1. CURRICULUM VITAE.
Ingeniero Agrónomo Leonardo Enrique Santoro.-
D.N.I. 23.124.663.
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2. 1. Datos Personales.
Nombre y apellido: Leonardo Enrique Santoro.
Fecha de nacimiento: 28 de Enero de 1973.
Lugar de nacimiento: Ciudad Autónoma de BsAs.
Edad: 42 años.
D.N.I: 23.124.663.
Estado Civil: Casado.
Hijos: 3.
Domicilio: Elvira Rawson 535, Pergamino, BsAs, Argentina.
Teléfono: 02477-155 36 709.
02477-419-125
E-Mail: Leonardo.santoro@monsanto.com
Ingasantoro@yahoo.com.ar
2- Formación.
2-1 Universitarios: Ingeniero Agrónomo, titulo otorgado por la Universidad de
Morón, provincia de BsAs. (Recibido 20-07-1997.).-
2-2 Conocimientos adicionales:
- idioma ingles, nivel medio (actualmente estudiando).
- manejo de herramientas informáticas (nivel avanzado).
3- Antecedentes Laborales.
3-1 Monsanto Argentina S.A.I.C. (Septiembre 2.015/ Actualmente).
Pergamino, provincia de BsAs.
Mi responsabilidad es la de administrar las Estaciones de Breeding ubicadas en
Argentina (3) y Paraguay(1). Siendo de mí alcance las áreas administrativas,
legales, medio ambiente, mantenimiento e inversiones.
Para lo cual trabajo en un equipo integrado con reportes directos, matriciales y
“socios” ubicados en los diferentes sites.
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3. 3-2 Monsanto Argentina S.A.I.C. (Julio 2.009 / Agosto 2.015).
Pergamino, provincia de BsAs.
En Monsanto me desempeño en la posición de “Gerente de Estación Experimental
Fontezuela”, ubicada en el partido de Pergamino, norte de la provincia de BsAs.
Tengo la responsabilidad de administrar una de las estaciones experimentales más
grandes y diversa de Monsanto a nivel global y referida principalmente a la
cantidad de equipos que se desempeñan trabajando (9).
La estructura organizacional es altamente matricial con multi reportes. Para
desempeñar mi actividad cuento con reportes directos en las áreas de
administración, Seguridad e Higiene (certificación OHSAS 18001, equipos
certificados ISO), Mantenimiento mecánico y edilicio y el Manejo del campo
experimental y de producción.
Las equipos de finanzas, abastecimiento, RRHH, I.T., Legales, Ingeniería, entre
otros me dan soporte en forma periódica y matricial.
Tenemos una dotación de hasta 150 empleados temporarios alojados en las
instalaciones del predio, es de mi responsabilidad seguir las buenas prácticas en todo
aspecto, legales, RRHH, Derechos humanos, ESH y de convivencia. La dotación
de empleados efectivos es de 57, reportes directos 6 empleados.
Administro un presupuesto anual alrededor de USD2.800.000 y un monto de USD
500.000 anual para inversiones.
En Monsanto Argentina trabajamos apuntando a G.P.T.W., llegando a posicionar la
empresa en el puesto n°3 en la categoría de más de 1000 empleados. Este logro fue
permitido en parte a través de formar parte activa de un comité llamado de Clima
Organizacional en el cual soy referente por Fontezuela.
Durante mi gestión logramos instalar SAP para control de agroquímicos y
fertilizantes.
Realizamos la construcción de importantes obras de referida a viviendas de
empleados temporarios, núcleos sanitarios, galpones, tinglados y caminos
pavimentados de acceso (2 km), fibra óptica, Shelling line (única línea de procesos
experimental de semilla instalada en el país), para referirme a obras de construcción
interactuó en forma activa con el equipo de Ingeniería de la empresa.
Soy participante del MAC (Managers Connection), grupo de gerentes que reportan
directamente a Directores de la empresa, mantenemos 2 reuniones al año y
evaluamos entre otras actividades posibles escenarios de mercado.
Soy apoderado de la empresa, representándola con mi firma en contratos de
compra/alquiler y para gestiones frente a organismos gubernamentales.
Soy responsable de la coordinación de actividades en conjunto con las estaciones
experimentales ubicadas en Tucumán y Río Cuarto Córdoba.
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4. 3-3 Ingenio y Refinería San Martín del Tabacal S.R.L. (Agosto 2.003 / Junio
2.009).-
Oran, provincia de Salta.
Me desempeñe en la empresa dentro del sector Citrus ocupando el puesto de Jefe de
Producción, Cosecha y Vivero. La empresa contaba con una superficie de 1.350 ha
plantadas con Naranjos en su mayoría y con instalación de riego localizado.
Las actividades se desarrollaban siguiendo estrictas normas de certificación Global-
GAP las cuales fueron implementadas en diciembre de 2.003, implementación a mi
cargo.
Contaba para lograr mis objetivos de producción una dotación de 115 a 170
empleados de campo, dependiendo de la época del año y picos de hasta 500
empleados más durante la temporada de cosecha. Para administrar el personal rural
me reportaban 3 capataces de campo, un capataz de cosecha, un técnico en riego
localizado, un encargado de vivero y un encargado de taller mecánico.
Dentro de mis responsabilidades estaba la de elaborar, actualizar y llevar adelante el
plan de renovación de la plantación (Master Plan año 2.003 a 2.020) partiendo en el
año 2.003 con plantaciones abandonadas y de escasa producción y calidad
comercial.
También fúe mi responsabilidad la elaboración del presupuesto anual y las
requisiciones de inversiones en campo.
Los logros obtenidos durante mi gestión fueron:
- Lograr certificación Clobal-GAP.
- Confección del plan de renovación de quinta (ha, tn, calidad empaque,
infraestructura, herramientas, etc).
- Realizar nuevas plantaciones por 600 ha e instalar su correspondiente riego
localizado.
- Desmontar plantaciones de bajo retorno, 300 ha.
- Comenzar con la actividad de vivero propio para 28.000 plantas, (año 2.006) y
- 40.000 plantas en e laño 2.007.
- Incrementar la producción pasando de 32 a 45 tn/ha promedio.
- Incrementar el rendimiento de empaque para exportación de 35 a 50%.
- Mejorar los rendimientos laborales de las actividades en general.
- Establecer relaciones laborales y de investigación con organismos públicos y
privados (INTA, EEAOC, SENASA, INASE, etc).
3-4 Asesor de producción Citricola.
Oran, Provincia de Salta, (Mayo 2007 – Junio 2009).
En forma paralela a la responsabilidad detallada en el punto anterior, la empresa me
otorgaba permiso para realizar asesoramiento privado a una empresa productora de
Citrus ubicada en la zona (Miguel Andujar). Mi responsabilidad era la de realizar
los planes de producción y su control semanal.
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5. 3-5 Expofrut S.A. (Enero 2.002 a Julio 2.003).-
Campana, provincia de Bs.As. y San Antonio Este, provincia de Río Negro.
En Expofrut mi desempeño fue como Ingeniero en Control de Calidad de frutas de
exportación, tanto como frutos citricos (naranjas, mandarinas, limones y pomelos)
desde el puerto de Campana, BsAs, y frutos de pepita (peras y manzanas) ,carozo
(durazno, ciruelas, damascos) y Uva de Mesa desde el puerto de San Antonio Oeste
provincia de Rió Negro.
La responsabilidad consistía en permitir la carga a buques con frutos de la empresa
siempre y cuando cumplan con los estándares de calidad impuestos por la misma y
por los organismos de control nacional (SENASA). En caso de que así no lo
cumplan la fruta era retirada del circuito de carga para exportación y reubicada en
algún otro mercado de menores exigencias.-
3-6 Luciano S.A. (Julio de 1.999 a Noviembre 2.001).-
Federación, provincia de Entre Ríos.
Mi puesto desempeñado en Luciano S.A era el de “Encargado de Quinta”. La
empresa poseía 700 ha plantadas con diferentes cítricos (naranjas y mandarinas) y
con riego localizado en el norte de la provincia de Entre Ríos (ciudad de
Federación).
Mis tareas diarias eran las de llevar adelante el cultivo en general y la cosecha
siguiendo los planes de trabajo definidos por el asesor técnico.
La vivienda asignada por la empresa se ubicaba dentro del predio de la explotación
lo que me ayudo a formarme recién recibido en el ámbito propio de la producción de
campo y para la administracion de personal rural.
Durante mi ejercicio logramos incrementar el volumen de producción pasando de
320.000 a 420.000 cajones y el rendimiento de empaque para exportación de 30 a
40%.-
3-7 Pinfruta S.A. (ex Pindapoy) (Agosto 1.997 a Junio 1.999).-
Concordia, provincia de Entre Ríos.
Pinfruta gestionaba la producción propia correspondiente a la cosechada en 3.000 ha
distribuidas entre las provincias de E.R., Corrientes y Misiones con diferentes
especies y variedades de cítricos (naranjas, mandarinas, pomelos y limones). En
la misma mi desempeño fue como Jefe del área de Nutifisiología correspondiendo la
administración de las actividades de riego y nutrición, también ensayos. Así como
responsable de depósito de fitosanitarios y fertilizantes. Bajo mi supervisión
desarrollamos la primera parcela experimental con fines comerciales de arándano.
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6. -4 Pasantías.-
- Expofrut S.A. (año 1997).-
Chimpay, provincia de Río Negro.
Realizada durante los meses de Enero, Febrero, Marzo y Abril en el
Establecimiento Chimpay II ubicado en la provincia de Río Negro próximo a
la ciudad de Chimpay. Mi desempeño durante el transcurso de la pasantía
fue en el cultivo de Uva de Mesa como control de calidad en trabajos de
campo y empaque, teniendo bajo supervisión una cuadrilla de 30 empleados.
- INTA Castelar, BsAs. (1.995).-
Castelar, provincia de BsAs.
Pasantía desarrollada en el laboratorio del área de Zoología Agrícola y
trabajando específicamente en el desarrollo de nuevas herramientas
destinadas al control biológico y empleando virus poliédricos y Basilus
turigiensis.
-5 Cursos y seminarios.-
Enumerar los cursos y seminarios realizados seria prolongado por ello detallo los
últimos y de carácter importante.
- Gestión del Cambio (Sept-15).
- Conversaciones cruciales.
- Presentaciones efectivas.
- PLLS1,2,3,4.
- Couching.
- S.A.P.
- S.A.P, stock y movimiento de agroquímicos y fertilizantes entre depósitos.
- Legislación trabajadores agrarios.
- Liquidación salarial empleados rurales.
- Safety Leader Ship, ESH, St. Luis USA.
- Ingles, Bulats.
- Redes sociales.
- Impacto social. Comunidad y reputación Monsanto.
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