CURRICULUM VITAE.
Ingeniero Agrónomo Leonardo Enrique Santoro.-
D.N.I. 23.124.663.
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1. Datos Personales.
Nombre y apellido: Leonardo Enrique Santoro.
Fecha de nacimiento: 28 de Enero de 1973.
Lugar de nacim...
3-2 Monsanto Argentina S.A.I.C. (Julio 2.009 / Agosto 2.015).
Pergamino, provincia de BsAs.
En Monsanto me desempeño en la...
3-3 Ingenio y Refinería San Martín del Tabacal S.R.L. (Agosto 2.003 / Junio
2.009).-
Oran, provincia de Salta.
Me desempeñ...
3-5 Expofrut S.A. (Enero 2.002 a Julio 2.003).-
Campana, provincia de Bs.As. y San Antonio Este, provincia de Río Negro.
E...
-4 Pasantías.-
- Expofrut S.A. (año 1997).-
Chimpay, provincia de Río Negro.
Realizada durante los meses de Enero, Febrero...
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  1. 1. CURRICULUM VITAE. Ingeniero Agrónomo Leonardo Enrique Santoro.- D.N.I. 23.124.663. 1
  2. 2. 1. Datos Personales. Nombre y apellido: Leonardo Enrique Santoro. Fecha de nacimiento: 28 de Enero de 1973. Lugar de nacimiento: Ciudad Autónoma de BsAs. Edad: 42 años. D.N.I: 23.124.663. Estado Civil: Casado. Hijos: 3. Domicilio: Elvira Rawson 535, Pergamino, BsAs, Argentina. Teléfono: 02477-155 36 709. 02477-419-125 E-Mail: Leonardo.santoro@monsanto.com Ingasantoro@yahoo.com.ar 2- Formación. 2-1 Universitarios: Ingeniero Agrónomo, titulo otorgado por la Universidad de Morón, provincia de BsAs. (Recibido 20-07-1997.).- 2-2 Conocimientos adicionales: - idioma ingles, nivel medio (actualmente estudiando). - manejo de herramientas informáticas (nivel avanzado). 3- Antecedentes Laborales. 3-1 Monsanto Argentina S.A.I.C. (Septiembre 2.015/ Actualmente). Pergamino, provincia de BsAs. Mi responsabilidad es la de administrar las Estaciones de Breeding ubicadas en Argentina (3) y Paraguay(1). Siendo de mí alcance las áreas administrativas, legales, medio ambiente, mantenimiento e inversiones. Para lo cual trabajo en un equipo integrado con reportes directos, matriciales y “socios” ubicados en los diferentes sites. 2
  3. 3. 3-2 Monsanto Argentina S.A.I.C. (Julio 2.009 / Agosto 2.015). Pergamino, provincia de BsAs. En Monsanto me desempeño en la posición de “Gerente de Estación Experimental Fontezuela”, ubicada en el partido de Pergamino, norte de la provincia de BsAs. Tengo la responsabilidad de administrar una de las estaciones experimentales más grandes y diversa de Monsanto a nivel global y referida principalmente a la cantidad de equipos que se desempeñan trabajando (9). La estructura organizacional es altamente matricial con multi reportes. Para desempeñar mi actividad cuento con reportes directos en las áreas de administración, Seguridad e Higiene (certificación OHSAS 18001, equipos certificados ISO), Mantenimiento mecánico y edilicio y el Manejo del campo experimental y de producción. Las equipos de finanzas, abastecimiento, RRHH, I.T., Legales, Ingeniería, entre otros me dan soporte en forma periódica y matricial. Tenemos una dotación de hasta 150 empleados temporarios alojados en las instalaciones del predio, es de mi responsabilidad seguir las buenas prácticas en todo aspecto, legales, RRHH, Derechos humanos, ESH y de convivencia. La dotación de empleados efectivos es de 57, reportes directos 6 empleados. Administro un presupuesto anual alrededor de USD2.800.000 y un monto de USD 500.000 anual para inversiones. En Monsanto Argentina trabajamos apuntando a G.P.T.W., llegando a posicionar la empresa en el puesto n°3 en la categoría de más de 1000 empleados. Este logro fue permitido en parte a través de formar parte activa de un comité llamado de Clima Organizacional en el cual soy referente por Fontezuela. Durante mi gestión logramos instalar SAP para control de agroquímicos y fertilizantes. Realizamos la construcción de importantes obras de referida a viviendas de empleados temporarios, núcleos sanitarios, galpones, tinglados y caminos pavimentados de acceso (2 km), fibra óptica, Shelling line (única línea de procesos experimental de semilla instalada en el país), para referirme a obras de construcción interactuó en forma activa con el equipo de Ingeniería de la empresa. Soy participante del MAC (Managers Connection), grupo de gerentes que reportan directamente a Directores de la empresa, mantenemos 2 reuniones al año y evaluamos entre otras actividades posibles escenarios de mercado. Soy apoderado de la empresa, representándola con mi firma en contratos de compra/alquiler y para gestiones frente a organismos gubernamentales. Soy responsable de la coordinación de actividades en conjunto con las estaciones experimentales ubicadas en Tucumán y Río Cuarto Córdoba. 3
  4. 4. 3-3 Ingenio y Refinería San Martín del Tabacal S.R.L. (Agosto 2.003 / Junio 2.009).- Oran, provincia de Salta. Me desempeñe en la empresa dentro del sector Citrus ocupando el puesto de Jefe de Producción, Cosecha y Vivero. La empresa contaba con una superficie de 1.350 ha plantadas con Naranjos en su mayoría y con instalación de riego localizado. Las actividades se desarrollaban siguiendo estrictas normas de certificación Global- GAP las cuales fueron implementadas en diciembre de 2.003, implementación a mi cargo. Contaba para lograr mis objetivos de producción una dotación de 115 a 170 empleados de campo, dependiendo de la época del año y picos de hasta 500 empleados más durante la temporada de cosecha. Para administrar el personal rural me reportaban 3 capataces de campo, un capataz de cosecha, un técnico en riego localizado, un encargado de vivero y un encargado de taller mecánico. Dentro de mis responsabilidades estaba la de elaborar, actualizar y llevar adelante el plan de renovación de la plantación (Master Plan año 2.003 a 2.020) partiendo en el año 2.003 con plantaciones abandonadas y de escasa producción y calidad comercial. También fúe mi responsabilidad la elaboración del presupuesto anual y las requisiciones de inversiones en campo. Los logros obtenidos durante mi gestión fueron: - Lograr certificación Clobal-GAP. - Confección del plan de renovación de quinta (ha, tn, calidad empaque, infraestructura, herramientas, etc). - Realizar nuevas plantaciones por 600 ha e instalar su correspondiente riego localizado. - Desmontar plantaciones de bajo retorno, 300 ha. - Comenzar con la actividad de vivero propio para 28.000 plantas, (año 2.006) y - 40.000 plantas en e laño 2.007. - Incrementar la producción pasando de 32 a 45 tn/ha promedio. - Incrementar el rendimiento de empaque para exportación de 35 a 50%. - Mejorar los rendimientos laborales de las actividades en general. - Establecer relaciones laborales y de investigación con organismos públicos y privados (INTA, EEAOC, SENASA, INASE, etc). 3-4 Asesor de producción Citricola. Oran, Provincia de Salta, (Mayo 2007 – Junio 2009). En forma paralela a la responsabilidad detallada en el punto anterior, la empresa me otorgaba permiso para realizar asesoramiento privado a una empresa productora de Citrus ubicada en la zona (Miguel Andujar). Mi responsabilidad era la de realizar los planes de producción y su control semanal. 4
  5. 5. 3-5 Expofrut S.A. (Enero 2.002 a Julio 2.003).- Campana, provincia de Bs.As. y San Antonio Este, provincia de Río Negro. En Expofrut mi desempeño fue como Ingeniero en Control de Calidad de frutas de exportación, tanto como frutos citricos (naranjas, mandarinas, limones y pomelos) desde el puerto de Campana, BsAs, y frutos de pepita (peras y manzanas) ,carozo (durazno, ciruelas, damascos) y Uva de Mesa desde el puerto de San Antonio Oeste provincia de Rió Negro. La responsabilidad consistía en permitir la carga a buques con frutos de la empresa siempre y cuando cumplan con los estándares de calidad impuestos por la misma y por los organismos de control nacional (SENASA). En caso de que así no lo cumplan la fruta era retirada del circuito de carga para exportación y reubicada en algún otro mercado de menores exigencias.- 3-6 Luciano S.A. (Julio de 1.999 a Noviembre 2.001).- Federación, provincia de Entre Ríos. Mi puesto desempeñado en Luciano S.A era el de “Encargado de Quinta”. La empresa poseía 700 ha plantadas con diferentes cítricos (naranjas y mandarinas) y con riego localizado en el norte de la provincia de Entre Ríos (ciudad de Federación). Mis tareas diarias eran las de llevar adelante el cultivo en general y la cosecha siguiendo los planes de trabajo definidos por el asesor técnico. La vivienda asignada por la empresa se ubicaba dentro del predio de la explotación lo que me ayudo a formarme recién recibido en el ámbito propio de la producción de campo y para la administracion de personal rural. Durante mi ejercicio logramos incrementar el volumen de producción pasando de 320.000 a 420.000 cajones y el rendimiento de empaque para exportación de 30 a 40%.- 3-7 Pinfruta S.A. (ex Pindapoy) (Agosto 1.997 a Junio 1.999).- Concordia, provincia de Entre Ríos. Pinfruta gestionaba la producción propia correspondiente a la cosechada en 3.000 ha distribuidas entre las provincias de E.R., Corrientes y Misiones con diferentes especies y variedades de cítricos (naranjas, mandarinas, pomelos y limones). En la misma mi desempeño fue como Jefe del área de Nutifisiología correspondiendo la administración de las actividades de riego y nutrición, también ensayos. Así como responsable de depósito de fitosanitarios y fertilizantes. Bajo mi supervisión desarrollamos la primera parcela experimental con fines comerciales de arándano. 5
  6. 6. -4 Pasantías.- - Expofrut S.A. (año 1997).- Chimpay, provincia de Río Negro. Realizada durante los meses de Enero, Febrero, Marzo y Abril en el Establecimiento Chimpay II ubicado en la provincia de Río Negro próximo a la ciudad de Chimpay. Mi desempeño durante el transcurso de la pasantía fue en el cultivo de Uva de Mesa como control de calidad en trabajos de campo y empaque, teniendo bajo supervisión una cuadrilla de 30 empleados. - INTA Castelar, BsAs. (1.995).- Castelar, provincia de BsAs. Pasantía desarrollada en el laboratorio del área de Zoología Agrícola y trabajando específicamente en el desarrollo de nuevas herramientas destinadas al control biológico y empleando virus poliédricos y Basilus turigiensis. -5 Cursos y seminarios.- Enumerar los cursos y seminarios realizados seria prolongado por ello detallo los últimos y de carácter importante. - Gestión del Cambio (Sept-15). - Conversaciones cruciales. - Presentaciones efectivas. - PLLS1,2,3,4. - Couching. - S.A.P. - S.A.P, stock y movimiento de agroquímicos y fertilizantes entre depósitos. - Legislación trabajadores agrarios. - Liquidación salarial empleados rurales. - Safety Leader Ship, ESH, St. Luis USA. - Ingles, Bulats. - Redes sociales. - Impacto social. Comunidad y reputación Monsanto. 6
  7. 7. 7

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