Liderazgo Centrado en la Misión (LCM)
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El objetivo final que persigue el LCM es lograr organizaciones donde no haya seguidores y, por tanto, los líderes sean a su vez líderes de otros líderes.
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- 4. + Liderazgo transformador
- 5. + Liderazgo trascendental
- 6. Liderazgo Misión
- 7. + Liderazgo centrado en la misión 1 - Compromiso Transmisión Compromiso Urgencia y del personal consistencia compromiso
- 8. + Liderazgo centrado en la misión 2 - Cooperación Evaluación Dependencias Seguimiento Cooperación
- 9. + Liderazgo centrado en la misión 3 - Cambio Nuevos líderes Colaboradores Personal
- 10. + Liderazgo centrado en la misión Cooperación Compromiso EGO Cambio
- 11. ¿Se puede desarrollar el LCM?
- 12. + Desarrollo del LCM Estilo de liderazgo Aprendizaje Claves Transaccional Progresivo Replanteamiento de su estilo de liderazgo Transformador Rápido Ponerse al sentido de la misión Trascendente Exponencial Compromiso a todos los ámbitos de la misión
- 13. + Gracias por su atención
Notas del editor
- INTROLogran el compromiso de susempleados con unamisiónrica en contenido, credibilidad y urgencia. En un estudiorealizadoporprofesores del IESE sobrelascompetenciascríticasmásvaloradas en 148 grandesempresas, el liderazgoocupase el segundolugaren orden de importanciaMuchas empresas siguen reteniendo el liderazgo en la cúpula de la organización. Esto se debe a que la inercia de la cultura les lleva a seguir practicando un liderazgo de vérticeComo dato que avala esta realidad, en un estudio que hemos realizado recientemente y en el que han participado más de 6.000 directivos y mandos medios de 106 grandes empresas, el liderazgo resultó ser una de las competencias menos desarrolladas en las organizacionesDiferenciamostres tipos de liderazgo, dependiendo de la relación de influencia que existe entre líder y colaborador
- LIDERAZGO TRANSACCIONALEl lídertransaccional se apoya en los premios y castigosparamotivar a sussubordinados. Su estilo directivo tiende a ser de “ordeno y mando”, Buen gestor, que tiende a la mejora continua a base de mayor estandarización, orden y repetición de los procesos ya conocidos y bien experimentados
- LIDERAZGO TRANSFORMADORLa influencia del lídertransformadoresmásprofundaque la del lídertransaccional, pues no sólopuedeinfluir a base de premios y castigos, sinotambién a base de ofrecer un trabajoatractivo en el que los colaboradoresaprendan y se comprometanel líder transformador es inconformista, visionario y carismático, y replantea continuamente tanto el modo de hacer las cosas en la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores Es un líder con gran capacidad de comunicación: que arrastra, que convence, que tiene una gran confianza en sí mismo y en su visión, y que tiene un alto grado de determinación y energía para llevar a cabo los cambios que se propone. El liderazgo transformador es una expansión del liderazgo transaccional.el líder transformador retiene el liderazgo en el vértice.
- LIDERAZGO TRASCENDENTALEn unarelación personal el colaborador, además de buscar la retribución y el atractivo del trabajo, busca, medianteuna labor bienhecha, satisfacernecesidadesreales de personas, colectivos o la sociedad en generalEl lídertrascendenteestá fuertementecomprometido con determinadas personas o colectivos, comoporejemplosusclientesEs un lídergenerador de líderesquetieneuna mayor capacidadparacaptar, desarrollar y retener el talento de liderazgoPara conseguir el despliegue del liderazgo, es necesario a su vez un sentido de trascendencia, o lo que nosotros llamamos, "sentido de misión"
- LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISIÓNLas empresasquehanmantenidosuéxito a lo largo de los años lo hanhecho gracias a un liderazgoasociado a unamisiónEs un proceso en el que los miembros de la organización van incorporando progresivamente el "sentido de misión" a medida en que los líderes impulsan la misión en su día a día y en el de sus colaboradores. Misión y liderazgo deben estar conectados, en primer lugar, en la cúpula de la organización y, posteriormente, en cascada a lo largo de toda la empresa. el liderazgo trascendente se implementa “de arriba abajo” Al estar al servicio de la misión, su compromiso se amplía abarcando todos los ámbitos de la misión que, además de los colaboradores, suele incluir a los clientes, los accionistas u otros stakeholders clave.
- COMPROMISO1. Compromiso personal:el líderdebeestar al servicio de la misión de la empresa2. Transmitir el compromiso. Luego, debe saber transmitir este compromiso personal a sus colaboradores. la misión debe ser el eje central de la comunicación del líder con sus colaboradores3. Actuar con consistencia. El líder debe impulsar la misión con sentido de urgencia, concretando objetivos ambiciosos en todos los ámbitos de la misión
- COOPERACIÓNIdentificar interdependencias:el líder debe conocer con claridad qué necesitan los demás de él y de su equipo para poder realizar la misión de la empresa.2. Definir compromisos de apoyo:El líder centrado en la misión adquiere compromisos de cooperación.3. Hacer un seguimiento proactivo. El seguimiento proactivo lleva al líder a identificar cambios e ir ajustando4. Evaluar el servicio. buscar la evaluación del servicio prestado para hacer más efectivo y eficiente su apoyo.
- CAMBIOUna vez identificado el nuevo camino a seguir, el líder debe ser el primero en recorrerlo. El líder posee la autoridad para promover el cambio en sus colaboradores. El líder debe conseguir que sean sus propios colaboradores los que impulsen el cambio
- EGOLuchapor el control del ego personalAlgunasorganizacionestratan de mitigar el ego de suscolaboradoresmediantepolíticascomo el rangoigualitario o la supresión de distintivosexternos entre grados, etc.
- DESARROLLOTransaccional. El problema es que este tipo de líderes suelen entender la misión como algo teóricamente correcto o incluso interesante como campaña de “marketing interno”, pero no llegan a pensar que les afecte a ellos realmente. Su disposición al cambio responde normalmente a impulsos reactivos cuando los números no ofrecen los resultados esperados. Transformador: no se sienten cómodos con la idea de que la misión esté por encima de su propio carisma o visión personal. Trascendente: el LCM es una manera de hacer más efectivo y transmitir con más facilidad el liderazgo a sus colaboradores. Su aprendizaje suele ser exponencial y rápidamente se convierten en un referente para el resto de la organización. En este caso, la clave para desarrollar el LCM con éxito consiste en ampliar su compromiso personal y el de sus colaboradores para abarcar todos los ámbitos de la misión. El objetivo final que persiguen estas empresas, es lograr organizaciones donde no haya seguidores y, por tanto, los líderes sean a su vez líderes de otros líderes. Este reto, sin embargo, no está exento de dificultades porque, para lograrlo, es necesario abandonar el enfoque personalista del líder –donde el líder es uno y lo demás son seguidores- que durante décadas ha imperado en las organizaciones.