Portafolio 1 de la guía 1 de Cultura del emprendimiento, donde

1. Diana Carolina Martinez.
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PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
PORTAFOLIO
GUIA 1
DIANA CAROLINA MARTINEZ CALDERON
ESTUDIANTE GESTION CULTURAL
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ESTUDIOS Y GESTION CULTURAL
BOGOTA
2013

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CONTENIDO
Portada
Contenidos
Fichas de Resumen Bibliografico
Bibliografia

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FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Datos Bibliograficos.
Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia empresa”.
Forjadores de empresa, El perfil delemprendedor,Capitulo 1
Palabras Clave
Existe la personalidad de su creador o gestor, agente de cambio de la sociedad.
Modelo inspirador. Se debe estar en el lugar y momentos adecuados.
Emprendedor
Resumen
Este capítulo nos introduce a la definición del emprendedor, sus orígenes y las
características a grandes rasgos que tiene un emprendedor, es decir, organiza,
busca capital para financiar y asume la aventura de un negocio sabiendo que
existe un riesgo inherente.
También nos informan que en la mayoría de casos, generan variedad de
oportunidades de trabajo, generan cambios y son modelos de inspiración para una
nueva generación, al igual que se debe estar en el lugar y momento adecuado
como, Cristóbal Colón.
Índice
Aventura de un negocio.
Oportunidades de trabajo
Poseer las capacidades necesarias para sacar partido de la situación.

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Comentarios
En el capítulo 1 se puede indagar y aprender históricamente, el tema del
emprendedor y que es a en términos generales.
Me gusta cuando dice que no se puede clasificar a un emprendedor, en un
esquema definido, pues que todos somos diferentes, pero si se tiene unas
características en común.
Los emprendedores se lanzan por necesidad u oportunidad, esta frase me
hace pensar, en varias preguntas que se han hecho en el foro, en cuanto al
valor que se le da al capital humano, lo que me hace pensar que la
necesidad hace algunas veces, dar malas condiciones de trabajo.

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FICHAS DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Datos Bibliograficos
Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia empresa”.
Componentes de la iniciativa emprendedora, Capitulo 2.
Palabras Clave
Promoción de la iniciativa, pública o privada, Fuerzas internas y externas,Asumir
niveles de riesgo, Fuerzas Internas y Externas.
Resumen
Fuerzas Internas
Estan reflejan las caracteristicas humanas de un emprendedor como:
Relación personal
Vocación innovadora
Integridad y responsabilidad social
Orientación al reconocimiento y recompesas
Vision optimista
Armonia organizacional
Autonomia
Estas forman la personalidad emprendedora, adicionando que son personas
dinamicas, saben dominar la ansiedad y la tension, son seres adaptables, estan
motivados por la realizacion de un ideal o logro y son intelectualmente

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polivalentes en sus competencias, son habiles planificando y concretando los
objetivos, entre otras cualidades mas.
Fuerzas Externas
Estas influyen a favor o en contra del emprendedor, si estas son coherentes llegan
a crear un clima favorable para la formacion de nuevos negocios, estas fuerzas
son:
Politico y Economico
Contexto Socio Cultural
Contexto tecnologico
La cultura laboral- ley de trabajo – Jubilacion
Contexto Familiar
Educacional
Todo esto hace un emprendedor hacer realidad su idea de empresa o no hacerla.
Indice
Introducción
Desarrollo del cápitulo.
Comentarios

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Este cápitulo es interesante por que, nos da en detalle todas las variables que
influyen en la realizacion de una empresa.
Cuando mensiona el factor de Cultura Laboral, es importante revisar la forma de
pensar de las personas que trabajan en el pais, como y en que condiciones,
tambíen influyen las leyes, por que estas posibilitan dar mejores o peores
condiciones de trabajo.

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FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Datos Bibliograficos
GARCIA, GERMAN. ZAPATA, EDGAR. ATEHORTUA, JOHN.
HERNANDEZ, JOSE. SIERRA, GLORIA. (2011).
Introduccion al empresarismo, Capitulo 1.
Palabras clave
Pasos o etapas de un proyecto, Planeacion estrategica, Entorno, Mision y Vision.
Resumen
Este capitulo nos ayuda a analisar, la vida misma, las cosas que hacemos y las
decisiones que se deben tomar para lograr las cosas que queremos y a dar
soluciones efectivas.
Al hacer la proyeccion de la vida de Santiago y las cosas que debe priorizar y
cuanto se esta gastando de mas en su presupuesto, nos damos cuenta que debemos
hacer la misma proyeccion con nuetra vida, para no gastar mas de lo que ganamos
y si lo hacemos, las possible soluciones, que podemos adoptar deacuerdo a el
entorno.

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Indice
Soporte teorico
Planeacion estrategica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspeccion
El entorno
Propósito
Valores
Misión y vision
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantacion
Comentarios

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En estecapitulo se puede aclarar las inquietudes que se tienen con respecto a su
vida y como organizarla, para que en su empresa funcionen las cosas como en su
vida, si se tiene claro el norte estrategico de su vida, sabra tambien el de su
empresa.
Siempre se deben hacer proyecciones de tiempo, a corto, mediano y largo plazo,
además se deben plasma en un lugar donde se haga seguimiento para llevar
control de su avance o para modificar los procesos en el logro de objetivos y
alcanzarlo.

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BIBLIOGRAFIA
Silva, Jorge. Alfaomega.com.mx, EMPRENDEDOR “Crear su propia
empresa”. Forjadores de empresa, El perfil del emprendedor,
Capítulo 1 y 2
GARCIA, GERMAN. ZAPATA, EDGAR. ATEHORTUA, JOHN.
HERNANDEZ, JOSE. SIERRA, GLORIA. (2011). Introduccion al
empresarismo, Capitulo 1.