Ficha resumen biblio guia 3

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Ficha resumen biblio guia 3

  1. 1. UNIVERSIDAD EANENTORNO EMPRESARIALE PORTAFOLIOGUIA 3DIANA CAROLINA MARTINEZ CALDERONFACUTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIAESTUDIOS Y GESTION CULTURALBOGOTA2013
  2. 2. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICOExplorar un sector empresarialDatos BibliograficosSilva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. BogotáAlfaomega, Capítulo 7 Exploración de un sector empresarial.Palabras clavesAnálisis de las distintas fuerzas que componen un sector, análisis decompetidores, análisis de los proveedores, análisis de los clientes, grandesretos grandes emprendedores.ResumenEn este capítulo muestra como explorar un sector empresarial, por medio delanálisis de los elementos externos y así encontrar la mejor forma de explotarel producto a vender o del producto de la empresa, tambien nos advierte de laestrategia miope, que es muy común y hace fracasar negocios, el no creer quetodo está hecho o el tener fe ciega en una sola estrategia de mercado.
  3. 3. ÍndiceElementos externosAnálisis de competidoresAnálisis de los proveedoresAnálisis de clientesAnálisis de productos sustitutosGrandes retos grandes emprendedoresErrores más comunes para definir una estrategia miopeNecesidades genéricas y comportamiento del consumidorCambios socioculturales y oportunidadesComentariosEn este capítulo podemos tener más herramientas para analizar el mercado delproducto, las necesidades y comportamiento del consumidor para saber que lesatisface o que le hace falta satisfacer, me parece importante resaltar algunospuntos:
  4. 4. Se puede hacer la segmentación del mercado al análisar los cuatroelementos externos, los posibles competidores, los proveedores, losclientes y los productos sustitutos.Al hacernos las preguntas como, ¿los clientes son pocos o muchos? o¿Qué despierta la sensibilidad de los clientes? Podemos encontrar elsentido de nuestro producto o servicio.Al decirnos “el emprendedor debe tener muy claro cuál es el deseo querealmente colma su producto y no limitarse a observar su más elementalutilidad”, nos indica que después de analizar los clientes y los productossustitutos, nos debemos enfocarnos en la utilidad como tal, se puedemanejar más psicológicamente, por el sentimiento que puede suplir elproducto.En el capítulo nos explican los tres errores más comunes para definiruna estrategia miope:Creer que el crecimiento de la empresa está asegurado, por la existenciade una población más rica y numerosa.Creer que no pueden surgir productos que lleguen a competir alexistente.
  5. 5. Tener fe ciega en que la producción masiva abaratará los costos, lo queproducirá fuertes aumentos en la demanda.En el campo de las oportunidades nos dice que, siempre debemos estarobservando críticamente para percibir lo que sucede en el entorno ypoder identificar las oportunidades de mejora o de un nuevo producto.
  6. 6. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICOInforme GEM Colombia 2011/12Datos BibliograficosInforme GEM Bogotá 2012. Global Entrepreneurship MonitorPalabras clavesMotivaciones, género, nivel de estudio o educación, edad, ingresos familiares,internacionalización, intraemprendimiento.ResumenEste informe hace referencia, sobre la actividad emprendedora en el pais ycomo aporta a la economía nacional, tambien estudia las politicas para apoyarla actividad emprendedora para mejorar la calidad de esta, al leer este informese puede tener claro como son las actitudes y actividades de losemprendedores Colombianos, al compararlos con los 45 países miembros, ensus diferentes áreas de estudio, como los son las motivaciones para crearempresa, el género es decir cuántos hombres y mujeres emprenden enColombia, la edad de estos, el nivel de educación de los emprendedores, los
  7. 7. ingresos familiares y la internacionalización de las empresas establecidas ynuevas.Dan recomendaciones al estado y sus entidades encargadas de promover elemprendimiento, en áreas específicas, como leyes, facilidad crediticia,acompañamiento, todo para facilitar la labor de los emprendedores, nuevos yestablecidos.ÍndiceRecuento históricoEnfoqueEl modelo GEMPerfil del emprendedor colombianoResultados claves del GEM Colombia 2012Resultados sobre internacinalizacion.Resultados sobre educación.ConclusionesComentarios
  8. 8. Este estudio es interesante porque no solo son estadísticas de cuantas emprasexisten y cuantas mueren, nos amplía el panorama, con variables como elestudio o el ingreso familiar y se puede para nosotros que somos estudiantesidentificar las oportunidades en las que podemos trabajar, si decidimos crearempresa, es decir, el sector de internacionalización no está explotado, así quepodemos incursionar en el.Se puede destacar de este informe que los hombres emprenden más quelas mujeres en Colombia.La mayoria de los emprendedores lo hacen por necesidad, el 4,45% delos hombres lo hacer por necesidad.El 34,8% de los emprendedores en Colombia, tienen educaciónsecundaria, mientras que los universitarios es el 30,5%La importancia de los factores del entorno que condicionan la actividademprendedora, como las normas, los tramites etc.
  9. 9. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICOPolítica Nacional de EmprendimientoDatos BibliograficosJosé Manuel Restrepo Abondano, Revista perspectiva.com, edición 23/2010.Palabras clavesEstrategias innovadoras, oportunidades rentables, mipymes, ley 1014 del2006.ResumenEn este artículo enfocado hacia la competitividad, se evidencia que así comoColombia es un pais emprendedor, tambien los cierres de las empresas nuevasson prematuros y se deben establecer estrategias innovadoras para incrementarel trabajo formal y que las pequeñas empresas o mi pymes, se fortalezcan, lapolítica nacional del emprendimiento se crea, para favorecer el crecimientosde estas y la creación, busca fomentar la cultura empresarial en la sociedad yen los programas de enseñanza que se imparta, una formación integral en
  10. 10. valores que caracterizan al emprendedor, autonomía, trabajo en equipo,sentido de pertenencia a la comunidad entre otras, para trabajar en conjunto laexperiencia empresarial, la formación adecuada y la creatividad.ÍndiceIntroducciónLey 1014 de 2006ConclusionesComentariosEste artículo es muy interesante ya que la política de competitividad enColombia es clara para las instituciones educativas y que fomenten lasiniciativas que incorporen las ciencias, tecnología e innovación.De acuerdo a lo leído anteriormente en el informe GEM, nos recomendabanhacer acompañamiento y vemos que en los cinco objetivos estratégicos de lapolítica nacional de emprendimiento esta:“d) fomentar la industria de soporte“nofinanciero”, que provee acompañamiento a los emprendedores desde laconceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha”Restrepo. J. 2010, esto es un avance para los emprendedores por que por
  11. 11. medio de esto, pueden llegar a ser más competitivos, al darse cuenta de suserrores y creo debería ser incluso, seguimiento durante la puesta en marcha.Me parece importante que desde las escuelas se quiera, enseñar ese espíritu deemprendedor, para que no sea por necesidad si no oportunidad, al iniciar unaempresa.FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICODOING BUSINESS 2013Datos BibliograficosDoing business 2013. Publicación conjunta del Banco Mundial y laCorporación Financiera Internacional.Palabras claveRegulaciones que facilitan la actividad empresarial, Prácticas regulatoriasempresariales, reducir distancias, facilidad de hacer negocios.ResumenEl informe investiga las regulaciones que favorecen la actividad empresarial yaquellas que las restringen, tambien este informe hace un balance ycomprueba como a nivel mundial han llegado las prácticas regulatorias
  12. 12. empresariales, en esta décima edición el estudio habla de Colombia, Letonia yRuanda y además incorpora los temas de casos de estudio temáticos sobreinversión extranjera directa y sobre la transparencia de las regulacionesempresariales.Miden los ciclos vitales de las empresas como: Apertura de la empresa,manejos de permisos de contrición, obtención de electricidad, registro depropiedades, obtención de crédito, protección de inversores, pago deimpuestos, comercio transfronterizo, cumplimiento de contratos, resolución dela insolvencia y empleo de los trabajadores, en esta edición no estárelacionada.ÍndicePrefacioResumen ejecutivoAcerca de Doing Business: medir para obtener resultadosComentariosEl informe es bastante extenso y detallado sobre los diferentes factores,me causo curiosidad, que en la gráfica de facilidad de hacer negocios,nos encontramos en el puesto 47 y hemos hecho solo una reforma DB,no estamos mal si contamos que son 185 economías estudiadas, perodebemos mejorar.
  13. 13. Se encuentra que Colombia ha utilizado comités de reforma, el cualdebe informar directamente al presidente, utilizando informaciónsuministrada por Doing Business, para mejorar el entorno noempresarial.La formación entre pares, es vital para debatir las reformas regulatoriabasadas en estos informes, para intercambiar experiencias.

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