Benito Agüera powerpoint.

1. Evitar el fracaso y el cierre de
empresas
Benito Agüera Marín
Auditor
Censor Jurado de Cuentas
Sitges, octubre de 2004
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2. Agenda
1. Introducción
2. Causas del fracaso empresarial
- internas
- externas
3. Efectos de las crisis
4. Acciones preventivas
5. Procedimientos de recuperación
6. Conclusiones
7. Anexos
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3. I. Introducción
1. Grandes crisis internacionales
2. Consecuencias para las PYMES
3. Espacio comercial europeo
4. Señales de alarma
5. Consejo técnico a tiempo
6. Evitar el cierre
- con reestructuración
- con proceso concursal
7. Implicación de la FEE: integración de conocimientos/experiencias
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4. II. Causas del fracaso empresarial
A) INTERNAS
1. Capacidad de los directivos
- conocimientos técnicos del negocio
- cultura general empresarial
- liderazgo y coordinación
2. Potencial financiero
- recursos iniciales, ampliaciones
- acceso al crédito, dependencia
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5. II. Causas del fracaso empresarial
3. Control contable
- control interno; auditoría
- calidad de la información; uso
- frecuencia de los reportes; acciones
4. Dependencias comerciales
- pocos clientes, precios
- pocos suministradores
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6. II. Causas del fracaso empresarial
A) INTERNAS
5. Límites de crédito
- control, cauciones
6. Crecimiento fugaz, descontrol
7. Pasividad vs. reacción (ante la aparición de
la crisis)
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7. II. Causas del fracaso empresarial
B) EXTERNAS
1. Evolución económica local e internacional
- recesión
- materias primas
2. Catástrofes imprevisibles
- naturales
- políticas (guerras, terrorismo)
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8. II. Causas del fracaso empresarial
B) EXTERNAS
3. Nuevas tecnologías
- incorporables
- no asumibles
4. Quiebra de clientes/proveedores
- singulares
- sectoriales
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9. II. Causas del fracaso empresarial
5. Competencia internacional
- costes de producción
- desplazamiento de mercados
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10. III. Efectos de las crisis
1. Estigma del fracaso
2. Perjuicio económico de
- propietarios, socios, inversores
- empleados
- acreedores
- comercio dependiente
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11. III. Efectos de las crisis
3. Repercusión en el entorno
- temor sectorial/zonal (nuevos)
- minoración del crédito (beneficio para la competencia)
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12. IV. Acciones preventivas
1. Equipo directivo
- capacidades y cualidades
- división de responsabilidades
- liderazgo, coordinación, respeto
2. Normas y manuales de métodos
- racionalidad
- seguimiento
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13. IV. Acciones preventivas
3. Control económico y financiero
- control interno y auditoría externa
- estados financieros útiles y frecuentes
4. Adaptabilidad (elasticidad del negocio)
- modelos flexibles, reestructurables
- líneas de negocio complementarias
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14. IV. Acciones preventivas
5. Calendar los pasivos
- evitar la insolvencia
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15. V. Procedimientos de recuperación
1. Acuerdos preventivos
- E.R.E.´s
- quitas y esperas
2. Procedimientos concursales
3. Ampliación/reducción de líneas
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16. V. Procedimientos de recuperación
4. Nuevos socios financieros
5. Contratos, alianzas, licencias
6. MBO´s y similares
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17. VI. Conclusiones
1. Viabilidad (inexcusable)
2. Directivos cualificados
3. Equipo humano
4. Capacidad financiera adecuada
5. Control permanente
6. Prudencia máxima
7. Usar beneficios legales
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