Presentación ITENE – Laura Zacarés

1. ”
“

2. ¿PARA QUÉSIRVEN LAS PATENTES?

3. ¿PARA QUÉSIRVEN LAS PATENTES?
LAS PATENTES SIRVEN PARA GANAR DINERO, PERO…

4. ¿PARA QUÉSIRVEN LAS PATENTES?
Una PATENTE sin ESTRATEGIA o sin CAPACIDAD para llevarla adelante, afrontarla y ejecutarla es PAPEL MOJADO

5. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
204.918

6. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
LosdatosestadísticosqueofrecelaOMPImuestranqueenelaño2013sepresentaron204.918solicitudesPCTentodoelmundo,loquesuponeunincrementodel4,91%conrespectoalaño2012.
“
”

7. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
0,83%

8. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
España se ubica en el puesto 15 con 1.700
solicitudes, menos del 1% del total mundial y
“ sin variacion respecto al año ante”rior.
Sólo los 10 primeros países (USA, Japón, Alemania, China, Republica de
Corea, Francia, Reino Unido, Suiza, Holanda y Suecia) continúan haciendo más
del 85%del total de solicitures PCT

9. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
Top25desolicitantespornúmerosdesolicitudesPCT.Porpaísessereparte:Japón(9),USA(5),Alemania(3), China(3),Suecia(1),Finlandia(1).
“
”

10. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
EnEspañaelrankingdesolicitantesen2013fuelideradoporelCSIC.El56%delossolicitantessonUniversidades,frenteal0%enelrankingmundial!!!
“
”

11. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
13.393 M€

12. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
0,27%
INTRODUCCIÓN

13. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
El Mundo –Suplemento Innovadores
Miércoles, 9 de abril de 2014

14. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿Porqué?
INTRODUCCIÓN

15. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
1.Patentarescaro.
2.Cultura.
3.DesconocimientodelsistemadePropiedadindustrial.
4.Miedoaunsistemaquenoseconsiderafiable.
5.Estrategiaempresarial.
6.Etc.

16. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
INTRODUCCIÓN
Y además…
Creación de valor:
Nuevo
El cliente esta dispuesto a pagar
Retorno: beneficios
INNOVACIÓN ES…
“Thesuccesfulcommercialexploitationof new ideas” (Joseph Schumpeter)
NoeslomismoinventarqueINNOVAR!!!

17. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
¿Por qué no basar la gestión de Valor generado
en PI?
 Patentar bien puede suponer una fuente de
ventaja competitiva
 Única razón: GANAR MÁS DINERO

18. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
El valor de lo intangible
Página 57
O.J.D.: 208.139 E.G.M.: 690.000 01/05/2007

19. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
KNOW –HOW que confiere una ventaja competitiva
“
”
Origenpropio
Novedad/actividadinventiva(tecnologia,metodos, aplicaciones)
VALORparalaempresa(cortoolargoplazo)
La propiedad intelectual en general y las patentes en particular, tienen VALOR cuando constituyen una herramienta de INFLUENCIA en el mercado

20. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
Propietario
PI
Influencia
Productos y
servicios
€
Spin-off
Cliente
final
Administración Inversor Colaborador Competidor
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?

21. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
Las patentes sirven para ganar dinero
“
”
Explotandounainvenciónenexclusiva
Transfiriendolosderechosdeexclusivaauntercero(ventaolicencia)
Deformaindirecta(prestigio,herramientademarketing, subvenciones,rondadefinanciacion,elementodedefensaparalaventadeproductosnosayudaadefenderunainfraccionporequivalencia).
UNA PATENTE NUNCA DA DERECHO A VENDER!!!

22. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
¿Dónde está el negocio?
“
”
LaINVENCIONesunrequisitoindispensable,perohayqueirmasalláparaganardinero.
LaESENCIAesconseguirproteccióndelainformaciónasociadaaunainversióneconómica…PATENTES+KNOWHOW.
¿QUEREIS UN EJEMPLO?

23. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
INVENTO
PATENTE
Reivindicación
“Dispositivoparasentarsequedisponedeunabase,unrespaldo,elementosparareposarlosbrazosycuatropatasdesoporte”

24. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
Ningunadeestassillastieneprotecciónliteral

25. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
INVENTO
PATENTE
Reivindicación
“Dispositivoparasentarsequedisponedeunabasesensiblementeparalelaalsuelo, unrespaldosensiblementeperpendicularalabase,yunsoporteadecuadoparaelevarelconjuntoanterior”

26. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA PATENTE?
PATENTE=INVENCION+KNOWHOW+ESTRATEGIA

27. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
ESTRATEGIA DE PROTECCION
LA ESTRATEGIA DE PROTECCION ES ALGO MÁS AMPLIO, LA PATENTE ES UN INSTRUMENTO PERO PUEDE HABER OTROS.

28. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
ESTRATEGIA DE PROTECCION
Trade marks:
•Made by ”APPLE"
•Product ”iPhone 5S"
•Software "Symbian", "Java"
Patents:
•Data-processing methods
•Semiconductor circuits
•Chemical compounds
•…
Copyrights:
•Software code
•Instruction manual
•Ringtone
•…
Trade secrets:
?
Designs (some of them registered):
•Form of overall phone
•Arrangement of buttons in oval shape
•Three-dimensional wave form of buttons
•…
El hecho de no tener definida una buena ESTRATEGIA DE PROTECCION puede hacernos DESAPROVECHAR OPOTUNIDADES DE NEGOCIO

29. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
Mi dinero Empresas Economía Sociedad Opinión Jurídico Directivos Motor Tendencias Multimedia Emprendedores&Emprendedores Mercado laboral Desarrollo de carrera Opinión EmpleaTV Biblioteca Cursos de Formación Ofertas de Empleo
IBEX 35 10.150,2 (+2,37%) I.G. BOLSA MADRID 1.033,3 (+2,21%) DOW JONES 16.482,4 (+0,50%) EURO STOXX Portada » Emprendedores&Empleo » Emprendedores
29.04.2014 0
¿Sabías que la desaparición de esas enormes antenas de los primeros móviles se la debemos a
una pyme española? Una creación que le ha enfrentado en los tribunales con el gigante asiático y
por la que su fundador Carles Puente ha sido nominado a Mejor Inventor por la OEP.
La española Fractus firma la paz en su
litigio con Samsung
Menéame 29 < 57 +2 --- 44
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samsung
Elena Ar r ieta . Siga al autor en
Canal de Formación
Martes, 29.04.14. Actualizado a las 11:23
Destacamos Fianza Rato Bonos BCE Acciona Trasmediterránea Nicolás Resintonizar TDT Total Apple Ibex 35 Noticias, Ediciones Cataluña C. Valenciana Andalucía P. Vasco Extremadura Aragón SuVivienda Empleo Motor Fractus, la empresa española que desafi ó a Samsung,Emprendedores&Empleo, expansion.com de junio en Berlín, en un evento que inaugurará Angela Merkel.
"Esta nominación supone un reconocimiento muy importante para nosotros. Fuimos los primeros en
desarrollar una tecnología que hoy ha alcanzado su madurez en el mercado", comenta Puente a
EXPANSIÓN.
Acuerdos extrajudiciales
El alcance de la tecnología desarrollada por Fractus motivó a ésta a litigar en EEUU contra diez de los
principales fabricantes de móviles del mundo por supuesta violación de patentes. Con nueve de ellos
llegó rápidamente a acuerdos extrajudiciales y con el décimo, Samsung, precisamente acaba de firmar la
paz, después de que en 2012 un tribunal de Texas diera la razón a la catalana y ordenada una
indemnización a su favor de 41 millones de dólares (30,6 millones de euros).
En la actualidad, más de 1.000 millones de dispositivos usan tecnología patentada por esta firma con
sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), que tiene ya más de 200 patentes registradas. La compañía
obtiene sus ingresos del licenciamiento de estas patentes, así como de la venta de antenas a los
fabricantes de hardware (hasta la fecha, ha comercializado más de 40 millones de antenas).
Estos años, Fractus ha facturado en torno a 10 millones de euros anuales. Para este ejercicio, espera
facturar unos 15 millones de euros, "gracias a la firma de nuevos acuerdos de licencias", explica Puente.

30. Confidential. Only for internal use of Company
Business, Science & Innovation
PUNTOS DE INNOVACION
1. Innovación en el modelo de negocio.
2. Innovación en la creación de alianzas estratégicas.
3. Innovación tecnológica en la mejora de los procesos de
comunicación.
4. Innovación en la creación de marca.

31. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA DE PATENTES
ESTRATEGIA DE USO
Negociación
Acuerdos de Explotación
Licencias
ESTRATEGIA DE DEFENSA
Litigios
Infracciones
GESTIÓN DE LA CARTERA DE PATENTES
Administrativa
Comercial
ESTRATEGIA DE PATENTES

32. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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ESTRATEGIA GENERAL DE PROTECCION DE LAS INVENCIONES
Solicitud
Prioritaria
Solicitud Internacional PCT
Entradaen fase regional / nacional
US
JP
EP
concesión
concesión
Validaciones 35 países + 4 países extensión
tramitación
tramitación
CN
0 m
12 m
30 / 31 m

33. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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ACTIVIDADES Y PLAZOS EN EL DESARROLLO DE UNA PATENTE
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Analizar la invención y su contexto
Decidir si patentar o no, y establecer prioridad
Definir y cuantificar objetivos y estrategia
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8
Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro
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14
Definición de la estrategia y plan de
viabilidad de la patente.
Testar interés de mercado.
15
Confirmación de interés de mercado y extensión territorial
mes
¡Tengo una patente!
…
48
Idea
Decisión
Solicitud y prioridad
Confirmar interés de mercado
Extensión
¿Patentar o no patentar?
¿Cuando solicitar la patente?
DISEÑO
CARACTERISTICASDELAINVENCION
MERCADOSDEAPLICACIÓNMÁSATRACTIVOS
BENCHMARKSOLUCIONESACTUALESOALTERNATIVAS/COMPETIDORAS
REQUERIMIENTOSQUEDEBETENERELDESARROLLOPARAAPLICACIÓNDEMAYORPOTENCIAL–(requisitostécnicos, legales,medioambientales,consumidor,etc.)
ANALISISDELVALOR/BENEFICIOAPORTADOSVERSUSSOLUCIONESACTUALES–rankingdelasaplicacionesdondemayorvaloraportamos
IDENTIFICACIONDELOSCLIENTESTOP.
PCT
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34. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1.EsunaDECISIONDENEGOCIO,noesunadecisiónTÉCNICA.
2.LafuerzadeunapatenteesunaVALORACIONLEGAL.
SI?
NO?
Estratégicas
Comerciales
Negocio
Técnicas
Económicas
Legales

35. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1.EsunaDECISIONDENEGOCIO,noesunadecisiónTÉCNICA.
2.LafuerzadeunapatenteesunaVALORACIONLEGAL.
SI?
NO?

36. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1.EsunaDECISIONDENEGOCIO,noesunadecisiónTÉCNICA.
2.LafuerzadeunapatenteesunaVALORACIONLEGAL.
SI?
NO?

37. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
37
ESTADO DE LA TÉCNICA Y ANÁLISIS DE PATENTABILIDAD
Víasdeprotección
Diseñodepatente:alcancetécnico,alcanceterritorial,etc.
Estrategiadetramitación
SEGUIMIENTO TRAMITACION EXPEDIENTES
ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
INFORME DE INFRACCIÓN
¿Miinvenciónespatentable?
SI
¿Puedoponermiproductoenelmercadosininfringirotrosdesarrollosyapatentados?
REDACCIÓN Y SOLICITUD DE PATENTE
INFORME DE INFRACCIÓN
¿Puedoponermiproductoenelmercadosininfringirotrosdesarrollosyapatentados? 11’23
NO42’
6
7
8
Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro

38. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
DISEÑO DE PATENTES
Enbaseamiestrategia:DISEÑOMIPATENTE
DISEÑAR PATENTES
CLIENTE OBJETIVO
¿A QUIEN ME DIRIJO?
MODELO DE NEGOCIO
MODO DE USO
INDUSTRIALIZACION
ALCANCE
TECNOLOGIA CLAVE
APLICACIONES
LA ESTRATEGIA DE PROTECCION Y DE PATENTES DEBE DE ESTAR INTEGRADA EN MI DESARROLLO DE PRODUCTO Y EN LA COMERCIALIZACIÓN

39. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
Business, Science & Innovation
CONCLUSIONES
1.Patentarbienesunafuentedeventajacompetitiva.Únicarazón:ganarmásdinero.
2.SituaciónenESPAÑA:encontramosmuchaspatentesenUniversidadesyCentrosdeI+DypocoenPYMES.
3.Laestrategiadeproteccióndebedeestarintegradaenmidesarrollodeproductoyenlacomercialización.
4.Laspatentessonunaherramientadeinfluenciaenelmercado.
5.Lasestrategiadeprotecciónesalgomásamplio,lapatenteesuninstrumentoperopuedehaberotros.
6.Riesgodedesaprovecharoportunidadesdenegociopornotenerunaestrategiadeprotección.CasoFractus.

40. Confidential. Onlyforinternaluse of Company
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¿CUAL ES TU RETO?

41. Laura Zacarés
Adjunta a Dirección de I+D
lzacares@itene.com
www.itene.com