Teorías de liderazgo
•Descargar como PPTX, PDF•
2 recomendaciones•22,548 vistas
Diferentes teorías de liderazgo
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Teorías de liderazgo
Similar a Teorías de liderazgo (20)
Más de Waldemar Fontes
Más de Waldemar Fontes (15)
Teorías de liderazgo
- 1. Liderazgo y Negociación por Waldemar Fontes wfontes@iacapacitacion.edu.uy Instituto de Asesoramiento y Capacitación Las Piedras, Uruguay Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción1 Teorías de Liderazgo www.iacapacitacion.edu.uy Teorías de Liderazgo
- 2. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción2 • Existen diversas teorías sobre cómo aplicar las técnicas de Liderazgo. • Expondremos un resumen de las más conocidas Teorías de Liderazgo Teorías de Liderazgo
- 3. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción3 Niveles de análisis de la teoría del liderazgo Teorías de Liderazgo tres niveles de análisis: Análisis Individual, Análisis Grupal y Análisis Organizacional. En el análisis individual se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores se le llama también "proceso didáctico". El análisis grupal se concentra en la relación entre el líder y sus seguidores en conjunto también se le llama "proceso de grupo". El análisis organizacional se concentra en la organización, se le conoce como "Proceso Organizacional"
- 4. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción4 Paradigmas de la teoría de liderazgo Teorías de Liderazgo Una teoría de liderazgo es una explicación de algunos aspectos relacionados con el liderazgo y tienen un valor práctico porque ayudan a entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso. Un paradigma es el planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo.
- 5. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción5 Teorías de Liderazgo TEORIA DE LOS RASGOS Esta teoría intenta determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo analizando rasgos físicos y psicológicos o cualidades como: 1. Ambición y energía 2. El deseo de dirigir 3. Honradez e integridad 4. Autoconfianza 5. Inteligencia 6. Conocimientos
- 6. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción6 Teorías de Liderazgo TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO Esta teoría trata de explicar los estilos distintivos de los líderes o bien de definir la naturaleza de su labor - Un líder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se centraron en qué tipo de conductas desplegaba un líder para conseguir influir en el grupo de trabajo. Basada en las 10 Funciones administrativas de Mintzb
- 7. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción7 Teorías de Liderazgo TEORIA DE LA CONTINGENCIA Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación. Destaca la importancia de factores situacionales, como por ejemplo: •Ambiente externo •Trabajo Realizado •Características de los seguidores.
- 8. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción8 Teorías de Liderazgo TEORÍA INTEGRAL DEL LIDERAZGO Esta teoría trata de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores. Se busca explicar por qué los seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente y hacer sacrificios para lograr objetivos de grupo y la organización
- 9. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción9 Teorías de Liderazgo TEORIA DEL CARISMA O LIDER TRANSFORMADOR Apela a los valores humanistas más profundos y al sentido de logro de los individuos para conseguir su participación en el cambio.
- 10. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción10 Teorías de Liderazgo TEORIA DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO Hay un cambio de paradigma y se propone que el liderazgo pertenece a los grupos y no sólo a determinados individuos Este modelo es especialmente interesante para las entidades de cooperación que deben manejar situaciones complejas, entornos cambiantes y trabajar en red.
- 11. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 11 Teorías de Liderazgo Liderar es una "tarea emocional", en el sentido que no sólo el líder debe ocuparse de que los empleados alcancen una determinada meta si no que esto debe ocurrir a través de relaciones humanas positivas. Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional. TEORIA DEL LIDERAZGO EMOCIONAL
- 12. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción12 Teorías de Liderazgo Un líder de firme carácter, de sólidas convicciones, de juicio justo y seguro, de sentido práctico y ecuánime, coherente consigo mismo en todas las circunstancias, capaz de ser guía y jefe, capaz de difundir visiones claras, bondad operativa y justicia, igualmente favorable a todos, con tendencia a la unión y la concordia. TEORIA DEL LIDERAZGO SERVIDOR
- 13. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción13 Teorías de Liderazgo Las empresas y organizaciones, son una red de comunicación, donde cada persona, cada integrante de la empresa representa un punto de la red. Mientras más fuerte es la red, mejor se comunica la empresa. Mientras más entramada y más tupida de enlaces entre los puntos, mayor es la comunicación. TEORIA DEL LIDERAZGO COMUNICACIONAL
- 14. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción14 Teorías de Liderazgo E-LEADERSHIP o LIDERAZGO ONLINE Liderazgo donde los individuos o grupos están geográficamente dispersos y su interacción está basado en la tecnología, el cual produce un cambio de actitudes, comportamientos y desempeño de los individuos, grupos y la organización.
- 15. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción15 Teorías de Liderazgo GÉNERO Y LIDERAZGO Los administradores masculinos y femeninos no tienen comportamientos diferentes en cuanto al liderazgo. Una de las particularidades que los diferencia, es que generalmente las mujeres tienen mayor facilidad para entablar relaciones interpersonales, mientras que los hombres tienen facilidad para orientar las tareas.
- 16. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción16 Liderazgo en el Siglo XXI En el momento actual el líder(como persona) y el liderazgo(como actitud y rol) se identifican en un protagonismo único, marcado por la forma de hacer y decidir, la capacidad de actuar, la asunción de riesgo y por supuesto delegación. A esta visión tradicional se unen tres nuevos vértices: visión estratégica, gestión del caos y capacidad de networking. Así la nueva definición sería aquella que considera al líder como la persona que marca un camino (estrategia) asume la incertidumbre (gestión del caos) y crea lazos y relaciones con el entorno de influencia (networking). Gestión del Caos Capacidad de Networking Visión estratégica http://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2015/04/24/como-ha-cambiado-el-concepto-de-liderazgo/ Liderazgo Evolutivo (Evolutionary leadership)
- 17. Liderazgo y Negociación por Waldemar Fontes wfontes@iacapacitacion.edu.uy Instituto de Asesoramiento y Capacitación Las Piedras, Uruguay Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción17 Teorías de Liderazgo www.iacapacitacion.edu.uy Teorías de Liderazgo
Notas del editor
- Niveles de análisis de la teoría del liderazgo. Una manera de clasificar la teoría y las investigaciones del liderazgo es mediante niveles de análisis. Los tres niveles de análisis son: Análisis Individual, Análisis Grupal, Análisis Organizacional. En el análisis individual se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores se le llama también "proceso didáctico". El análisis grupal se concentra en la relación entre el líder y sus seguidores en conjunto también se le llama "proceso de grupo". El análisis organizacional se concentra en la organización, se le conoce como "Proceso Organizacional"
- Paradigmas de la teoría de liderazgo. Una teoría de un liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo, y estas tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso. El paradigma es el planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. Existen cuatro clasificaciones principales de la teoría del liderazgo: que incluyen la de rasgos, del comportamiento, por contingencia e Integral.
- El paradigma de la teoría de rasgos: Esta teoría intenta determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo analizando rasgos físicos y psicológicos o cualidades, como altos niveles de energía, apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasión y dominio. La lista de rasgos debía emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones de liderazgo.
- El paradigma de la teoría del comportamiento: Esta teoría trata de explicar los estilos distintivos de los líderes o bien de definir la naturaleza de su labor Las 10 Funciones administrativas de Mintzberg, buscan formas de clasificar el comportamiento del líder para facilitar nuestra comprensión del liderazgo. Se intentó identificar las diferencias entre el proceder de los buenos líderes y el de los ineficaces.
- El paradigma por contingencia: Se le llama teorías universales, ya que aplican para todas las situaciones. Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación, destaca la importancia de factores situacionales como por ejemplo: Ambiente externo Trabajo Realizado Características de los seguidores.
- El paradigma de la teoría integral del liderazgo: Esta teoría trata de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores. Se busca explicar por qué los seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente y hacer sacrificios para lograr objetivos de grupo y la organización
- Cómo ha cambiado el concepto de liderazgo Ejercer como líder es una cosa y ejercer el liderazgo otra diferente. Posiblemente en esta evolución se encuentra la transformación que han surgido en las últimas décadas los criterios y los conceptos el liderazgo. Tradicionalmente se considera líder a la persona que “es capaz de influir en el comportamiento de los demás”. Ésta es la definición más clásica y más utilizada desde las teorías conductistas (fundamentalmente Mac Gregor) hasta la revolución conceptual de los 80. En esta década la figura del líder va a comenzar su camino evolutivo hacia la idea de liderazgo. Es el cambio teórico, lento, hacia los principios del liderazgo contingente y una nueva definición se abría paso “líder es la persona con capacidad para satisfacer las demandas y los deseos de sus seguidores”. Y al mismo tiempo se acuña la idea de que no existe líder sin equipo. Cuando se consagra la contingencia se consolida el principio de que el liderazgo tiene que ver más con la oportunidad de una situación concreta que con la capacidad intrínseca del líder. Nace una nueva definición, típica de los años 90: “líder es la persona que se encuentra en el sitio adecuado en el momento preciso y con las cualidades necesarias para satisfacer las necesidades que sobrevienen”. Una dimensión de espectro más concreto y un nuevo enfoque. El liderazgo del aquí y ahora. Pasado el momento o cambiado el lugar, el liderazgo desaparece. Estos criterios están muy unidos a los movimientos políticos y empresariales. Iniciado el sigo XXI, el concepto de liderazgo se une de manera inseparable al cambio y a la transformación. Así, serán líderes “las personas con capacidad de efectuar y dirigir el cambio”. La visión del liderazgo en un valor sustancial en las habilidades directivas de poder ejercer como motor del cambio, ya sea social, económico o de otro tipo. Lo más curioso es que el cambio aislado no existe y todo proceso evolutivo se entrecruza y ensancha sus fronteras. Ha surgido el líder multidisciplinar. Un liderazgo de múltiples vértices y de enormes capacidades creativas. En el momento actual el líder(como persona) y el liderazgo(como actitud y rol) se identifican en un protagonismo únicomarcado por la forma de hacer y decidir, la capacidad de actuar, la asunción de riesgo y por supuesto delegación. Pero a esta visión tradicional se unen tres nuevos vértices: visión estratégica, gestión del caos y capacidad de networking. Así la nueva definición sería aquella que considera al líder como la persona que marca un camino (estrategia) asume la incertidumbre (gestión del caos) y crea lazos y relaciones con el entorno de influencia (networking). El clásico triángulo personalidad, conocimiento y habilidades, ha sido, por fin sustituido.El entorno ha entrado en juego, la idea del mundo global y la tecnología han subido al pódium. Lo curioso de todo lo expuesto es la velocidad con la que ha evolucionado el concepto después de que permaneciera dormido durante tantos años.