Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL NORTE
AGUASCALIENTES
ALUMNO: Jorge Santiago Fernández Méndez
TRABAJO: ENSAYO DE CMMI
CARRERA: T.I.
FECHA:Octubre 24, 2011

2. Introducción
En este ensayo se muestra una parte de la evolución del CMMI
comienza desde la formación de un proyecto para resolver problemas con la
utilización de CMMI. Y así mismo el cómo se puede utilizar este modelo de
calidad. La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y
mantenimiento. El modelo de CMMI para software en el cual se mencionan los
cinco niveles.
Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es
Continua y la otra por etapas, y la explicación de cada una de ellas. El perfil de
rendimiento que permite a una organización planificar y realizar un seguimiento
de su proceso en cada área seleccionada. De la misma manera que contiene
las áreas en las que la gestión de procesos se desenvuelve. Una de sus
prácticas es una descripción detallada que proporciona una guía para
interpretar e implantar una práctica específica.

3. Desarrollo
La evolución del CMMI comienza desde la formación de un proyecto
para resolver problemas con la utilización de CMMI. Se cuenta con un primer
modelo que fue diseñado para la búsqueda de una mejora de procesos. Y un
segundo modelo lanzado en el 2007. Los componentes del modelo se
clasifican como ya sea común en todos los modelos de este tipo a aplicados a
un modelo específico.
Ese tipo de modelos no solo se pueden utilizar para la mejora de la
calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual
calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos. Se ha
demostrado que el paso más poderoso para la mejora debe construir el apoyo
de organización. Esto quiere decir que el dueño de la empresa, debe estar
implicado en el esfuerzo de mejora CMMI.
La ingeniería de procesos de aéreas cubre actividades del desarrollo y
mantenimiento. Dentro del cual existen cinco aéreas de ingeniería las cuales
son: Integración del producto (PI), contiene las practicas; Desarrollo de

4. requisitos (RD), identifica las necesidades del cliente;Solución Técnica (TS),
Desarrolla paquetes de datos técnicos; Validación (VAL), valida
incrementalmente productos contra las necesidades del cliente; y Verificación
(VER), Garantiza que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los
requisitos específicos.
El modelo de CMMI para software tiene cinco niveles de madurez para
clasificar a las organizaciones, estos cinco niveles son: Nivel 1: Ejecutando-
Inicial; en este la organización no dispone de un ambiente estable para su
desarrollo. Nivel 2: Administrado-Gestionado, Los organizaciones que llegasen
a estar en este nivel es porque alcanzaron las metas genéricas. Nivel 3:
Definido, en este nivel las organizaciones tienes caracterizados los procesos
mediante estándares. Nivel 4: Administrado-Gestionado Cuantitativamente, en
este la organización selecciona y administra las actividades que contribuyen al
funcionamiento del proceso total. Nivel 5: Optimizado: Los procesos de
organización son mejorados basados en una comprensión cuantitativa de las
causas comunes.

5. Un modelo de madurez de capacidad, es un modelo de madurez
simplificada. MMC Contiene elementos esenciales de procesos basados en:
Crosby, Deming, Juran y Humphrey. Este se centra en la mejorar los procesos
de la organización este contiene los elementos esenciales de procesos
efectivos para una o más disciplinas y describen los caminos de forma
evolutiva.
Las áreas de proceso se pueden ver de dos maneras una de ellas es
Continua y la otra por etapas: donde la Continúa permite a la organización
elegir el enfoque en esfuerzos de mejora de procesos de elección de las áreas
de proceso. Y por etapas proporciona una ruta de mejoramiento de su nivel de
madurez de 1 a 5 niveles que implica el logro de los objetivos de las áreas
deproceso.
Un perfil de rendimiento permite a una organización planificar y realizar
un seguimiento de su proceso en cada área seleccionada. Los perfiles de la
capacidad de nivel se pueden utilizar se cada organización selecciona las
áreas de un mismo proceso. Debido a esto las cosas puestas en escena
equivalente, permite a una organización que utiliza una representación
continua para convertir un perfil de nivel de capacidad para la clasificación del
nivel de madurez asociados.

6. En el proceso de gestión se contiene las actividades del proyecto
transversal relacionados con la definición, planificación, implementación,
ejecución, etc. Las cinco áreas que el proceso de gestión CMMI-DEV son: La
definición de procesos de la organización (OPD), Enfoque de procesos de la
organización (OPF), Gestión del desempeño organizacional (OPM),
Desempeño de la organización del proceso (OPP), Formación Organizacional
(OT).

7. El proceso básico de la organización proporciona a la organización la
capacidad para documentar y compartir las mejores prácticas, La gestión de
requisitos Área de proceso mantiene los requisitos. En él se describen las
actividades para la obtención y el control de cambio de requisitos y asegura
que los planes de otras organizaciones y los datos se mantienen actualizados.
Las siete aéreas del proyecto de gestión de procesos en CMMI-DEV
Son: Manejo integrado de proyectos (MIP), Monitoreo y control de proyectos
(PMC), Planificación de proyectos (PP), Gestión de proyectos cuantitativos
(QPM), Gestión de requisitos (REQM), Gestión de riesgos (RSKM), Acuerdo de
gestión de proveedores (SAM).

8. Todos los modelos CMMI contienen 16 áreas de proceso central. Estas
áreas de proceso se refieren a conceptos básicos que son fundamentales para
el proceso de mejora en cualquier área de interés.Un área de proceso es un
conjunto de prácticas relacionadas en un área que, cuando se implementan en
conjunto, cumple con un conjunto de objetivos considerados importantes para
la toma de mejora en esa área.
Declaraciones del propósito responden a la pregunta ¿por qué su
organización existe (su misión), qué quiere lograr (su visión) y como serán
medidos los resultados?.Las declaraciones del propósito concentran las
prioridades de su organización.Una meta específica describe las características
únicas que deben estar presentes para satisfacer el área de proceso. Una meta
genérica describe las características que deben estar presentes para
institucionalizar los procesos que implementan un área de proceso.
Las prácticas genéricas se denominan “genéricas” porque la misma
práctica se aplica a múltiples áreas de proceso. Una su práctica es una
descripción detallada que proporciona una guía para interpretar e implantar
unapráctica específica o genérica, la sub practica pueden tomar un carácter

9. prescriptivo, pero realmente son un componente informativo indicado sólo para
proporcionar ideas que puedan ser útiles para la mejora de proceso.
Una nota es un texto que puede acompañar casi a cualquier otro
componente del modelo. Una ampliación es una nota o un ejemplo que es
relevante para una disciplina particular. Las disciplinas cubiertas en este
modelo son ingeniería del hardware, ingeniería de sistemas e ingeniería del
software. Cada ampliación se etiqueta con una cabecera que indica la
disciplina.
Conclusión
En conclusión el CMMI no solo se pueden utilizar para la mejora de la
calidad, sino también, para reducir gastos y optimizar sus listas, y al igual
calibrar el buen funcionamiento en el programa de mejoras de procesos.
Donde las metas específicas describen las características únicas que deben
estar presentes para satisfacer el área de proceso. Se explicaron los modelos
y la cantidad de niveles que contiene.