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IT Governance, alineando Objectivos de Tecnologías y Negocio pera crear valor Autor, Dídac López Viñas IT Governance, alineando Objectivos de Tecnologías i Negocio  pera crear valor Dídac López Viñas
IT Governance Que es IT Governance ? (GOBIERNO DE LAS TIC) Una estructura de relaciones y procesos para dirigir y controlar la empresa con el objeto de alcanzar los objetivos de la empresa y añadir valor mientras se balancean los riesgos versus el retorno de inversión sobre TI y sus procesos. • TIC han de estar alineadas con el Negocio • TIC Han de ayudar a maximizar beneficios • Los Recursos TIC han de ser gestionados con  eficacia y eficiencia. • Hay que gestionar los riesgos.
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Introducción a IT Governance
El departamento de TIC dentro de la Organización.  ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Papel de les TIC en las organizaciones. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Papel de les TIC en las organizaciones. Proveedor -> Socio Mejorar la eficacia -> incrementar el Negocio Presupuestación por comparación -> determinados por la estrategia Utility externalizable -> Ser  componente clave Gasto a controlar -> Inversión que gestionar Gestores TIC como  expertos técnicos -> Gestores de retos de negocio Hay que cambiar  !
Papel de les TIC en las organizaciones. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concepto de IT Governance. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ IT Governance es como la estrategia y la aplicación de buenas prácticas empresariales que nos permiten asegurar la alineación de las TIC con los objetivos de negocio, su aportación de valor a la estrategia empresarial, asegurando la medición de estos logros así como la optimización en la gestión de los riesgos.”
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Alineación de la dirección tecnológica con la empresarial. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Relación del departamento con la organización. Unidades  Funcionales Dirección  Corporativa Dirección  IT Servicios Estrategia
Herramientas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metodologías y Modelos de referencia.
Herramientas ,[object Object],- Comprensión de los objetivos conjuntos Negocio / TIC. - Resolución de conflictos. - Intercambio de experiencias y conocimientos. - Intercambio de personal. - Participación de los estamentos externos - Modelos de colaboración. - Sistemas de recompensas a socios. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Roles y responsabilidades. - Comité estratégico.  - Estructura organizativa. - Participación en el consejo. - Comités ejecutivos de proyecto Mecanismos - Diálogo estratégico - Compartición de experiencias y conocimientos - Participación externa Alianzas de Negocio o de TIC - Toma de decisiones estratégicas en TIC - Vigilancia estratégica en TIC - Dirección de TIC. - Comités. Tácticas Mecanismos relacionales Procesos Estructuras Estrategia de Integración
Herramientas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BSC ,[object Object]
BSC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BSC Mapa Estratégico Métricas Objetivos Acciones/Contribuciones Ratio de aprobación de cliente Reducción del tiempo de ciclo Programa Innovación
BSC
BSC   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De que equipo Eres? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quien ganará ?
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ITIL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 53. ITIL Gestión de Incidencias Gestión de Problemas Gestión de Versiones Gestión de Configuraciones Unidades de Negocio, Clientes y Usuarios Herramientas de Gestión BBDD de configuración (CMDB) Gestión de Cambios Incidencias Problemas y Errores conocidos Cambios Versiones Relaciones Incidencias Incidencias Cambios Versiones Dificultades, peticiones, consultas Comunicaciones, actualizaciones... Informes de servicio a usuarios Informes de servicio Estadísticas de incidencias Informes de auditoría Estadísticas de problemas Análisis de tendencias Informes y revisiones de problemas Ayudas de diagnóstico Informes auditoría Planificación de cambios Estadísticas de cambios Revisiones Informes de auditoría Planificación de versiones Estad. de versiones Revisiones Librerías seguras Estándares de prueba Informes Auditoría Informes y estadísticas de gestión de configuraciones Políticas/estándares Informes de Auditoría SERVICE DESK Soporte de Servicios TIC:
  • 54. ITIL Gestión de Disponibilidad Gestión de Continuidad Gestión de Nivel del Servicio Unidades de Negocio, Clientes y Usuarios Gestión Financiera Alertas y Excepciones Cambios Peticiones, consultas Comunicaciones, actualizaciones, informes SLAs, SLRs, OLAs, Informes de Servicio Catálogo de Servicios Informes de Excepción Informes de Auditoría Plan de Disponibilidad AMDB Criterios de Diseño Objetivos Informes Informes de Auditoría Plan de Capacidad CMDB Objetivos Informes de Capacidad Planificación Informes de Auditoría Plan Financiero Tipos y modelos Costes y cargos Informes Presupuestos y Estimado Informes de Auditoría Planes de Continuidad Análisis de impacto y riesgo Def de requerimientos Centros de Control Contratos de Recuperación de Desastre Informes de Auditoría Herramientas de Gestión Gestión de Capacidad Requerimientos Objetivos y Logros Entrega y satisfacción de Servicios TIC:
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  • 64. Relación COBIT - ITIL Son Complementarios !!!
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  • 72. Preguntas? [email_address] [email_address] Dídac López Viñas Universitat de Girona – ATI http://didac-lopez-vinas.neurona.com