MAESTRIA EN GERENCIA PUBLICA Y SOCIAL, MATERIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL, 2009

1. José Luis Montalván M., Alumno
Edwin Alexander Velasco, Profesor
Antiguo Cuscatlán, 22 de Octubre de 2009

2. Completa los recursos creativos para llevar al
mercado los productos más excitantes del FC
Barcelona para los objetivos de consumo
múltiple.
Una identidad de marca bien establecida: el logo del FC “FC Barcelona” Guía de estilo:
Barcelona y los tradicionales colores azul y grana del club Marcas oficiales.

3. “Més que un club!” Un símbolo de extravagancia en el campo,
El FC Barcelona es también un fenómeno social y cultural
única que va mucho más allá del deporte.
Con su lista de clase mundial, es en la actualidad ampliamente
considerado el mejor club de fútbol en el mundo.
FC Barcelona
EL CLUB
• Fundado en 1899
La leyenda del FC Barcelona fue construido por las generaciones que
siguieron a los principios y la visión del fundador Joan Gamper.
Impulsados por la pasión por el deporte y la gente, el club se ha
convertido en un símbolo para millones de personas.
• Fenómeno social y cultural
Con su orgulloso patrimonio catalán, el FC Barcelona juega un papel
cultural y social. Su nombre es sinónimo de pasión, creatividad y el
universalismo.
• Símbolos Latinos
La nómina del FC Barcelona incluye a los jugadores latinos más
talentosos y espectaculares. Entre ellos se encuentran el genio
brasileño Ronaldinho, el icono mexicano Rafael Márquez, joven y
prometedor centrocampista argentino Lionel Messi.
• El mejor club de fútbol del mundo!
FC Barcelona es considerado actualmente como el mejor club y de
mayor éxito en el mundo.

4. FC BARCELONA
ORGANIZACION
• Nombre: Futbol Club Barcelona
• Se le conoce por: Barça, Blaugrana, Culers
• Año de Fundación: 1899
• Stadio: Camp Nou, Barcelona, Catalonia, España
• Capacidad: 98,787 localidades
Entrenador Chairman
Josep Guardiola Joan Laporta
Titulos
• 18 Spanish Champions titles:
1928-29, 1944-45, 1947-48, 1948-49, 1951-52, 1952-53, 1958-59, 1959-60, 1973-74,
1984-
85, 1990-91, 1991-92, 1992-93, 1993-94, 1997-98, 1998-99, 2004-05, 2005-06.
• 24 Copa del Rey Cups:
1909-10, 1911-12, 1912-13, 1919-20, 1921-22, 1924-25, 1925-26, 1927-28, 1941-42, 1950-
51, 1951-52, 1952-53, 1956-57, 1958-59, 1962-63, 1967-68, 1970-71, 1977-78, 1980-81,
1982-83, 1987-88, 1989-90, 1996-97, 1997-98.
• 10 Supercopa de España Cups: 1945, 1948, 1952, 1953, 1983, 1991, 1992, 1994, 1996, 2005
• 2 European Cup / UEFA Champions League Cups: 1992, 2006
• 4 European Cup Winners Cups: 1979, 1982, 1989, 1997
• 3 UEFA Cups: 1958, 1960, 1966
• 2 European Super Cups: 1992, 1997
• 2 Copa Latina Cups: 1949, 1952

5. FC BARCELONA
CREACION
Fundado en Barcelona (España) en 1899, el empresario suizo Joan Gamper, que durante su
tiempo libre jugaba al fútbol con los amigos, un deporte prácticamente desconocido en el
momento. Colocó un anuncio en el periódico buscando jugadores interesados en formar un club
de fútbol. Once suizos, británicos, españoles, y los jugadores catalanes respondieron, formando
una asociación que llevaría el nombre y el escudo de la ciudad: Futbol Club Barcelona. Los
primeros años del club fueron difíciles, pero el club de Gamper se mantiene vivo a través de la
ayuda de sus contactos en la burguesía catalan y a través de su popularidad.
LO QUE ES
FC Barcelona tiene una estructura de organización única en el ámbito de los deportes
profesionales. Todavía es una asociación de deportes imaginado por Joan Gamper, que se ha
comprometido con los ideales del deporte y el espíritu de la comunidad. Tiene más de 150.000
seguidores (socios) que eligen la gestión del equipo y por medio de delegados decidirá las
decisiones importantes para el club. Es todo un club democrático que abarca otros equipos de
deportes como el baloncesto, balonmano, hockey sobre patines, fútbol sala, rugby, hockey sobre
hielo, béisbol, ciclismo, patinaje artístico, y el voleibol.
RIVALES
FC Barcelona es un icono social y cultural en Cataluña. Es conocida por su espíritu rebelde y la
extravagancia en el campo. Tiene una intensa rivalidad con el Real Madrid, ya que ambos
equipos se ven como de ser representantes de las dos regiones rivales de España: Cataluña y
Castilla. La rivalidad alcanzó un nuevo nivel durante los años de Franco (dictador español
controvertido en el poder 1939-1975), cuando el Real Madrid fue considerado como el "equipo de
gobierno" mientras que el FC Barcelona era considerado como el equipo de la oposición.

6. FC BARCELONA – Fast facts
HECHOS DESTACADOS EN LA HISTORIA
La década de 1950 fue un momento glorioso para el FC Barcelona. Se vio la llegada del
legendario jugador Ladislao Kubala de Hungría, quien es considerado por muchos como el
mejor jugador del club en su historia. Junto con el entrenador Fernando Daucik, que llevó al
equipo a ganar cinco trofeos diferentes. Se les recuerda como el Equipo de las Cinco Copas.
En la década de 1970, otra figura legendaria llegó al FC Barcelona, Johan Cruyff, que llegó en
1973 en Amsterdam, al capitán del equipo. Dirigió el equipo y se hizo famoso por su fenomenal
capacidad técnica, la habilidad de pelota, y la velocidad.
En 1988 regresó como entrenador del equipo para llevar al equipo a otra época gloriosa.
Hizo hincapié en un "fútbol total" estrategia de entrenamiento que los jugadores capacitados
para adaptarse a otros puestos en el terreno cuando es crítico para hacerlo en un juego. Dirigió
el equipo a once trofeos, convirtiéndose en el agente más exitoso del FC Barcelona hasta la
fecha.
EL CLUB EN EL 2006
Una combinación de un presidente joven y entusiasta, Joan Laporta, de España y un nuevo
manager, Frank Rijkaard de los Países Bajos ha llevado al club a una posición dominante en
los últimos tres años. Jugadores ha habido una afluencia de jugadores de talento
(Ronaldinho, Deco, Ludovic Giuly y Samuel Eto'o) y profesionales con experiencia (Henrik
Larsson, Rafael Márquez y Giovanni van Bronckhorst), combinada con un núcleo de la casa
(Carles Puyol, Andrés Iniesta, Xavi y Víctor Valdés), que vio al club a ganar la Liga y la Liga
de Campeones y la UEFA en 2006.

7. FC Barcelona puede ser visto en
la televisión cada semana a
través de
todos los mercados claves.
Los organismos de radiodifusión
de televisión en
América muestran la prestigiosa
Liga y Liga de Campeones.
El FC Barcelona está en
el centro de la Atención

8. Más de veinte marcas globales se han convertido en
patrocinadores oficiales del FC Barcelona.
Sus estrategias de promoción y campañas de
publicidad ofrecer la marca Barça a los consumidores
de todo el mundo.
Patrocinadores
Una asociación codiciada

9. ¿Cuál es su evaluación de la situación del
Club a principios de 2003?
 Según el Candidato Joan Laporta el Club se encontraba en una situación
dramática y de fractura y desilusión social, los socios abuchearon a la gestión
de Gaspart en su propio estadio.
 Deuda cada vez mas grande, la deuda alcanza unos 230 millones de Euros en
febrero de 2003
 Problemas en la gestión deportiva, 4 técnicos, muchos fichajes y no se obtienen
títulos deportivos en varias temporadas
 La deuda compromete los activos del Club de tal manera que sus ingresos no
son lo suficiente para mantener su estabilidad, pero a pesar de la deuda la
leyenda de Hans Gamper sigue viva.
 Renuncia a la Presidencia Joan Gaspart lo que genera cambios en el
organigrama; asume el tercero en mando Eric Reyna
SITUACION ECONOMICA DEL FC BARCELONA
MILLONES DE EUROS
AÑO PRESIDENTE INGRESOS GASTOS SALARIOS EMPLEADOS DEFECIT
2002 GASPART 118.7 € 109.0 € 46.00 € 151 48.0 €
2003 REYNA 123.4 € 195.7 € 102.50 € 188 71.0 €

10. ¿Cuáles eran los supuestos del Modelo de
Gestión que proponía Joan Laporta y su
equipo? ¿Eran válidos esos modelos?

11. ¿Cuáles eran los supuestos del Modelo de
Gestión que proponía Joan Laporta y su
equipo? ¿Eran válidos esos modelos?
 Inversión inicial de 50 millones de Euros
1. Aumento de los Ingresos
2. Reducción de los gastos para terminar el déficit y llegar a cero
3. Crecer en los 4 años siguientes y colocar al Club en los mismos niveles de
prestigio deportivo y económico de la etapa del Dream Team.
 Conseguir la mayor adhesión de personas para que puedan etiquetarse con la
camiseta del Club.
 Contratar a Beckham la mas grande estrella mediática del futbol mundial
 Mantener independencia frente a grupos financieros y politicos y jamas vender
el patrimonio del Club.
 Mantener los valores historicos de la entidad como lo es el catalanismo,
civismo, democracia entre otros.
 Lograr a medio plazo ingresos de 200 millones de euros
 Comunicar a la sociedad que se debe dejar de perder dinero sin excusas.

12. ¿Cuáles eran los supuestos del Modelo de
Gestión que proponía Joan Laporta y su
equipo? ¿Eran válidos esos modelos?
 Comunicar a la sociedad que se debe dejar de perder dinero sin excusas.
1. Déficit cero
2. Despido de ejecutivos con salarios astronómicos
3. Reducción de salarios de los jugadores
4. Los ejecutivos deberán a portar 25 millones de euros y trabajaran a
honorem durante todo el año.
 Se tendrá un Gestor de Compras y las compras mas relevantes se llevaran a
un concurso publico de adquisición.
 Reducir de manera drástica las entradas gratis al Nou Camp con esto se
aumentaran ingresos entre 3 a 4 millones de euros al año.
 Con respecto a salarios exorbitantes de los jugadores se buscara compartir el
riesgo, cambiando la manera de los ingresos 60% fijo y hasta un 40%
variable.

13. ¿Cuáles eran los supuestos del Modelo de
Gestión que proponía Joan Laporta y su
equipo? ¿Eran válidos esos modelos?
El circulo virtuoso de Joan Laporta, tiene una
validez del 100%, pues tiene incluidos los tres
ámbitos, Deportivo, Económico y Social.

14. ¿Cómo fueron seleccionados y reclutados
los miembros del equipo de la candidatura
de Joan Laporta?
La experiencia de Joan Laporta a lo largo de los últimos años con su participación
al frente del Elefant Blue, también en su participación de la candidatura de Ángel
Fernández lo llevaron a tener una amplia visión de lo que debería de hacer:
Se seleccionaron antiguos miembros del Elefant Blue 4 en total, estos llamaron a
diferentes personalidades importantes para que se consolidaran a la candidatura
de Laporta.
Los miembros del Els Pinyols.
Renombrados ejecutivos como lo son:
Sandro Rosell, ex Directivo de Nike para España y Sudamérica, a parte de ser hijo
de Jaime Rosell ex gerente del Club
Marc Ingla, Socio de la consultora Diamond Cluster
Ferran Soriano también de la misma consultora

15. ¿Cuáles fueron las acciones que tomaron
Joan Laporta y su equipo para ganar las
elecciones en Junio de 2003?
El Continuismo no lleva a ningún sitio. Es la hora del cambio Deportivo y de Gestión
Se nombro a Ferran Soriano como Director de campaña
Se construyo un plan estratégico, documento de 100 páginas, con una estructura
clásica incluyendo áreas de la Industria de los Clubes, cuales son sus fuerzas, que
hacen los competidores entre otros.
Se contacto un consultor político en Washington para que se les orientara como se
hacia una campaña electoral, solo se disponían de siete semanas para su debida
puesta en marcha.
En estas siete semanas se contrato: Al asesor de Washington como jefe de
prensa, este fue clave para la difusión del mensaje de CAMBIO.

16. ¿Cuáles fueron las acciones que tomaron
Joan Laporta y su equipo para ganar las
elecciones en Junio de 2003?
LAS SIETE SEMANAS DE CAMPAÑA DE JOAN LAPORTA
En las primeras semanas se enfocaron en ganar credibilidad, pues se tenia el
riesgo de ser considerados demasiados jóvenes, logrando el esfuerzo de cualificar.
Se presento el Plan Estratégico a los principales periodistas de la ciudad, tanto
deportivos como los de economía.
Se le dio énfasis a dar a conocer acerca del grupo de la candidatura de Joan
Laporta y del resto del equipo.
Se le dio énfasis AL CAMBIO, a esta altura el equipo ya estaba cualificado para no
llevar el duro revés de la credibilidad.
En la quinta semana se dirigió a hablar de CAMBIO, SOMOS EL CAMBIO.
En la sexta semana se dio el mensaje SOMOS EL CAMBIO QUE QUIERE LA
MAYORIA.
Y en la ultima semana se expreso “ESTAMOS PREPARADOS PARA EL CAMBIO”
Y el ultimo día se dio a conocer en los periódicos el PLAN ESTRATEGICO.

17. ¿Por qué cree que perdió los dos intentos
anteriores?
La falta de solvencia moral, con respecto a su juventud.
Radical persona en la oposición, siendo mimbro activo del Elefant Blue
No Tenia apoyo de los Socios y de las máximas autoridades

18. ¿Qué problema hubo en la ejecución del
modelo de Gestión durante el primer año?
En el área deportiva doce jugadores dejaron el club.
Se elevo el número de empleados de 190 a 260, lo que ponía en riesgo la táctica
de disminuir el déficit.
Los compromisos asumidos por las antiguas gestiones eras desmedidas para su
corto periodo de duración.
Hubo deserción en el comité de dirección de nueve integrantes se fueron siete, se
contrataron freelance para esos cargos y después se contrataron lo definitivos
ocasionando un drástico cambio en la dirección.
Al perder mas de 70 millones de euros, los actuales empleados saboreaban un
tremendo desanimo motivacional.
Se tuvieron que despedir personal capacitado y se contrataron personas sin
experiencia en el mundo del futbol.

19. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
CONOCE A TU PERSONAL COMO A TI MISMO
A elegir cada uno de su equipo Laporta logro este objetivo, sabia como depender
de cada uno de ellos y estos le debían el respeto que llevaría a Joan Laporta a
lograr éxito en su gestión.

20. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
INSISTE EN SER REALISTA
Hay que trabajar el doble y hacerlo cuatro veces mejor.
Hemos obligado a Bassat a ir con pie cambiado.
La gente ha querido y ha apostado al cambio.
Tenemos que saber donde estábamos. Nuestra primera obligación es que el club
funcione.
Laporta lo que siempre fue es ser realista una característica que lo llevo a la
máxima dirección del club.

21. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
FIJA METAS Y PRIORIDADES CLARAS
Se trazo una meta clara, ganar las elecciones.
Bajar el déficit a cero.
Hacer que el Barcelona sea el equipo del mundo
Contratar los jugadores mediáticos del mundo.
Llegar a tener un superávit en un año.

22. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
RECOMPENSA A QUIENES HACEN LAS COSAS
Al equipo de campaña los llevo a las máximas posiciones de liderazgo del club.
Cumplió con cada una de las promesas que se les dio a los jugadores.
Los seguidores del Club recibieron títulos de campeonato según lo que les había
prometido en su campaña.

23. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
AMPLIA LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS
Al dar a conocer las tácticas con su equipo de trabajo les permitía ampliar su
capacidad de metas.
Se comprometía cada dos semanas a preguntarle como les iba en sus
obligaciones, con esto ampliaba su capacidad de aprendizaje.

24. Según el capitulo 3 del libro guía, Los siete
comportamientos esenciales del líder
¿Cuáles de estas características muestra
Joan Laporta?
CONOCETE A TI MISMO
Después de mucho tiempo de estar en contacto con cada uno de los sistemas
vivos del Club, sabia como poder llegar al máximo escalafón del mismo.
Por lo que lo hacia capaz de su desarrollo, emocional, táctico, mental y de
emprendedurismo.

25. FC Barcelona
GRACIAS