SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
1   ¡SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ!




                 En una coyuntura como la
             actual lo que antes funcionaba
               ahora no es una garantía de
                 éxito. Hemos asistido a un
              cambio de época y es preciso
                     adaptarnos al entorno.
               Aprenda de casos de fracaso
                               como Kodak.
2   ¡SOLO ES UN CLIENTE!




      El Cliente es lo único imprescindible
      para que una empresa funcione, sin
               Clientes no hay empresa. Si
      perdemos un Cliente no dejamos de
       ganar una transacción puntual sino
     el importe de negocios que hará con
     nosotros mientras permanezca como
                                   Cliente.
¡EL MARKETING ES UN GASTO PRESCINDIBLE
3               EN ESTOS TIEMPOS!




                             El marketing es una
                         inversión y una función
                           básica en la empresa.
                               (Cómo decía Peter
                              Drucker) Mire a su
                             alrededor empresas
                          exitosas. ¿Qué hacen?
4   EL MARKETING ES SÓLO PUBLICIDAD




                   Es algo mucho más amplio
                   que debe aglutinar todo el
                    negocio ya que es la ruta
                   que nos lleva al Cliente. Es
                  análisis, es planificación, es
                                    acción y es
                            retroalimentación.
AQUÍ SE ATIENDE MUY BIEN A LOS CLIENTES
5         PERO NUNCA LES HE PREGUNTADO




                    Y probablemente sus Clientes
                           no pensarán lo mismo.
                    Generalmente es fundamental
                      cambiar la visión de dentro
                     hacia fuera por una visión de
                             fuera hacia a dentro.
EN ESTOS TIEMPOS LOS CLIENTES LO ÚNICO
6            QUE MIRAN ES EL PRECIO




                            Si vuelve a mirar a su
                     alrededor se dará cuenta que
                                no siempre es así.
                        Pregúnteselo a la gente de
                               Apple, por ejemplo
LA FORMACIÓN ESTÁ BIEN PERO NO TENGO
7                   TIEMPO




                        En una empresa todo es
                        cuestión de prioridades.
                         Uno de los activos más
                     potentes de las compañías
                     es el know –how o el saber
                     hacer, algo que facilita una
                       formación útil y práctica.
8   ¡QUÉ ME VAN A ENSEÑAR A MÍ ESTOS!




           Soy el que mejor conoce mi negocio y
             nadie me va a enseñar nada nuevo.
           Trate de definir en pocas palabras que
                    propuesta de valor le ofrece al
                    mercado, puede ser que tenga
             dificultades para hacerlo y si lo hace
                 que sea lo mismo que el resto de
                                   competidores.
9   ¡A USTED NO LE PAGAN PARA PENSAR!




                Como remarcaba en el punto 7 es
                 fundamental formar e informar a
           nuestra gente para aprovechar todo su
          talento. Es un recurso indispensable de
               generación de valor. Establezca los
            procesos y ambientes adecuados para
           que su gente piense. La clave siempre
                             está en las personas
10      ¡TODO ESTÁ INVENTADO!




      Todavía quedan muchas cosas por inventar.
           Y la innovación es otro de los aspectos
       fundamentales de una empresa para Peter
         Drucker. La frase: “Todo lo que se puede
      inventar ya está inventado” se le atribuye a
         Charles Duell, presidente de la oficina de
     patentes americana, y data de 1865… Ahí es
                                              nada.
11   ¡QUIETOS Y A ESPERAR QUE ESCAMPE!




                           Los tiempos está para
                        remangarse y tirar hacia
                      delante recuerde estos dos
                 dichos populares: Camarón que
                         se duerme se lo lleva la
                        corriente y a río revuelto
                   ganancia de pescadores. Pues
                                              eso.
¡ES QUE AQUÍ ES DISTINTO! ¡AQUÍ NO HAY
12                     NADA!




             En todos los sitios cuecen habas y en su
            comarca, región, ciudad… hay problemas
            y oportunidades como en todos los sitios.
            Céntrese en las oportunidades y olvídese
                de los problemas. Observe a casos de
            éxito como Barrabés (Benasque), Central
               de reservas (Ainsa) o Monegros Desert
                                             Festival.
A ESE LE HA IDO BIEN… ¡QUÉ SUERTE HA
13                   TENIDO!




                   Tenía que ser la número trece,
                             por supuesto. No se
                     equivoque, excepto en casos
                    extremos, detrás de la suerte
                         suele haber Creatividad,
                     Constancia y Conocimiento…
13

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (19)

Presentación1.pptx
 Presentación1.pptx  Presentación1.pptx
Presentación1.pptx
 
Qué espera un Business Angel de mi proyecto
Qué espera un Business Angel de mi proyectoQué espera un Business Angel de mi proyecto
Qué espera un Business Angel de mi proyecto
 
Yo dona 16 noviembre
Yo dona  16 noviembreYo dona  16 noviembre
Yo dona 16 noviembre
 
Animate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII EdeiAnimate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII Edei
 
Resumen de Videos
Resumen de VideosResumen de Videos
Resumen de Videos
 
Actividad de emprendimiento
Actividad de emprendimientoActividad de emprendimiento
Actividad de emprendimiento
 
Empresarial
EmpresarialEmpresarial
Empresarial
 
El Poder lo simple
El Poder lo simpleEl Poder lo simple
El Poder lo simple
 
Desarrolla tu talento
Desarrolla tu talento Desarrolla tu talento
Desarrolla tu talento
 
EMPRENDER ES FACIL. Manual autoempleo
EMPRENDER ES FACIL. Manual autoempleoEMPRENDER ES FACIL. Manual autoempleo
EMPRENDER ES FACIL. Manual autoempleo
 
El arte de empezar kawasaki
El arte de empezar kawasakiEl arte de empezar kawasaki
El arte de empezar kawasaki
 
25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amway25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amway
 
Emprendeduria Tecnnova
Emprendeduria TecnnovaEmprendeduria Tecnnova
Emprendeduria Tecnnova
 
HACIENDO CRECER TU NEGOCIO
HACIENDO CRECER TU NEGOCIOHACIENDO CRECER TU NEGOCIO
HACIENDO CRECER TU NEGOCIO
 
Inicie una pyme
Inicie una pymeInicie una pyme
Inicie una pyme
 
Presentacion Emprendimiento IT
Presentacion Emprendimiento ITPresentacion Emprendimiento IT
Presentacion Emprendimiento IT
 
Mercadeo para emprendimiento
Mercadeo para emprendimiento Mercadeo para emprendimiento
Mercadeo para emprendimiento
 
Recesion 4Life
Recesion 4LifeRecesion 4Life
Recesion 4Life
 
Barreras para emprender[1]
Barreras para emprender[1]Barreras para emprender[1]
Barreras para emprender[1]
 

Similar a 10 razones para innovar y adaptarse al cambio

Cosas Que Deberíamos Aprender en La Universidad
Cosas Que  Deberíamos Aprender en La UniversidadCosas Que  Deberíamos Aprender en La Universidad
Cosas Que Deberíamos Aprender en La UniversidadNelson Piedra
 
Diciembre) 2011
Diciembre) 2011Diciembre) 2011
Diciembre) 2011wilmerga
 
Diciembre) 2011
Diciembre) 2011Diciembre) 2011
Diciembre) 2011wil_mer
 
Como Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio ExitosoComo Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio Exitosotraveljhony
 
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFrogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
 
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
Como desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copiaComo desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copia
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copiaPedro Bazan Torres
 
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimiento
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimientoSocial media la pata que no puede faltar en tu emprendimiento
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimientoEdwin Arley Bernal Holguin
 
Aprender a emprender
Aprender a emprenderAprender a emprender
Aprender a emprenderInfoJobs
 
La contabilidad para la toma de decisiones copia
La contabilidad para la toma de decisiones   copiaLa contabilidad para la toma de decisiones   copia
La contabilidad para la toma de decisiones copiaEMILIO FLORES
 
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLODESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLOaristanet
 
Curso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaCurso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaÒscar Mateu
 
10 cosas que no te enseñan en la universidad
10 cosas que no te enseñan en la universidad10 cosas que no te enseñan en la universidad
10 cosas que no te enseñan en la universidadManuel Melián
 
El libro negro del emprendedor
El libro negro del emprendedorEl libro negro del emprendedor
El libro negro del emprendedornradugeorge
 
El mito del Emprendedor Michael Gerber
El mito del Emprendedor Michael GerberEl mito del Emprendedor Michael Gerber
El mito del Emprendedor Michael Gerberaguilaoaxaca
 

Similar a 10 razones para innovar y adaptarse al cambio (20)

Cosas Que Deberíamos Aprender en La Universidad
Cosas Que  Deberíamos Aprender en La UniversidadCosas Que  Deberíamos Aprender en La Universidad
Cosas Que Deberíamos Aprender en La Universidad
 
Diciembre) 2011
Diciembre) 2011Diciembre) 2011
Diciembre) 2011
 
Diciembre) 2011
Diciembre) 2011Diciembre) 2011
Diciembre) 2011
 
GDES News - Número 8 - Diciembre 2011
GDES News - Número 8 - Diciembre 2011GDES News - Número 8 - Diciembre 2011
GDES News - Número 8 - Diciembre 2011
 
Como Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio ExitosoComo Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio Exitoso
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFrogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
 
Customer Experience
Customer ExperienceCustomer Experience
Customer Experience
 
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
Como desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copiaComo desarrollar con éxito  nuestra organización [autoguardado]   copia
Como desarrollar con éxito nuestra organización [autoguardado] copia
 
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimiento
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimientoSocial media la pata que no puede faltar en tu emprendimiento
Social media la pata que no puede faltar en tu emprendimiento
 
Aprender a emprender
Aprender a emprenderAprender a emprender
Aprender a emprender
 
La contabilidad para la toma de decisiones copia
La contabilidad para la toma de decisiones   copiaLa contabilidad para la toma de decisiones   copia
La contabilidad para la toma de decisiones copia
 
Frogfer Tutela
Frogfer TutelaFrogfer Tutela
Frogfer Tutela
 
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLODESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO
DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO
 
Curso de Venta consultiva
Curso de Venta consultivaCurso de Venta consultiva
Curso de Venta consultiva
 
Manual del Emprendedor
Manual del EmprendedorManual del Emprendedor
Manual del Emprendedor
 
10 cosas que no te enseñan en la universidad
10 cosas que no te enseñan en la universidad10 cosas que no te enseñan en la universidad
10 cosas que no te enseñan en la universidad
 
El libro negro del emprendedor
El libro negro del emprendedorEl libro negro del emprendedor
El libro negro del emprendedor
 
El mito del Emprendedor Michael Gerber
El mito del Emprendedor Michael GerberEl mito del Emprendedor Michael Gerber
El mito del Emprendedor Michael Gerber
 
Y por qué fracasó???
Y por qué fracasó???Y por qué fracasó???
Y por qué fracasó???
 

Último

La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 

Último (20)

La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

10 razones para innovar y adaptarse al cambio

  • 1.
  • 2. 1 ¡SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ! En una coyuntura como la actual lo que antes funcionaba ahora no es una garantía de éxito. Hemos asistido a un cambio de época y es preciso adaptarnos al entorno. Aprenda de casos de fracaso como Kodak.
  • 3. 2 ¡SOLO ES UN CLIENTE! El Cliente es lo único imprescindible para que una empresa funcione, sin Clientes no hay empresa. Si perdemos un Cliente no dejamos de ganar una transacción puntual sino el importe de negocios que hará con nosotros mientras permanezca como Cliente.
  • 4. ¡EL MARKETING ES UN GASTO PRESCINDIBLE 3 EN ESTOS TIEMPOS! El marketing es una inversión y una función básica en la empresa. (Cómo decía Peter Drucker) Mire a su alrededor empresas exitosas. ¿Qué hacen?
  • 5. 4 EL MARKETING ES SÓLO PUBLICIDAD Es algo mucho más amplio que debe aglutinar todo el negocio ya que es la ruta que nos lleva al Cliente. Es análisis, es planificación, es acción y es retroalimentación.
  • 6. AQUÍ SE ATIENDE MUY BIEN A LOS CLIENTES 5 PERO NUNCA LES HE PREGUNTADO Y probablemente sus Clientes no pensarán lo mismo. Generalmente es fundamental cambiar la visión de dentro hacia fuera por una visión de fuera hacia a dentro.
  • 7. EN ESTOS TIEMPOS LOS CLIENTES LO ÚNICO 6 QUE MIRAN ES EL PRECIO Si vuelve a mirar a su alrededor se dará cuenta que no siempre es así. Pregúnteselo a la gente de Apple, por ejemplo
  • 8. LA FORMACIÓN ESTÁ BIEN PERO NO TENGO 7 TIEMPO En una empresa todo es cuestión de prioridades. Uno de los activos más potentes de las compañías es el know –how o el saber hacer, algo que facilita una formación útil y práctica.
  • 9. 8 ¡QUÉ ME VAN A ENSEÑAR A MÍ ESTOS! Soy el que mejor conoce mi negocio y nadie me va a enseñar nada nuevo. Trate de definir en pocas palabras que propuesta de valor le ofrece al mercado, puede ser que tenga dificultades para hacerlo y si lo hace que sea lo mismo que el resto de competidores.
  • 10. 9 ¡A USTED NO LE PAGAN PARA PENSAR! Como remarcaba en el punto 7 es fundamental formar e informar a nuestra gente para aprovechar todo su talento. Es un recurso indispensable de generación de valor. Establezca los procesos y ambientes adecuados para que su gente piense. La clave siempre está en las personas
  • 11. 10 ¡TODO ESTÁ INVENTADO! Todavía quedan muchas cosas por inventar. Y la innovación es otro de los aspectos fundamentales de una empresa para Peter Drucker. La frase: “Todo lo que se puede inventar ya está inventado” se le atribuye a Charles Duell, presidente de la oficina de patentes americana, y data de 1865… Ahí es nada.
  • 12. 11 ¡QUIETOS Y A ESPERAR QUE ESCAMPE! Los tiempos está para remangarse y tirar hacia delante recuerde estos dos dichos populares: Camarón que se duerme se lo lleva la corriente y a río revuelto ganancia de pescadores. Pues eso.
  • 13. ¡ES QUE AQUÍ ES DISTINTO! ¡AQUÍ NO HAY 12 NADA! En todos los sitios cuecen habas y en su comarca, región, ciudad… hay problemas y oportunidades como en todos los sitios. Céntrese en las oportunidades y olvídese de los problemas. Observe a casos de éxito como Barrabés (Benasque), Central de reservas (Ainsa) o Monegros Desert Festival.
  • 14. A ESE LE HA IDO BIEN… ¡QUÉ SUERTE HA 13 TENIDO! Tenía que ser la número trece, por supuesto. No se equivoque, excepto en casos extremos, detrás de la suerte suele haber Creatividad, Constancia y Conocimiento…
  • 15. 13