CONTROL DEOPERACIONESMINERASING° REYNALDO CANAHUA LOZAreyrcl8@gmail.com,reyrcl8@yahoo.comUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUST...
El Planeamiento y Control deOperaciones Mineras, es unaherramienta fundamental que seaplica en las Unidades deProducción d...
-Cumplimiento de los estimados deproducción o producir para cubrir lacapacidad de la planta concentradora.-Detectar oportu...
-Incrementar la producción, de acuerdo a lasnecesidades de la unidad.-Incrementar las labores de desarrollo, con elconsigu...
CAPITULO IENFOQUEEMPRESARIAL DE LAACTIVIDAD MINERA
I. ACTIVIDAD MINERALa actividad minera, que consiste en la explotacióneconómica de los recursos minerales metálicos y nome...
2. Etapas de un Proyecto MineroEstudio de Pre- InversiónIdeaPerfil PreliminarPre –FactibilidadFactibilidada) PREPARACION D...
b.1)FinanciamientoNegociación del proyectoReglas de juegob) IMPLEMENTACIONb.2)Inversiónb.2.1)Estudio DefinitivoIng. Básica...
b.2.2)Ejecución del ProyectoConst. y montajePuesta en marchac) FUNCIONAMIENTOOperaciónRecuperación de la InversiónCaptació...
3. Diagrama Esquemático delDesarrollo MineroEn el contexto de las diferentes etapas de unproyecto minero, se realiza las o...
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MINADOMuestreo y control decalidadArranque del Min.Acarreo – CarguíoTransporteSuperv.-ControlAPOYO DIRECTOEstudios general...
PROCESAMIENTOConcentraciónFundiciónRefinaciónClasificaciónChancadoMolienda y Concentra.Fundición y Refinami.Calidad del Mi...
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3.1 Tipos de actividad por etapasTIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACIONPRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO1) Definicio...
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4.- LA INDUSTRIA MINERALa Industria Minera, corresponde a los sistemasprimarios de producción, es de naturalezaextractiva,...
El sector Minería, aporta mas de 50%. esReservas MinerasTrabajoEnergíaInsumosCapitalesTecnologíaEquiposProductos finalesDi...
4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERALa industria minera metálica nacional, por el volumen de su producción,magnitud ...
4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANADe acuerdo a la definición que proporciona el punto VII del Titulopreliminar d...
GRUPO IMinería, básicamente dirigida a abastecer la demandainterna, comprende variada gama de productos nometálicos, carbó...
GRUPO IIMinería de Exportación, básicamente poli metálica ysubterránea, en la actualidad se desarrolla enyacimientos peque...
GRUPO IIIMinería de exportación, en base a grandesyacimientos y a tecnología importante, comprende losyacimientos de cobre...
GRUPO IVConformada por la Metalurgia Extractiva, Refinación ytransformación de los productos de los grupos II y III.Abarca...
GRUPO VConformada por la Producción de Tecnología para laMinería; se refiere a la producción de equipos,insumos, servicios...
4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIAMETALICA NACIONALLa minería nacional, explota como minerales bases: eloro, plat...
EL BISMUTOSe obtiene como subproducto del refinadode cobre (Cu), plomo (Pb) y estaño (Sn).Es el metal con mayor diamagneti...
EL CADMIOEl Cadmio puede ser encontradomayoritariamente en la cortezaterrestre. Este siempre ocurre encombinación con el Z...
EL ESTAÑOEl estaño, cuyo símbolo es SnEs un metal plateado, maleable, queno se oxida fácilmente y esresistente a la corros...
Este mineral raro, muy maleable y degran utilidad para reforzar soldadurasy fortalecer aleaciones, se usa parahacer LCD pa...
El molibdeno es un metal detransición. Este metal puro es decolor blanco plateado y muy duro;además, tiene uno de los punt...
El selenio se encuentra muydistribuido en la cortezaterrestre en la mayoría de lasrocas y suelos se halla enconcentracione...
Elemento químico de símbolo Te,número atómico 52 y peso atómico127.60.Existen ocho isótopos estables deltelurio.El telurio...
El wolframio o volframio, tambiénllamado tungsteno.Se presenta como producto principal enlas yacimientos conjuntamente con...
5.- FINES DE LA EMPRESALa empresa minera, como cualquier otra empresa deproducción de bienes: persigue tres objetivos bási...
De los objetivos citados, el tercero es el masimportante, en la medida que se logre esteobjetivo procura cumplir con los a...
NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONÍA MUERTECICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
Como un sistema total, El FIN de la industria engeneral, puede contemplarse en dos aspectos, quedeterminan necesariamente ...
Resumiendo la multicidad de finalidadesde las empresas en general.Se acepta, la concepción de que la únicafinalidad de tod...
LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARADESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES YLOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOSINTE...
EL GRUPO HUMANO•LOS PROPIETARIOS DEL CAPITALEMPRESA INDIVIDUAL: ÚNICO PROPIETARIOEMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONIS...
LA DIRECCIÓNSON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN YCONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LASDIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADOR...
BIENES ECONÓMICOS•DE INVERSIÓN O DE CAPITALUSO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,…•CORRIENTESSE CONSUMEN O TRANSFIE...
RELACIONES PUBLICAS:SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON ELMUNDO EXTERIOR, BÁSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE AP...
5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESASEl concepto de supervivencia como únicafinalidad de las empresas, en muchos casos espo...
La supervivencia de una empresa uorganización en general, es la suma de losatributos de sus unidades inferiores o lacontri...
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESAEMPRESA MINERAUNIDAD DEOPERACIÓN “A”UNIDAD DEOPERACIÓN “B”UNIDAD DEOPERACIÓN “C”SistemaSuper...
El concepto “Calidad Total” que seha comenzado a implementar desdehace algunos años en Occidente,surgió en Oriente.Se trat...
Los negocios se enfrentan con unacompetencia cada vez mayor y más fuerte.Hay dos opciones:competir de la forma más eficaz ...
¿CUÁLES SON LOS¿CUÁLES SON LOSPRINCIPALES RESULTADOS?PRINCIPALES RESULTADOS?1. AUMENTO de la productividad delpersonal y d...
5.Base para la CERTIFICACIÓN en Gestiónde la Calidad.6. La participación activa de todo el personal7. Sostenible en el tie...
LA GESTION DE LA CALIDADP HV ACLIENTESMEJORA CONTINUA(Kaizen)PREVENIR RIESGOSGENERAR VALORREDUCIR PERDIDASP HV AACTUAR¿Cóm...
¿CUÁLES SON LOSPRINCIPIOS DELA CALIDADTOTAL?1.TOTAL SATISFACCIÓNDE LOS CLIENTES2. GERENCIA PARTICIPATIVA3. DESARROLLO DERE...
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Sistema de calidad:Son todos los procesos, recursos yacciones utilizados en forma planificadadentro de la Empresa que tien...
INDICADORESMEJORAAUDITORIAP HA VEL FUNCIONAMIENTO DEL SGCCLIENTESESTRATEGIASPROCESOSORGANIZACIONCULTURA RECURSOS
OBSTACULOS PARA EL CAMBIOInicio en falsoConfusiónImpacienciaFrustraciónEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacc...
DESEODESEOACTITUD(Querer hacer)(Motivación)CONOCIMIENTOEl Que y el Por queCAPACIDADCAPACIDAD(“El como”)(Habilidad)“Una per...
(¿Cómo?)(¿Qué se quiere?)OBJETIVOS Procesos RESULTADOS(Qué se logra)¿Como? (How) Metodolología¿Quiénes participan? (Who)¿C...
VALORESMISIÓNVisiónEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA1. ¿Quiénes somos y por qué estamosaquí?ESTRATEGIASPLAN DE ACCIO...
RUMBO ESTRATEGICODEFINIR CUAL ES LAPROYECCIONDEL PROYECTO MINEROVisiónMISIONVALORES
PLAN ESTRATEGICOPERDIDASRIESGOSOPORTUNIDADESCOMPETENCIASMERCADOLEGISLACIONCOMPETIDORESTECNOLOGIAHacer el análisis del ento...
65PLAN ESTRATEGICOLOS 3COMPROMISOSPOLITICASDECALIDADDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:Establecer las propuestas de valor para e...
PLANIFICACION DIRECTIVACALIDADCOSTOSRAPIDEZINNOVACIONRELACIONESDefinir los objetivos estratégicosObjetivosestratégicosSobr...
6.- POLITICAS EMPRESARIALESLas políticas de la empresa se definencomo las intenciones de la organizaciónde cómo se propone...
Son políticas generales , los métodos otrayectorias que sigue para cumplir susobjetivos generalesPor ejemplo:a)La obtenció...
b) La consolidación de la posición de laempresa, a fin de asegurar elevados yseguros beneficios en un futuro maslejano.c) ...
Son políticas especificas los quepermiten.a)Como asegurar la estabilidad yeficiencia de la energía humana.b)Como obtener e...
Cada empresa:ADOPTA, SOSTIENE Y PONE ENPRACTICA una política de personal,remuneraciones, dividendos,promociones, despido, ...
De esta practica dependeráel progreso, supervivencia odesaparición de laorganización constituida enempresa.
7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LAEMPRESAEl papel de las relaciones publicas en laempresa, consiste en el estudio de laemisi...
MODELO DE EMPRESA Y LASRELACIONES PUBLICASAMBIENTEEMPRESAESTIMULOSHACIA ELAMBIENTEFINALIDADESEMPRESARIALESINFORMACIONESREL...
Las relaciones publicas, trata lasrelaciones de la empresa con suambiente y actúa sobre un publico muyamplio,Las relacione...
Por lo cual el Departamento deRelaciones Laborales, se encarga de la:Motivación del personal cuidar la moraly la disciplin...
8.- ECOLOGIA EMPRESARIALEs la disciplina que permite estudiar lainteracción entre el ambiente y laempresa, independienteme...
1.- Para el accionista: son entradas lascolocaciones de dinero y son salidaslas rentas y el valor de las acciones.2.-Para ...
3.- Para un técnico de la producción:son entradas las materia primas , manode obra, energía, instalaciones capitalcirculan...
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  1. 1. CONTROL DEOPERACIONESMINERASING° REYNALDO CANAHUA LOZAreyrcl8@gmail.com,reyrcl8@yahoo.comUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTINESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
  2. 2. El Planeamiento y Control deOperaciones Mineras, es unaherramienta fundamental que seaplica en las Unidades deProducción de Empresas Mineras,para lograr los siguientes objetivos:DEFINICIONES
  3. 3. -Cumplimiento de los estimados deproducción o producir para cubrir lacapacidad de la planta concentradora.-Detectar oportunamente las áreas críticas,para dar solución inmediata.-Reducción de costos.
  4. 4. -Incrementar la producción, de acuerdo a lasnecesidades de la unidad.-Incrementar las labores de desarrollo, con elconsiguiente aumento de reserva de la unidad.-Una coordinación efectiva entre el personal delárea productiva, al intercambiar diariamente suexperiencia en la solución de problemas ycumplimiento de metas, los que incentivan arealizar un verdadero trabajo de equipo.
  5. 5. CAPITULO IENFOQUEEMPRESARIAL DE LAACTIVIDAD MINERA
  6. 6. I. ACTIVIDAD MINERALa actividad minera, que consiste en la explotacióneconómica de los recursos minerales metálicos y nometálicos.Las actividades mineras tiene como objetivo principalla obtención de beneficios económicos y para supuesta en marcha se requiere de gran inversión.Además del cuantioso capital que precisa, por lanaturaleza especial de los yacimientos minerales; lainversión requerida tiene un alto costo definanciamiento por lo riesgoso de la inversión
  7. 7. 2. Etapas de un Proyecto MineroEstudio de Pre- InversiónIdeaPerfil PreliminarPre –FactibilidadFactibilidada) PREPARACION DEL PROYECTO
  8. 8. b.1)FinanciamientoNegociación del proyectoReglas de juegob) IMPLEMENTACIONb.2)Inversiónb.2.1)Estudio DefinitivoIng. BásicaIng. De Detalle
  9. 9. b.2.2)Ejecución del ProyectoConst. y montajePuesta en marchac) FUNCIONAMIENTOOperaciónRecuperación de la InversiónCaptación de las Utilidades
  10. 10. 3. Diagrama Esquemático delDesarrollo MineroEn el contexto de las diferentes etapas de unproyecto minero, se realiza las operacionesmineras como prospección, exploración,desarrollo, preparación, explotación,transporte, concentración ,etc.Los que se agrupa en operaciones de preminado, minado, procesamiento ycomercialización. Tal como se detalla en elesquema
  11. 11. DEPOSITOS MIN.GeologíaEstudio MetalúrgicoMétodo de MinadoMétodos deconcentraciónEconomía MineraControl AmbientalPROSPECCIONGeología regionalDenuncios yconcesionesMuestrasGeoquímicaGeofísicaPerf. Diaman.ACCESOS YDESARROLLOTúneles – PiquesPreparación de laMinaObras CivilesMinaSuperficieEXPLORACIONPerforacióndiamantinaTúneles y Piques.Evaluación deReservasPLANEAMIENTOSelecc. Mét. DeExplotac.Selecc. De TécnicasoperativasUso de RecursosFacilidadesTrabajos deInfraestructura
  12. 12. MINADOMuestreo y control decalidadArranque del Min.Acarreo – CarguíoTransporteSuperv.-ControlAPOYO DIRECTOEstudios generales.Relleno, Estabilidad, Excav.Proyec. De IngElectricidad – Aire ComEstudios MetalúrgicosAbastecimientosMantenimientoSERVICIOS GENERALESSeguridad y BienestarVentilaciónControl de aguaRelaciones LaboralesContaminación AmbientalAspectos LegalesMINADOGeologíaMin. Cabeza
  13. 13. PROCESAMIENTOConcentraciónFundiciónRefinaciónClasificaciónChancadoMolienda y Concentra.Fundición y Refinami.Calidad del MineralBeneficioControl AmbientalMetalesComercialización
  14. 14. VENTAProductosManufacturaOtros UsosNormas y contratospara la ventaEspecificaciónEstándarTransporte a losconsumidoresMaterial Para Ciencia yTecnologíaPropiedad y Usos de losMin.Modos decomercializaciónMetalesVENTA
  15. 15. ETAPASESTUDIOSINVERSIONOPERACIÓNPRE-FACT. FACTIBIL.ACTIVIDADESCARACTERISTICAS CONCEPTODISEÑO YCALCULOSEST.DEFINIT. -CONSTY MONTPLANEAM.PRODUCC.CONTROL% DE PARTICIPACIONPROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC.DESARROLLOPREPARAC.EXPLOT.ARQUITECTURA 50 40 5 5ING. CIVIL 5 40 50 5ING. MECANICA 5 5 40 50ING. ELECTRICA 5 40 45 10ING. SANITARIA 5 40 45 10ING. GEOLOGIA 20 40 35 5ING.METALURGIA 5 10 15 70ING. MINAS 5 10 15 70ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALESEN LOS PROYECTOS MINEROS
  16. 16. 3.1 Tipos de actividad por etapasTIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACIONPRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO1) Definicion de objetivos Empresa (Alta Direccion) Grupo tecnico propio2) Delimitacion del proyecto Empresas Independientes ConsultoresFactibilidad1) Exploracion Reservas Consultores Grupo tecnico propio2) Opciones de soluciontecnica Firmas de Ing. Consutores3) Memorias -planosespecificacion Tecnicos propios Firmas de ingeniería
  17. 17. Financiamiento1) Presentacion del Py Organos de credito Nac/Inter2) Visitas guiadas a la zona Banca estatal Alta direccion3) Negc. Del financiamiento Banca privada y/o Division de Finanzas4) Selecc. Del contratista yasesores InversionistasProveedoresEmpresas comercializadoras deMinas
  18. 18. INVERSION CONSTRUCCION1) Proyectos definitivos Firmas de Ing. Grupo tecnico propio2) Adquisicion de equipos Firmas de const. Civil Firmas de const. Y montaje3) Obras civiles Firmas de montaje mec-elect Supervisores4) Montaje mecanico yelectrico Firmas de construcion integral5) Pruebas y puesta en marchaOPERACIÓN PRODUCCION1) Operaciones mineras Empresa minera Organización Propia integarl
  19. 19. 4.- LA INDUSTRIA MINERALa Industria Minera, corresponde a los sistemasprimarios de producción, es de naturalezaextractiva, en la minería metálica , el productofinal se obtiene a nivel de unidades minerasson los concentrados de mineral, de losmetales básicos, con contenido de otrosminerales como subproductos.Los que recién son recuperados en las plantasde fundición y/o refinerías; donde los diferenteselementos metálicos adquieren la pureza quedemanda el mercado internacional de metales
  20. 20. El sector Minería, aporta mas de 50%. esReservas MinerasTrabajoEnergíaInsumosCapitalesTecnologíaEquiposProductos finalesDividendos para accionistasTasa e ImpuestosEMPRESAMINERAMODELO DEL SISTEMA EMPRESARIAL
  21. 21. 4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERALa industria minera metálica nacional, por el volumen de su producción,magnitud de la inversión, características del yacimiento y el empleo dela tecnología. Se clasifica en:a)Pequeños Productores Mineros ( Minería Artesanal)b)Pequeña Mineríac)Mediana Mineríad)Gran Minería
  22. 22. 4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANADe acuerdo a la definición que proporciona el punto VII del Titulopreliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minería), queson actividades de la industria minera los siguientes:CateoProspecciónExploraciónExplotaciónLabor generalBeneficioRefinaciónComercializaciónTransporte mineroSe consideran cinco grupos de minería.
  23. 23. GRUPO IMinería, básicamente dirigida a abastecer la demandainterna, comprende variada gama de productos nometálicos, carbón y metálicos no producidos en laactualidad con perspectivas de consumo interno.EjemploAluminio, cromo, radiactivos, etc.Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzoproporcionado a la importancia de la demanda delaparato productivo interno.
  24. 24. GRUPO IIMinería de Exportación, básicamente poli metálica ysubterránea, en la actualidad se desarrolla enyacimientos pequeños y medianos y abastecimientointerno de tecnología.Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,debe ser lo suficientemente diversificada.Están en este grupo, las empresas mineras de laPequeña y medina Minería
  25. 25. GRUPO IIIMinería de exportación, en base a grandesyacimientos y a tecnología importante, comprende losyacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.Supone inversión extranjera, con reglamentación dediferentes tipos.Se diferencia del grupo II por su menor grado deintegración al aparato productivo interno y por sureducido o nulo aporte financiero interno a la inversión.También pertenecen a este grupo los yacimientoscupríferos del sur del Perú, hierro de Marcona ycuencas auríferas de la ceja de selva.
  26. 26. GRUPO IVConformada por la Metalurgia Extractiva, Refinación ytransformación de los productos de los grupos II y III.Abarcan las fundiciones, refinerías y plantashidrometalurgias de metales no ferrosos ysemielaborados y otros productos derivados como elacido sulfúrico.El desarrollo de este grupo es básico para mejorar lasposibilidades económicas del grupo II, porquepermitirá elevar el valor agregado de sus productosminerales.Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar plantasen zonas estratégicas del Perú
  27. 27. GRUPO VConformada por la Producción de Tecnología para laMinería; se refiere a la producción de equipos,insumos, servicios tecnológicos y de ingeniería paraabastecer la demanda local, sustituir las importacionese incentivar la exportación.EjemploLas industrias de explosivos, de maquinaria minera, demateriales para las plantas de beneficio y refinación,las consultorías de ingeniería, etc.
  28. 28. 4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIAMETALICA NACIONALLa minería nacional, explota como minerales bases: eloro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estaño yhierro.Obteniéndose como subproducto: el indio, cadmio,selenio, teluro, molibdeno, estaño y bismuto
  29. 29. EL BISMUTOSe obtiene como subproducto del refinadode cobre (Cu), plomo (Pb) y estaño (Sn).Es el metal con mayor diamagnetismo y,después del mercurio, es el elemento conmenor conductividad térmica.El bismuto y sus sales pueden causardaños en el hígado, páncreas, glándulabiliar, y corazón, aunque el grado dedicho daño es normalmente moderado aveces no lo es tanto. Al deprimir elsistema simpático suele causar pérdidade atención y dificultad para enfocar.Se emplea en algunas aleaciones yalgunos de sus compuestos se empleancomo cosméticos y en aplicacionesfarmacéuticas.
  30. 30. EL CADMIOEl Cadmio puede ser encontradomayoritariamente en la cortezaterrestre. Este siempre ocurre encombinación con el Zinc. El Cadmiotambién consiste en las industriascomo inevitable subproducto deextracciones de Zinc, plomo y cobre.Su símbolo es Cd. Es un metalpesado, blanco azulado,relativamente poco abundante. Esuno de los metales más tóxicos,aunque podría ser un elementoquímico esencial, necesario en muypequeñas cantidades, pero esto noestá claro. Normalmente seencuentra en menas de zinc y seemplea especialmente en pilas.
  31. 31. EL ESTAÑOEl estaño, cuyo símbolo es SnEs un metal plateado, maleable, queno se oxida fácilmente y esresistente a la corrosión. Seencuentra en muchas aleaciones yse usa para recubrir otros metalesprotegiéndolos de la corrosión.El estaño se obtiene del mineralcasiterita (óxido de estaño (IV))endonde se presenta como óxido. ytambién en el cobre. Dicho mineralse muele y se enriquece en dióxidode estaño por flotación, después setuesta y se calienta con coque en unhorno de reverbero con lo cual seobtiene el metal.
  32. 32. Este mineral raro, muy maleable y degran utilidad para reforzar soldadurasy fortalecer aleaciones, se usa parahacer LCD para las pantallas planasde TV, entre otros usos novedosos.Se obtiene mediante procesos muycomplejos procesos químicos a partirde polvos y residuos colectados enlas fundiciones y refinerías.Esta relacionado con la esfalerita yminerales cupríferos.EL INDIO
  33. 33. El molibdeno es un metal detransición. Este metal puro es decolor blanco plateado y muy duro;además, tiene uno de los puntos defusión más altos de entre todos loselementos.En pequeñas cantidades, seemplea en distintas aleaciones deacero para endurecerlo o hacerlomás resistente a la corrosión.Como subproducto se encuentra enlos pórfidos de cobre.EL MOLIBDENO
  34. 34. El selenio se encuentra muydistribuido en la cortezaterrestre en la mayoría de lasrocas y suelos se halla enconcentraciones entre 0,1 y2,0 ppm. Raramente seencuentra en estado nativoobteniéndose principalmentecomo subproducto en elrefino del cobre ya queaparece en los lodos deelectrólisis junto al telurio (5-25% Se, 2-10% Te). Laproducción comercial serealiza por tostación concenizas de sosa o ácidosulfúrico de los lodos.EL SELENIOEl selenio se usa en varias aplicacioneseléctricas y electrónicas, entre otrascélulas solares y rectificadores
  35. 35. Elemento químico de símbolo Te,número atómico 52 y peso atómico127.60.Existen ocho isótopos estables deltelurio.El telurio constituye aproximadamenteel 10-9 % de la roca ígnea que hay enla Tierra.Se encuentra como elemento libre,asociado algunas veces con selenio, ytambién existe como telururo desilvanita (teluro gráfico), nagiagita(telurio negro), hessita, tetradimita,altaita, coloradoita y otros telururos deplata y oro, así como el óxido, telurioocre. Acompaña a los minerales deCobre.EL TELURO
  36. 36. El wolframio o volframio, tambiénllamado tungsteno.Se presenta como producto principal enlas yacimientos conjuntamente con lasmenas de plomo, zinc, plata y cobre.En estado puro se utiliza en lafabricación de filamentos para lámparaseléctricas, resistencias para hornoseléctricos con atmósfera reductoras oneutras, contactos eléctricos para losdistribuidores de automóvil, anticátodospara tubos de rayos X y de televisión.EL TUGSTENO
  37. 37. 5.- FINES DE LA EMPRESALa empresa minera, como cualquier otra empresa deproducción de bienes: persigue tres objetivos básicos:1.- Obtención de productos finales destinados a satisfacerla€s necesidades especificas, directas o indirectas de lapoblación.2.- Servir a la comunidad en la que opera.3.- Generar riquezas y captar beneficios económicos,mediante la inversión de una suma determinada.Comúnmente llamado objetivo económico.También podemos agregar el mantener saludable elmedio que nos rodea (ambiente).
  38. 38. De los objetivos citados, el tercero es el masimportante, en la medida que se logre esteobjetivo procura cumplir con los anteriores:de lo contrario, daría lugar a que la actividadempresarial decaiga y cada vez estaría enmenor posibilidad de cumplir con suspropósitos.
  39. 39. NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONÍA MUERTECICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
  40. 40. Como un sistema total, El FIN de la industria engeneral, puede contemplarse en dos aspectos, quedeterminan necesariamente dos finescomplementarios:UN FIN EXTRENO; que es la supervivencias `paraalcanzar sus objetivos.UN FIN INTERNO; que es la coordinación para hacerloeficientemente.De otro lado, en la empresa hay un FIN y UNOBJETIVO, como expresión última de su razón de ser;este FIN y Objeto es la síntesis de una multicidad defines subordinados del FIN PRINCIPAL.
  41. 41. Resumiendo la multicidad de finalidadesde las empresas en general.Se acepta, la concepción de que la únicafinalidad de toda empresa es la deSOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga aevolucionar para adaptarse a loscambios del medio exterior
  42. 42. LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARADESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES YLOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOSINTERNOSGRUPO HUMANOBIENES ECONÓMICOSTECNOLOGÍAORGANIZACIÓNEXTERNOSRELACIONES PUBLICASENTORNO
  43. 43. EL GRUPO HUMANO•LOS PROPIETARIOS DEL CAPITALEMPRESA INDIVIDUAL: ÚNICO PROPIETARIOEMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS,SOCIAS CAPITALISTAS•LOS ADMINISTRADORESSON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LAGESTIÓN Y REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
  44. 44. LA DIRECCIÓNSON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN YCONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LASDIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORESLOS TRABAJADORESSON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FÍSICO OMENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES
  45. 45. BIENES ECONÓMICOS•DE INVERSIÓN O DE CAPITALUSO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,…•CORRIENTESSE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NOSUPERIOR AL AÑOLA TECNOLOGÍA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOSPRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARAOBTENER BIENES Y SERVICIOSLA ORGANIZACIÓN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DECOORDINACIÓN, COMUNICACIÓN Y AUTORIDAD QUECONFORMAN EL GRUPO ENTRE SÍ Y SU RELACIÓN CON ELEXTERIOR
  46. 46. RELACIONES PUBLICAS:SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON ELMUNDO EXTERIOR, BÁSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE APROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PÚBLICOS,…EMPRESARIOCAPITAL(ACCIONISTAS)EMPLEADOSEQUIPODIRECTIVOPODERESPÚBLICOSENTIDADESFINANCIERASPROVEEDORESCLIENTESCOMPETENCIASOCIEDADENTIDADESTÉCNICO-ECONÓMICASCOMUNIDADENTORNO DE LA EMPRESA:
  47. 47. 5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESASEl concepto de supervivencia como únicafinalidad de las empresas, en muchos casos espoco familiar debido a la escasa difusión.Las diversas disciplinas de la economíaempresarial, ha encontrado aceptación y seplantea que la supervivencia de las empresasguardan relación con la supervivencia de todoslos organismos naturales.“ El primer deber de toda sociedad humanacorresponde aquel propio de los seres vivos,que consiste en adaptarse al medio ysobrevivir”
  48. 48. La supervivencia de una empresa uorganización en general, es la suma de losatributos de sus unidades inferiores o lacontribución que estas puedan dar parasupervivencia de los sistemas superiores.Cuando la supervivienvia de los sistemasinferiores se debilita, compromete a lossistemas superiores y hasta puede causar sudesaparición
  49. 49. LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESAEMPRESA MINERAUNIDAD DEOPERACIÓN “A”UNIDAD DEOPERACIÓN “B”UNIDAD DEOPERACIÓN “C”SistemaSuperiorSistemas Inferiores
  50. 50. El concepto “Calidad Total” que seha comenzado a implementar desdehace algunos años en Occidente,surgió en Oriente.Se trata de trabajar con la mayorperfección dentro una empresa paracomplacer de la mejor forma alcliente, que al elegir comprar en unnegocio, incide en su continuidad.
  51. 51. Los negocios se enfrentan con unacompetencia cada vez mayor y más fuerte.Hay dos opciones:competir de la forma más eficaz para podersuperarse y captar al cliente, o desaparecer.Este hecho afecta tanto a las empresasgrandes, como a las chicas.
  52. 52. ¿CUÁLES SON LOS¿CUÁLES SON LOSPRINCIPALES RESULTADOS?PRINCIPALES RESULTADOS?1. AUMENTO de la productividad delpersonal y de los procesos.2. AHORRO por reducción en los costos ymejores prácticas.3. MEJORA del ambiente laboral.4. INCREMENTO de ingresos y utilidades delas empresas.
  53. 53. 5.Base para la CERTIFICACIÓN en Gestiónde la Calidad.6. La participación activa de todo el personal7. Sostenible en el tiempo por que lo llegaa consolidar la propia empresa.
  54. 54. LA GESTION DE LA CALIDADP HV ACLIENTESMEJORA CONTINUA(Kaizen)PREVENIR RIESGOSGENERAR VALORREDUCIR PERDIDASP HV AACTUAR¿Cómo mejorarla próxima vez?PLANIFICAR¿Qué hacer?¿Cómo hacerlo?VERIFICAR¿Las cosaspasaronsegúnlo planificado?HACERHacer loplanificado
  55. 55. ¿CUÁLES SON LOSPRINCIPIOS DELA CALIDADTOTAL?1.TOTAL SATISFACCIÓNDE LOS CLIENTES2. GERENCIA PARTICIPATIVA3. DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS4. CONSTANCIA DE PROPÓSITOS5. MEJORACONTINUA6. GERENCIA DEPROCESOS7. DELEGACIÓN8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD10. LA NO ACEPTACIÓNDE ERRORESMEJORAMIENTOCONTINUO DEL DESEMPEÑO
  56. 56. P HA VPERSONASPROCESOSRECURSOSPROCEDIMIENTOSCLIENTESEL SISTEMA DE GESTION DE LACALIDAD
  57. 57. Sistema de calidad:Son todos los procesos, recursos yacciones utilizados en forma planificadadentro de la Empresa que tienen unefecto positivo sobre la calidad de susproductos o servicios.“Con un Sistema de calidad laempresa funciona en Sincronía.”
  58. 58. INDICADORESMEJORAAUDITORIAP HA VEL FUNCIONAMIENTO DEL SGCCLIENTESESTRATEGIASPROCESOSORGANIZACIONCULTURA RECURSOS
  59. 59. OBSTACULOS PARA EL CAMBIOInicio en falsoConfusiónImpacienciaFrustraciónEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetasCumplimientopobreEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetasEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetasEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetasEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetasEstructuray sistemasRecursosCapacitación Plan deacciónVisión ymetas
  60. 60. DESEODESEOACTITUD(Querer hacer)(Motivación)CONOCIMIENTOEl Que y el Por queCAPACIDADCAPACIDAD(“El como”)(Habilidad)“Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito”Stephen CoveyLos Siete Hábitos de la Gente Altamente EfectivaHábitosCOMO GENERAR EL CAMBIOPARA CERRAR LAS BRECHAS?
  61. 61. (¿Cómo?)(¿Qué se quiere?)OBJETIVOS Procesos RESULTADOS(Qué se logra)¿Como? (How) Metodolología¿Quiénes participan? (Who)¿Cuando? (When)¿Con qué? (With) (Recursos )¿Donde? (Where)MODELO
  62. 62. VALORESMISIÓNVisiónEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA1. ¿Quiénes somos y por qué estamosaquí?ESTRATEGIASPLAN DE ACCIONMONITOREO YRETROALIMENTACION2. ¿Dóndeestamos?3. ¿A dónde queremos llegar?4. ¿Cómo lohacemosycómosabremos sihemosllegado?ANALISISENTORNOANALISISINTERNOOBJETIVOSESTRATEGICOSVISIÓN(VALIDACION)POLITICAENTORNO
  63. 63. RUMBO ESTRATEGICODEFINIR CUAL ES LAPROYECCIONDEL PROYECTO MINEROVisiónMISIONVALORES
  64. 64. PLAN ESTRATEGICOPERDIDASRIESGOSOPORTUNIDADESCOMPETENCIASMERCADOLEGISLACIONCOMPETIDORESTECNOLOGIAHacer el análisis del entorno del negocio minero
  65. 65. 65PLAN ESTRATEGICOLOS 3COMPROMISOSPOLITICASDECALIDADDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:Establecer las propuestas de valor para el clienteMEJORAREFICIENCIAEFICACIAPREVENIRPROBLEMASPROBLEMASYYRIESGOSRIESGOSCUMPLIRREGLAMENTACIONREQUISITOS
  66. 66. PLANIFICACION DIRECTIVACALIDADCOSTOSRAPIDEZINNOVACIONRELACIONESDefinir los objetivos estratégicosObjetivosestratégicosSobrevivirCrecerSer rentableEstablecer elPlan EstratégicoPROCESOSACTIVIDADESRESPONSABLESRECURSOSPLAZOS
  67. 67. 6.- POLITICAS EMPRESARIALESLas políticas de la empresa se definencomo las intenciones de la organizaciónde cómo se proponen lograr las metas yobjetivos generales y específicos.En toda organización existen políticasgenerales y especificas.
  68. 68. Son políticas generales , los métodos otrayectorias que sigue para cumplir susobjetivos generalesPor ejemplo:a)La obtención en el inmediato futurodel máximo beneficio, con el mínimoempleo de los factores de producción.
  69. 69. b) La consolidación de la posición de laempresa, a fin de asegurar elevados yseguros beneficios en un futuro maslejano.c) La limitación de los riesgos para laadaptación de la empresa al medio ypropender al progreso.
  70. 70. Son políticas especificas los quepermiten.a)Como asegurar la estabilidad yeficiencia de la energía humana.b)Como obtener el mejor nivel técnicode sus operaciones.c)Como gozar de la simpatía yaceptación del medio donde desarrollasus actividades.
  71. 71. Cada empresa:ADOPTA, SOSTIENE Y PONE ENPRACTICA una política de personal,remuneraciones, dividendos,promociones, despido, de proyección ala comunidad, innovacionestecnológicas, expansión empresarial,etc.
  72. 72. De esta practica dependeráel progreso, supervivencia odesaparición de laorganización constituida enempresa.
  73. 73. 7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LAEMPRESAEl papel de las relaciones publicas en laempresa, consiste en el estudio de laemisión voluntaria del complejo deinformaciones por parte de la empresapara MODIFICAR el ambiente externo opara lograr sus objetivos con mayorfacilidad.
  74. 74. MODELO DE EMPRESA Y LASRELACIONES PUBLICASAMBIENTEEMPRESAESTIMULOSHACIA ELAMBIENTEFINALIDADESEMPRESARIALESINFORMACIONESRELACIONESDELAMBIENTE
  75. 75. Las relaciones publicas, trata lasrelaciones de la empresa con suambiente y actúa sobre un publico muyamplio,Las relaciones industriales se refieren alas relaciones del publico interno Jefes,directivos, supervisores con lostrabajadores de la empresa en general.
  76. 76. Por lo cual el Departamento deRelaciones Laborales, se encarga de la:Motivación del personal cuidar la moraly la disciplina , buscar la satisfaccióndel personal y obtener actitudesfavorables del trabajador hacia suTRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.
  77. 77. 8.- ECOLOGIA EMPRESARIALEs la disciplina que permite estudiar lainteracción entre el ambiente y laempresa, independientemente de suestructura y características internas
  78. 78. 1.- Para el accionista: son entradas lascolocaciones de dinero y son salidaslas rentas y el valor de las acciones.2.-Para el empleado de la empresa: sonentradas las horas de trabajo y lasactividades a realizar y son salidas lossueldos y salarios como tambien otrosbeneficios.
  79. 79. 3.- Para un técnico de la producción:son entradas las materia primas , manode obra, energía, instalaciones capitalcirculante e insumos en general y sonsalidas los productos finales realizadosen el interior de la empresa, utilizandotodos los aportes positivos de losfactores de la producción.
  80. 80. EMPRESASalidas o FinesEmpresarialesOpinión PublicaGeneralComunidad LocalEntradas oRecursosPolitica LaboralOtrosPolitica InternaMercado de susProductosEstado Mercado deInsumosEntidadesFinancierasEmpresasSimilaresModelo de Interrelación

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