El documento describe diferentes orientaciones estratégicas de empresas internacionales. Freixenet tiene una visión etnocéntrica ya que no adapta su producto a los diferentes mercados. IKEA tiene una visión geocéntrica porque ofrece un producto estandarizado globalmente. Las empresas de dietética o gimnasios tienen una visión policéntrica porque personalizan sus servicios según cada cliente y zona. Santander es un ejemplo de orientación estructural hacia la globalización porque crece por demanda del mercado. La empresa Cándido Hermida empezó adaptándose a Ind

1. ORIENTACION GENERAL

2. VISIÓN ETNOCÉNTRICA
FREIXENET
Es una empresa con visión etnocéntrica ya que no realiza ningún tipo de cambio
sobre su producto en ninguno de los países en los que se comercializa, sino que
son los consumidores los que se adaptan a el.

3. VISIÓN GEOCÉNTRICA
IKEA
Consideramos que es una empresa con visión geocéntrica ya
que hace un producto estandarizado para todos los países en
los que se comercializa.
Tienen una visión del mundo como un único mercado. Las
políticas de promoción se diseñan desde una perspectiva global
para buscar una imagen de la marca igual en todos los
mercados.

4. VISIÓN POLICÉNTRICA
Un ejemplo que consideramos de visión policéntrica es cualquier centro dietético
o cualquier empresa de monitores de gimnasio, en este caso el servicio o
producto es distinto para cada tipo de clientes, es personificado, y cambiara
según la zona donde se actúe.

5. ORIENTACION ESTRUCTURAL

6. CARA A GLOBALIZACIÓN
SANTANDER
Este es un buen ejemplo para la orientación estructural cara a la globalización
puesto que crecen por presión del medio, no porque sus competidores lo
obliguen.

7. CARA A LA ADAPTACIÓN
INDUSTRIA CÁNDIDO HERMIDA
Esta empresa empezó como un modesto taller de ebanistería, pero se vio
‘’obligada’’ a crecer tras empezar a hacerle el mobiliario de las tiendas del grupo
Inditex. Hoy en día su expansión a sido tanta que Candido Hermida se ha
aventurado en un nuevo proyecto, el diseño de mobiliario de lujo para yates.
Este es un buen ejemplo de orientación estructural cara a la adaptación, ya que
se tuvo que adaptar por el crecimiento de su proveedor principal, en este caso
el grupo Inditex.