1. “Anímate a emprender “
11 de Noviembre 2009 . ETSII - ULPGC

2. ¿ FUTUROS INGENIEROS EMPRENDEDORES /AS ?
EMPRENDIENDO CON CABEZA , CORAZON Y VIDA
2009

3. Algunas conceptos básicos

4. EMPRENDER: IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD Y
MOVILIZAR RECURSOS EXTERNOS PARA
TRANSFORMARLA EN EMPRESA.
La Oportunidad : Un bien muy escaso

5. - EMPRENDEDORES Y
EMPRESARIOS
- DIRECTIVOS :
ADMINISTRADORES Y LIDERES
-CREAR EMPRESAS Y HACER
NEGOCIOS
-EMPRENDEDORES DE
NECESIDAD Y DE OPORTUNIDAD
- EMPRENDEDORES E
INVENTORES

6. EMPRENDEDURIA
TECNOLOGIA INNOVACIÓN

7. El ecosistema emprendedor
Instituciones Universidades y
Públicas Centros Tecnológicos
Proveedores KIBS & Proveedores
Financiación Riesgo Servicios Profesionales
Entorno socio - técnico y territorial

8. La sociedad emprendedora y sus enemigos

9. - Los valores de la comodidad y la cultura de la seguridad :
Mejor trabajar en un sitio grande y de / para toda la vida
- La burocracia : Vuelva usted mañana
- La baja capilaridad social : Siempre abajo
- La envidia : Todos enanos
- El miedo a los cambios : Mejor replicar que innovar
- El poco aprecio por los conocimientos : Que inventen ellos
- La vergüenza del fracaso : Mejor no lo intentes
- La cultura del pelotazo : Da un buen golpe rápido y quítate
de en medio

10. Aflorando emprendedores en Europa y en Canarias
“ Nuestras lagunas en el campo de la emprendeduría han de
ser tomadas en serio, porque hay suficiente evidencia
acumulada de que la clave para el crecimiento económico y
las mejoras en la productividad residen en la capacidad
emprendedora de una economía “
R. Prodi 2002 For a New European Entrepeneurship

11. Emprender frente a otras alternativas : La empleabilidad
de los ingenieros
- Trabajar en una empresa existente
- Trabajar en el sector público
- Trabajar como profesional autónomo
- Emigrar
- “Downshifting”
- Otras ....
¿ CUAL ES LA BUENA ?

12. Muchas razones para no emprender
- Alta tasa de fracasos
- No tengo dinero
- Me falta formación
- No tengo experiencia
- Hacen falta padrinos
- Tendré problemas con los socios
............
EXCUSAS TAPADERA

13. Algunos motivos cuestionables
- Tengo una idea (de producto – de negocio)
- Quiero hacerme rico rápido
- No hay oferta de puestos de trabajo
- Quiero tener libertad en mi vida
- No soporto que nadie me mande
- Quiero demostrar algo a mi - a otros - a mis padres
- Quiero dedicarme a lo que me gusta
- Contribuir al desarrollo de Canarias
..........
EMPRENDEDOR CARAMBOLA

14. Algunas ventajas de si hacerlo
- Emprender por el placer de crear
- Empujado por la ilusión, darle forma a tu idea,
realizándola con éxito.
- Disfrutar - y sufrir - en el proceso , gestionando /
reduciendo la incertidumbre en el proceso de
intercambio comercial.
- Alcanzar las recompensas por el esfuerzo sostenido y el
logro responsable
- Rodearte de la gente que aporta valor y el mercado lo
reconoce
EMPRENDER ES UNA FORMA DE VIDA

15. ALGUNAS PERSONAS QUE NO SABIAN QUE ERAN
EMPRENDEDORES

18. NUNCA HEMOS
INVENTADO NADA DE
VALOR CUANDO HEMOS
TENIDO SUFICIENTE
TIEMPO Y DINERO
Jeff Bezos. CEO Amazon

20. El Emprendedor : ¿ Se nace o se hace ?

21. - NATURALEZA : Actitud ante el riesgo, inteligencia,
autoconfianza
- ENTORNO : Entorno familiar, redes sociales
“ SE PUEDEN HEREDAR LOS PATRIMONIOS, PERO NO LAS
CAPACIDADES EMPRESARIALES “

22. TALENTO : PONER EN VALOR LO QUE UNO SABE , QUIERE Y
PUEDE

23. LA ECUACION DEL TALENTO: Capacidad X Compromiso X Contexto
Capacidad : Aptitud + Actitud
Compromiso : Energía Física, Emocional, Mental, Espiritual
Contexto : Adecuado , el talento aflora o se pierde.
Juan Carlos Cubeiro.Eurotalent. 2008

24. ¿ Pero tengo lo que hay que tener ?.........

25. • CURIOSIDAD, CREATIVIDAD Y SENSATEZ
• TOLERAR AMBIGÜEDAD, AGUANTAR PRESIÓN
• HUMILDAD Y SACRIFICIO
• INICIATIVA ,TENACIDAD Y ESPIRITU DE LUCHA
• SENTIDO DE LA URGENCIA Y PACIENCIA
• CONFIANZA EN LAS CAPACIDADES PROPIAS
• IRREVERENCIA Y RESPETO
• INTEGRIDAD Y FIABILIDAD
• COMPETITIVIDAD Y COLABORACION
• OPORTUNIDAD Y PRODUCTIVIDAD
• ACEPTAR FRACASOS, APRENDER DE LOS ERRORES
• TOMAR RIESGOS CALCULADOS Y COMPARTIRLOS
• SENTIDO DEL HUMOR Y CONOCIMIENTO DE LOS LIMITES

26. Vale !! ... y el dinero para empezar :
Las 3F :
- Family
- Fools
- Friends
...después ya veremos

27. ! SI QUIERO ! ......... ¿ Por donde empezar ?

28. LA ACTITUD : SER Y PARECER VIRTUOSO
LA OPORTUNIDAD : HACER ALGO NUEVO PARA
ALGUIEN O HACER LO MISMO DE FORMA DISTINTA
EL SECTOR : NINGUN NOVEL HA GANADO UN NOBEL
EL MOMENTO : ADELANTAR INGRESOS ATRASAR
GASTOS. CONSERVAR CAJA

29. LA CAJA DE HERRAMIENTAS

30. LA TRIADA : IDEAS + DINERO + CAPACIDADES
EL EQUIPO : CON QUIEN , PARA QUE , HASTA
DONDE
EL MODELO DE NEGOCIO : COMO GANAR DINERO
DANDO VALOR A LOS CLIENTES ( SHORT STORY )
EL PLAN DE NEGOCIO : REFLEXION PARA LA
ACCION ( FULL STORY )

31. Surfeando en el ciclo emprendedor
Fase Prenatal : Ejercicios de precalentamiento
Fase de Nacimiento : Soltando amarras
Fase Postnatal : Encontrar el rumbo
Fase de Crecimiento : Alcanzar el tamaño adecuado
I n n o v a tio n T y p e s fo r G r o w th M a r k e ts
T h e P r o d u c t L e a d e r s h ip Z o n e
P la tfo rm
In n o v a tio n
P roduc t
In n o v a tio n
D is r u p tiv e A p p lic a tio n
In n o v a tio n In n o v a tio n
C o p y r ig h t © G e o ffr e y A . M o o re , 2 0 0 5 , fr o m th e b o o k “ D E A L IN G W IT H D A R W IN ”

32. Continuaciones : El largo viaje de los emprendedores
2020

33. HAY QUE MOJARSE : A NADAR SE APRENDE ,
NADANDO

34. NO PIENSE EN SU IDEA , ANALICE SI LE APETECE QUE
ESA IDEA SEA LA QUE TRAIGA LA INCERTIDUMBRE A
SU VIDA
Fernando Trias de Bes. “El libro negro del emprendedor”. 2007

35. CON MIS IDEAS Y TU DINERO HAREMOS BUENOS
NEGOCIOS...

36. SUBVENCIONES !! AYUDAS !! : Bienvenidas sean .. A por
ellas.....pero NO OLVIDARSE QUE :
1. LA EMPRESA ES UNA AVENTURA AUTOFINANCIADA
2. ¿ PORQUE ME VAN A COMPRAR LOS CLIENTES ?
3. CREAR VALOR Y RETENER VALOR

37. DOMINAR LAS REGLAS....PARA ROMPERLAS

38. Hay sitio para nuevos emprendedores ?
Mercados saturados ?
Demasiadas ideas ?

39. Economía sostenible = Productos sostenibles
=Emprendedores sostenibles

40. Los valores : “Back to basics “
Los fundamentos del “buen management” descansan
en tres antiguos pero esenciales principios, que han
sido frecuentemente ignorados en tiempos de
exhuberancia económica y euforia tecnológica:
• Ser honesto (la mejor y más duradera política).
• Ser frugal (los costes siempre alcanzan a los
ingresos).
• Estar preparado (la suerte solo favorece a las
mentes preparadas)

41. Lo qué hacemos
bien
Aprender
Aprender a
a monetizar decir NO
Bravo!
Lo qué queremos Aprender hacer
Por lo que nos
hacer esto mejor pueden pagar
Budd Cadelll : www.whatconsumesme.com

42. EMPRENDER CON CABEZA, CORAZON Y VIDA
- CABEZA : Armar un buen proyecto empresarial
- CORAZON : Empujar una ilusión eficiente
- VIDA : Un modo de realización personal

43. FRACASAR NO ES PERDER, ES NO HABERLO INTENTADO

44. LAS IDEAS NO DURAN MUCHO ,
HAY QUE HACER ALGO CON ELLAS
Santiago Ramón y Cajal (1854-1934), médico español y Premio Nobel 1906

45. GRACIAS ...Y QUE LA FUERZA Y LA SUERTE LES
ACOMPAÑEN
Esta presentación está disponible en
abierto en:
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Fernando Sáenz-Marrero
Socio-Director
fsaenz@edei.es