1. Instituto para el Desarrollo de la Creatividad
Liderazgo
Emergente
Prof.Dr. César Díaz-Carrera

2. “El liderazgo es el tema más
estudiado y peor comprendido de las
ciencias sociales”
James McGregor Burns

3. LIDER
SENTIDO
es subjetivo, créalo.
GENIO
MUERTE ANSIEDADES
SOLEDAD
EXISTENCIALES
ARQUETIPOS
es imposible experimentalo..
INSPIRADORES
MAESTRO
LIBERTAD
es necesaria, gózala.
© IDEC

4. LIDER
SENTIDO
es subjetivo, créalo.
HEROE / HEROÍNA ANSIEDADES GENIO
EXISTENCIALES
MUERTE ARQUETIPOS SOLEDAD
es segura, acéptala. INSPIRADORES
es imposible experimentalo..
MAESTRO
LIBERTAD
es necesaria, gózala.
© IDEC

5. LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓN DE CONVERSACIONES
VISIÓN
VISIÓN
APRENDIZAJE
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO ESTRATEGIA
ENTORNO CREATIVO
INTEGRIDAD COMPROMISO
CREATIVIDAD
IDEC©

6. El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:
QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una
Visión".
CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"
PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un
colectivo".
CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo
empieza con una elección.
IDEC©

7. LIDERAZGO DIALÉCTICO
OTROS
L
SITUACIÓN
YO
IDEC©

8. LIDERAZGO LIDERAZGO
SITUACIONAL CREATIVO
n DEPENDENCIA n AUTONOMIA
DE LA n DECISIÓN
SITUACIÓN (D.P.I.)
n “LOCUS DE n “LOCUS DE
CONTROL CONTROL
EXTERNO”. INTERNO”
n NECESIDAD n POSIBILIDAD
IDEC©

9. In
VISIÓN
tel
ig
e
“Lode star”
nc
les)
ia
PARA QUÉ ACTUAMOS
c
ea
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a
(id
tiv
a
ral
(p
mo
ro
fe
ter
s
LIDERAZGO CREATIVO
io
na
rác
l
id
Ca
Confiabilidad y Eficacia
ad
)
MISIÓN
VALORES
“Lithan”
“Load Stone”
Qué y cómo actuamos
“desde donde” actuamos
©IDEC

10. (Y…Y)
COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD
ORIENTADO A: ORIENTADO A:
ORIENTADO A:
•REALIZACIÓN DE TAREAS ••INSPIRAR
INSPIRAR
•CONSEGUIR OBJETIVOS Y •ARMONIZAR Y
•ARMONIZAR Y
•COMPLETAR MISIONES •COORDINAR PERSONAS
•COORDINAR PERSONAS
(Metáfora del capitán profesional satisfacción de (Metáfora del director de orquesta vocacional.
la misión cumplida) Disfrute del proceso)
- DESARROLLA EL YO CRITICO - DESARROLLA EL YO CREATIVO
© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)

11. LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL
CAMBIO
Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulándolo en otros.
Discernimiento Construye su propia identidad
ACTITUD
Apertura intelectual a la Meta - habilidades
Valores
ambivalencia y la paradoja y
Da significado y orientación
Voluntad práctica para salir de su
“zona de confort y explorar nuevos
LIDERAZGO APTITUD
“territorios” (ej. metodologías,
CREATIVO
modos de hacer, estilos … etc.)
“Maestro del Cambio”
Comunicación
Generación de ideas
AMPLITUD / VISIÓN
Creación de Equipos
Pensamiento global y Acción local Habilidades
(Inter-dependencia) (Compromiso
con la Visión) Aprende rápido
Resolución Innovadora de
Problemas
Eficacia Toma decisiones
© IDEC

14. EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO
2. CAMBIO
Apertura a la Paradoja Oportunidad
/Ambivalencia
Comunicación
3. VALORES
1. VISIÓN Pensamiento/
Compromiso Acción
Conviértete en ti mismo Decisión
LIDERAZGO
6. CARACTER 4. PODER
Eficacia Efectividad
Influencia Resultados
5. AUTORIDAD
IDEC©

15. ¿C Ó M O F U N C IO N A
U N L ÍD E R E N
E Q U IP O ?
1. E L IG E L IM IT A R S U P A P E L (D E L E G A )
2. C O N S T R U Y E A P A R T IR D E L A
D IV E R S ID A D
3. B U S C A P E R S O N A S C O N T A L E N T O
4. D E S A R R O L L A A S U S C O L E G A S
“ J U N IO R ”
5. C R E A U N A M IS IÓ N F O R M U L A N D O
T A R E A S Y O B JE T IV O S .

16. È C L A V E S R A C IO N A L E S P A R A
M O T IV A R A C O L A B O R A D O R E S Y
S U B O R D I N A D O S . (C /S )
v P R O P O N E R M E T A S C O N C R E T A S Y
D IF IC IL E S .
v C O M P R O M I S O D E C /S C O N L A S M E T A S .
P a r a e llo e l L íd e r tie n e q u e s e r p e r c ib id o c o m o
a lg u ie n c o n :
* A U T O R ID A D L E G IT IM A
* Q U E E X P R E S A S U C O N F I A N Z A E N C /S
* Q U E P R O P O R C IO N A P A T R O N E S C L A V E D E
A C T U A C IO N
v L O S T R A B A J A D O R E S A P O R T A N S U M A X IM O
E S F U E R Z O C U A N D O A D E M A S D E M E T A S ,
R E C IB E N " F E E D B A C K " .

17. LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR
ESTRATEGIA ESTRUCTURA
Qué se quiere hacer dónde Cómo organizarse para
se quiere estar lograr la estrategia. Cual es el
mejor modo de disponer los
recursos
PERSONAS
TECNOLOGÍA
CULTURA Todo lo necesario para que la
Ideas, creencias, valores, estructura funcione. A más
símbolos, mitos, héroes, adecuada tecnología, más eficaz
historias, modelos mentales la estructura y mejores
resultados estratégicos .

18. Valor constante e Recurso poco usado Imprescindible en
intangible entorno globalizado Hay que
(permanente re- y cambiante
generar
creación) espacios de
Hace a las empresas más Existen Creatividad
“vivibles” frenos y clima
propicio
El valor de la
Atañe a todas las personas
Creatividad en
Hacen falta personas
las empresas y que la dinamicen
Factor aglutinador organizaciones.
(reconocimiento)
Puede aprenderse de
otras personas / modelos
Transmisión Crear una
de energía, cultura
ilusión, creativa
entusiasmo
Facilita la
Invita a valorar la comunicación y el
Fomenta el compromiso diversidad, trabajar “como”
personal con la empresa enfoque sistémico equipo
y visión
prospectiva
© IDEC

19. E L E M E N T O S D E L L ID E R A Z G O C R E A T IV O
/ IN N O V A D O R / T R A N S F O R M A D O R
1 ) A u to c o n o c im ie n to
2 ) A c titu d d e S e r v ic io ( A m o r )
3 ) C r e a tiv id a d
4 ) " H e r o ís m o " ( A s u m ir e l p r o ta g o n is m o
d e la p r o p ia v id a )
IDEC©

20. I. AUTOCONOCIMIENTO
“QUE AQUEL QUE
MOVIERA EL MUNDO, SE
MUEVA PRIMERO A SÍ
MISMO”
Sócrates
IDEC©

21. II. ACTITUD DE SERVICIO
“Produce un gran gozo el dirigir
con autoridad, que consiste en
servir a los demás satisfaciendo
sus legítimas necesidades".
James C. Hunter
IDEC©

22. III. CREATIVIDAD
"EL MEJOR MODO DE
PREDECIR EL FUTURO
ES CREÁNDOLO”.
Peter Drucker
IDEC©

23. PERSEVERANCIA EN
FE / CONFIANZA CULTIVO DE LO SUPERAR
CREENCIA SUTIL: IDEA, OBSTÁCULOS (Edison)
SUEÑO, PROYECTO
RIESGOS
CALCULADOS
ACTITUD
(CORAJE)
INQUISITIVA
(Curiosidad,hacerse
preguntas) TRASCENDENCIA
(GÖDEL)
CLAVES PARA CREAR Lógica- Matemáticas
Ética - Política
ROMPER RUTINAS
TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y
FRUSTRACIÓN
ESCUCHA
AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN
DE CREATIVIDAD (NO EL
ARTE). VER CON EL
HAZ LO QUE AMAS, ATENCIÓN AQUÍ Y AHORA CORAZÓN Y NO SÓLO CON
LA CABEZA
AMA LO QUE HACES
(DISFRUTA EL PROCESO) PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)
© IDEC

24. 1) EL LID ER IN V EN T A , N O R EPRO D U CE
· CREA IN T ERPRET A CIO N ES D E LA R EA LID AD
· T IEN E U N PRO YECT O T R AN S FO RM A D O R
2) V IS U A LIZ A IN T ERIO RM EN T E ES E ES CEN A RIO
3) LO H A CE SEN S O RIA LM E N T E ES PECIFIC O
4) LO CO M U N IC A PER SU A SIV A M E N T E
5) D ECISIO N A CCIO N
6) RESU LT AD O S
7) EVA LU A CIO N Y C O M PRO B A CIO N D E
RESU LT A D O S Y SI PR O CE D E M O D IFICA CIO N IDEC©

25. DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
IMAGINACIÓN
DISCIPLINADA PENSAMIENTO
ENERGÍA
CREATIVA
PROYECTO
PERCEPCIÓN ACCIÓN
ATENCIÓN
SOSTENIDA
IDEC©

26. VIEJOPARADIGMA NUEVOPARADIGMA
* VISIONM ONISTA * VISIONSISTEM ICA
(Separatidad) (Integración)
* PASADO * FUTURO
* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD
IDEC©

27. P A R A D IG M A S C IE N T ÍF IC O S
V IE JO P A R A D IG M A N U E V O P A R A D IG M A
1. SU JE T O vs O B JET O SU JETO Y O BJETO
(S U J + O B J + E X P )
(D U A L IS M O ) (S U P E R A C IÓ N D U A L IS M O )
2. T IE M P O R E V E R S IB L E T IE M P O IR R E V E R S IB L E
(C IC L IC O ) (P R O S P E C T IV O )
-S E R E P IT E E L P A S A D O - -E S E L F U T U R O E L Q U E
T IR A - E L P R O G R E S O E S
C IE N T IF IC A M E N T E
P O S IB L E .
3. E S P A C IO C O N T IN U O E S P A C IO D IS C O N T IN U O
(C O N T IN U ID A D ) (D IS -C O N T I N U ID A D )
-E L C A M B IO C U A L IT A T IV O
ES C IE N T IF IC A M E N T E
P O S IB L E
E S T A N C A M IE N T O C R E A T IV ID A D
IDEC©

28. PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA
CREATIVIDAD
n Aceptate como un ser
naturalmente creativo
CLAVES PARA
TENER ÉXITO EN n Conecta con tu potencial
LA ERA
DE LA invisible “de onda” y
CREATIVIDAD conócete a ti mismo.
n Abrete a crear lo que nunca
existió. Unete a otros para co-
crear un futuro posible… y
plausible.
© IDEC

29. IV . H E R O ÍS M O
"S I Y O N O ¿ Q U IE N ?,
S I A H O R A N O
¿ C U Á N D O ?”.
IDEC©