Este documento analiza las causas por las que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Puebla, México duran menos de 3 años. Identifica factores externos como opciones limitadas de financiamiento y programas gubernamentales, así como factores internos como problemas de ventas, producción, control de calidad y falta de modelos de negocio. Concluye que el éxito de una PYME requiere buena planificación, empresarios preparados, alianzas estratégicas, apoyos financieros flexibles, minimización de costos fij

1. BENEMERITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: Desarrollo de Habilidades en el uso de la Tecnología, la Información y la
Comunicación.
Causas porque las PYMES duran en Puebla menos de 3 años
PRESENTA: Villalobos Orozco Francisco Javier
TUTORA: Martha Patricia Tello Cano
8 de julio de 2013

2. Causas porque las PYMES
duran en Puebla menos de
3 años

3. Contenido
1.¿Qué es una PYME?
2.¿Factores Externos?
3. Factores Internos
4. Pequeñas Empresas que se sienten Grandes

4. 1.¿QUÉ ES UNA PYME?

5.  Las empresas mercantiles, industriales o de otro rubro
 Poseen un número reducido de empleados
 Limitada económicamente en cuanto ingresos
Esto es determinado por la región o país en el que está
ubicada la empresa

6. Pymes en el Estado de Puebla
•Existen 420 mil
pequeñas y medianas
empresas
•93% cuentan con menos
de 10 empleados
Datos INEGI, censo económico del 2009.
7%
93%
Empleados
Mas de 10 Menos de 10

7. El objetivo es saber el origen y factores que intervienen en el declive de
las PYMES

8. 2.FACTORES EXTERNOS

9. 2.FACTORES EXTERNOS
2.1 Opciones de Financiamiento

10. FFF
Friends, Family and Fools
• Cuando un emprendedor inicia su
negocio gracias a la ayuda de su familia
y amigos.
Fondos Gubernamentales
• Para generar modelos de negocio y
desarrollo del proyecto
• Las principales fuentes son los fondos
de la Secretaría de Economía
(SE), Nafin y Conacyt
Capital semilla
• Crédito para empresas constituidas
para iniciar un proyecto
• Tienen un producto importante
• Requieren dinero para operar
• Requieren capital de trabajo
Inversionistas ángeles
• Lo reciben generalmente empresas
funcionando
• Alto contenido innovador
• Desarrollo potencial atraen créditos.
• los inversionistas ángeles son
• Independientes
• Pertenecen a un club
Capital riesgo (Venture Capital)
• Empresa con nivel de desarrollo
• Fondo que invierte mayores cantidades
Aportación temporal de recursos de
terceros al patrimonio de una empresa
• Optimizar sus oportunidades de
negocios
• Aumentar su valor.
Private equity
• Fondo para empresas grandes
• Expandir el negocio
• Internacionalización
• Aporta capital a cambio de acciones
que la empresa otorga.
• Contribuye con recursos monetarios
como contactos, mejores
prácticas, administración, etc
Financiamiento bancario
• Para tener flujo en la operación diaria
del negocio. Otorgado por:
• Banca Comercial
• Sofomes empresas dedicadas al
factoraje financiero.

11. 2.FACTORES EXTERNOS
2.2 Opciones de Programas Gubernamentales

12. 2.2 Opciones de Programas
Gubernamentales
Existen diversos apoyos para las PYMES en Puebla,
otorgados por instituciones como
 SECOTRADE
 CONACYT

13. 3. FACTORES INTERNOS

14. 3. FACTORES INTERNOS
3.1. Problemas de Ventas.

15. 3.1. Problemas de Ventas
Pueden ser por una falta de enfoque en:
 Segmentos o nichos de mercados precisos
 Mala ubicación
 Carencia de planes y estrategias de marketing y
ventas
 Falta de atención al cliente

16. 3. FACTORES INTERNOS
3.2. Problemas para producir y operar

17. 3.2. Problemas para producir y
operar
 Por no conocer el sector en el que se opera
 Falta de conocimientos y capacitación técnica
 Altos coses de operación
 Falta de control de inventarios
 Error en el cálculo del punto muerto o de
equilibrio.

18. 3. FACTORES INTERNOS
3.3. Procesos de control de calidad

19. 3.3. Procesos de control de
calidad
 La calidad es el arma competitiva más
recurrente, sin embargo va muy ligada al costo.
 La optimización en el uso de los recursos es
clave, que permitan ofrecer el mejor precio del
mercado

20. 3. FACTORES INTERNOS
3.4. La falta de modelos

21. 3.4. La falta de modelos
con base a investigación y estudios considerar
 De qué trata mí empresa
 Cómo considero que me puede dar resultados

22. Conclusión
El éxito de una empresa radica en
Buena
planificacion
Empresarios
preparados para
nuevos retos
Alianzas
Estratégicas
Apoyos
financieros
adaptables
Minimizar Costos
Fijos
Adaptabilidad al
cambio

23. Referencias
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24. Referencias
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07951e8ae477%40sessionmgr14&hid=110&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1s
aXZl#db=bth&AN=85949033
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