Las PYMES en Puebla tienden a durar menos de 3 años debido a factores externos como la globalización y factores internos como problemas de ventas, producción, control de calidad, falta de planeación y gestión. Para sobrevivir, las PYMES necesitan financiamiento adecuado, capacitación del personal, enfoque en nichos de mercado específicos y medición constante de resultados.

1. Causas del porque las PYMES duran en
Puebla menos de 3 años

2. ¿Que es una PYME?
Es el acrónimo de pequeña y mediana empresa, refiriéndose así,
a las empresas mercantiles, industriales o de otro rubro

3. Se pueden iniciar como
REPECO o de Régimen
Intermedio
Pueden ser Físicas o Morales
Introducción a las plantillas

4. FactoresExternos La Globalización
La Globalización es un tema que está muy presente en nuestras
vidas, cada vez observamos más tiendas de cadenas o
franquicias en más lugares y con más frecuencia.
¿Afecta esto a las PYMES?

5. 1.- Opciones de
Financiamientos
2.- Opciones de
Programas
Gubernamentales
Temas

6. TENEMOS 7 OPCIONES DE FINANCIAMIENTO
SEGÚN NOS RECOMIENDA LA CONDUSEF

7. 1. Como Friends, Family and Fools es conocida la primera fuente
de financiamiento.
2. Fondos Gubernamentales, se usan para generar modelos de
negocio
y desarrollo del proyecto.
3. Capital semilla es un crédito que entrega la cantidad de dinero
necesaria para implementar una empresa y financiar actividades
claves durante el inicio y la puesta en marcha del proyecto.
4. Inversionistas ángeles buscan talento innovador y desarrollo
potencial.

8. 5. Capital riesgo también conocido como Venture capital, se trata
de una aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio
de una empresa para optimizar sus oportunidades de negocios y
aumentar su valor.
6. Private equity se trata de un fondo para empresas grandes y se
utiliza para expandir el negocio o para la internacionalización.
7. Financiamiento bancario; la banca comercial existen Sofomes
que pueden ayudarte, así como empresas dedicadas al factoraje
financiero

9. FactoresInternos Analiza los puntos…
Los analistas empresariales consideran que aun cuando
exista el entorno negativo en el que se desenvuelven las
PYMES se deben analizar las causas
NO es cuestión de
suerte que haya
empresas que
logran sobrevivir

10. 3.1 Problemas de Ventas.
3.2. Problemas para producir y operar.
3.3. Procesos de control de calidad.
3.4. La falta de modelos.
3.5. Medición de Resultados.
3.6. Problemas en la planificación.
3.7. Problemas en la gestión.
3.8. Centralizar el poder.
3.9. Marketing estratégico.
3.10. Metas Financieras
Temas

11. No conocer el sector en el que se opera o la falta de
conocimientos y capacitación técnica para manejar la
producción y las operaciones.
Problema de Ventas
Pueden ser por una falta de enfoque en segmentos o
nichos de mercados más precisos.
Problema para producir
Resulta que la calidad es el arma competitiva más
recurrente, sin embargo va muy ligada al costo.
Procesos de Control de Calidad

12. Para evitar pérdidas y riesgos, es importante medir
nuestros resultados para tomar una decisión oportuna.
Falta de modelos
Hacer profesional nuestra empresa y dejar claros los pasos
a seguir para llegar a tal o cual acción, con esto evitaremos
puntos en blanco.
Medición de Resultados
Deficiencias en las estrategias, carencia de planes
alternativos o en ocasiones los planes no son realistas,
expectativas poco realistas, crecimiento no planificado
Problemas de planificación

13. Para evitar pérdidas y riesgos, es importante medir
nuestros resultados para tomar una decisión oportuna.
Problemas de gestión
Falta de experiencia, ausencia de políticas del personal y de mejora
continua, falta de capacitación del máximo responsable de la empresa,
resistencia al cambio, objetivos poco definidos, carencia de administración.
Centralizar el poder
Cómo podemos saber qué realmente está funcionando
nuestra publicidad y que fue una buena inversión,
queremos hacer de todo y aparecer en todas partes.
Marketing estratégico

14. Realizar las mismas prácticas de los grandes corporativos, no siempre es el
mejor camino para alcanzar el éxito en tu negocio, ya que toda acción debe
de ir acorde con el tamaño y objetivo de tu empresa.
"Es importante que las Pymes se hagan
de personal con talento y con
competencias para que les ayude a
desarrollar su proyecto"
Las pequeñas empresas se sienten Grandes

15. Error Mexicano
Partiendo del hecho de que el 55% de los mexicanos cree tener
capacidades para iniciar un nuevo negocio, según Global
Entrepreneurhsip Monitor, 2009; el director comercial aconseja a
aquellos emprendedores que busquen personas que les ayude a
desarrollar el proyecto de la empresa y que no hagan como los
grandes corporativos que buscan profesionales que cumplan con
una función.

16. El éxito de una empresa radica en que desde el inicio exista una buena
planificación, con empresarios preparados para los nuevos retos,
preocupados por adquirir siempre nuevos conocimientos para obtener las
herramientas que lo harán un gran líder.
En un mundo en rápida evolución de las incertidumbres y de todas las
tendencias barren a través del panorama de los negocios, pocos tendrán
un mayor impacto sobre las empresas que están aliadas estratégicamente.
CONCLUSIÓN

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Referencias

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www.ideasparapymes.com. (03 de abril de 2012). Obtenido de http://www.ideasparapymes.com/noticias-pymes.dbsp
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19. Creado por: Ignacio Salazar
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