El despacho Fornesa Abogados prosigue con una política de crecimiento, por ello ha incorporado como socio a Sergi Giménez, antiguo alumno de EAE Business School.

1. Jueves 24 julio 201428 Expansión
Expansión
JURÍDICO
SOCIOS EN EL‘TOP 20’DE DESPACHOS CON
MÁS FACTURACIÓN EN ESPAÑA
Socios de cuota*
Puesto Despacho 2013 2012 %
1 Garrigues 242 235 F 3
2 Cuatrecasas, Gonçalves Pereira 186 188 G 1
3 Uría Menéndez 101 99 F 2
4 PwC Tax & Legal 32 30 F 7
5 KPMG Abogados 30 28 F 7
6 Deloitte Abogados 29 24 F 21
7 EYAbogados 22 23 G 4
8 Baker & McKenzie 22 18 F 22
9 Gómez-Acebo & Pombo 44 40 F 10
10 Clifford Chance 24 23 F 4
11 Linklaters 15 13 F 15
12 Hogan Lovells 21 18 F 17
13 Roca Junyent 44 45 G 2
14 Ecija 10 8 F 25
15 Pérez-Llorca 25 22 F 14
16 DLA Piper 17 19 G 11
17 Auren 22 23 G 4
18 Ashurst 12 12 0
19 CMS Albiñana & Suárez de Lezo 12 12 0
20 Ramón y Cajal 12 15 G 20
TOTAL 922 895 3
* Los socios de cuota son los que tienen participación real en el despacho y se reparten los beneficios al
final de cada ejercicio.
Fuente: Datos facilitados por las firmas para el ránking de Expansión.
Los grandes bufetes en España
aumentaron sus socios un 3%
MientrasenReinoUnidosehanido533sociosdelosveinteprincipalesdespachosdeabogadosenel
últimoaño,enEspañalosveintebufetesconmásnegocioacabaron2013con27sociosdecuotamás.
CarlosGarcía-León.Madrid
Es obvio que la crisis ha dis-
minuido las promociones a
socio de cuota. Durante la
época de bonanza, la tarjeta
de socio de capital en España
serepartióconalegríaenmu-
chos bufetes a la sombra de
grandesoperacionesmercan-
tiles y beneficios récord. Tan
sólo los despachos que cam-
biaronelestatusdesussocios
profesionales a cuota, como
Garrigues, Cuatrecasas o
DLA Piper, sufrieron un gran
incremento en el partnerhip.
Sinembargo,apesardeesta
ralentización del crecimiento
neto,elresultadosigue siendo
positivoyenelúltimoejercicio
los20bufetesconmásfactura-
ciónenEspañaincrementaron
en27lacifratotaldesociosde
cuota(un3%más),yaqueaun-
que algunos socios se jubila-
ron, y otros se fueron o se les
invitó a irse, la promoción in-
ternahacontinuado.
Losdatoscontrastanconla
situación que se da en Reino
Unido, la jurisdicción más
importante del mundo junto
a EEUU. Las 20 firmas lega-
les más grandes de Londres
han reducido un total de 533
socios de cuota entre el 1 de
mayo de 2013 y el 1 de mayo
2014. Mientras el 19% de esa
cifra ha recalado en otras ofi-
cinas de los mismos bufetes
fuera de este país –ahora
C.García-León.Madrid
El despacho Fornesa Aboga-
dos prosigue con una política
decrecimientoiniciadaconla
fusión hace casi un año con la
firma Iuris Valls, fundada por
Carlos Valls y con gran expe-
rienciaenprocesalyarbitraje,
y con la posterior incorpora-
ción de las abogadas de nue-
vas tecnologías Alicia Herra-
dorySaraIglesias.
Ahora, la firma ha decidido
potenciar nuevas áreas: dere-
cho aeronáutico y turístico, y
emprendedores. Para la pri-
mera práctica, Fornesa ha in-
corporado como socio al abo-
gado Sergi Giménez, hasta la
fechasociodeJausasyquean-
teriormentetrabajóenMulle-
rat.Cuentaconunaampliaex-
periencia en asesorar empre-
sas en fusiones y adquisicio-
nes, negociación de contratos
del sector aéreo y desarrollo
deproyectosturísticos.
Giménez es licenciado en
derechoporlaUniversidadde
Barcelona y máster en dere-
cho internacional privado en
la Universidad de Münster.
Ha combinado su actividad
profesional con la docencia,
impartiendo clases en la Uni-
versidad de Barcelona. Se in-
corpora a Fornesa con un
equipodetresabogados.
Por su parte, para reforzar
el área de emprendedores,
también se ha incorporado al
despacho el abogado Carlos
Guerrero,procedentedeBru-
gueras,García-Bragados,Mo-
linero y Asociados (BGM).
Anteriormente había sido co-
fundadorysociodirectordela
firma MAB Legal. Junto a él
llega también para la misma
área el letrado Miguel Lobón.
Guerrero es licenciado en
derecho por la Universidad
Autónoma de Barcelona, di-
Sergi Giménez.
plomado en adquisición de
empresas por la Universidad
Pompeu Fabra, máster en
asesoría fiscal en EAE Busi-
ness School y MBA jurídico
enIsde.
Es autor del blog jurídico
individual con más audiencia
de España y Latinoamérica,
según el ránking Alexa, y es
uno de los abogados más in-
fluyentesenredessociales.
Fornesa ficha a Sergi Giménez,de
Jausas,y a Carlos Guerrero,de BGM
REFUERZOS EN AERONÁUTICO Y EMPRENDEDORES
El bufete prosigue su
crecimiento tras la
fusión con Iuris Valls
y la apuesta por las
nuevas tecnologías
mercados más boyantes–, el
81% ha tenido que salir de los
despachos y buscar otra sali-
da profesional, lo que equiva-
le al 6% del total de socios de
estas 20 grandes firmas. La
prensajurídicabritánicaana-
liza que ese porcentaje se de-
be a la “creciente presión fi-
nanciera en la gestión de bu-
fetes como consecuencia de
lacrisiseconómica,dandolu-
más, en nuestro país, los des-
pachos siguen promocionan-
do a socios, pero jugando con
las units (número de partici-
paciones)quelesdan”.
Sistemamásrígido
Para Eugenia Navarro, con-
sultoradeestrategiaymárke-
ting jurídico y profesora de
Esade, “esta diferencia tam-
biénseproduceporqueelsis-
tema dellockstep, que se lleva
a cabo mayoritariamente en
las firmas internacionales de
ReinoUnidoesmuyduroyrí-
gido. En el mercado anglosa-
jónprimamáseluporout(as-
ciendesofuera).Además,hay
países más boyantes, donde
los socios facturan mucho, y
otrosendondeno.Porcontra,
los socios españoles no com-
piten con compañeros de su
firma en otros países para el
repartodebeneficios”.
En 2013 creció en España el número de socios, a pesar de la crisis.
“El mercado inglés
es más duro y en
España somos más
blandos y humanos”,
dicen los expertos
Carlos Guerrero.
mucha más exigencia y pre-
sión en el mercado anglosa-
jón, mientras en España so-
mos algo más transigentes,
blandos y más humanos. En
Londres echan a profesiona-
les que en muchas firmas es-
pañolas serían estrellas. Ade-
Losdosmodelosde
compensacióndesocios
másutilizadosenlos
bufetessonel‘lockstep’
yel‘eatwhatyoukill’.
Elprimero,másusado
enfirmasbritánicas,
retribuyedeforma
igualitariaalossocios
deunmismonivel,yno
sedependedeltrabajo
realizadooaportaciones
alafacturaciónglobal.
Enelsegundo,queprima
enEEUU,elsociopercibe
enfuncióndelos
ingresosquegenera.
Muchasfirmas,comolas
españolas,utilizanun
sistemahíbrido,dondese
alteranvariosaspectos
del‘lockstep’puro.
Sistemas de
compensación
gar en gran escala a duros
golpesparalossociosymedi-
das más estrictas para com-
batirlacaídadebeneficios”.
Algunos de los expertos en
el sector legal español creen
que la diferencia entre Espa-
ña y Reino Unido en este as-
pecto es evidente. Juan San
Andrés, asesordedirectivosy
empresas y exdirector de re-
cursos humanos de Gómez-
Acebo & Pombo, asegura que
“el estilo de gestión de los
partnerhip de ambas jurisdic-
ciones es muy distinta. Hay
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