Economía Finanza

1. PMBOOK Y DNP

2. ¿Qué es proyecto?
PMBOOK DNP Administración de
Proyectos “Gray Larson”
Un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único Por
ejemplo, la construcción
de una carretera, el
montaje de una sede de
operación. es decir,
resultados puntuales y
únicos que no son el
resultado de procesos
repetitivos o de operación
de una organización.
Es la unidad operacional
de la planeación del
desarrollo que vincula
recursos (humanos, físicos,
monetarios, entre otros)
para resolver problemas o
necesidades sentidas de la
población.
Es un esfuerzo complejo no
rutinario limitado por el
tiempo, el presupuesto, los
recursos y las
especificaciones de
desempeño y que se
diseña para cumplir las
necesidades del cliente

3. Ciclo de Vida PMBOK Ciclo de Vida DNP
Pre-
Inversión
•Identificación
•Formulación
•Evaluación
Inversión
•Planeación
•Operación
•Control
•Revisión
Operación
•Planeación
•Operación
•Control
•Revisión
Evaluación
Expost
•Experiencias
a ser
aplicadas a
futuro
Etapa de
Definición
• Busca los objetivos
principales del
proyecto
Etapa de
Planeación
• Se desarrolla planes
para determinar las
necesidades del
proyecto
Etapa de
Ejecución
• Se utiliza diferentes
medios para la
elaboración del
producto físico
(Tiempo, Costo,
Especificación
Etapa de
Entrega
• Fase 1 = Se encarga
de entregar el
producto al cliente.
• Fase 2= Libera los
materiales del
proyecto a otros
proyectos .

4. Estructura de Planificación en
Colombia
Visión
Plan de
Gobierno
Plan Nacional
de Desarrollo
(Impactos)
Planes
Sectoriales
(Resultados)
Planes
Institucionales
(Productos
Actividades
Insumos)
Programas
Proyectos
La GUIA PMBOK como
concepto de proyecto, esta
conformado para efectos de
las
Instituciones gubernamentales
por todos los lineamientos,
alcances, objetivos, que
se encuentran en los
proyectos de inversión pública
y en los demás planes que
amparan el proyecto de
inversión.
Generación de Valor en el Ciclo de Inversiones”-DNP

5. Organigrama
La GUIA PMBOK hace un análisis
de los niveles de influencia que
los diferentes tipos de estructuras
organizacionales pueden tener
sobre los proyectos.
Despacho del
Director
Despacho Del
Subdirector
Dirección
Jurídica
Dirección de
Desarrollo
Organizacional
Dirección de control
Interno y
Racionalización de
Tramites
Dirección de
Empleo Publico
Oficina Asesora
de Planeación
Oficina de
Control Interior
Oficina de
Sistemas
Secretaria
General
Organigrama del Departamento Administrativo de la Función Pública

6. Lecciones Aprendidas
 Caso: Estrategia de Apple
Separar el mercado en:
• Profesional
• Consumo
 Todo dispositivo que sacara al mercado se pudiera unir a un misma computadora
central que se conoce como centro digital
 Compatibilidad del Software y Hardware por ser propietario del producto y no tener
inconvenientes adicional.
 Calidad e innovación de los producto.
 Software Gratuito y Facilidad de uso
 Base de Clientes leales
Llevar la mejor experiencia de computación a todo el personal en general estudiantes,
educadores, profesionales y Consumidores.