Los procesos de imitación durante la primera y segunda revolución industrial en Alemania como parte de una estrategia ppara poner al día la industria nacional.

2. Puesta al día y quedarse atrás:
por
Ralph Richter y Jochen Streb
Derrama de conocimiento de América a los
fabricantes alemanes de herramientas mecánicas.

3. Dr. Santos Leyva
Economía Mundial
Presentado por
Armando Gtz. Ortega
Doctorado en Estudios del Desarrollo Global
UABC/ FEyRI

4. Antecedentes
En marzo de 2008 los fabricantes
alemanes de herramientas
presentan una queja en la OMC.
Acusan a China de prácticas de
piratería. Argumentan que…
• Desde que fue admitida en este
organismo (2001) la protección
legal de los derechos de
propiedad intelectual de firmas
extranjeras no ha mejorado.
• La ingeniería mecánica alemana
pierde 6 mil millones de Euros al
año (4% de las ventas totales)
debido a esas prácticas ilegales.

5. Antecedentes
Los alemanes también
desarrollaron este tipo de
estrategia hace poco más de un
siglo (1877-1932).
• Los fabricantes alemanes de
herramientas mecánicas
utilizaron los mismos métodos
que los chinos, para imitar la
tecnología de un país
desarrollado: Estados Unidos.
El gobierno alemán apoyó estos
mecanismoss:
1. Leyes de patentes que discriminan a
los derechos de propiedad de
extranjeros.
2. Retardar la concesión de patentes
de extranjeros en territorio alemán.

6. La puesta al día…
La imitación o falsificación de tecnología y productos más
avanzados provenientes del extranjero es una estrategia
común de firmas ubicadas en países atrasados.
Esto es legal cuando los imitadores venden su producto
sólo en aquellos mercados en donde los derechos de
propiedad intelectual del inventor original no están
protegidos. como ocurrió en Alemania en 1877
Evidentemente estas actividades son ilegales cuando el
imitador vende estas réplicas en lugares donde son
válidos los derechos del inventor

7. La puesta al día…
La laxitud en la aplicación de leyes de propiedad intelectual
no es argumento suficiente para que surjan actividades de
imitación. El imitador ocupa:
1. Stock y estructura de capital humano para reproducir la
innovación.
2. Cortar el precio de oferta del innovador para reducir sus
costos y ganar espacios significativos en el mercado. Los
productos alemanes costaban entre 25 y 40% menos
que los estadounidenses.

8. La puesta al día…
Los buenos imitadores se
transforman en buenos
innovadores.
El proceso de la puesta al día
se puede dividir en dos
períodos: imitación e
innovación.
1. Imitación. Las firmas del
país no desarrollado se
oponen a cualquier ley de
patente estricta y utilizan
varias formas de imitación:
• Ingeniería inversa
• Exhibiciones
internacionales o firmas
extranjeras
• Analizar patentes
• Contratar artesanos
ingenieros de fuera.
2. Innovación. Aprender
imitando les permite
desarrollar habilidades para
innovar por su cuenta. Si esto
es más rentable empezarán a
• Apoyar leyes de patente
más estrictas
• Tratarán de terminar con
cualquier discriminación
contra firmas extranjeras
• Asegurar que sus
derechos de propiedad
sean respetados.

9. Imitar e innovar en la práctica
ocurren al mismo tiempo.

10. Consecuencias de la
innovación
Es menos común la
imitación ilegal de
tecnología extranjera.
Una base más grande
de conocimiento provee
habilidades para que
cada vez más firmas
innoven.
Un índice de innovación
más alto incrementa la
competencia entre las
firmas domésticas y
crea incentivos más
grandes para innovar.
Las firmas fuertemente
imitadoras pueden
cambiar a promotores
del fortalecimiento
global de los derechos
de propiedad.

11. El caso J.E. Reinecker
(1852, Chemnitz).

12. El caso J.E. Reinecker
Inició con la construcción de partes.
Empieza a imitar a partir de la Feria mundial de Viena en
1873.
Copia productos estadounidenses para empezar a
producir sus propias máquinas.
En 1915 llegó a comprar 100 distintas herramientas
mecánicas de los Estados Unidos.

13. El caso J.E.
Reinecker
Fuentes de la
imitación.
• Ferias y exposiciones
mundiales.
• Registros
internacionales y
americanos de patentes.
• Conocimiento personal.

14. El caso J.E. Reinecker
El proceso de innovación.
Innova por primera vez en 1878 desarrollamos taladro a
partir de otro que había adquirido en Estados Unidos en
1873.
En 1900 aplicó para 37 patentes en Alemania cinco de
ellas también se registraron en Estados Unidos.
Recibe el reconocimiento de la prensa estadounidense
debido a sus innovaciones. Este período termina en la
Primera Guerra Mundial

15. El caso J.E. Reinecker:
causas del fin primer periodo de innovación.
El embargo aliado los
aisló tanto de la
competencia
internacional como del
información sobre
nuevos desarrollos.
Dejaron de producir
máquinas de alta
calidad para hacer
máquinas de calidad
estándar con las cuales
fabricar municiones y
armas.
No hubo más inversión
en investigación y
desarrollo.
Perdió el capital humano
especializado y los
suplió por no
especializado.

16. Sólo pudo registrar el 11% de las patentes que había
logrado entre 1890 y 1913.
El caso J.E. Reinecker:
causas del fin primer periodo de innovación.

17. El caso J.E. Reinecker:
la post guerra.
Regresó a su antigua
estrategia de imitación.
En 1926 ya ofrecía un
producto a 2/3 del precio
de la herramienta
original estadounidense.
Le arrebató el mercado
europeo.

18. J.E. Reinecker:
Sumario.
Periodo Características
Previo a la WWI
Post Guerra
Fase de imitación hasta
1890.
Fase de innovación hasta el
estallido de la 1a guerra
mundial
Retroceso tecnológico.
Reinicio del proceso de
puesta al día.
En la década del 20 inician
sus estrategias de
innovación.
A principios de los 30 una
nueva estrategia de
innovación.

19. Datos de las patentes
Un análisis comparativo de los datos de patentes de la industria
herramientas mecánicas entre Estados Unidos y Alemania.

20. Datos de las patentes
Componentes del
estudio. Tres diferentes
estadísticas de patentes:
Patentes aplicadas:
inventos que pueden ser
considerados nuevos y
potencialmente
rentables para las
firmas.
Patentes concedidas:
inventos considerados
nuevos por la oficina de
patentes.
Patentes valiosas (de
larga vida): son
innovaciones rentables.

21. Datos de las patentes
Patentes valiosas de la industria alemana de herramientas mecánicas
1er. período de imitación
(1867-1889)
1er. período de
innovación (1900 hasta
el inicio de la WWI)
Colapso de las patentes
durante la WWI
2do. período de
imitación (1919-1925)
2do. período de
innovación (1926-1932)

22. Datos de las patentes
Patentes valiosas de la industria estadounidense de herramientas mecánicas
La respuesta de los EU
Durante los períodos de
imitación solicitaron
registros de patentes en
Alemania.
Sus patentes en este
período nunca lograron
alcanzar a las alemanas.
Pero fueron más altas
en los períodos de
innovación.
Hay dos condiciones
necesarias para que una
firma busque patentar
en otro país:
El volumen de ventas
justifica todos los costos.
El procedimiento de
solicitud no está
sesgado contra
extranjeros.

23. Datos de las patentes
Patentes valiosas por firma imitadora y no imitadora
La imitación produce innovación. Los imitadores desarrollaron mayor capacidad
para innovar que los no imitadores. Invertir recursos en imitar es útil para el
crecimiento tecnológico a largo plazo

24. Datos de las patentes
Núcleos de patentes alemanas
Patentes y clusters
alemanes
entre 1888 y 1897.
La industria de las
herramientas mecánicas se
concentraba en tres distritos
administrativos de Sajonia:
Chemnitz , Dresde y Lepzig
(46% de patentes valiosas)
Entre 1918-1927 los centros
de patentes se mueven a
Berlín (29%) y Maydeburg
(12%) en el norte;
Dusseldorf (17%) en el
oeste; y Necjarcreis (9%) y
Schwarzwald (8%) en el
suroeste.
Los tres distritos de Sajonia
disminuyeron el 15% aunque
concentraban los mayores
centros de producción de
este ramo industrial

25. Índice Herfindhal
Si es igual a uno, hay un máximo de concentración en las
patentes valiosas.
Si el resultado es menor a uno, mientras más pequeño
sea más equitativa es la distribución de patentes valiosas.
Durante los dos períodos de innovación hay mayor
cantidad de fabricantes y regiones que desarrollar
innovaciones rentables.
El índice cae antes del primer periodo de innovación por
el número creciente de empresas.

26. Conclusiones
En 1880 y al finalizar la
Primera Guerra Mundial,
Alemania utilizó como
estrategia de crecimiento
industrial la imitación de
los mejores desarrollos
estadounidenses.
El gobierno alemán apoyó
esa estrategia
discriminando las
solicitudes foráneas de
patentes y prolongando
sus periodos de revisión.
La imitación dio paso a la
innovación a finales del
siglo XIX y a finales de la
década de los veintes.
Los países en desarrollo
pueden aprender de estos
ejemplos y, respetando el
sistema de patentes
actual, pueden reducir el
tiempo de progreso
tecnológico y económico
en su industria.

27. Conclusiones
Los países
desarrollados deberían
entender que ellos
utilizaron en el pasado
estrategias semejantes
y que la imitación ilegal
sólo ocurre en un
limitado período de
tiempo.
Hay prácticas históricas
que muestran que la
copia o falsificación
industrial china será
ampliamente tolerada
por el gobierno hasta
que sus firmas
encuentren mercados
externos significativos y
empiecen a desarrollar
innovaciones a costos
competitivos.

28. Gracias por sus atenciones
Tijuana, octubre de 2014