1. PETI
Ing. CIP. Francisco Mori
FACULTAD DE INGENIERIA
Esc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas

2. PETI
La PETI consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las
estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio que se
refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.
Un PETI es un conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que
deben soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para
un horizonte de tiempo definido, creemos que la razón de ser de las TI es
el negocio mismo y por ende ambas perspectivas (negocio y tecnología)
deben estar alineadas y contar con mecanismos para facilitar éste
alineamiento.

3. Metodología de Planeamiento Estratégico de
Tecnología de Información (PETI)
Este paradigma está concebido, en concordancia con el
modelo conceptual, a través de una visión estratégica
de negocios / organizacional y una visión estratégica
de TI. La metodología integra ambas visiones en una
única final.
Fase I : Situación Actual
Fase II : Modelo de Negocio/Organización
Fase III : Modelo de TI
Fase IV: Modelo de Planeación

4. Perspectiva Gral. de la Metodologia
Se presenta una Metodología de PETI,
correspondiente a la categoría de metodologías
integrales, que consta de quince módulos
agrupados en cuatro fases. Este paradigma esta
concebido en concordancia con el modelo
conceptual, a través de una estrategia de
negocio/organizacional y una visión estratégica
de TI. La metodología integra ambas visiones en
una única final. Todo el proceso comienza de la
sigte. Manera.

5. FASE I
Produce un modelo funcional imperante de la
empresa.
En este paso se evalúa de manera general el
entendimiento de la estrategia de negocios, la
eficiencia de los procesos operativos y la
aceptación de la TI en la organización.

6. FASE II
Esta relacionada con la creación de un modelo de la organización, inicia con
un análisis del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios.
Continua con el diseño en detalle de los modelos operativos, que van a
producir en parte los requerimientos de TI necesarios para mejorar la
eficiencia y productividad de la empresa. Que implica este diseño?.
Posteriormente se construye la estructura de la organización que especifica
aspectos necesarios para administrar la empresa. Cuales son estos
aspectos?
Como termina esta FASE I ?

7. FASE III
Aquí se desarrolla un modelo de TI. Incluye los módulos de:
1.Transformación de las estrategias de negocios en una estrategia de TI.
2.Construcción de la arquitectura de sistemas.
3.Definición de la arquitectita tecnológica (Hw y comunicaciones)
4.Diseño de los modelos operativos de TI.
Que establecen estos módulos?
Finaliza esta FASE II con la definición sobre la estructura de la
organización de TI, necesaria para administrar los requerimientos
informáticos.

8. FASE IV
Se concentra en la elaboración de la elaboración de un modelo de
planeación. Incluye los sigtes. Módulos:
1.Implantación de la TI. Y los procesos operativos.
2.Plan de implantación.
3.Estudio de Recuperación de la inversión.
Que establecen y/o definen estos módulos?
Esta FASE IV termina con un estudio de administración del riesgo, que se
encarga de reconocer la existencia de amenazas que puedan poner en
peligro el éxito del PETI.

9. En Resumen…
Cuando se utilizan las TI de acuerdo a las necesidades de
corto plazo del Dpto. de informática o de algunas áreas de
negocio, sin tener en cuenta la visión, misión y estrategias
que la alta dirección quiere implementar en el negocio, dichas
iniciativas de TI no llegan a entregar los beneficios estimados
en un principio, originando así un quiebre en las expectativas
de todas las partes interesadas (alta dirección, gerencias del
negocio, gerencia de informática, etc.).
De ahí la importancia de contar con un plan maestro, es decir,
un PETI.

10. En Resumen…
Cuando se utilizan las TI de acuerdo a las necesidades de
corto plazo del Dpto. de informática o de algunas áreas de
negocio, sin tener en cuenta la visión, misión y estrategias
que la alta dirección quiere implementar en el negocio, dichas
iniciativas de TI no llegan a entregar los beneficios estimados
en un principio, originando así un quiebre en las expectativas
de todas las partes interesadas (alta dirección, gerencias del
negocio, gerencia de informática, etc.).
De ahí la importancia de contar con un plan maestro, es decir,
un PETI.