Resumen del Capitulo 3 de Wikinomics sobre Ideagoras

1. ιδεαgoras
• Integrantes:
–Gabriel Guzmán
–Yessenia Cardozo

3. SIGNIFICADO/
CONCEPTO

5. IDEAGORAS es un nombre creado para
denominar al libre mercado de ideas,
innovaciones
y mentes excepcionalmente calificadas.
•Mercados en línea donde miles de personas se
reúnen a intercambiar servicios, patentes e
inclusive ideas.
•Van un paso mas allá del Outsourcing.
•Permite compartir el conocimiento entre las
personas.
•Favorecen la colaboración y la creación
colectiva.
•Vuelven más eficiente la circulación de
información y de conocimiento en la organización.

6. Problemas de las empresas tradicionales
(sin Ideágoras)

7. Jerarquías Rígidas.
Niveles Bajos de Innovación.
Conocimiento Estancado.
Exceso de Presupuesto.

8. EJEMPLOS
DE
IDEÁGORAS

9. Ideágoras

10. How InnoCentive works:

11. Ideágoras

12. Ideágoras

14. Ideágoras

15. Entender el Contexto

16. Hacia Afuera
Diferenciarse de la competencia.
Insertarse en el nuevo mercado.
Mejorar la imágen.

17. Hacia Adentro
Agilizar los procesos
Aumentar la productividad
Gestionar la inteligencia colectiva

19. El Mundo = I+D

20. Hasta ahora la tendencia en
innovación ha sido crear y
desarrollar ideas dentro de una
entidad cerrada.
Es inusual que las ideas busquen
afuera nuevas tendencias e
innovaciones.
Se estima que un 90% de la I+D
se desarrolla internamente.

21. A medida que las empresas ingresan a
la curva de aprendizaje para la
innovación abierta, descubren que el
valor real de este mercado es el acceso
a ideas externas que pueden llenar los
vacíos en el desarrollo de nuevos
productos. Esto a su vez permite a las
empresas hacer un uso eficiente de sus
recursos de I&D internos, evitando la
reinvención de la rueda.

22. Soluciones en busca de Preguntas

23. PROCTER & GAMBLE
(La Solución)
CORIUM
(La Pregunta)
=

24. Ideas e invenciones que no llegan a
utilizarse con fines de investigación.
Invenciones que las empresas
persiguen con fines de investigación.
Invenciones que resultan caras o no se
ajustan a las marcas o a las estrategias
de la empresa.
Generación de muchas patentes en I+D
donde solo se utilizaban el 10% de ellas.
Oportunidad para las pequeñas
empresas.

25. Conectarse y Desarrollar

26. PROCTER & GAMBLE
(Conectarse y Desarrollar)

27. Conseguir acceso a ideas externas.
Innovar de manera constante.
Contratar I+D externo contribuye a q
las empresas reduzcan sus costes e
incrementen el número de investigadores
a su disposición.
Las empresas siguen necesitando
capacidades de investigación internas
para garantizar que pueden añadir valor
a las ideas externas.

28. Promover la Cultura

29. El primer paso dado por las
compañías es comercializar
sus ideas e IP no rentabilizadas.
Es necesario además cambiar
la cultura de innovar es crear
NO importar ideas.
Es indispensable crear los
incentivos para que los
empleados se beneficien tanto
por crear patentes como por
incorporar ideas externas.

30. Fortalecer las ideas externas

31. El mundo de las ideas sigue siendo un enorme
espacio abierto.
Las empresas necesitan de directrices y
objetivos claros para no perderse en el
laberinto de las oportunidades.
Filtrar oportunidades.
La I+D interna y las adquisiciones externas se
complementan, no se sustituyen.
 Es necesario conocer las necesidades
actuales y futuras de los clientes.
Las firmas deben adherir desde el principio
los recursos de I+D en aquellas áreas de mayor
fortaleza y competitividad.

32. Lograr la proporción adecuada

34. No es necesario inventar para innovar.
No todas las empresas son buenas
investigando, ni necesitan serlo.
Tener ratios de investigación externa e
interna sin dejar de tener éxito en el mercado.
Se puede adquirir tecnología externa para
impulsar sus innovaciones.

35. Beneficios de Ideágoras

36. Beneficios para las
empresas

37. Lo que hay que mejorar
en las Ideágoras.

38. CONCLUSIONES

39. La I+D interna también facilita mucho el control de la
propiedad intelectual.
La I+D interna no dejará de ser importante en el
nuevo mundo de las ideágoras.
Las empresas seguirán teniendo la necesidad de
invertir recursos en I+D interna para ser capaces de
reconocer una oportunidad comercial y explotarla con
rapidez.
Solo la innovación interna no basta para sobrevivir en
una economía altamente competitiva y cambiante.
Reducir bruscamente los costes de la colaboración
les permite buscar los talentos más allá de sus
fronteras.

40. Las empresas que no salgan de sus cuatro
paredes para proveerse de un porcentaje
cada vez mayor de ideas para nuevos
productos y servicios se verán incapaces
de mantener el nivel de crecimiento,
agilidad, velocidad, inteligencia global o
creatividad que necesiten para competir en
el actual entorno económico.

41. Las Ideágoras
constituyen el lugar
donde las empresas
pueden aprovechar
una abundancia de
nuevas ideas,
innovación y cerebros
con una capacidad
excepcional.

43. GRACIAS