga sobre el modelo.                          Cuando tiene tanta fuerza el individualismo, el
                                                          consumismo y pierde fuerza la generosidad, la ca-
¿Cuáles son los pilares principales de esta filoso-        pacidad de ilusionarse y comprometerse con un
fía?                                                                         proyecto?

La filosofía que impulsamos no dice           Ikastetxeentzako                        Desde nuestra experiencia SI.
nada nuevo que no digan otros                     erronka:                           Muchas personas no han en-
empresarios. La diferencia es que                                                    contrado otra opción respecto
nosotros somos coherentes con               Ikasleak zoriontsu                       a cómo vivir, pero cuando ven
los valores en los que creemos. Se        izateko prestatu eta                       otra opción de vida como la
basa en la confianza en las perso-                                                    filosofía de IRIZAR, primero pien-
nas, en creer en ellas, en darles la     beraien barneko abe-                        san que estamos locos y luego
importancia que tienen, y esto con       rastasunak aurkitzen                        se ilusionan.
todas sus consecuencias. Sin que
sean solo palabras.                              lagundu.

¿En el libro se habla mucho de
confianza, transparencia, respon-
sabilidad, libertad,…como valores en los que se
apoya la filosofía. Son valores con los que todos po-
demos estar de acuerdo, pero que significan estas
palabras en vuestro modelo?

La verdadera diferencia no es su significado, sino
que lo llevamos a la práctica. Sin dobles intenciones.
Llevándolo hasta las últimas consecuencias. Siendo
sinceros en nuestro actuar. Sin callarnos nada, pero
sin hablar a espaldas de nadie.

¿Es aplicable a todo tipo de organizaciones?

Sí. Es más, es aplicable a cualquier ámbito de la vida.
Incluso la vida personal. Ya que hablamos de vivir en
coherencia con lo que somos y nuestros valores.
                                                          Oscar García, colaborador de Koldo Saratxaga



                                                                                                           Elkarrizketa
                                                                                                                   DBH    5
                                    http://issuu.com/salesianosurnieta/docs/sb9

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Oscar Garcia Valdivieso: «Muchas personas no han encontrado otra opcion para vivir, pero al ver la filosofia de IRIZAR, primero piensan que estamos locos y luego se ilusionan»

  • 1. Urnieta, 2008ko MAIATZA SALESberriak ELKARRIZKETA “Enpresaren kontzeptua aldatuz doa eta aldatuz jarraituko du, eta horrenbestez, horren barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo- tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua). “Un nuevo estilo de relaciones” es el título del nuevo ¿Que retos crees que deben afrontar los centros libro de Koldo Saratxaga (ex coordinador general educativos? de IRIZAR GROUP). Este nuevo libro nos describe la filosofía que trata de implantar el equipo de colabo- Lo resumiría diciendo que su reto es preparar a los radores de Koldo Saratxaga en las empresas que les alumnos para poder ser felices, y descubrir sus recur- piden ayuda. sos interiores. Hoy hablamos con Oscar Garcia, colaborador de ¿Esta preparada la sociedad para esta filosofía? Koldo Saratxaga sobre el modelo. Cuando tiene tanta fuerza el individualismo, el consumismo y pierde fuerza la generosidad, la ca- ¿Cuáles son los pilares principales de esta filoso- pacidad de ilusionarse y comprometerse con un fía? proyecto? La filosofía que impulsamos no dice Ikastetxeentzako Desde nuestra experiencia SI. nada nuevo que no digan otros erronka: Muchas personas no han en- empresarios. La diferencia es que contrado otra opción respecto nosotros somos coherentes con Ikasleak zoriontsu a cómo vivir, pero cuando ven los valores en los que creemos. Se izateko prestatu eta otra opción de vida como la basa en la confianza en las perso- filosofía de IRIZAR, primero pien- nas, en creer en ellas, en darles la beraien barneko abe- san que estamos locos y luego importancia que tienen, y esto con rastasunak aurkitzen se ilusionan. todas sus consecuencias. Sin que sean solo palabras. lagundu. ¿En el libro se habla mucho de confianza, transparencia, respon- sabilidad, libertad,…como valores en los que se apoya la filosofía. Son valores con los que todos po- demos estar de acuerdo, pero que significan estas palabras en vuestro modelo? La verdadera diferencia no es su significado, sino que lo llevamos a la práctica. Sin dobles intenciones. Llevándolo hasta las últimas consecuencias. Siendo sinceros en nuestro actuar. Sin callarnos nada, pero sin hablar a espaldas de nadie. ¿Es aplicable a todo tipo de organizaciones? Sí. Es más, es aplicable a cualquier ámbito de la vida. Incluso la vida personal. Ya que hablamos de vivir en coherencia con lo que somos y nuestros valores. Oscar García, colaborador de Koldo Saratxaga Elkarrizketa DBH 5 http://issuu.com/salesianosurnieta/docs/sb9