Este documento resume varias teorías sobre el proceso empresarial. Describe las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales definen un proceso empresarial como un conjunto de actividades interdependientes que transforman los recursos de los clientes en resultados mediante la percepción de factibilidad y deseabilidad, motivaciones como el logro, y la consideración del empresario, negocio y ambiente. También presenta el modelo de Gibbs sobre los componentes necesarios para crear una nueva empresa.
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¿Qué es un proceso?
Conjunto finito de actividades
interdependientes que recibe una
aportación que transforma de forma
lógica en un resultado.
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Entonces, un proceso…
Tiene un punto de partida definido.
La aportación se transforma en
resultado.
Finaliza con un resultado definido.
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¿Qué es un proceso empresarial?
Conjunto finito de actividades
empresariales interdependientes que
recibe una aportación del cliente que
transforma, de forma lógica, en el
resultado que exige el cliente.
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Entonces, en un proceso empresarial
No existe
un punto de partida y un punto de llegada
con respecto al tiempo,
un proceso no es un proyecto;
un proceso es continuo.
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En los últimos años
Varios autores han elaborado
planteamientos interesantes sobre las
diversas fuerzas y/o componentes que
de una forma u otra contribuyen a
estructurar la decisión que da origen al
empresario y a su empresa.
Se presentan algunas para ayudar a
entender mejor el proceso.
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Teorías
Teoría de Albert Shapero
Características, elementos y etapas
Teoría de David McClelland
Enunciados y características
Teoría de Ronstadt
Planteamientos de perspectiva empresarial
Teoría de Timmons
Proceso empresarial
Modelo de Gibbs
Evento empresarial, cultura y educación
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Teoría de Albert Shapero
Propone el evento empresarial
como variable dependiente y deja
como variable independiente al
individuo o grupo empresarial, factores
sociales, económicos, políticos y
situacionales que afectan el
proceso de formación de una
empresa.
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Características del evento empresarial
Toma de iniciativas
Acumulación de recursos
Administración
Autonomía relativa
Toma de riesgos
Cada evento ocurre como resultado de un
proceso dinámico.
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Elementos del proceso empresarial
Percepción de
deseabilidad
Percepción de
factibilidad
Cambio de
trayectoria vital
Figura 4.1
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Elementos del proceso empresarial
Cuando estas dos percepciones
(deseabilidad y factibilidad)
se manifiesten fuertemente y
simultáneamente se dará el evento
empresarial. En ese momento la
persona cambiará su trayectoria vital
(influenciados
también por sus impulsos positivos,
neutros, negativos).
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Etapas del modelo de Shapero
1. Etapa motivacional (gusto)
2. Etapa situacional (oportunidad)
3. Etapa psicológica (decisión)
4. Etapa analítica (plan de negocio)
5. Etapa económica (recursos)
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Teoría de David McClelland
Sus ideas han sido usadas en el área de
desarrollo del espíritu empresarial.
Relaciona las teorías de motivación
humana con el proceso empresarial
y con el desarrollo de los países.
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Teoría de David McClelland
La utilidad es solo una medida
de lo bien que el trabajo está
haciéndose y no el fin en si mismo.
Motivaciones
Logro (hacerlo bien)
Afiliación (familia y amigos)
Poder (jefes y estructuras)
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Teoría de David McClelland
Las personas con motivación al logro
tienen una secuencia lógica al pensar.
Los coeficientes cambian por países,
profesiones, sistemas educativos y por
nivel.
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Teoría de David McClelland
Características de las personas con alto
nivel de logro:
Buscan el poder asumir responsabilidad.
Se establecen metas, logros y riesgos
moderados.
Necesitan saber si están haciendo correcto
o no y lo necesitan rápido.
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Teoría de David McClelland
Características de las personas con
alto nivel de logro: (continuación)
Logro versus utilidad.
El desarrollo de los países tiene que ver
con sus orígenes.
(conquista-colonización)
Promover el espíritu empresarial, no
donar.
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Teoría de Ronstadt
Estructura el concepto de perspectiva empresarial.
Evaluaciones
cuantitativa,
cualitativa y ética
Área del
empresario
Área del
negocio
Área del
ambiente
Momento de
carrera empresarial
Figura 4.2
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Teoría de Ronstand
Planteamientos:
El proceso empresarial es un proceso
dinámico, influenciado por eventos.
Significa apreciar y reconocer lo relevante de
las experiencias.
El análisis de la carrera empresarial incluye
negocios, empresarios y diversos ambientes.
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Teoría de Ronstand
Planteamientos: (continuación)
Tomar decisiones mediante:
• Identificación de factores relevantes
– (proyecto, empresario y entorno)
• Evaluación cuantitativa, cualitativa,
estratégica y ética
• La relación existente entre la evaluación
y su carrera empresarial
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Teoría de Ronstand
Planteamientos: (continuación)
Hacer evaluaciones integrales.
No sólo iniciar el negocio, sino mantenerlo
y hacerlo crecer.
Los empresarios exitosos son excelentes
en su labor y éticos.
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Teoría de Timmons
El proceso empresarial implica un compromiso
hacia el crecimiento y la conformación de
valor y un flujo de caja duradero.
Oportunidad
Equipo
empresarial
Recursos
Comunicación
Plan de negocio
Creatividad Líder
Mercado de capitales
Fuerzas exógenas
Incertidumbre
Ambigüedad
Figura 4.3
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Teoría de Timmons
El espíritu empresarial ocurre en todas
las empresas.
Los líderes inyectan imaginación.
La gente quiere ser liderada
y no administrada.
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Teoría de Timmons
La oportunidad es el corazón del proceso.
Este modelo
es integral y holístico, no
se descompone por
etapas, es un todo que
interactúa permanentemente.
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Modelo de Gibbs
Muestra los componentes básicos
en el desarrollo de una nueva
Motivación y determinación
Recursos Habilidades
Idea y mercado
Nuevas empresas
Figura 4.4