Operaciones

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA
GEOLÓGICA Y METALÚRGICA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN
EXTRACCIÓN DE METALES ESTRATÉGICOS
CURSO
YACIMIENTOS MINEROS
Operaciones mineras
M.Sc. Fidel Huisa Mamani
Puno, Perú
Octubre 2021

2. Las áreas clave en toda gestión de operaciones mineras, tienen que ver con
la toma de decisiones sobre cuanto producir, cuando producir y con que
recursos producir, en un entorno dinámico y que es influenciado
significativamente tanto por las variaciones del mercado como por
las nuevas tecnologías y tendencias de gestión de la explotación de mineral.
1. INTRODUCCIÓN
Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas, se
aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de
producción de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de
organización con que cuentan. Una unidad de producción a nivel de
mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos: Geología,
Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico,
relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento. De los
cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

3. 2. OPERACIONES

4. La Estrategia en las Operaciones
Comprende 3 etapas:
-Planeación: Implica un análisis
interno de fortalezas y
debilidades y un análisis externo
de oportunidades y amenazas
conocido como Análisis FODA
que permite formular las
estrategias.
-Implementación: Requiere
de liderazgo y competencias.
-La evaluación: Indicadores,
comparación y acciones.

5. Ciclo Operativo de la Empresa

6. Área de Operaciones
El área de
operaciones ejecuta
procesos para la
producción de bienes
y servicios.
Los procesos están
conformados por
- PLANTA (activos
productivos/
tecnología)
- TRABAJO (mano de
obra,
conocimientos,
competencias,
actitudes.)

7. Productividad
Es una medida del
valor agregado y constituye
una de las ventajas
competitivas de la
organización. Se puede medir
en términos de:‡
- ‡
Beneficios/Costos‡
- Productos/Insumos ‡
- Salidas/Entradas
- Resultados/Recursos
- ‡
La tecnología, el conocimien
to y las competencias
afectan la productividad.

8. Los recursos y sus objetivos

9. Funcionamiento-Dirección de Operaciones

10. Etapas de Dirección de Operaciones

11. Etapas de Dirección de Operaciones

12. Las principales operaciones en mina
 Extracción: Extracción del mineral desde la mina
hasta la planta de procesos.
 Procesamiento:
• Reducción de tamaño por métodos físicos para
liberar las partículas metálicas de la roca.
• Aumento de la concentración de los metales por
métodos físicos – químicos.
• Fundición: Separación de los metales contenidos
en los concentrados.
• Refinación: Purificación de los metales producto
de la fundición, para su transformación industrial.

13. Extracción
 Objetivo: Extraer la roca desde la mina para ser
enviada a la siguiente etapa.
 La extracción del mineral se puede llevar a cabo
mediante dos formas:
• Tajo abierto
• Labores subterráneas

14. Extracción de mineral a tajo abierto
 Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser
enviada a la etapa siguiente de procesamiento
(mineral) o a botaderos (baja ley y lastre o estéril).
 Los principales subprocesos involucrados son:
 Perforación y voladura de roca.
 Carguío y transporte de los materiales a su destino.

15. Extracción en minería subterránea
 Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a
la etapa de procesamiento de mineral.
 La extracción subterránea se puede llevar a cabo
mediante distintos métodos de explotación. Esta elección
depende de aspectos técnicos – económicos, como
característica de la roca o escala de explotación.
 Los principales subprocesos involucrados son:
• Perforación y voladura de roca.
• Carguío y transporte del mineral a planta.

16. Procesamiento de minerales
 Objetivo: El mineral se somete a varios procesos
que tienen pro finalidad aumentar su
concentración (contenido metálico) para hacer
posible su venta o prepararlo para el proceso de
fundición y refinación.
 Existe una gran diversidad de procesos
metalúrgicos, dependiendo de las características
del mineral. Los principales métodos son:
 Sulfuros (minerales profundos): FLOTACION
 Óxidos (minerales en superficie): LIXIVIACION

17. Flotación

18. Lixiviación

19. Impacto de la operaciones al entorno
Los impactos de las operaciones en una mina en su entorno se centran en
los siguientes ámbitos:
 Medio ambiente:
• Aire: Polvos y emisiones de equipos, voladura y fundiciones.
• Agua: Intervención en cursos de aguas superficiales y subterráneas.
• Tierra: Intervención en la topografía natural por excavaciones y
deposición de botaderos de lastre, ripios y/o relaves.
 Sociales
• Las minas generan polos de poblaciones en su entorno, dedicados
a prestar servicios a la actividad minera directa o a los contratistas
asociados.
• La actividad logística (transporte de insumos y personal) también
tiene impacto.
 Económicos
• La actividad minera es intensiva en el uso de insumos y de mano de
obra.
• Hay impactos locales, regionales y nacionales, dependiendo del
tamaño y la extensión de la mina.

20. Operaciones y sus insumos críticos de
una mina
 Terreno:
• Para las excavaciones propias (rajo y accesos subterráneos)
• Para deposición de botaderos, ripios y/o relaves.
• Para acceso vial, tendidos eléctricos y ductos de agua o pulpas.
 Agua:
• La mina genera agua industrial y consume agua de proceso y para
consumo humano.
 Energía:
• Energía eléctrica para la planta de proceso y equipos eléctricos en la
mina.
• Petrales y otros derivados de hidrocarburos para equipos móviles y
procesos metalúrgicos.
 Reactivos y otros:
• Acido sulfúrico
• Cal
• Bolas de acero
• otros

21. Otros requerimientos en la operación
 Información
• Geológica
• Estudios geotécnicos
• Ingenierías
 Inversión
• Gestor, socios y mercados capitales
• Financiamiento (cumplimiento estándares).
 Talento
• Personal preparado o con potencial para ser preparado
• Capacidades organizacionales para el desarrollo de proyectos.
 Cumplimiento legal
• Propiedad, calificación ambiental, permisos, participación, etc.
 Confianza
• De los stakeholders en sus distintas interacción (locales, nacionales y
globales).

22. Resumen
 Las etapas de la operaciones son comunes para cada proyecto
minería. Pero es importante dejar en claro que cada mina es distinta a
otra, por lo que pueden haber algunas modificaciones en sus etapas
de tal manera de hacer mas eficiente el proceso productivo y mejorar
la forma de extraer el mineral de interés.
• Distintos minerales y leyes.
• Distintas condiciones de roca y de geografía.
• Distintas condiciones de entorno (puertos, comunidades, otras
industrias).
 El negocio minero, comenzando desde la exploración hasta el cierre
de la mina, implica una enorme inversión en tiempo y en dinero. A su
vez, es un negocio bastante riesgoso que no asegura completamente
el éxito a sus inversionistas. Por ello se gasta bastante dinero y tiempo
en los estudios previos a la construcción de una mina, con el objetivo
de minimizar la incertidumbre con respecto al negocio.
 La minería tiene efectos sobre su entorno, positivos y negativos, ya sea
en los ámbitos medio ambientales, sociales, gubernamentales,
educacionales entre otros. La minería trabaja con cada uno de sus
stakeholders de tal manera de que le beneficio sea mutuo.

23. GRACIAS