1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EN TURISMO Y HOTELERÍA
INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL TERMINAL II
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICTOR LARCO
HERRERA
ÁREA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
2014
Trujillo - Perú
INFORME ACADÉMICO:
-INFORME FINAL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES REALIZADO EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICTOR LARCO HERRERA
Practicante:
HUAMÁN ROJAS, Susan Romina
Docente:
LIC. MONTAÑEZ LAMA FLOR
Jefe Inmediato:
ING. ROBERT NECIOSUP GUIBERT
GERENTE DE DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL

2. DEDICATORIA

3. PRESENTACIÓN

4. RESUMEN EJECUTIVO

5. ABSTRACT

6. INTRODUCCIÓN

7. INDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES..................................................................................................... 9
1.1. Nombre de la Institución y Marca Distintiva................................................................. 9
1.2. Concepto del Negocio................................................................................................. 9
1.3. Sector Económico....................................................................................................... 9
CAPITULO II: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN...........................................................13
2.1. Breve descripción general de la institución..................................................................13
2.2. Organización de la Institución.....................................................................................16
2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas .........................................................21
2.4. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo ..............................................25
CAPITULO III: LEGALIDAD DE LA INSTITUCIÓN ............................................................................27
3.1. Tipo de Institución: Pública y sin fines de lucro............................................................27
3.1.1. Razón Social:..........................................................................................................27
3.1.2. Domicilio Legal.......................................................................................................27
3.1.3. Representante Legal...............................................................................................27
3.2. Legislación de la Institución........................................................................................27
3.3. Realizarunanálisisde losequiposde trabajo,conénfasisenlacomunicación
Organizacional......................................................................................................................30
CAPITULO IV: ANÁLISIS DEL ENTORNO.......................................................................................31
4.1. Análisis del Mercado..................................................................................................31
4.1.1. Definición y Caracterización del cliente y/o consumidor...........................................31
4.1.2. Segmentación........................................................................................................31
4.1.3. Análisis de la Demanda...........................................................................................31
4.1.3.1. Producto Básico, Real yAumentado ....................................................................31
4.1.3.2. Demanda Histórica y Actual ................................................................................31
4.1.3.3. Variable que afectan a la Demanda.....................................................................32
4.1.4. Análisis de la Oferta...............................................................................................32
4.1.4.1. Identificación de la competencia.........................................................................32
4.1.4.2. Oferta Histórica y Presente.................................................................................32
4.1.4.3. Variables que afectan a la Oferta.........................................................................32
4.1.4.4. Estudio de posicionamiento................................................................................33
4.2. Análisis de la comercialización....................................................................................33

8. 4.2.1. Marketing Mix de la institución...............................................................................33
4.2.2. Análisis del Mercado Proveedor..............................................................................33
CAPITULO V:ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS...............................34
5.1. Equipo de Trabajo......................................................................................................34
5.1.1. Proceso de Reclutamiento y Selección.....................................................................34
5.1.2. Plan de Desarrollo del Personal y Monitoreo ...........................................................34
5.1.3. Política y Fijación de Remuneraciones.....................................................................35
5.1.4. Evaluación de cargos y desempeño laboral..............................................................35
5.1.5. Programa de seguridad e higiene en el trabajo ........................................................35
CAPITULO VI: FORMULACIÓN DE OPORTUNIDADES DE DESARROLLO ..........................................36
6.1. Determinación de las oportunidades de desarrollo organizacional................................36
6.2. Determinación de oportunidades de inversión............................................................36
6.2.1. Realizar unestudio de mercado para analizar lafactibilidad de la inversión...............36
6.2.2. Ingresos y costos relevantes del proyecto................................................................36
6.2.3. Fuentes de financiamiento para laimplementación .................................................36
CAPITULO VII: ELABORACION DEL PLAN DE MEJORA DEL ÁREA ...................................................36
CONCLUSIONES........................................................................................................................36
ANEXOS...................................................................................................................................36
BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................................42

9. CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. Nombre de la Institución y Marca Distintiva
MunicipalidadDistritalde VíctorLarco Herrera
Descripción:
Víctor Larco posee un escudo distrital creado por la municipalidad, que identifica a la
ciudad, así como a su distrito. El escudo tiene fondo celeste y representa
al distrito ecológico compuesto por los siguientes elementos: mar, sol y aves, un pez,
un temployenla parte superiorunacorona de laureles encerrando la inscripción del año
de creaciónpolítica del distrito. De esta corona de laureles surgen dos franjas rojas y una
franjablanca que enmarcanal escudo.En la franja blanca está escrito en la parte superior
el primer nombre que se le dio al distrito: Buenos Aires y en la parte inferior está el
nombre actual:Víctor Larco Herrera. El escudode Víctor Larco esuno de loselementosde
identidad del distrito.
1.2. Concepto del Negocio
La Municipalidaddistrital de VíctorLarcoHerrera esun organismopúblico (gobiernolocal)
con autonomíapolítica,económicayadministrativaenlosasuntosde sucompetencia que
promueve el desarrollolocal yposee treselementos: territorio, población y organización.
1.3. Sector Económico
Sector terciario o sector de servicios, agrupa las actividades que no se dedican a la
producción de bienes sino a la prestación de servicios: transporte, sanidad, comercio,
turismo, ocio, cultura, administración.

10. En los países desarrollados, el sector terciario se encuentra en continuo crecimiento. En
cambio los países subdesarrollados tienen peor calidad.
Clases de los servicios:
 Según quien los gestiona:
- Serviciospúblicos: Losgestionael estado,losayuntamientos,lascomunidades
autónomas para satisfacer las necesidades de la población y organizar el
territorio, por lo que su finalidad es social y no económica. En este caso la
Municipalidad distrital de Víctor Larco se enfoca a esta clase de servicios.
- Servicios privados: Son los que ofrecen las empresas particulares con el
objetivo de tener un beneficio, complementan a los servicios públicos.
 Según la función que desempeña:
- Sociales:Satisfacen determinadasnecesidadesde lasociedad:Laeducación,la
sanidad.
- Administrativos: Se ocupa de funciones diversas, como la gestión y
tramitación de documentos públicos y privados.
- Financieros: Los bancos y las cajas de ahorro se encargan de la realización de
operaciones monetarias.
- Culturales: Se ocupan de los aspectos relacionados con la cultura.
- Personales: Incluyen los servicios que ofrecen los profesionales.
- Comerciales: Incluyen las distintas formas de comercio.
- Transporte: Se encargan de transportar personas y mercancías.
- Ocio y turismo: Esta relacionados con la diversión y el descanso.
Haciendoun análisis de lo dicho anteriormente, la Municipalidad distrital de Víctor Larco
Herrera se enfoca al sector terciario debido a que se dedica a la prestación de servicios,
específicamente al servicio público para satisfacer las necesidades de la población y
organizar el territorio, por lo que su finalidad es social y no económica. Por otro lado la
funciónque desempeñaesadministrativaporque se ocupa de la gestión y tramitación de
documentos públicos y privados.

11. Cabe resaltar que la Municipalidad distrital de Víctor Larco Herrera para el logro de los
resultadosesperadosatravésde la organización municipal; cuenta con El Plan Operativo
Institucional (POI), un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades
que se llevarán a cabo en periodos de un año.
El PlanOperativoInstitucional es el proceso a través del cual una municipalidad organiza
con la debida anticipación su gestión institucional para un determinado año fiscal,
teniendoencuentalasprioridades(políticasinstitucionales) que se definanparaese dicho
periodo. Permiteorganizarlosesfuerzosyrecursosmunicipalespara lograr los objetivos y
metas que se proponga anualmente.
Sin embargo el área de Desarrollo económico local dentro de su Plan Operativo
Institucional año 2014 detalla un listado de actividades que se han planificado con
anterioridad,de las cuales hasta la fecha muchas de ellas no se han cumplido, solo en un
20 %. Haciendo un análisis, esto se debe por el insuficiente presupuesto y el escaso
tiempo,debidoaque lagran mayoría de losproyectoshansidoestablecidos en un mismo
tiempo (mes), impidiendo el cumplimiento de las mismas.
Dentro del POI 2014 del área de Desarrollo Económico Local figuran las siguientes
actividades:
Item Actividades /proyectos
Tiempo de ejecución
(meses)
E F M A M J J A S O N D Meta
1 Asistencia técnica para la formalización de negocios X X X X X X 6.00
2 Campaña canina Víctor Larco X 1.00
3 Campañade difusiónde losrestaurantes y cevicherías del
distrito
X 1.00
4 Campaña de difusión de atractivos turísticos (solo para
colegios)
X X X X X X X X X 9.00
5 Campaña para formalización de empresas con pequeños
negocios
X X X X X X X X X X X X 12.00
6 Concurso de carrera de mozos X 1.00
7 Concurso de pintura (pintores) X 1.00

12. 8 Control de pesosy medidas-MercadoMayorista Pesquero X X X X X X 6.00
9 Convocatoria de grafitis X 1.00
10 Convocatoria de una aerothon de VLH X 1.00
11 Convocatoria del día Mundial del skateboard X 1.00
12 Convocatoria día de la juventud X 1.00
13 Convocatoria del día internacional del ceviche X 1.00
14 Desfile de modas en el Paseo de las Aguas X 1.00
15 Día de la Amistad X 1.00
16 Día de la canción criolla X 1.00
17 Dirigir,planificaryejecutarlagestióninternade laoficina. X X X X X X X X X X X X 12.00
18 Feria de talleres X X X X 4.00
19 Festival de luces y colores en el Paseo de las Aguas X 1.00
20 Festival Gastronómico X 1.00
21 Festividad de San Pedrito X 1.00
22 Programa de promoción al Mercado Mayorista Pesquero X X X X X X X X X X X X 12.00
23 Promocionar los negocios con los que cuenta el distrito X X X X X X X X X X X X 12.00
24 Tallerde manualidades(varios): tejidos a crochet, pintura
en tela, bisutería, cocina y repostería
X X X X X X X 7.00

13. CAPITULO II: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN
2.1. Breve descripción general de la institución
La municipalidad distrital se origina por la demarcación territorial aprobada por el
Congresode laRepúblicaa propuestadel Poderejecutivo.Tiene comofinalidad promover
la adecuadaprestaciónde losservicios públicos, representar al vecindario y el desarrollo
económico local con incidencia en la micro y pequeña empresa.
Por otro lado el distrito de Víctor Larco Herrera, se origina como consecuencia de la
proximidad al mar entre la ciudad de Trujillo y Buenos Aires. Según relatan antiguos
moradoresel ConsejoProvincial de Trujillo regalaba terrenos a las familias que deseaban
poblar este lugar. Corrían los años 1920 y 1930 aproximadamente cuando Buenos Aires
fue poblándose conlas primeras familias que llegaban a veranear; terminaba el verano y
luego abandonaban sus viviendas hasta el año siguiente.
Ubicado al Sur- Oeste de la ciudad, se formó como balneario desde fines del siglo XIX,
apreciadoporsu paisaje yclimafrescoy benigno,fue bautizadocon el nombre de Buenos
Airespordon Víctor Larco Herrera ilustre benefactordel distritoque hoy lleva su nombre,
quienen1915 establecióel ferrocarril (yposteriormenteunadoble pista) entreTrujilloyel
balneario de Buenos Aires, facilitando el transporte de las personas que allí vivían
representado por el diputado Liberteño Alfredo Pinillos Goicochea, quien logró que el
congreso de la República propusiera la Ley N° 3781, que luego fue promulgada por el
entoncespresidente Manuel Prado Ugarteche , el 21 de Enero de 1943, con el nombre de
Distritode BuenosAires,que consusbienesapoyóalosprimerosmoradoresdel distrito y
a la misma ciudad de Trujillo.
El 16 de Marzo de 1955, siendopresidentedel país el general Manuel Odría se promulga
la LeyNº 12218, que constituye el nombre de BuenosAires por el de Víctor Larco Herrera,
enmemoriadel filántropo trujillano que con sus bienes apoyó a los primeros moradores
del distrito y a la misma ciudad de Trujillo.
El distrito se encuentra gobernado por la Municipalidad de Víctor Larco Herrera, que se
rige según lo estipulado en la ley orgánica de municipalidades. La municipalidad del
distrito tiene competencia en temas relativos a su propio territorio distrital.

14. El distritoesgobernadoporuna alcaldía distrital elegida por votación popular cada cuatro
años. El alcalde es responsable de la administración pública municipal y de los servicios
comunales,esrepresentantepolíticodel municipiodel distrito y ejerce influencia política
enel ámbitode su territorio,porlocual loslineamientosde suspolíticasestán dirigidos en
ese espacio principalmente.
Lista de últimos alcaldes de Víctor Larco Herrera
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 quedan pendientes en la
agendade discusiónel modelode gestión municipal al que se aspira (alcaldes, regidores,
trabajadoresmunicipales,ciudadanos,etc.).Asimismoquedapendiente unaconsideración
más adecuada de participación de los ciudadanos en el gobierno local, de tal modo que
esta sea propositiva, responsable, inclusiva y capaz de hacer respetar los derechos
ciudadanos.
El asocianismomunicipal hasidoutilizadoennuestro país para superar las debilidades de
losgobiernoslocalesyde ese modohallarse enmejorescondicionesparaasumirde mejor
manera sus competencias.
 Misión
La municipalidad de Víctor Larco Herrera es el órgano del gobierno local que
representaygestionael interésde losvecinosvictorlarquenses,promoviendouna
fuerte gobernabilidaddemocrática,asegurandolamayor participación ciudadana
en la formulación de los políticos locales, desarrollando al máximo sus
capacidades para brindar bienes y servicios públicos locales de alta calidad.
Reformulación
Período Alcalde Partido político
2011 – 2014 CarlosEnrique VásquezLlamo Alianzaparael Progreso
2007 – 2010 CarlosEnrique VásquezLlamo Alianzaparael Progreso
2003 - 2006 MoisésAbrahamAriasQuezada PartidoApristaPeruano
1999 - 2002 JuanJosé CórdovaZavala Frente IndependienteLaLibertad
1996 - 1998 JuanJosé CórdovaZavala Lista IndependienteNº13
1993 - 1995 Neptali RamírezHerrera PartidoApristaPeruano

15. “Representar a los vecinos victorlarquenses, brindando bienes y servicios
públicos de alta calidad, a través de una gestión participativa e innovadora”.
 Visión
El Gobierno local de la Municipalidad de Víctor Larco Herrera generará
condiciones y climade oportunidadespara que los vecinos del Distrito alcancen
el más alto nivel en la calidad de vida, con en una ciudad moderna, confortable,
saludable y sobre todo segura, donde el desarrollo se promueva de manera
integral y sustentable; aprovechando permanentemente las potencialidades
locales para el comercio y turismo de alta calidad.
Referencia: munivictorlarco.gob.pe
Reformulación
“La Municipalidad brindará el más alto nivel en la calidad de vida de los vecinos
victorlarquenses, con en una ciudad moderna, segura y saludable donde se
promueva el desarrollo sostenible de la ciudad; fomentando la cultura y
aprovechando las potencialidades locales para el turismo”.

16. 2.2. Organización de la Institución

17. Si bienesciertola responsabilidadprincipaldel gobiernolocal es promover el desarrollo,
basándose enlas dimensiones presentes en el territorio: social, económico y ambiental,
buscando que exista un equilibrio entre estas subvariables. La Municipalidad de Víctor
Larco tiene las siguientes finalidades:
 Representar a los vecinos.
 Promover servicios públicos locales.
 Promover el desarrollo integral concertado y sostenible de la localidad.
Haciendo un análisis del organigrama, la institución está organizada a través de tres
órganos: De la alta dirección, de línea y de apoyo. Teniendo autonomía jurídica para la
organizaciónensuámbitocorrespondiente losprincipales órganosde laaltadirección que
componen la Municipalidad de Víctor Larco Herrera son:
 ConcejoMunicipal: Esel máximoórganode Gobiernode la Municipalidad distrital
de Víctor Larco Herrera. Está integrado por el alcalde y los nueve regidores que
ejercenfunciones normativas y fiscalizadoras de la entidad. El concejo mediante
ordenanza, aprueba el Reglamento de Organización y Funciones de la Alcaldía.
 Alcaldía:Es el órgano ejecutivo delgobiernolocal que tiene la responsabilidad de
dirigir, evaluar y supervisar el alcance de las metas establecidas. El alcalde es el
representante legal de la municipalidad y su máxima autoridad administrativa.
 Gerencia Municipal: La administración municipal está bajo la dirección y
responsabilidaddelGerente municipal,quienes responsable del cumplimiento de
lasdisposicionesque emanandel concejo municipal y de la alcaldía. Asimismo es
el encargado de dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los órganos de
asesoramiento,de losórganosde apoyoy órganosde línea,enordende satisfacer
las necesidades locales.
Está integradaporlos funcionariosyservidorespúblicos,empleadosyobrerosque
prestan servicios para la municipalidad. Corresponde a cada municipalidad
organizar la administración de acuerdo con sus necesidades y presupuesto.

18. Los órganos de línea son:
 Gerencia de Desarrollo Económico Local- GDEL
 Gerencia de Obras y desarrollo urbano-GODU
 Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil-GSCDC
 Gerencia de Servicios Públicos y Desarrollo Social-GSPDS
Los órganos de apoyo son:
 Secretaría general.
 Imagen institucional.
 Gerencia de administración y finanzas.
 Sub gerencia de tecnología de la información.
 Sub gerencia de fiscalización y control.
 Gerencia de administración tributaria.
FUNCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL
1. Aprobar los planes de desarrollo municipal y el presupuesto participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones,teniendoencuentalosplanesde desarrollomunicipal ysus presupuestos
participativos.
3. Aprobar el plan de desarrollo urbano, rural, el esquema de zonificación de áreas
urbanas.
4. Aprobarel sistemade gestiónambiental local ysus instrumentos,enconcordanciacon
el sistema de Gestión ambiental nacional y regional.
5. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas.
6. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos, conforme a ley.
7. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de alcalde y regidor.
8. Autorizar los viajes al exterior del país que en comisión de servicios o en
representación de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente
municipal y cualquier otro funcionario.
9. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.

19. 10. Aprobarel presupuestoanual y susmodificacionesdentrode losplanesseñalados por
ley.
ANÁLISIS FODA GDEL
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Cumplimiento en la entrega de documentos
según los plazos establecidos por ley.
 Existencia de buen clima laboral (relaciones
interpersonales), comunicación y
coordinación entre los miembros del área.
 Promueve talleres para que la comunidad
genere Mypes.
 Mobiliarioenbuenas condiciones para el uso
del personal.
 Acceso a la información vía internet.
 Poca identificación del personal con la institución.
 Deficiencia y carencia de equipos informáticos.
 Deficiente atención al público.
 Escaso presupuesto para el desarrollo de
actividades promovidas por el área.
 Inexistencia del plan de desarrollo turístico local.
 Las actividades que se planifican no son ejecutadas
totalmente.
 Desperdicioexcesivo de los recursos materiales de
la oficina.
 No cuenta con un área específica para el sector
turismo.
 Limitada difusión de la oferta turística del distrito
(recursos, actividadesculturales) y falta de material
promocional (afiches, folletos).
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Crecimientode lasMypes dentro del distrito.
 Presencia de recursos potenciales para el
turismo.
 Alianzas estratégicas con empresas
reconocidas (Blue Ribbon, Rosatel, Claro).
 Tendencia de crecimiento del turismo.
 Propuesta de proyecto de inversión turística.
 Cercanía e integración a los lugares turísticos
que se promueven en la Libertad.
 Intereses políticos de oposición y terceros que
buscan desprestigiar la institución.
 Desastres naturales (fenómeno del niño).
 Problemas sociales: delincuencia, pandillaje,
drogadicción.
 Informalidad en la actividad económica comercial.

20. FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS
F1. Cumplimiento en la entrega de documentos según
los plazos establecidos por ley.
F2.Existencia de buen clima laboral (relaciones
interpersonales), comunicación y coordinación entre
los miembros del área.
F3.Promueve talleres para que la comunidad genere
Mypes.
F4.Mobiliario en buenas condiciones para el uso del
personal.
F5. Acceso a la información vía internet.
DEBILIDADES
D1.Poca identificación del personal con la institución.
D2.Deficiencia y carencia de equipos informáticos.
D3. Deficiente atención al público
D4.Escaso presupuesto para el desarrollo de
actividades promovidas por el área.
D5.Inexistencia del plan de desarrollo turístico local.
D6.Las actividades queseplanifican no son ejecutadas
totalmente.
D7.Desperdicio excesivo de los recursos materiales de
la oficina.
D8.No cuenta con un área específica para el sector
turismo.
D9.Limitada difusión de la oferta turística del distrito
(recursos, actividades culturales) y falta de material
promocional (afiches, folletos).
OPORTUNIDADES
O1. Crecimiento de las Mypes dentro del distrito.
O2. Presencia de recursos potenciales para el turismo.
O3. Alianzas estratégicas con empresas reconocidas(Blue
Ribbon, Rosatel, Claro).
O4. Tendencia de crecimiento del turismo.
05. Cercanía e integración a los lugares turísticos que se
promueven en la Libertad.
FO:
F3, O1: Capacitar a las Mypes en atención al cliente en
coordinación con otras empresas.
O2, F5: Inventariado de recursos turísticos del distrito.
F2, O3: Obtener mayor confianza y comunicación con
los empresarios.
DO:
D3, O1: Realizar encuesta al contribuyente para medir
el nivel de atención brindada.
D5, O2: Creación de un circuito turístico nocturno.
D8, O4: Contar con un profesional a cargo del área de
turismo.
D9, O2, O4: Crear folletos, merchandising (llaveros,
calendarios) para promocionar los recursos turísticos.
AMENAZAS
A1. Intereses políticos de oposición y terceros que
buscan desprestigiar la institución.
A2. Desastres naturales (fenómeno del niño).
A3 Problemas sociales: delincuencia, pandillaje,
drogadicción.
A4. Informalidad en la actividad económica comercial.
FA:
F5, A3: Concientizar a la población delos efectos que
originan los problemas sociales.
DA:
D6, A4: Fomentar la constitución y formalización de
negocios turísticos.

21. 2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas
GERENCIADE DESARROLLO ECONÓMICOLOCAL
Al hablarde DesarrolloEconómicoLocal (DEL) hace referenciaaun procesode crecimiento
económico y cambio estructural que conduce a una mejora del nivel de vida de la
población, es decir crear empleo decente y estimular la actividad económica. El DEL
promueve alianzas entre los principales actores públicos y privados de un territorio
definido con el objetivo de estimular la actividad económica.
En consecuencialaGDEL está directamente relacionadaaobjetivossobre cómomejorar la
imagendel territorio(distrito) ysusatractivos,el fomentode nuevasempresas,motivar la
capacidad de innovación de las empresas para hacerlas más competitivas frente a las
demandas del mercado, la generación de empleo productivo y mejorar los ingresos y la
calidad del trabajo decente en la población.
Con respecto al área donde realizo mis prácticas, la Gerencia de Desarrollo económico
Local, órgano de línea encargado de promover, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y
evaluar el desarrollo de las actividades, programas y proyectos relacionados con las
actividadeseconómicasde desarrollo empresarial y del turismo local. Es responsable por
el cumplimientode objetivosymetasestablecidosenel POI(PlanOperativo Institucional)
que expresamente le sean asignados, así como del uso y conservación de los bienes a su
cargo.

22. Por otro lado esta Gerencia depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal y está a
cargo de unfuncionariode confianzaconlacategoría de Gerente,cuyadenominaciónesla
de Gerente de Desarrollo Económico Local.
MANUALDE ORGANIZACIÓNY FUNCIONES- MOF
Descripción de funciones de la Gerencia de desarrollo económico local –GDEL
- Cargo de Gerente de DesarrolloEconómico Local: Ing.RobertNeciosupGuibert.
Funciones
• Coordinar, implementar y supervisar la realización del Diagnóstico económico
productivo en la jurisdicción del distrito de Víctor Larco Herrera.
• Formular y elaborar proyectos dentro del ámbito de su competencia.
• Concertarcon institucionesdel sector público y privado, sobre la elaboración y la
ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico del
distrito de Víctor Larco.
• Establecer alianzas con instituciones públicas o privadas que puedan permitir
desarrollar programas de formación que permitan mejorar su desempeño.
• Fomentarlaconstituciónyformalizaciónde empresasen el ámbito jurisdiccional.
• Ejecutaractividadesde apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su
jurisdicción sobre información, capacitación, acceso a mercados, tecnología,
financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
• Diseñarunplanestratégicopara el desarrolloeconómico sostenible del distrito e
implementarloenfunciónde losrecursosdisponibles de la Municipalidad y de las
necesidadesde laactividad empresarial de la jurisdicción, a través de un proceso
participativo y de concertación.
• Promover y organizar ferias o eventos con la participación de empresarios,
orientadas a incentivar la comercialización directa, del productor al consumidor.
• Autorizar el Funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y
otras empresas del distrito, coordinando, supervisando y regulando sus
actividades, a fin de garantizar la prestación de servicios de calidad.
• Dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con el otorgamiento de
las autorizaciones o licencias de funcionamiento otorgadas por la MDVLH.

23. • Supervisar los registros de las autorizaciones o licencias municipales de
funcionamiento otorgadas por la MDVLH.
• Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal.
- Cargo de Secretaria: SánchezMercado Elizabeth.
Funciones
 Operar el equipo de cómputo para elaborar cartas, informes, oficios,
memorandos, citaciones, resoluciones y otros documentos que se emitan en la
Gerencia, de acuerdo a las indicaciones del Gerente.
 Registrarladocumentacióny/oexpedientesrecibidosy/oentregados,mediante el
SIGOBEL (Sistema Integral de Gobierno Electrónico) y/o a través de registros
manuales y elaborar cuadros estadísticos de documentación recibida, remitida y
pendiente.
 Recibir,revisar,clasificar,registrar, ordenarladocumentaciónque se tramitaen la
Gerenciade DesarrolloEconómicoLocal. Firmar los cargos de recepción, así como
hacer firmar los cargos de entrega de los mismos.
 Preparar y ordenar la documentación necesaria para las reuniones del Gerente.
 Llevar y mantener actualizado el archivo de la Gerencia de Desarrollo Económico
Local.
 Redactar documentosde acuerdoainstruccionesgenerales,aplicandosistemasde
cómputo.
 Solicitarymantenerlaexistenciade útilesde oficinaaserutilizadosenlaGerencia
de Desarrollo Económico Local.
 Velar por la seguridad y reserva de los documentos.
 Atender y hacer llamadas telefónicas oficiales y registrarlas de ser el caso.
 Informar al Gerente sobre las ocurrencias que se presenten en el área.
 Velar por el mantenimiento y cuidado de los bienes y equipos de la Gerencia de
Desarrollo Económico Local.
 Orientar, informaryatendera laspersonasinternasyexternasque concurran a la
Gerencia a indagar sobre la situación de sus expedientes.

24.  Otras actividades que le asigne el Gerente de desarrollo económico local y que
sean de su competencia.
- Cargo de Técnico en Turismo: Por el momento no hay una persona quien asuma el
cargo.
Funciones
 Realizarlosdiseñosde losmateriales de promoción turística, tales como guiones
para vídeos turísticos, publicidad en radio y televisión, impresión de folletos,
revistas,periódicos y correo electrónico con traducción en inglés, describiendo y
explicando sobre la historia de los centros turísticos.
 Promocionar la gastronomía local, regional y nacional mediante festivales
gastronómicos.
 Participar en los programas de control, inspección y fiscalización de higiene y
salubridad en los establecimientos que prestan servicios al turista.
 Orientary participarenlaorganización y realización de ferias artesanales propias
de la localidad, motivando a los artesanos a exponer sus trabajos.
 Organizar concursos de promoción y conciencia turística.
 Mantener actualizado el registro de hoteles, restaurantes, líneas de transporte.
 Elaborar y proponerproyectosy/oprogramasrealizablesorientadosa promover e
incentivar el desarrollo turístico en Víctor Larco Herrera, así como evaluar los
planes de promoción turística.
 Elaborar cuadros estadísticos de afluencia turística y analizar sus causas y efectos
enel desarrollolocal yregional,asícomo elaborarperfilesde proyectos turísticos.
 Coordinarcon laPolicíaNacional del Perúyotras instituciones públicas y privadas
afines, para mejorar el servicio de orientación y seguridad de su integridad física
del turista nacional y extranjero.
 Brindar información y orientación histórica a los visitantes nacionales y
extranjeros, acerca del circuito turístico de Víctor Larco, así como de las
tradiciones, costumbres y lugares.
- Cargo de Asistente:La practicante RominaHuamánRojas.

25. Funciones
 Organizar y archivar documentos recibidos, remitidos, LMF, informes, etc.
 Registrar expedientes en el sistema que llegan a la Gerencia de Desarrollo
Económico.
 Realizar trabajos en Excel con los reportes, ordenándoles según fechas.
 Orientar a los contribuyentes sobre los requisitos necesarios requeridos para la
obtenciónde laLicenciade Funcionamientoy/oautorizaciónparalarealizaciónde
espectáculos públicos no deportivos, para la instalación de elementos de
publicidad exterior.
 Organizar, revisar los expedientes presentados por los contribuyentes para la
obtención de las LMF, autorizaciones competentes del área.
 Brindar apoyo en los diferentes eventos que realiza la GDEL.
 Realizar trabajos estadísticos sobre la planta turística: Restaurantes,
Establecimientos de hospedaje y agencia de viajes.
 Otras actividades que me asigne la Secretaria y el Gerente de Desarrollo
Económico Local.
2.4. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo
Puesto de Gerente de desarrollo económico local
Objetivo y/o responsabilidad del cargo
 Encargado de organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar el desarrollo de las
actividades, programas y proyectos relacionados con las actividades económicas
de desarrollo empresarial y del turismo local.
 Es responsable porel cumplimientode losobjetivosymetasestablecidosenel POI
que expresamente le sean asignados, así como del uso y conservación de los
bienes a su cargo.
Requisitosmínimos
Título profesional Universitario en Economía, Administración, o carreras afines, con
capacitaciónespecializadaenel área,experiencialaboral mínimade un año (01) en cargos
similares y conducción de personal.

26. Puesto de Secretaria de la Gerencia de desarrollo económico local
Objetivo y/o responsabilidad del cargo
 Coordinar y realizar actividades de apoyo secretarial a la Gerencia de desarrollo
económico local.
 Es responsable porel cumplimientode losobjetivosymetasestablecidosenel POI
que expresamente le sean asignados; y atender en los plazos previstos los
procesosque le seanencargados,así como del uso y conservación de los bienes a
su cargo.
Requisitosmínimos
Título de Secretariado Ejecutivo o graduada de instituto Superior Tecnológico en
Secretariado Ejecutivo, buen manejo de ofimática, habilidad para trabajar en equipo, y
para relacionarse, conducta responsable, honesta y proactiva. Demostrar cortesía en el
trato y buena educación, experiencia laboral mínima de Dos (02) años en el desempeño
del cargo o en labores secretariales afín al cargo.
Puesto de Técnico en Turismo
Objetivo y/o responsabilidad del cargo
 Ejecución y coordinación de actividades técnicas de promoción y prestación de
servicios de turismo.
 Es responsable porel cumplimientode losobjetivosymetasestablecidos enel POI
que expresamente le sean asignados; y atender en los plazos previstos los
procesosque le seanencargados,así como del uso y conservación de los bienes a
su cargo.
Requisitosmínimos
Egresadode InstitutoTecnológico,capacitaciónentemasafines a las funciones del cargo,
conocimientode paquetesinformativos,experiencialaboral mínimade seis(06) meses,en
cargos similares.

27. CAPITULO III: LEGALIDAD DE LA INSTITUCIÓN
3.1. Tipo de Institución: Pública y sin fines de lucro.
3.1.1. Razón Social:
MunicipalidadDistrital de VíctorLarco Herrera
3.1.2. Domicilio Legal
Jr. Independencia N° 210 Buenos Aires
3.1.3. Representante Legal
Alcalde Carlos Enrique VásquezLlamo
3.2. Legislación de la Institución
 Ley N° 27806 Ley de Transparencia y acceso a la información pública
Tiene porfinalidadpromover la transparencia de los actos del Estado y regular el
derechofundamental del acceso a la información. Los funcionarios responsables
de brindar la información correspondiente al área de su competencia deberán
prever una adecuada infraestructura, así como la organización, sistematización y
publicaciónde lainformación.Lasentidadesde laadministraciónpúblicatienen la
obligación de proveer información requerida si se refiere a la contenida en
documentos escritos, fotografías, grabaciones o en cualquier otro formato,
siempre que haya sido creada u obtenida por ella o que se encuentre en su
posesiónobajocontrol.Se consideracomoinformación pública cualquier tipo de
documentación financiada por el presupuesto público que sirva de base a una
decisión de naturaleza administrativa, así como las actas de reuniones oficiales.
 Ley N° 27276 Ley de seguridad en espectáculos públicos no deportivos con gran
concentración de personas
Establece lasnormasque regulanlascondicionesde protecciónyseguridad en los
espectáculos públicos no deportivos con gran concentración de personas que se
realicenenlocalesal aire libre,cerradoso instalaciones desmontables. Tiene por
objetogarantizarla seguridad de las personas frente a los riesgos que se puedan
derivar al incumplimiento de las normas vigentes sobre la materia por quienes

28. organicen un espectáculo, o por el comportamiento de quienes participen en
ellos, los presencien y de terceras personas con relación al evento, que pueda
generar grave perturbación del orden.
 Ley N° 28681 Ley que regula la comercialización, consumo y publicidad de bebidas
alcohólicas
Ley que regula la comercialización, consumo y publicidad de bebidas alcohólicas
de toda graduación,a efectosde advertir yminimizarlosdaños que producen a la
salud integral del ser humano, a la desintegración de la familia y los riesgos para
terceros, priorizando la prevención de su consumo, a fin de proteger a los
menores de edad. Esta ley se aplica a todas las personas naturales o jurídicas,
públicas o privadas que fabriquen, comercialicen, distribuyan, suministren o
consuman bebidas alcohólicas.
 Ley N° 28976 Ley Marco de licencia de funcionamiento
Tiene comofinalidadestablecerel marcojurídicode lasdisposicionesaplicables al
procedimiento para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento expedida
por lasmunicipalidades.Cabe destacar que la licencia de funcionamiento, es una
autorizaciónque otorganlasmunicipalidadesparael desarrollo de las actividades
económicas en un establecimiento determinado. Están obligadas a obtener las
personas naturales, jurídicas o entes colectivos, nacionales o extranjeros, de
derechoprivadoopúblico,que desarrollenconosinfinalidadde lucroactividades
de comercio, industriales y/o de servicios de manera previa a la apertura, o
instalación de establecimientos en los que se desarrollen tales actividades.
 Ley N° 27447 Ley de procedimiento administrativo general
Es de aplicaciónpara todas las entidades de la administración pública. Regula las
actuaciones de la función administrativa del estado y el procedimiento
administrativocomúndesarrolladosenlasentidadesdel gobiernolocal. Tiene por
finalidad establecer el régimen jurídico aplicable para que la actuación de la
administración pública sirva a la protección del interés general, garantizando los
derechos e intereses de los administrados.

29.  Ley N° 27972 Ley orgánica de municipalidades
Establece normassobre la creación, origen, naturaleza, autonomía, organización,
finalidad, tipos, competencias, clasificación y régimen económico de las
municipalidades, también sobre la relación entre ellos y con las demás
organizaciones del Estado y las privadas, así como sobre los mecanismos de
participación ciudadana y los regímenes especiales de las municipalidades.
 Ley de tributación MunicipalD.L. N° 776
Las municipalidades locales perciben ingresos tributarios por las siguientes
fuentes: Impuestos municipales, Contribuciones (obras públicas) y tasas.
Los impuestos municipales son los siguientes:
a) Impuesto predial: Es de periodicidad anual y grava el valor de los predios
urbanosy rústicos,se consideraprediosalosterrenos,incluyendolosterrenos
ganadosal mar, así como lasedificacionese instalacionesfijasypermanentes.
b) Impuesto alcabala: Es de realización inmediata y grava las transferencias de
propiedadde bienesinmueblesurbanosorústicosa título oneroso o gratuito,
cualquiera sea su forma o modalidad, inclusive las ventas con reserva de
dominio.
c) Impuesto al patrimonio vehicular: Es de periodicidad anual, grava las
propiedades de los vehículos, automóviles, camionetas, station wagons,
camiones, buses y ómnibus con una antigüedad mayor de tres años. Dicho
plazo se computaría a partir de la primera inscripción en el registro de
propiedad vehicular.
d) Impuesto a los espectáculos no deportivos
Las tasas son tributoscreadosporlosconcejosmunicipales, cuya obligación tiene
como hechogeneradoslaprestación efectiva por la municipalidad de un servicio
públicooadministrativa,noestasael pago que se recibe porun serviciode índole
contractual, las tasas que los gobiernos locales pueden imponer son los
siguientes:

30. a) Tasas por servicios públicos o arbitrarios: Se paga por la prestación o
mantenimiento de un servicio público individualizado en el contribuyente.
(Limpieza pública, parques y jardines, serenazgo)
b) Tasas por serviciosadministrativosoderechos:Debe pagarel contribuyente a
la municipalidad por concepto de tramitación de procedimientos
administrativos.
c) Tasas por las licencias de apertura de establecimientos: Debe pagar todo
contribuyente por única vez para operar un establecimiento industrial,
comercial o de servicios.
d) Tasas por estacionamientode vehículos:Debe pagartodoaquel que estacione
su vehículo en zonas comerciales de alta circulación.
3.3. Realizar un análisis de los equipos de trabajo, con énfasis en la
comunicación Organizacional
La comunicación entre gerentes y empleados proporciona la información necesaria para
lograr que el trabajose lleve a cabo con eficacia y eficiencia en las organizaciones, es por
elloque enel áreade DesarrolloEconómicoLocal existeunabuenacomunicación,relación
entre gerentes y colaboradores, todos trabajan en conjunto demostrando cada uno sus
habilidadesyse comprometenenlograrlasmetas planteadas, además el gerente de esta
área inspira confianza para un mejor desempeño laboral. Por otro lado la relación entre
losmiembrosde lasdistintasáreasesdeficiente,noexiste unabuenarelaciónpormotivos
personalesypartidarios;el alcaldequienesel representantelegal de la municipalidad de
Víctor Larco Herrerano se relacionacontodoslos trabajadores,enalgunasoportunidades
solo llega a entablar conversación con los funcionarios (gerentes y subgerentes) de la
institución,debiendotambiénfortalecerloslazosde comunicación con el resto, con el fin
de estar cerca a todos y conocer sus necesidades.

31. CAPITULO IV: ANÁLISIS DEL ENTORNO
4.1. Análisis del Mercado
4.1.1. Definición y Caracterización del cliente y/o consumidor
El cliente que está enfocado en la institución son principalmente todos los
pobladores del distrito de Víctor Larco Herrera que hacen uso de los servicios
públicos (jardines, parques, serenazgo) y que realizan trámites administrativos
(partidas de nacimiento, matrimonio, defunción, etc).
4.1.2. Segmentación
La municipalidad distrital de Víctor Larco brinda servicios públicos y trámites
administrativosalospobladoresde sujurisdicción(territorio) de todos los niveles
socioeconómicos,desdelas personas con nivel de ingreso económico alto que se
encuentranenEl Golf hasta de bajosingresos que se ubican enel sectorde Buenos
Aires Sur.
4.1.3. Análisis de la Demanda
4.1.3.1. Producto Básico, Real y Aumentado
- El producto básico de la municipalidad es brindar servicios públicos a la
comunidad Victorlarquense para satisfacer sus necesidades.
-El producto real es generar un distrito limpio, seguro, atractivo que
genere emprendimiento.
-El producto aumentadosonlostalleresmunicipalesdirigidosalas madres
de familia para crear a futuro mypes y mejorar la calidad de vida.
4.1.3.2. Demanda Histórica y Actual
Anteriormente la demanda básicamente eran los pobladores
victorlarquenses y hasta la fecha pero en un mayor porcentaje debido al
crecimiento poblacional. Como el distrito se está volviendo atractivo y
comercial empresas fuera de la jurisdicción son también parte de la
demandaque vienen arealizartrámitesdocumentariosy convenios con la

32. institución. Cabe mencionar parte de la demanda a los estudiantes que
realizan investigaciones en el distrito y que requieren información.
4.1.3.3. Variable que afectan a la Demanda
La variable que afecta a la demanda es principalmente la economía y el
crecimiento de la población.
4.1.4. Análisis de la Oferta
4.1.4.1. Identificación de la competencia
La municipalidadde VíctorLarco al ser un gobiernolocal confines sociales
y no lucrativos no tiene competencia, debido a que este administra solo
dentro de su territorio (distrito).
4.1.4.2. Oferta Histórica y Presente
La municipalidadsiemprehabrindadoserviciospúblicos y administrativos
a los victorlarquenses a través de obras públicas como pistas, veredas,
limpiezapública,tramitaciónde documentosentreotros.Hoyendía Víctor
Larco es conocido como el único distrito de luces y colores destacando la
obra del paseode lasaguas y parque CésarVallejo.Porotrolado se ofrece
a las madresde familia talleres gratuitos de manualidades, bisutería, etc.
para contribuir a que ellas generen más adelante un pequeño negocio e
incrementen sus ingresos económicos.
4.1.4.3. Variables que afectan a la Oferta
-Economía
-Disminuciónde lostributos,al disminuir la recaudación de los pagos que
hacen los contribuyentes hay menos obras.
-Corrupción, al dar mal uso al dinero no se llega a satisfacer las
necesidades de los pobladores.
-Falta de presupuesto.

33. 4.1.4.4. Estudio de posicionamiento
La institución es reconocida por su marca distintiva que es el escudo del
distrito, haciendo que se diferencie de otros gobiernos locales y por las
obras que se están realizando en beneficio de la población
victorlarquense.
4.2. Análisis de la comercialización
4.2.1. Marketing Mix de la institución
-Producto: La MDVLH ofrece servicios públicos y servicios administrativos entre
ellos:
• Obras públicas
• Seguridad ciudadana- Serenazgo
• Limpieza pública (parques, jardines, veredas, pistas)
• Tramitación de documentos para la obtención de licencia de
funcionamiento, partida de nacimiento, matrimonio, defunción, etc.
• Acceso a la información pública
-Precio: El pago por los gastos administrativos están establecidos según el TUPA
(trámite único de procedimientos administrativos), un instrumento de gestión
donde están establecidos los montos a pagar.
-Promoción:Lamunicipalidadde Víctor Larco viene dando a conocer los servicios
públicosyobraspúblicasque realizanparael beneficiode la población a través de
su página web, facebook y folletos.(Ver anexo)
-Plaza: Los servicios que brinda la institución son manejadas por las diferentes
áreas de acuerdoa su competenciayaque una sola no puede encargarse de todo.
4.2.2. Análisis del Mercado Proveedor
La Municipalidad antes de contratar a sus proveedores de productos y servicios
para el uso de la institución, analiza las ofertas y los bajos costos para no generar
mucho gasto y también opta por algunos de ellos porque son los únicos que se
encuentran en el mercado.

34. • Agua fiel: Bidones de agua para las oficinas
• Hidrandina: Servicio de energía eléctrica
• Movistar: Servicio de telefonía e internet
• Sedalib: Servicio de desagüe y agua potable
• Kerocopy: Útiles de escritorio (papelería).
• Hp Perú: Impresoras y computadoras.
• Mercado Mayorista: Uniforme de los Trabajadores.
• Melamine SAC: Muebles Y Escritorios.
• W & G Food Business S.A.C: Alimentos y bebidas
• Blakar ContratistasGeneralesSAC: Construcciones de edificios completos
• Ingenieria, construccion, mineria INCOMIN S.A.C. : Transporte de carga
por carretera
CAPITULO V: ANÁLISIS DELA ORGANIZACIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS
5.1. Equipo de Trabajo
5.1.1. Proceso de Reclutamiento y Selección
La instituciónreclutaa su personal a través de recomendaciones y convocatorias.
Las recomendaciones son para adquirir el puesto de funcionario (gerente y
subgerente) y la convocatoria se realiza para el CAS (contrato administrativo de
servicios) y obreros. Para contratar al personal que está postulando para un
puesto específico se evalúa el curriculum vitae, entrevista para así encontrar a la
persona de acuerdo al perfil que se busca para cada puesto de trabajo.
5.1.2. Plan de Desarrollo del Personal y Monitoreo
Todas las áreas de la institución cuentan con un manual de organización y
funciones (MOF) y el reglamento de organización y funciones (ROF), donde se
establecen las actividades que cada trabajador debe realizar y respetar para el
logro de las metas establecidas. Los colaboradores son monitoreados por su jefe
inmediato, encargado de velar por el cumplimiento de dichos instrumentos de
gestión mencionados anteriormente de manera responsable en beneficio de la
organización. En el área de desarrollo económico local el jefe, en este caso el

35. gerente nosupervisalosregistrosde las autorizaciones otorgadas, no cumple con
todaslas funciones establecidas y actividades planificadas, la secretaria si lleva a
cabo todas las funciones encomendadas.
5.1.3. Política y Fijación de Remuneraciones
El monto de la remuneración es de acuerdo al cargo que el trabajador ocupa, los
de alta dirección (concejo municipal, gerencia municipal) reciben un pago más
alto,seguidode los funcionarios (gerentes y subgerentes) y secretarias. Por otro
ladoalgunosde loscolaboradoressegúnlaleyybajoel régimen de contrato (CAS,
276-trabajadores, 728-obreros) reciben beneficios como los aguinaldos en los
meses de Julio por fiestas patrias y Diciembre por navidad.
5.1.4. Evaluación de cargos y desempeño laboral
Los gerentes y subgerentes de todas las áreas evalúan a su personal a cargo y
califican su desempeño de acuerdo a una escala (bueno, regular, malo), que a
través de un informe es entregado a la alcaldía para luego evaluar si es que el
personal permanecerá o no en su puesto de trabajo. Esta evaluación se realiza
todos los años en el mes de Noviembre.
5.1.5. Programa de seguridad e higiene en el trabajo
La municipalidadcuentacon unplande seguridadpara reduciry/oevitardesastres
naturales y ocasionados por el trabajador, existe dentro de las instalaciones una
adecuadaseñalización,planosde evacuación ante cualquier emergencia, alarmas
contra incendios, extintores. El mobiliario que usan los colaboradores está en
buenas condiciones debido a que son limpiados para que los trabajadores se
sientan cómodos y puedan llevar a cabo sus actividades diarias sin ningún
inconveniente. Los servicios higiénicos se encuentran también en las mismas
condiciones debidoaque sonlimpiadosydesinfectados diariamente,cuentancon
jabón para evitar contraer enfermedades.

36. CAPITULO VI: FORMULACIÓN DE OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
6.1. Determinación de las oportunidades de desarrollo organizacional
6.2. Determinación de oportunidades de inversión
6.2.1. Realizar un estudio de mercado para analizar la factibilidad
de la inversión
6.2.2. Ingresos y costos relevantes del proyecto
6.2.3. Fuentes de financiamiento para la implementación
CAPITULO VII: ELABORACION DEL PLAN DE MEJORA DEL ÁREA
CONCLUSIONES
ANEXOS
FACHADA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICTOR LARCO HERRERA

37. LA SECRETARIA DEL ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
PRACTICANTE SUSAN ROMINA HUAMÁN ROJAS

38. RECURSOS QUE FORMARÁN PARTE DEL CIRCUITO TURÍSTICO NOCTURNO DEL DISTRITO DE
VICTOR LARCO HERRERA
LA IGLESIA HUAMÁN
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE CABALLO DE PASO

39. PARQUE DEL PASEO DE LAS AGUAS
TÚNEL DE LOS DESEOS
PILETA LÚDICA

40. PARQUE CÉSAR VALLEJO- URB. CALIFORNIA
MALECÓN DE BUENOSAIRES

41. DISEÑO DEL CIRCUITO TURÍSTICO NOCTURNO-MDVL
Malecónde Buenos
Aires
Iglesia Huamán
Parque César Vallejo
Paseo de las aguas
Asociaciónde criadoresde
caballos de paso
Nota: Elaborado por la practicante

42. BIBLIOGRAFIA

43. INVENTARIO DE
RECURSOS
TURÍSTICOS
DEL DISTRITO DE
VICTOR LARCO
HERRERA
2014

44. PRESENTACIÓN
La región de La Libertad cuenta con recursos turísticos de calidad y cantidad, como para
convertirse en un destino turístico importante a nivel nacional, el cual busca la participación del
sector turismo en la economía de la región, convirtiéndolo en un sector de crecimiento y
desarrollo, cuyo objetivo es alcanzar un Turismo sostenible. Desde esta perspectiva, el sector
turismorepresentaunimportante elemento dentro de la política de los gobiernos locales, por lo
que la Municipalidad distrital de Víctor Larco Herrera a través de la Gerencia de Desarrollo
Económico Local (GDEL) ha considerado necesario elaborar el Inventario de Recursos turísticos
dentro de su jurisdicción, que constituye el registro de todos los recursos turísticos que por sus
cualidades naturales, culturales y humanas pueden ser un atractivo para el turista, por lo que
representa un instrumento valioso para la planificación turística.
En este sentido, se presenta el Inventario de los recursos turísticos a nivel local, el mismo que
comprende dosfases;Fase I –categorizaciónyFase II-Jerarquización,constituyendounimportante
instrumento de gestión para los Gobiernos regionales, empresarios, inversionistas, turistas,
investigadores,estudiantesasícomo las institucionesinvolucradasenlaactividadturística,afinde
contribuir con los objetivos de desarrollo turístico local.

45. FASE I CATEGORIZACIÓN

46. □ INVENTARIO DERECURSOS TURÍSTICOS
CONCEPTO
El inventario constituye un registro y un estado integrado de todos los elementos turísticos que
por sus cualidades naturales, culturales y humanas pueden constituir un recurso para el turista,
por lo que representa un instrumento valioso para la planificación turística, toda vez que sirve
como punto de partida para realizar evaluaciones y establecer las prioridades necesarias para el
desarrollo turístico.
Recordemosque uninventarionoessóloun cúmulo de información, sino fundamentalmente un
instrumentode gestiónque debe ser mejorado de manera constante, y cuyo uso debe permitir y
facilitar la toma de decisión en las múltiples instancias del quehacer turístico.
Es preciso destacar, que el procesamiento de la información para el inventario es un trabajo
permanente, de tal manera que éste se encuentre actualizado.
Todo inventario debe presentar dos características fundamentales:
-Debe constituir un reflejo fiel de la realidad de los recursos turísticos, indicando la
información técnica y la situación en que se encuentran, porque a partir de este
instrumento se puede propiciar en acondicionamiento necesario que permita el desarrollo
turístico, conllevando a producir ciertos beneficios para el espacio geográfico estudiado.
-Debe ser claro, abierto y dinámico; permitiendo su actualización periódica de todas las
variaciones que se experimentan en los recursos turísticos, y su situación nueva; así como
la incorporación de los mismos.

47. □ OBJETIVOS DEL INVENTARIO TURÍSTICO
OBJETIVO GENERAL
-Conocerde manerareal,sistemáticayordenadalos recursosturísticosdel país,a finde que sirva
de base para el desarrollode políticasyplanessectoriales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-Contar con unaherramientade trabajoindispensable para la elaboración de planes y programas
de desarrollo turístico, a fin que motiven la inversión pública y privada.
-Satisfacer las demandas de información requeridas tanto del Sector Público, Sector Privado y
usuarios en general, con el propósito de lograr el mejor aprovechamiento de la base de datos.
-Propiciar el desarrollo de productos turísticos y la integración de los mismos, en base a la
información del inventario.
Antesde iniciarel trabajodel inventario,esimportanteynecesariodefinir el ámbito territorial, el
mismo que nos indicará el área de estudio. Estas pueden ser:
-A nivel LOCAL,se refiere aque el estudioconsideraauna parte de un territoriomunicipal,
comunal o de una ciudad específica.
-A nivel REGIONAL, este contempla como ámbito geográfico para estudiar, a una región
determinada.
-A nivel NACIONAL, cuando el estudio abarca todo el territorio del país.

48. □ ESQUEMA METODOLÓGICO
El levantamiento del inventario de recursos turísticos comprende dos fases de trabajo:
Fase I.- Ordenary clasificarloslugares,objetos,acontecimientosyotrosde interés turístico de los
recursosturísticosdel país, regiónoárea determinada.Procesoque se refiere a la recopilación de
información, ordenamiento y clasificación de los datos.
Fase II.- Evaluación y jerarquización de los recursos turísticos, que comprende el proceso de
ponderación de los recursos, con el fin de determinar su grado de importancia.
□ PROCEDIMIENTO
El procedimiento a seguir consistirá en desarrollar las etapas de cada una de las fases antes
indicadas:
FASE I
La metodología a utilizar, corresponde a un sistema de fichas (Anexo1) con los datos de cada
recurso turístico. La fase I se realizará en cinco etapas:
 Primera etapa
Definición de las categorías, tipos, subtipos y elementos de información a incluir para
cada recurso turístico.- Teniendo en cuenta, los documentos modelos y manuales
referidos a la elaboración de inventarios de recursos turísticos, se ha formulado un
conjuntode tablasde acuerdoa la realidad de nuestropaís,que contiene las indicaciones
específicas sobre las categorías, tipos y subtipos, lo cual servirá para el procesamiento
ordenado de la información. (Anexo 3)

49.  Segunda etapa
Recopilaciónde información secundaria.- Es un trabajode gabinete,donde se consideran
todos los datos remitidos por los gobiernos locales y regionales, bibliografía existente,
periódicos, revistas, internet e información de organismos técnicos especializados.
 Tercera etapa
Trabajo de campo.- Consiste en la identificación y/o verificación in situ de los recursos
turísticos, tipos de medios de acceso y facilidades turísticas, para su reconocimiento,
permitirá la ampliación y/o ajuste de la información obtenida en la etapa anterior. Así
también, se llevarán a cabo entrevistas necesarias con representantes de la comunidad
local,conocedoresde susrecursosturísticos.Locual, se complementarásegúnsea el caso
con la información que proporcionen los organismos e instituciones responsables del
cuidado y desarrollo de determinados recursos turísticos. Además, en esta etapa es
importante apoyarse en todos los medios disponibles (videos, fotografías, mapas, etc.).
Posteriormente,se procederáal llenadode la ficha de acuerdo al formato planteado. Ver
Anexo 1.
Registro de la información.- Se realizamediante el llenadode fichas,endonde se indicará
claramente lo siguiente:
-Nombre
-Ubicación geográfica en la que se encuentra cada recurso turístico
-Categoría, tipo y sub-tipo
-Descripción
-Particularidades(notodoslosrecursoscuentanconcaracterísticassingularesque
lo hacen único en su género, otorgándole gran importancia)
-Estado actual
-Tipo de visitantes

50. -Tipos de medios de acceso (todos los que hacen posible llegar al recurso),y
distancia/tiempo (desde la capital de provincia)
-Tipo de ingreso al recurso
-Época propicia de visita al recurso turístico (considerar la mejor temporada para
ser visitado)
-Horario de visita; especificaciones
-Infraestructura básica
-Actividades actualesdentro delrecurso turístico
-Servicios actuales dentro y fuera del recurso turístico
 Cuarta etapa
Procesamiento de la información recopilada.- Por la cantidad de información es
preferible su procesamiento mediante una base de datos.
En esta etapa se realiza la clasificación y ordenamiento de los recursos, de acuerdo a la
categoría, tipo, y/o sub tipo, que le corresponde a cada uno. En tal sentido, se ha
establecido un software, el cual servirá para el procesamiento de esta información de
acuerdo a las tablas diseñadas. Ver Anexo 3.
Para una mejor comprensión se definen los siguientes términos:
-Recurso Turístico.- Son los recursos naturales, culturales, folclore, realizaciones
técnicas,científicasoartísticascontemporáneas y acontecimientos programados que
poseendeterminadazonaoárea,con un potencial que podría captar el interés de los
visitantes.
-La clasificación.- Para unmejormanejodel inventario, se establece la agrupación de
cinco categorías de recursos turísticos, teniendo en cuenta las características propias
del potencial turístico.

51. Sitios Naturales; esta categoría agrupa diversas áreas naturales
que por sus atributos propios son considerados parte importante
del potencial turístico.
Manifestaciones Culturales; se consideran las diferentes
expresiones culturales del país, región o pueblo, desde épocas
ancestrales(desarrollo progresivo de un determinado lugar) tales
como lugares arqueológicos, sitios históricos, entre otros.
Folclore (*); esel conjuntode tradiciones,costumbres, leyendas,
poemas, artes, gastronomía, etc, del país, región y/o pueblo
determinado.
Realizaciones Técnicas, Científicas y Artísticas
Contemporáneas; comprenden aquellasobrasactualesperoque
muestran el proceso de cultura, civilización y tecnología, con
características relevantes para el interés turístico.
Acontecimientos Programados; categoría que agrupa a todos
loseventosorganizados,actualeso tradicionales, que atraen a los
turistas como espectadores o actores.
(*)El Folclore es una Manifestación Cultural, sin embargo,
por su representatividad e importancia para nuestro país, se
ha considerado conveniente que éste constituya otra
categoría.
1
2
3
4
5

52. Es necesario contar con datos adicionales que nos permitan tener elementos de juicio
suficiente para complementar la información de los recursos turísticos. Dichos datos
pueden ser extraídos de:
-Fototecay/o videoteca;donde se ordenany clasificanlasfotografías,vídeos,CD´sy/o
slides de los recursos turísticos inventariados.
-Internet; a partir de las páginas Webs, con información sobre recursos turísticos.
-Planoteca;comprende planosomapasde ubicación, de acceso, turísticos, políticos y
otros.
 Quinta etapa
Elaboración del Informe Preliminar; documento que constituye un diagnóstico y un
resumen de los principales recursos turísticos a nivel nacional, Se adjuntarán a dicho
informe los mapas correspondientes.
Cabe mencionar la importancia de contar con un programa de capacitación que permita
una adecuada aplicación del manual de Inventario de Recursos Turísticos. Además, se
requiere contar con personal calificado que reúna las condiciones mínimas para una
correcta formulación del inventario.

53. ANEXO 1
FICHA DE RECOPILACIÓN DE DATOS PARA INFORMACIÓN DEL INVENTARIO DE RECURSOS
TURÍSTICOS
FICHA N°………………
NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO (*):
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
UBICACIÓN:Región:………………………………Provincia: …………………………..Distrito: …………………………
CATEGORÍA (*): ………………………………………………………..
TIPO (*): …………………………………………………………………..
SUB TIPO (*): …………………………………………………………….
DESCRIPCIÓN (*):
Datos sobresalientesque detallanlascaracterísticasdel recurso
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
PARTICULARIDADES (*):
Singularidadesdel recursoque lodiferenciande otros
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ESTADO ACTUAL:
Estado de conservaciónenel que se encuentrael recurso
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
(*) En el caso de categoría Folclore y Acontecimientos programados solamente deberá ser llenado los
rubros señalados con asterisco

54. OBSERVACIONES (*):
………………………......................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
TIPO DE VISITANTE (*): (se puede marcar más de una opción)
( ) Extranjero ( ) Nacional ( ) Regional ( ) Local
Indicar el grado de afluencia de1 a 4, siendo 4 el de mayor nivel y 1 el menor nivel de afluencia.
ACCESO HACIA EL RECURSO
Considerando como referencia la capital dela provincia
TERRESTRE: (se puede marcar con X más de una opción) AÉREO:
( ) A caballo ( ) Avión
( ) Acémila ( ) Avioneta
( ) A pie ( ) Helicóptero
( ) Automóvil particular ( ) Otro……………………………….
( ) Bus Público especificar
( ) Bus Turístico
( ) Camioneta de dobletracción MARÍTIMO:
( ) Combi ( ) Barco
( ) Ferrocarril ( ) Bote
( ) Mini- Bus Público ( ) Des lizador
( ) Mini Bus- Turístico ( ) Yate
( ) Mototaxi ( ) Otro……………………………….
( ) Taxi especificar
( ) Otro………………………………………………
especificar LACUSTRE/FLUVIAL:
( ) Barco
( ) Balsa
( ) Bote
( ) Deslizador
( ) Lancha
( ) Yate
( ) Canoa
( ) Otro………………………………
especificar
RUTA DE ACCESO AL RECURSO
Especificar cadauno de los recorridos y tramos existentes desde la capital de provincia al recurso turístico.
Considerar el tipo de vía, la distancia y el tiempo utilizado; lo cual se definirá en Kilómetros y Horas para
cada medio de acceso. Puede existir más de un recorrido para llegar al recurso.
Recorrido 1 Tramo 2 Acceso 3 Medio de
transporte 4
Vía de acceso 5 Distancia en
Kms / Tiempo
1 Se utilizaránnúmeros para cada recorrido (1, 2, 3,….).
2 Se señalaránlos lugares que formanel tramo.
3 Se indicará el accesocorrespondiente:aéreo, terrestre, marítimo, lacustre/fluvial.
4 Se refiere al medio de transporte utilizado en el tramo (bus, taxi, caballo,….).
5 Envías de accesoconsiderar los siguientes casos:trocha carrozable, sendero, caminode herradura, afirmado, asfaltado
u otros.
(*) En el caso de categoría Folclore y Acontecimientos programados solamente deberá ser llenado los rubros
señalados con asterisco

55. TIPO DE INGRESO:
( ) Libre
( ) Previa presentación de boleto o ticket
( ) Semi-restringido (previo permiso)
( ) Otro………………………………….
especificar
ÉPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO (se puede marcar con X más de una opción)
Mencionar si la visita se realiza durante:
( ) Todo el Año
( ) Esporádicamente-algunos meses…………………………………………………………………………………………………..
especificar
( ) Fines de semana…………………………………………………………………………………………………………………………….
especificar
( ) Feriados…………………………………………………………………………………………………………………………………………..
especificar la fecha
HORARIO DE VISITA:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ESPECIFICACIONES:………………………………………………………………………………………………………………………….
………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
INFRAESTRUCTURA (se puede marcar con X más de una opción)
DENTRO DEL RECURSO FUERA DEL RECURSO (del pobladomáscercano)
( ) Agua ( ) Agua
( ) Desagüe ( ) Desagüe
( ) Luz ( ) Luz
( ) Teléfono ( ) Teléfono
( ) Alcantarillado ( ) Alcantarillado
( ) Señalización ( ) Señalización
( ) Otra………………………………………….. ( ) Otra…………………………………………..
especificar especificar
Será consideradadentrodel recursolainfraestructuraque se encuentre dentro del perímetro del
mismo.

56. ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO DEL RECURSO TURÍSTICO (*)
(se puede marcar con X más de una opción)
NATURALEZA PASEOS
( ) Observación de Aves ( ) Cruceros
( ) Observación de Fauna ( ) Paseos en bote
( ) Observación de Flora ( ) Paseos en caballitos de totora
( ) Paseos en caballo
DEPORTES/AVENTURA ( ) Paseos en carruaje
( ) Ala Delta ( ) Paseos en lancha o canoa
( ) Caminata ( ) Paseos en Pedalones
( ) Caza ( ) Paseos en Yate
( ) Ciclismo ( ) Sobrevuelo en aeronave
( ) Camping
( ) Escalada en hielo
( ) Escalada en Roca FOLCLORE
( ) Esquí sobre hielo ( ) Actividades Religiosas y/o Patronales
( ) Motocross ( ) Actividades Sociales
( ) Parapente ( ) Compras de artesanía
( ) Pesca de altura ( ) Estudios e Investigación
( ) Pesca submarina ( ) Realización de Eventos
( ) Puenting ( ) Toma de Fotografías y filmaciones
( ) Sandboard ( ) Otro……………………………………………….
especificar
DEPORTES ACUÁTICOS
( ) Buceo
( ) Canotaje
( ) Esquí acuático
( ) Kayac
( ) Motonáutica
( ) Natación
( ) Pesca deportiva
( ) Remo
( ) Tabla Hawaiana (Surfing)
( ) Vela (Windsurf)
(*) En el caso de categoría Folclore y Acontecimientos programados solamente deberá ser llenado los
rubros señalados con asterisco

57. SERVICIOS ACTUALES DENTRO DEL RECURSO:
Marcar con una X los servicios que funcionan:
Alojamiento:
( ) Hoteles ( ) Apart- Hoteles ( ) Hostales
( ) Albergues ( ) Casas de Hospedaje ( ) Eco-lodges
( ) Otro………………………… ( ) Resorts
especificar
Alimentación:
( ) Restaurantes ( ) Bares ( ) Cafeterías
( ) Snacks ( ) Fuentes de Soda ( ) Venta de comida rápida
( ) Kioskos de venta de comida ( ) Otro………………………..
Y/o bebidas especificar
Otros servicios:
( ) Agencias de Viajes ( ) Servicios de guiados
( ) Alquiler de caballos ( ) Servicio de correos
( ) Alquiler de Pedalones ( ) Servicio de Estacionamiento
( ) Alquiler de bicicletas ( ) Servicios de Fax
( ) Alquiler de botes ( ) Servicios de internet
( ) Alquiler de Carruajes ( ) Servicios de Salvavidas
( ) Alquiler de Equip. Para Turismo de Aventura ( ) Servicio de Taxis
( ) Bancos-Cajeros ( ) Tópico
( ) Casa de cambio ( ) Venta de Artesanía
( ) Centro de Interpretación ( ) Venta de material Inform. (libros,
( ) Facilidades para los discapacitados revistas, videos, etc.)
( ) Museos de Sitio ( ) Venta de materiales para fotografías
( ) Oficina de información ( ) Otro……………………………………
( ) Seguridad /POLTUR especificar
( ) Servicios Higiénicos
Lugares de Esparcimiento:
( ) Discotecas ( ) Casinos de juegos ( ) Pubs
( ) Peñas ( ) Night Clubs ( ) Juegos infantiles
( ) Cines o teatros ( ) Maq. Tragamonedas ( ) Otros
SERVICIOS ACTUALES FUERA DEL RECURSO TURÍSTICO: (del poblado más cercano)
Marcar con una X los servicios que funcionan:
Alojamiento:
( ) Hoteles ( ) Apart-Hoteles ( ) Hostales
( ) Albergues ( ) Casas de Hospedajes ( ) Ecolodges
( ) Otro (especificar) ( ) Resorts
Alimentación:
( ) Restaurantes ( ) Bares ( ) Cafeterías
( ) Snacks ( ) Fuentes de soda ( ) Venta de comida rápida
( ) Kioskos de venta de comida
y/o bebidas
(*) En el caso de categoría Folclore y Acontecimientos programados solamente deberá ser llenado los rubros
señalados con asterisco

58. Otros servicios:
( ) Agencias de Viajes ( ) Servicios de guiados
( ) Alquiler de caballos ( ) Servicio de correos
( ) Alquiler de Pedalones ( ) Servicio de Estacionamiento
( ) Alquiler de bicicletas ( ) Servicios de Fax
( ) Alquiler de botes ( ) Servicios de internet
( ) Alquiler de Carruajes ( ) Servicios de Salvavidas
( ) Alquiler de Equip. Para Turismo de Aventura ( ) Servicio de Taxis
( ) Bancos-Cajeros ( ) Tópico
( ) Casa de cambio ( ) Venta de Artesanía
( ) Centro de Interpretación ( ) Venta de material Inform. (libros,
( ) Facilidades para los discapacitados revistas, videos, etc.)
( ) Museos de Sitio ( ) Venta de materiales para fotografías
( ) Oficina de información ( ) Otro……………………………………
( ) Seguridad /POLTUR especificar
( ) Servicios Higiénicos
Lugares de Esparcimiento:
( ) Discotecas ( ) Casinos de juegos ( ) Pubs
( ) Peñas ( ) Night Clubs ( ) Juegos infantiles
( ) Cines o teatros ( ) Maq. Tragamonedas ( ) Otros
(*) En el caso de categoría Folclore y Acontecimientos programados solamente deberá ser llenado los rubros
señalados con asterisco

59. DATOS COMPLEMENTARIOS:
INDICAR SI EL RECURSO TURÍSTICO SE UTILIZA PARA OTROS FINES:
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
PROPIEDAD DEL RECURSO TURÍSTICO:
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
ADMINISTRADO POR:
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………………..………………………………………………………………………………………………………………………………..
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS (*):
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………………..………………………………………………………………………………………………………………………………..
MATERIAL AUDIO VISUAL ACTUAL DEL RECURSO TURÍSTICO (*):
FOTOGRAFÍAS ( ) VIDEOS ( ) CD ( )
OTROS ( )
ESPECIFICAR:……..………………………………………………..…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………..
INSTITUCIÓN ENCARGADA DEL LLENADO DE LA FICHA (*):
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………………..…………………………………………………………………………..……………………………………………………
……………..…………………………………………………………………..……………………………………………………………………
PERSONA ENCARGADA DEL LLENADO DE LA FICHA (*):
………..…………………………………………..…………………………………………..……………………………………………………
FECHA:
………..…………………………………………..…………………………………………..……………………………………………………
FIRMA Y SELLO DE LA INSTITUCIÓN/PERSONA RESPONSABLE (*):
……………………………………… ……………………………………….
FIRMA SELLO
Nota: Manual para la formulación del inventario de recursos turísticos a nivel nacional - MINCETUR (2008).

60. ANEXO 2
□ INSTRUCCIONES
Con el propósito de realizar el levantamiento del INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS A
NIVEL NACIONAL se ha diseñado una ficha técnica, para una adecuada formulación, que
incluye la información básica de cada recurso debidamente identificado y datos cualitativos
del entorno, que permitan describir la situación actual del mismo.
Se trata así de sistematizar la información referente a los recursos naturales y culturales del
país, al equipamiento turístico y a la infraestructura básica disponible, que constituyen
elementos de la oferta turística nacional.
Para garantizarel correcto llenadode lasfichasmencionadas, se considera necesario precisar
el detalle de su contenido, de acuerdo a las indicaciones siguientes:
 Número de ficha. El cual debe empezar del 0001 y luego ir ascendiendo
progresivamente.
 Nombre del recurso turístico: Se indicará el nombre que identifica al recurso
turístico, sin incluir ningún tipo de descripción.
 Ubicación Geográfica, indica la localización de los recursos atendiendo a la
Región, a la provincia, al distrito, la comunidad o al Poblado donde se ubican.
 Categoría, Tipo y Sub- Tipo, se encuentra elaborado en función a la clasificación
establecida en el Anexo 3.
 Descripción General, se consideran los datos sobresalientes que detallan las
características del recursosegúncorresponda,enel casoque fuerade tipocultural
se explicaráel significadohistórico-turístico,lacultura a la que pertenezca, de ser
el caso, lafechade construcción,el estilode laedificación (preinca, inca, barroco,
rococó,etc.) y el material de construcción utilizado, estado de conservación y
mantenimiento.
En el caso de tipo natural,se describirálas variables siguientes: situación, altura,
profundidad, superficie, clima, temperatura, fauna, flora existente, estado de
conservación y mantenimiento.

61.  En el caso de folclore y eventos programados, se requiere del lugar y fecha del
acontecimientodel suceso,el tipo, las causas que motivan el interés turístico y la
calidad del recurso turístico.
 Cuando se trata de realizaciones técnicas, científicas o artísticas
contemporáneas, debe destacarse los aspectos más notables del tipo de
explotación (minera, agropecuaria, etc.), las causas de interés turístico y las
posibilidades de visita.
-Es necesario contar con el apoyo de especialista y de una bibliografía
especializada.
 Particularidades, eneste campo se precisarán las características más singulares e
importantesdel recursoturístico,que lodiferenciandelresto, como por ejemplo:
El Lago Titicaca, el más alto del mundo, El cañón de Cotahuasi, el más profundo
del Perú; entre otros.
Deberá también incluirse cualquier tipo de reconocimientos nacionales e
internacionales en su género (INRENA, INC, UNESCO, entre otros).
 Estado actual: se establece el estado de conservación en el que se encuentra el
recurso turístico.
 Observaciones: se establece información que no haya sido considerada en otro
acápite de la ficha,comopor ejemplolaexistenciade proyectosde recuperacióno
mejoramiento para la puesta de valor turístico. En el caso de acontecimientos
programados se debe indicar el día y lugar del mismo, en el caso de tratarse de
una fecha movible. También podrá indicarse para algunos recursos turísticos, la
direcciónexactade lalocalizaciónde losmismos(avenida, calle, jirón, etc.). Si se
dispone se deberáincluir la información sobre la ubicación del recurso turístico a
nivel de comunidad o centro poblado.
 Tipos de visitantes, indicarlosdiferentestiposde visitantesque asisten al recurso
turístico (extranjeros, nacionales, regionales y locales). En cada tipo señalar el
grado de afluenciaal recursoindicandolaescaladel 1 a 4, siendo4 de mayor nivel
y 1 el de menor nivel de afluencia.

62.  Acceso hacia el recurso, donde se establece el tipo de acceso para llegar desde la
capital de la provinciaal recurso, tales como: terrestre, aéreo, marítimo, fluvial o
lacustre.Luego,se precisaráel mediode transporte que permitirállegaral recurso
(a pie,enacémila,encaballo,envehículo,tren,avioneta,helicóptero,yate,barco,
canos, otros).
 En Rutas de acceso, se precisará los recorridos (1,2, 3…), tramos (desde lugar de
partida hacia el punto de llegada), acceso (terrestre, marítimo, lacustre/fluvial),
mediode transporte (bus,automóvil,lancha,bote,etc.)ylasvías utilizadasparael
caso de terrestre,sonde se indicará si es camino de herradura, trocha carrozable,
afirmado, asfaltado, senderos u otros. Además se requieren datos sobre la
distanciayel tiempoutilizadode lacapital de la provincia hasta el recurso; lo cual
se definirá en Kilómetros y horas para cada medio de acceso. Puede encontrarse
más de un recorrido al recurso.
 Tipo de ingreso, donde se especifica la forma de ingreso al recurso (libre, previa
presentación de boleto o ticket, semirestringido y otro).
 Época propicia de visita al recurso marcar las siguientes opciones: todo el año,
esporádicamente-algunos meses, fines de semana y feriados.
-Horario de visita al recurso turístico.
-Especificaciones: Se indicará si hay alguna restricción de visita, en cuanto al día,
hora, temporada, etc.
 Infraestructura del recurso
-Infraestructura dentro del recurso: Indicar los servicios básicos y de apoyo con
que cuenta el recurso, como agua, desagüe, alcantarillado, luz, teléfono,
señalización y otros. Cabe precisar que será considerada dentro del recurso la
infraestructuraque se encuentre sinsobrepasarloslímites físicos o perímetro del
recurso, según sea el caso.
-Infraestructurafueradel recurso;indicarlosserviciosbásicosy de apoyo con que
cuentael recurso,como agua,desagüe,alcantarillado,luz,teléfono,señalizacióny
otros.Cabe precisarque será considerada fueradel recursolainfraestructuraque
sobrepase los límites físicos o perímetro del recurso, según sea el caso.

63.  Actividades actuales dentro del recurso: describir las que se vienen realizando
actualmente en dicho recurso de acuerdo a la Clasificación establecida
(Naturaleza, deportes/aventura, deportes acuáticos, paseos, folclore y otros).
 Serviciosactuales dentrodel recurso: Comprendenlos servicios que contribuyen
de manera directao indirectaal desarrollode laactividadturísticayque se ubican
dentro del ámbito del recurso, tales como alimentación (restaurantes, bares,
cafetines,snack,etc.),alojamiento (agencias de viajes, lugares de esparcimiento
(casinos, bingos, clubes nocturnos, discotecas, peñas, máquinas tragamonedas,
karaokes, etc.), bancos, correos, grifos, farmacias, puestos de salud, puestos
policiales, entre otros.
 Servicios actuales fuera del recurso, comprenden los servicios que contribuyen
de manera directao indirectaal desarrollode laactividadturísticayque se ubican
fuera del ámbito del recurso, cerca al poblado más cercano, tales como
alimentación(restaurantes,bares,cafetines,snack,etc.),alojamiento(agenciasde
viajes, lugares de esparcimiento (casinos, bingos, clubes nocturnos, discotecas,
peñas,máquinastragamonedas,karaokes,etc.),bancos,correos,grifos,farmacias,
puestos de salud, puestos policiales, entre otros.
 Datos complementarios: a efectos de obtener información complementaria
respecto si el recurso:
-Es utilizado para otros fines.
-Si su propietario o poseedor pertenece al sector público o privado.
-Si es administrado por: institución o empresa.
-Las fuentesbibliográficas:enlasque debe aparecerel listado de fuentes a través
de las cuales se ha averiguado datos sobre el recurso.
-El material audiovisual del recursoturístico:fotos,videos,otros(informaciónque
debe ser recopilada).
-La institución encargada del llenado de la ficha.
-La persona encargado del llenado de la ficha.
-Fecha
-Firma y sello de la institución o persona responsable del llenado.

64. ANEXO 3
□ CATEGORÍAS-TABLAS
1.Categoría: Sitios
Naturales
Tipos: Sub-tipos: Características
1.a Montañas Cordillera
Altiplanos
Mesetas
Cerros
ÁreasNevadas
Bosque de Piedras
Volcanes(*)
Altura,morfología
RegiónNatural enque se encuentran.(CostaoChala,
Yunga,etc.)
Clima,cambiosestacionalesmarcados
Vegetación
Fauna
Caminos,senderosyrutas
Presenciade glaciares
Presenciade fragmentosde rocas
Tiposde erosión predominante
Estado actual:activo,durmiente,apagado(*)
Presenciade glaciares(*)
1.b Planicies Desiertos
Llanuras
Tablazos
Pampas
Salinas
Dunas (Medanos)
Regiónnatural enque se encuentra(Costao Chala,
Yunga,etc.)
Clima,cambiosestacionales marcados
Extensión,morfología(permite conocercómose han
formadola superficieterrestre)
Vegetación
Fauna
1.c Valles Extensiónymorfología
Vegetación
Fauna silvestre
Clima
1.d Quebradas Geología
Clima,altura
Caminos,senderos,rutas
Vegetación
Fauna

65. 1.e Cañones Regiónnatural en la que se encuentra
Geología,clima
Profundidadmáxima
Ríos y afluentesprincipales
Caminos,senderos,rutas
1.f Pongos Geología,clima
Profundidadmáxima
Fauna
Flora
1.g Cuerposde agua Lagos,
Lagunas,
Oasis,
Pantanos,
Albufera
Humedales
Regiónnatural en la que se encuentra
Extensión
Profundidad
Presenciade islas
1.h Ríos Calidaddel agua(color,temperatura,transparencia)
Flora
Fauna
Centrospobladoscercanos
Zonasde pesca, navegables,yotros
caudal
1.i Caídas de agua Cataratas o cascadas Lugar de origen
Principalesafluentes
Floray fauna
Númerode saltos
Altura
1.j Manantiales Regiónnatural en la que se encuentra
Calidadycolor del agua
Floray fauna circundante
Dimensión
1.k Aguas Minero
Medicinales
AguasTermales
Aguasno Termales
Gases
Regiónnatural en la que se encuentra
Calidadypropiedadesdel agua
Caudal

66. Lodos Paisaje circundante
Instalaciones
1.l Costas Islas
Penínsulas
Bahías
Puntas
Playas
Esterosy manglares
Caletas
Lomas
Regiónnatural en la que se encuentra
Temperatura
Calidadypropiedadesdel agua(color,transparencia,
salinidad, temperatura)
Dimensionesymorfología
Clima,profundidad
Floray fauna circundante
Dimensiones
Clima
Geologíay morfologíadel lugar
Floray fauna
1.m Grutas o
Cavernas, Cuevas
Dimensiones
Formaciónde depósitos:estalactitas,estalagmitas
Presenciade cursosde agua internos
Floray fauna
1.n Áreas
protegidas
ParquesNacionales
Santuarios Nacionales
SantuariosHistóricos
ReservasNacionales
Bosquesde Protección
ReservasPaisajísticas
ReservasComunales
Cotosde caza
ZonasReservadas
Ubicación,extensiónaproximada
Floray fauna
Especiesde interés
Especiesenpeligrode extinción
Caminos, senderos,rutas
1.ñ Lugares
Pintorescos
Lugar pintorescode flora
Lugar pintorescode fauna
Bosques
Miradoresnaturales
CaminosPintorescos
Ubicaciónde sitios
Extensión,altitud,clima
Puntosde interés
Caminos,sendas,rutas
Especiesde interés
1.o Otros LugaresPaleontológicos
(fósiles)
Regiónnatural en donde se encuentra
Tiposde restosencontrados
Antigüedad

67. Colpas Regiónnatural en donde se encuentra
Flora y fauna circundante
Especies de interés
Categoría:
2.Manifestaciones
Culturales
Tipos Sub-tipos Características
2.a Museosy otros
(Pinacoteca)
Tipode colección
Calidade importanciade lacolección,piezasmás
relevantes(especificarfechasycontexto)
Estado de conservaciónde laspiezasydel edificio
mismodonde se encuentradichacolección.Hacer
menciónespecíficadel edificiode sernecesaria(ej.:
iglesia).
2.b Arquitecturay
Espacios Urbanos
Iglesia(Templo,Catedral, etc.)
Convento
Capilla
Casa de valorarquitectónico
Casa-Hacienda
Palacioo Castillo
Teatros
Biblioteca
Molino
Edificaciones(fortalezas,
escuelas,cuarteles,colegios)
Universidades
Plazas
Plazuelas
Alamedas
Paseos
Boulevards
Malecones
Barrios
Santuarios
Miradores
Parques
Fechasde construccióne intervencionesmás
resaltantes(remodelacionesoreconstrucciones)
Descripciónde elementosformalesyestéticosque
definenlaedificación.Incluircaracterísticasde las
fachadas,susalturas,proporciones,componentes
decorativosyotroselementosdestacados
Indicarestiloarquitectónico.
Descripciónde losbienesmuebles destacables
(púlpitos,altares,etc.)
Causasdel interésturístico
Estado de conservación
Si el atractivo ha sidodeclaradoPatrimonioCultural
o Monumental de laNaciónpor el INCo Patrimonio
Cultural de laHumanidadpor UNESCO.
Datos históricos.Sucesosimportantesrelacionados
con el inmueble.
Considerarmonumentos,piletas,etc.

68. Glorietas
Puertos,embarcaderos,
Muellesycaletas
Obras de ingenieríamoderna
(Puentesycanalesde riego)
Otros
2.c Lugares
Históricos
Edificaciones(casas,balcones,
cuartos,ventana,patios,
murallas…)
ComplejoHistórico
Barrios
Puertos,Embarcaderos,
muellesycaletas
CamposSanto
Campode Batalla
Plazas
Plazuelas
Obras de ingeniería(Andenes,
canalesde riegoy puentes)
Estaciónferroviaria
Otros
Fechasde construccióne intervencionesmás
resaltantes(remodelacionesoreconstrucciones)
Estado de conservación.
Culturay contextoalos que pertenece.
Datos históricos.Sucesosimportantesrelacionados
con la construcción.
Descripciónde elementosformalesyestéticosque
definenlaconstrucción.Incluirproporciones,
componentesdecorativosyotros.
Causasdel interésturístico
Si los recursoshansidodeclaradosPatrimonio
Cultural oMonumental de la Naciónporel INC o
PatrimonioCultural de laHumanidadporlaUNESCO.
2.d Sitios
Arqueológicos
Edificaciones(Templos,
fortalezas,plazas,
cementerios,etc.)
Cuevasy grutas
PinturasRupestres
Petroglifos(grabadosen
piedra)
Esculturas
Geoglifos (grabadoentierra)
Otros
Fechas.De realizacióne intervencionesmás
resaltante (remodelaciones)
Culturaa la que pertenece
Descripciónde elementosformalesyestéticosque
definenlarealización
Causasdel interésturístico
Estado de conservación
Si ha sidodeclaradoPatrimonioCultural o
Monumental de laNaciónpor el INCo Patrimonio
Cultural de laHumanidadpor laUNESCO.
2.e Pueblos PueblosTradicionales
PueblosArtesanales
PueblosHistóricos
Fechasde fundacióne intervencionesmás
resaltantes(remodelaciones)
Época a laque pertenece.
Datos históricos.Sucesosimportantesrelacionados
con el lugar.

69. Descripciónde principaleselementosestéticosque
lodefinen.
Causasdel interésturístico
Estado de conservación.
Si ha sidodeclaradoPatrimonioCultural o
Monumental de laNaciónpor el INCo Patrimonio
Cultural de laHumanidadpor laUNESCO.
Categoría:
3. Folclore
Tipos Sub-tipos Características
3.a Creencias
Populares
Cuentos
Costumbres
Leyendas
Mitos
Tradiciones
Lugar y fechadel acontecimiento,duración.
Descripciónde laceremonia
Lugar
Tiposde sucesos(histórico,contemporáneo, etc.)
3.b Feriasy
Mercados
Mercados Artesanales
FeriasArtesanales
Lugar y fechadel acontecimiento,duración.
Descripciónde losproductosenventaycausas de su
interésturístico.
3.c Música y Danzas Tiposde músicay danzas.
Descripciónde susrasgosrelevantes.
Causasde interésturístico.
3.d Artesaníay
artes
Alfarería
Cera (velas)
Cerámica
Cestería
Cuerosy pieles
Madera/Carpintería
(escultura)
Instrumentosmusicales
Metales
Imaginería
Máscaras
ObjetosRituales
Papel
Piedras
Lugar de producción
Tipoy calidaddel producto
Cultura

70. Pinturas
Tejidos
Indumentaria
Orfebrería-joyería(oroyplata)
Otros
3.e Gastronomía Platostípicos
Bebidastípicas
Dulcestípicos
Lugares
Tipoy calidadde losplatosy bebidas
Descripciónde losmismos.
3.f Etnológico Costa
Sierra
Selva
Etnia a la que pertenece
Aspectosmásnotables(tiposde vida,etc.)
Causasdel interésturístico.
Actividadesque realizan.
Categoría:
4. Realizaciones
Técnicas Científic.o
Artísticas
Contemporáneas
Costa
Sierra
Selva
Etnia a la que pertenece
Aspectosmásnotables(tiposde vida,etc.)
Causasdel interésturístico.
Actividadesque realizan.
Tipos Sub-tipos Características
4.a Explotaciones
Mineras
Descripcióndel tipode explotación,destacandolos
aspectosmás notables.
Causasdel interésturístico.
Posibilidadesde visita.
4.b Explotaciones
Agropecuarias y
Pesqueras
Agricultura
Ganadería
Piscigranja
Descripcióndel tipode de explotación,destacando
losaspectosmás notables.
Causasdel interésturístico.
Posibilidadesde visita.
4.c Explotaciones
Industriales
Fábrica de lácteos
Trapiches
Vitivinícolas
Bodegas
Otros
Descripcióndel tipode de explotación, destacando
losaspectosmás notables.
Causasdel interésturístico.
Posibilidadesde visita.
(*) El folclore esuna ManifestaciónCultural,sin embargo, por su representatividad e importancia para
nuestropaís, se ha consideradoconveniente que éste constituya otra categoría

71. 4.d Centros
científicosy
técnicos
Zoológicos
JardinesBotánicosyviveros
Planetarios
Acuarios
Túneles
Puentesmodernos
Centraleshidroeléctricas
Represas
Otros
Descripcióndel tipode de explotación,destacando
losaspectosmás notables.
Causasdel interésturístico.
Posibilidadesde visita
Categoría:
5.Acontecimientos
Programados
Tipos Sub-tipos Características
5.a Artísticos Danza
Música
Teatro
Exposiciones
Otros
Fechade realización
Tipoy calidaddel programa
Causasdel interésturístico
5.b Eventos Convenciones
Concursos
Ferias(noartesanales)
Festivales
Congresos
Descripcióndel evento
Causasdel interésturístico
5.c Fiestas Fiestaspatronales
FiestasReligiosas
Carnavales
Descripción de lafiesta
Causasdel interésturístico
5.d Otros

72. ANEXO 4
GLOSARIO DETÉRMINOS DEL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS
ACCESIBILIDAD
Es la cualidadde unbieno servicioque permitesuusoa cualquier persona con independencia de
su condición física, psíquica o sensorial.
AGUAS TERMALES
Aguas que surgen en la superficie aprovechando una chimenea volcánica, una fisura granítica o
una fallaprofunda,conunatemperaturasuperiorala del medioambiente en cualquier época del
año.
ALBUFERA
Laguna litoral, en costa baja, de agua salina o ligeramente salobre, separada del mar por una
lengua o cordón de arena.
ALTIPLANO
Meseta de mucha extensión y gran altitud.
ALTURA
Distancia vertical entre un nivel, punto u objeto considerado como un punto y un nivel de
referencia. Dimensión vertical de un objeto.
ATRACTIVO TURÍSTICO
Son losrecursosturísticosaprovechadosenlaactualidad,capacesde satisfacerlasnecesidadesdel
visitante. Cuenta con facilidades y servicios que permitirán su comercialización mediante uno o
varios productos.
BAHÍA
Entrada de mar en la costa, de extensión considerable, que pueda servir de abrigo a las
embarcaciones.
BOSQUE
(Del latín boscus) Gran extensión que forma un ecosistema de árboles y plantas.
BOSQUES DE PROTECCIÓN
Son áreas que se establecen con el objeto de garantizar la protección de las cuencas altas o
colectoras, las riberas de los ríos y de otros cursos de agua y en general, para proteger de la
erosión a las tierras frágiles que así lo requieran. En ellos se permite el uso de recursos y el
desarrollo de aquellas actividades que no pongan en riesgo la cobertura vegetal del área, ni
afecten los suelos frágiles y las fuentes o cursos de agua.