1. Bienvenidos al Modulo Mentalidad Empresarial

2. “ POR QUÉ ES NECESARIO EL CAMBIO

3. EL MAYOR PECADO MORTAL DEL DIRECTIVO DE HOY,ES MATAR DESPIADADAMENTE LAS OPORTUNIDADES DEL MAÑANA POR NO ROMPER PARADIGMAS DE AYER. QUIEN SE METE EN EL CAMINO DEL DESPUES ACABA EN EL NUNCA

8. MOTIVACION AL LOGRO El concepto de oportunidad es solo parte de la historia, ella estimula a la gente a actuar, pero estimula a aquellos que ya tienen necesidad de logro. El suelo debe estar listo para las semillas, si es que espera que ellas crezcan . La oportunidad reta a aquellos que tienen motivación al logro.

10. LOS OBJETIVOS NO SON EL DESTINO, ELLOS SON LA DIRECCION. NO SON ORDENES DE MANDO, SON COMPROMISOS . NO DETERMINAN EL FUTURO, SON LOS MECANISMOS PARA MOVILIZAR RECURSOS Y ENERGIAS DE LA EMPRESA PARA CONSTRUIR EL FUTURO.

11. Establecimiento de objetivos Noo ¿Cueste lo que cueste, voy a la empresa y si es necesario me voy a pie. Prioridades Justo hoy tiene que hacer un día tan lindo.podria ir a la peluquería ya que hace semanas que no logro sacar tiempo para esto. Conflicto en los objetivos Bueno, ya no llego a la hora.que hago? Motivación !Ay¡ se me quedo la billetera en la casa. Recursos Podría tomas un taxi..Ahí viene uno. Taxi taxi..Claro tenia que llevar primero a esa señora. Alternativas Por supuesto. Huelga de buses hoy. Tenia que tocarme a mi. Factores impredecibles !Puf, Aquí estoy!¿pero que esta cantidad de gente en el paradero? Información adicional Por suerte no me tocan estas carreras todos los días ,y además mi desayuno es sagrado. Prioridades Si no me apuro me van a descontar el sueldo. Motivación !huy! Ya son las 7 y media .no sonó el reloj despertador. Factores imprevisibles

12. Proceso de dirigir e influir en las actividades, con relación a las funciones de los miembros de un equipo Es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y que les guste. El arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales LIDERAZGO

22. IDEAS DE NEGOCIO • Auto - evalúese en qué se destaca?, en qué se considera torpe ? • Qué productos o servicios mejorarían su vida ? • Qué lo impulsa ? • Va a descubrir el agua tibia?

29. HÁBITOS INDESEABLES EN EL EMPRENDEDOR • VENDERSE BARATO • SUBESTIMAR SU TIEMPO • SUBESTIMAR SUS REQUERIMIENTOS FINANCIEROS • TERQUEDAD CON UNA IDEA • CONSENTIRSE DEMASIADO

30. Acto de Emprender BINOMIO IDEA EMPRENDEDOR DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO EXTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

39. Matriz de efectividad CORRECTAMENTE C O R R E C T O Lo necesario Lo necesario Lo innecesario Lo innecesario Hecho en forma incorrecta Hecho en forma incorrecta Hecho en forma correcta Hecho en forma correcta

42. PRINCIPIO DE EXCLUSION COMPETITIVA DOS ANIMALES DE LA MISMA FAMILIA PERO DE DIFERENTE ESPECIE CON POCO ALIMENTO SOBREVIVIERON DOS ANIMALES DE LA MISMA FAMILIA Y DE LA M ISMA ESPECIE CON LA MISMA CANTIDAD DE ALIMENTO CADA UNO SE ELIMINARON

45. LA TRINIDAD PARA EL QUE QUIERA HACER EMPRESA SER EMPRENDEDOR SER DIRECTIVO SER TECNICO Y UN SOLO EMPRESARIO VERDADERO

46. SIETE HÁBITOS GENTE ALTAMENTE EFECTIVAS. 1-Ser proactivo. 2-Empiece con un fin en mente. 3-Primero lo primero. 4-Piense en ganar / ganar. 5-Sinergice. 6-Primero comprender, después ser comprendido 7-Afilar la sierra.

58. COSAS IDEAS PERSONAS TOMA DE DECISIONES ANÁLISIS DE PROBLEMAS COMUNICACIONES HABILIDAD PARA EL LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN CONCEPTUALIZACIÓN Fuente: Alec Mackenzie ORGANIZAR PLANEAR INTEGRAR DIRIGIR CONTROLAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO