CMMI

2. CMMI
Introducción

3.  En la actualidad, las empresas quieren ofrecer
productos y servicios mejores, más rápidos y
más baratos.
 Los productos son mas complejos hoy día y las
organizaciones adquieren de otras empresas
componentes para así construir el producto.

4.  Por tales motivos la organización debe ser
capaz de gestionar el proceso que requiere el
producto o servicio para lograr el éxito en el
negocio.
 En el mercado actual existen metodologías,
normas y modelos, que pueden ayudar a una
organización pero se enfocan solo en una área
y crean barreras en la empresa.

5.  CMMI llega al mercado a ofrecer la oportunidad
de eliminar barreras en las organizaciones,
haciendo las mejores practicas para el
desarrollo del siclo de vida del producto o
servicio.

6. Acerca de la mejora de procesos
Software Engineering Institute (SEI)

8. Acerca de los modelos de
madurez de capacidad
 Un modelo de madurez de capacidad
incluyendo CMMI, es una representación
simplificada.

9.  MMC contiene los elementos esenciales de
procesos eficaces basados en conceptos de :
 Crosby
 Deming
 Juran
 Humphrey

10. Walter Shewhart comenzó a trabajar en la
mejora de procesos con sus principios de
control estadístico de calidad.
Estos principios fueron refinados por:
 W. Edwards Deming
 Philip Crosby
 Joseph juran
 Watts Humphrey
 Ron Radice
Y se comenzó a aplicar a software en su trabajo
en IBM y el SEI.
En la década de 1930

11.  El SEI ha tomado la premisa de la gestion de
procesos, “La calidad de un sistema o producto esta
altamente influenciada por la calidad del procesi
utilizado para desarrollo y mantenerlo” y se define la
MMC que encarna esta premisa.
 SEI creo el primer software diseñado para las
organizaciones y lo publico en un libro:
 El modelo de Madurez de la Capacidad:
Directrices para la Mejora del Proceso de
Software

12.  CMM se centra en la mejora de procesos en
una organización. Que contiene los elementos
esenciales de procesos efectivos para una o
mas disciplinas y describen un camino de
mejora evolutiva, los procesos inmaduros a
procesos disciplinados, maduros con calidad y
eficiencia.

13. EVOLUCIÓN DE CMMI

14.  La integración del proyecto CMMI ®, se formó
para resolver el problema de la utilización e
CMMI múltiple.
 Desarrollar un conjunto de modelos integrados
que participan más que simplemente la
combinación de los materiales existentes en el
modelo. Uso de los procesos que promueven
el consenso, el Equipo de CMMI producto
construido un marco que se adapte a múltiples
constelaciones.

15.  Fue diseñado para su uso por el desarrollo
organizaciones en su búsqueda de la mejora
de procesos en toda la empresa.
Lo fue lanzado en 2000. Dos años más
tarde la versión 1.1 fue lanzada y cuatro
años después, la versión 1.2 fue lanzado.
PRIMER MODELO

16.  El modelo CMMI para la adquisición fue
lanzado en 2007. Dado que se basó en la
CMMI para la versión 1.2 de desarrollo del
modelo, también fue nombrada la versión 1.2.
Dos años más tarde, el CMMI para Servicios de
modelo fue puesto en libertad. Se basó en los
otros dos modelos y también fue nombrada la
versión 1.2.
SEGUNDO MODELO

17.  El Marco de CMMI proporciona la estructura
necesaria para producir CMMI modelos, la
capacitación y evaluación de los componentes.
 Para permitir el uso de múltiples modelos
en el marco de CMMI, los componentes
del modelo se clasifican como ya sea
común a todos los modelos CMMI o
aplicable a un modelo específico. La
 material común se denomina "Modelo
CMMI Fundación" o "CMF".

18. "CMMI PARA EL DESARROLLO"
O "CMMI-DEV."
 Es un modelo de referencia que abarca las
actividades del desarrollo de productos y
servicios.
 Contiene las prácticas que abarcan la gestión
de proyectos, gestión de procesos, ingeniería
de sistemas, ingeniería de hardware, ingeniería
de software, y otros procesos.
 Utilizar su criterio profesional y sentido común
para interpretar el modelo de su organización.

19.  Las organizaciones pueden usar CMMI no sólo
para mejorar su calidad, si no también para
reducir sus gastos, y optimizan sus listas, pero
también calibrar su buen funcionamiento en el
programa de mejoras de procesos.

20.  La investigación ha mostrado que el paso inicial
más poderoso para tratar la mejora debe construir
el apoyo de organización(Dirección).
 El director de la empresa, una vez comprometido,
activamente debe estar implicado en el esfuerzo
de mejora de proceso CMMI-BASADO.
Adopción CMMI

21. El director debe realizar las actividades siguientes:
 Influya en la organización para adoptar CMMI
 Escogen a la mejor gente para poder realizar el
esfuerzo de mejora de proceso
 Supervisa el esfuerzo de mejora de proceso
personalmente
 Ser un abogado visible y el portavoz para la
mejora de proceso y esfuerzo
 Asegurar que los recursos adecuados están
disponibles para permitir el proceso esfuerzo de
mejora para ser acertado

22.  Una vez que su organización decide adoptar
CMMI, la planificación puede comenzar con un
acercamiento de mejora como el IDEALSM (la
Iniciación, el Diagnosticar, el Establecimiento, la
Interpretación, y el Estudio).

23.  Su Programa de Mejora de Proceso
Proceso formal que implica la educación, la
creación de una infraestructura de mejora de
proceso, apreciaciones.
Se hacen tres selecciones para aplicar CMMI
 Seleccionar una parte de la organización.
 Seleccionar un modelo.
 Seleccionar una representación.

24.  Describen las mejores prácticas que las
organizaciones han encontrado para ser
productivas y útiles al alcanzar sus objetivos.
Independientemente de su organización,
debemos usar CMMI las mejores prácticas para
su situación, necesidades, y objetivos de
negocio.
CMMI Modelos

25. Utilización CMMI Modelos
 Interpretación CMMI Usando Accesos Ágiles
Las prácticas son diseñadas para proporcionar el
valor a través de una gama de diferente
situaciones y son declaradas en términos
generales.
Ayuda a los que usan métodos Ágiles de
interpretar prácticas CMMI en su entornos, los
apuntes son añadidos al proceso siguiente áreas
en CMMI-DEV: CM, PI, PMC, PP, PPQA, RD,
REQM, RSKM, TS, VER.

26. Utilización CMMI Apreciaciones
 Muchas organizaciones encuentran el valor en la
medición de su progreso por conducir una
apreciación y ganando una posición de nivel de
madurez o un nivel de capacidad perfil de logro.
Los equipos de apreciación usan un modelo de
CMMI y el método de apreciación de ARCO-
CONFORMANT de dirige su evaluación de la
organización y su reportaje de conclusiones

27. Exigencias de Apreciación para
CMMI.
 El documento de ARCO fue diseñado para ayudar a
mejorar la consistencia a través de métodos de
apreciación y ayudar a la apreciación de reveladores
los método, patrocinadores, y usuarios entienden las
compensaciones asociado con varios métodos.
 Existen 3 tipos de ARCO:A, B, C

28.  El SCAMPI un método de apreciación es el
método. El SCAMPI A.
 SCAMPI de apreciaciones incluye Clase A, B, y
apreciación C métodos. El SCAMPI un método
de apreciación es el método oficialmente
aprobado y más riguroso. Esto es el único
método que puede causar el punto de referencia
posiciones de calidad.

29. Consideraciones de Apreciación
 EL SCAMPI MDD permite a la selección de
opciones predefinidas para el empleo en un
apreciación. Estas opciones de apreciación son
diseñadas para ayudar a organizaciones a alinear
CMMI con sus necesidades de negocio y objetivos.

30. CMMI Educación Relacionada
 La educación es un elemento clave en la
capacidad de organizaciones de adoptar CMMI.
 El SEI y su Red de Compañero ofrecen el curso
introductorio, la Introducción a CMMI para
Desarrollo. El SEI también ofrece formación
avanzada a aquellos quien planifica hacerse más
profundamente complicado en la adopción CMMI
o la apreciación.